Презентация на тему: Задача выбора предпочтительного рыночного портфеля предприятия

Реклама. Продолжение ниже
Задача выбора предпочтительного рыночного портфеля предприятия
Задача выбора предпочтительного рыночного портфеля предприятия
3. Контроль и принятие управленческих решений в системе стратегического контроллинга
3. Контроль и принятие управленческих решений в системе стратегического контроллинга 3.1. Оценка результатов и затрат по каждому альтернативному варианту
3. Контроль и принятие управленческих решений в системе стратегического контроллинга 3.2. Критерии принятия управленческих решений
1/5
Средняя оценка: 4.8/5 (всего оценок: 47)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (98 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: Задача выбора предпочтительного рыночного портфеля предприятия

1 Задача выбора предпочтительного рыночного портфеля предприятия Миссия Сбор первичной информации Внешняя среда Внутренняя среда Выбор СЗХ с помощью матрицы стратегического контроллинга Ресурсные ограничения Положительность денежного потока Риск портфеля Балансированность жизненных циклов СЗХ в портфеле Создание синергии СЗХ в портфеле Выбор предпочтительного рыночного портфеля Выработка портфельной стратегии Формирование эффективных рыночных портфелей с помощью системы дополнительных ограничений Система контрольных показателей Контроль и принятие управленческих решений в системе стратегического контроллинга

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2

2 3. Контроль и принятие управленческих решений в системе стратегического контроллинга

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3: 3. Контроль и принятие управленческих решений в системе стратегического контроллинга

Процесс принятия управленческих решений – это всегда выбор одного (оптимального) варианта из нескольких возможных. Рассмотрим те проблемы, затраты и результаты которых можно оценить количество. Этапы принятия управленческих решений: I. постановка проблемы;  II. отбор возможных вариантов решения проблемы;  III. оценка результатов и затрат по каждому альтернативному варианту;  IV. выбор предпочтительного (оптимального) варианта (принятие решения).

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4: 3. Контроль и принятие управленческих решений в системе стратегического контроллинга 3.1. Оценка результатов и затрат по каждому альтернативному варианту

Релевантными (дифференцированными, приростными) называются затраты (поступления) величина которых изменяется по вариантам принимаемого решения. Нерелевантными называются затраты (поступления) величина которых при любом варианте решения остается неизменной. Релевантные затраты и поступления характеризуются: В их состав включаются только те статьи, которые изменяются при различных вариантах решения; 2. Релевантные затраты и поступления всегда относятся к будущему периоду.

Изображение слайда
1/1
5

Последний слайд презентации: Задача выбора предпочтительного рыночного портфеля предприятия: 3. Контроль и принятие управленческих решений в системе стратегического контроллинга 3.2. Критерии принятия управленческих решений

Виды проблемы Характеристика Лимитные ресурсы Критерий решения 1. Проблемы, связанные с изменением величины издержек; - , где j – номер рассматриваемого варианта. 2. Проблемы, связанные с изменением издержек и поступлений; нет лимитных ресурсов; один вид лимитного ресурса; несколько видом лимитного ресурса. при ограничениях: 3. Проблемы, связанные с изменением издержек, поступлений и капитальных вложений. -

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже