Презентация на тему: Значение, цели и задачи планирования

Реклама. Продолжение ниже
Значение, цели и задачи планирования
Специфические черты планирования
Методы науки планирования
Объектом планирования на предприятии является:
Планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности
Элементы планирования
Разделы планирования (бизнес-план)
Значение, цели и задачи планирования
Значение, цели и задачи планирования
Значение, цели и задачи планирования
Значение, цели и задачи планирования
Значение, цели и задачи планирования
Значение, цели и задачи планирования
1/13
Средняя оценка: 4.7/5 (всего оценок: 85)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (646 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: Значение, цели и задачи планирования

Планирование - центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций и решения социальных задач управленческая деятельность, предусматривающая выработку целей и задач управления производством, определение путей реализации планов для достижения поставленных целей

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
2

Слайд 2: Специфические черты планирования

Социально-экономическая Организационно-техническая обуславливается кооперацией труда и зависит от уровня развития средств и методов планирования определяется социально – экономическими условиями общества Развитость рыночной экономики высокий уровень организации производства Конкретно-исторический подход Системный подход Комплексный подход Методы моделирования Эксперимент

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3: Методы науки планирования

Системный подход - рассмотрение системы планирования производством как единого целого, со своими законами р азвития, возможность разделения системы на подсистемы и исследования их взаимодействия Конкретно-исторический подход - изучение отношений планирования как процессов, находящихся в стадии развития и изменения под влиянием действующих на них факторов Комплексный подход - предполагает рассмотрение явлений в их связи и зависимости Эксперимент - метод поиска или уточнения взаимосвязи социально-экономических явлений опытным путем Моделирование - заключается в создании такого аналогапланируемого процесса, в котором отражены его важнейшие, с точки зрения цели исследования, свойства

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4: Объектом планирования на предприятии является:

хозяйственная деятельность социальная деятельность экологическая деятельность получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических потребностей собственника и членов трудового коллектива направлена на снижение и компенсацию отрицательного воздействия его производства на природную среду обеспечивает условия для воспроизводства работника и реализации его интересов: оплата труда, безопасность условий труда и т.д.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
5

Слайд 5: Планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций и решения социальных задач

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
6

Слайд 6: Элементы планирования

8 Элементы Бизнес-плана 3 Анализ рынка Резюме 1 5 План маркетинга 6 План производства Деятельный финансовый план 10 Источники и объём трудовых средств 2 Цели и задачи 4 Продукт 7 Управленческий персонал Финансовый план 9

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7: Разделы планирования (бизнес-план)

Идея проекта. Общее описание идеи и факторов, которые позволят вашему проекту приносить прибыль. Описание продукта. Описываем то, что планируем производить или продавать. Экономика проекта. Рассчитываем будущие доходы и расходы, а так же все финансовые показатели, которые необходимы, рассчитываем не денежные факторы, такие как потребность в ресурсах и материалах, кадровые потребности бизнеса. Программа действий. Здесь описывается пошаговый план действий - что, кто и в какие сроки должен сделать для успешной реализации бизнес-плана.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8

Этапы процесса планирования Разработка общих целей Определение путей и средств их достижения Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими и корректировку целей Определение конкретных, детализированных целей на заданный период

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9

Планирование является важнейшей функцией управления, которая, так же как и управление, видоизменяется в процессе развития экономики. Система управления экономикой сложилась под воздействием ряда специфических факторов: - Монополия государственных предприятий, обусловленная преобладанием государственной собственности; - Жесткая система установления хозяйственных связей между предприятиями; - Ограничение самостоятельности субъектов хозяйствования; - Концентрация производства, ориентация производственной специализации не на хозрасчетную, а на народно-хозяйственную эффективность; - Замкнутость единого народнохозяйственного комплекса страны.

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10

Виды (формы) планирования Обязательность плановых заданий Директивное - представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования Индикативное - не носит обязательный для исполнения характер, а носит направляющий, рекомендательный характер Степень детализации плановых расчетов Долгосрочное (перспективное) – более 5 лет Среднесрочное - от 1 до 5 лет Краткосрочное (текущее) – до года По содержанию плановых решений С тратегическое планирование Т актическое планирование О перативно-календарное планирование Б изнес-планирование

Изображение слайда
1/1
11

Слайд 11

Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития предприятия. Посредством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какие усилия следует принять для удовлетворения рыночного спроса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать или какие услуг оказывать, с какими партнерами вести бизнес и т.д. Тактическое планирование. Если стратегическое планирование рассматривают как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации этих новых возможностей, а оперативно-календарное планирование – процессом их реализации. В результате тактического планирования составляется план экономического и социального развития фирмы, представляющий программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности фирмы на соответствующий период. Тактическое планирование охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды Оперативно – календарное планирование (ОКП) является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы. Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации планомерной повседневной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений В процессе оперативно-календарного планирования выполняются следующие плановые функции: - Определяется время выполнения отдельных операций по изготовлению сборочных единиц изделий и изделий в целом; - Осуществляется оперативная подготовка производства путем заказа и доставка на рабочие места материалов, заготовок, инструментов приспособлений и другой оснасткой; - Ведется систематический учет, контроль, анализ и регулирование хода производственного процесса, предупреждающие или ликвидирующие его отклонения от планового графика. Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12

П ланирование можно классифицировать по следующим категориям: I. По степени охвата: - общее планирование, охватывающее все аспекты проблемы; - частичное планирование, охватывающее только определенные области и параметры; II. По объектам планирования: - целевое планирование, относящееся к определению стратегических и тактических целей; - планирование средств, относящееся к определению средств достижения поставленных целей - программное планирование, относящееся к разработке и реализации конкретных программ, - планирование действий, например, специальных продаж, наем кадров; III. По сферам планирования: - планирование сбыта (цели сбыта, программы действий, расходов на сбыт, развитие сбыта); - планирование производства (производственной программы, подготовки производства, хода; - планирование персонала (потребности, найма, переподготовки, увольнения); - планирование приобретений (потребности, закупок, реализации излишних запасов); - планирование инвестиций, финансов и т.д. IV. По глубине планирования: - агрегированное планирование, ограниченное заданными контурами: планирование цеха, участка; - детальное планирование, например, с подробным расчетом и описанием планируемого процесса; V. По координации частных планов во времени: - последовательное планирование, то есть процесс, состоящий из нескольких этапов; - одновременное планирование, при котором параметры всех планов определяются одновременно VI. По учету изменения данных: - жесткое планирования; - гибкое планирование; VII. По очередности во времени: - упорядоченное (текущее) планирование, (планы чередуются последовательно один за другим); - скользящее планирование, при котором по истечении определенного запланированного срока план продлевается на следующий период; - внеочередное (эвентуальное) планирование, при котором планирование осуществляется по мере необходимости

Изображение слайда
1/1
13

Последний слайд презентации: Значение, цели и задачи планирования

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже