Презентация на тему: Введение в специальность

Введение в специальность
Литература
Структура курса
Тема 1. Сущность и значение теории менеджмента
Теория менеджмента
Иерархия управления
Личностные и профессиональные качества менеджера
Тема 2. Исторические тенденции развития менеджмента
Научное управление
Классическая или административная школа
Универсальные принципы управления
Школа человеческих отношений
Методология управления
Тенденции развития управленческой мысли
Национальные особенности менеджмента
Развитие теории и практики управления в России
Тема 3. Организация как объект управления.
Внешняя среда организации
Среда прямого воздействия
Среда косвенного воздействия
Внутренняя среда организации
Модель влияния внешней среды на организацию
Организационные структуры управления
Понятие, виды и формы организации
Организационные структуры управления Линейная структура
Организационные структуры управления Функциональная структура
Организационные структуры управления Линейно-функциональная структура
Организационные структуры управления Дивизиональная структура
Организационные структуры управления Командная структура
Организационные структуры управления Сетевая структура
Организационные структуры управления Виртуальная структура Виртуальные организации - сети делового сотрудничества, включающую основной бизнес организации, ее
Тема 4. Цикл менеджмента.
Функции менеджмента
Целеполагание
Планирование и прогнозирование в менеджменте
Планирование и прогнозирование в менеджменте
Организация как функция управления
Организация как функция управления
Мотивация и стимулирование в управлении
Введение в специальность
Формы и функции управленческого контроля
Формы и функции управленческого контроля
Методы управления
Эффективность управления
Экономическая эффективность управления
Социально-экономическая эффективность управления
Социальная эффективность управления
Управленческие решения в организации
Система принятия решений в организации
Система принятия решений в организации
Система принятия решений в организации Методы принятия решений
Тайм-менеджмент
Установление приоритетов
Установление приоритетов
Управлять собой
Введение в специальность
1/56
Средняя оценка: 4.4/5 (всего оценок: 42)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (381 Кб)
1

Первый слайд презентации: Введение в специальность

Райхлина Анна Владимировна, к.э.н., доцент каф. МиОН ЯФ Финансового университета при Правительстве Российской Федерации

Изображение слайда
2

Слайд 2: Литература

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Экономистъ, 2015 Гусева Е.П. Основы менеджмента. – М.:ЕАОИ, 2014. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Менеджмент. – М.: МФПА, 2013 Мескон М. Х. и др. Основы менеджмента. - М.: Вильямс, 2016. ИНТЕРНЕТ-РЕСУРСЫ http://www.expert.ru/ (Журнал «Эксперт») http://www.bkg.ru/ (BKG. Management Consulting Experts - русскоязычный ресурс ) http://osnbisn.narod.ru/ (Основы бизнеса – компьютерная реализация) http://www.cfin.ru/ (Корпоративный менеджмент) http://www.aup.ru/ (Административно-управленческий портал AUP.Ru )

Изображение слайда
3

Слайд 3: Структура курса

Сущность и значение менеджмента Исторические тенденции развития менеджмента Организация как объект управления Функции менеджмента Эффективность управления Стили управления

Изображение слайда
4

Слайд 4: Тема 1. Сущность и значение теории менеджмента

Менеджмент – 1) вид трудовой деятельности 2) процесс управления 3) орган управления 4) категория людей 5) научная дисциплина 6) практика реального управления 7) искусство

Изображение слайда
5

Слайд 5: Теория менеджмента

Управление Менеджмент Управление  - функция систем различной природы, направленная на сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, достижение цели деятельности. Менеджмент - совокупность методов, средств и форм управления современным производством с целью повышения его эффективности, увеличения прибыли

Изображение слайда
6

Слайд 6: Иерархия управления

Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их выполнение разработка и реализация стратегии организации, принятие важных решений, (президент компании, министр, ректор) контроль работы руководителей низшего звена и передача информации руководителям высшего звена (начальники/руководители отделов) контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов: сырья, оборудования, кадров (начальники участков, мастера, и т.д.) Институци-ональный уровень Управленческий уровень Технический уровень

Изображение слайда
7

Слайд 7: Личностные и профессиональные качества менеджера

профессионализм и компетентность деловые качества личные характеристики наличие эффективных стратегий принятия решений умение эффективно решать проблемы знание современных управленческих подходов способность руководить умение обучать и развивать подчиненных способность формировать и развивать эффективные рабочие группы способность в полной мере использовать свое время, энергию, умения упор на постоянный личностный рост восприимчивость к новым ситуациям и возможностям творческий подход и способность к инновациям умение использовать новые идеи способность управлять собой способность справляться со стрессами разумные личные ценности высокая способность влиять на окружающих: обеспечить их поддержку и участие, влиять на их решения изобретательность здоровый образ жизни

Изображение слайда
8

Слайд 8: Тема 2. Исторические тенденции развития менеджмента

Этапы развития менеджмента 1. Возникновение и развитие классической теории менеджмента (кон. XIX- нач. XX в.) 2. Возникновение и развитие доктрины «человеческих отношений» (1930-1950-е гг.) 3. Школа поведенческих наук (1950-1970-е гг.) 4. Стратегический менеджмент (1970-1980-е гг.) 5. Управление конкурентоспособностью (1980-1990-е гг.) 6. Инновационный менеджмент (1990-2000-е гг.) 7. Современные теории управления (2000-2010-е гг.)

Изображение слайда
9

Слайд 9: Научное управление

Основатель школы научного управления (1856 – 1915) Ф. Тейлор 1911 г. «Принципы научного управления» Основные положения: Нормирование Премирование Профессиональное образование Фредерик Уинслоу Тейлор (1856-1915)

Изображение слайда
10

Слайд 10: Классическая или административная школа

Основатель Анри Файоль «Общая промышленная администрация» (1916) Основные положения: Выделение управления как особого вида деятельности Определение функций управления планирование, организации, мотивации и контроля Успех любой организации зависит от 14 принципов управления Анри Файоль (1841-1925)

Изображение слайда
11

Слайд 11: Универсальные принципы управления

1. разделение труда 2. полномочия и ответственность 3. дисциплина 4. единство распорядительства (единоначалие) 5. единство направления действий 6. подчинение личных интересов общим 7. централизация 8. иерархия или скалярная цепь 9. вознаграждение персонала 10. порядок (рабочее место для каждого работника и каждый работник на своем месте) 11. стабильность персонала 12. равенство 13. корпоративный дух 14. инициатива

Изображение слайда
12

Слайд 12: Школа человеческих отношений

Создатель – Элтон Мейо “Человеческие проблемы промышленной цивилизации” (1933) Основные положения: Личность работника Социально-психологический климат Групповые нормы Элтон Мейо (1880-1949)

Изображение слайда
13

Слайд 13: Методология управления

Системный подход. Ситуационный подход. Процессный подход. Маркетинговый подход. Инновационный подход. Компетентностный подход.

Изображение слайда
14

Слайд 14: Тенденции развития управленческой мысли

Профессионализация управления. Практическая направленность науки управления. Ориентация на специализацию управленческого труда. Усиление технологической оснащенности управления. Ориентация на Человека как наивысшую ценность в процессе управления.

Изображение слайда
15

Слайд 15: Национальные особенности менеджмента

Изображение слайда
16

Слайд 16: Развитие теории и практики управления в России

Большой опыт (70 лет) исследований управления производством, сегодня на этапе становления Много заимствований из американской модели на начальном этапе становления рыночных отношений, но изменения под воздействием культурной среды, особенностей общественного сознания (нет чувства хозяина) Позиция догоняющего определяет чрезвычайно высокую скорость преобразования различных факторов, определяющих среду существования российского менеджмента Российские менеджеры должны учитывать не только изучать науку и практику менеджмента, но и знать суть западной и восточных культур (Россия является евроазиатской страной) Усиливающийся социальный аспект

Изображение слайда
17

Слайд 17: Тема 3. Организация как объект управления

Организация - группа людей, деятельность которых координируется для достижения поставленных общих целей. Ресурсы организации Зависимость от внешней среды Разделение труда Необходимость управления Организации классифицируются по масштабам деятельности, по отраслевой принадлежности, по форме собственности, по организационно-правовому статусу и т.д.

Изображение слайда
18

Слайд 18: Внешняя среда организации

Внешняя среда - совокупность факторов, оказывающих воздействие на деятельность организации: Среда прямого воздействия Среда косвенного воздействия

Изображение слайда
19

Слайд 19: Среда прямого воздействия

организация конкуренты потребители поставщики Контактные аудитории

Изображение слайда
20

Слайд 20: Среда косвенного воздействия

организация политика НТП экономика социокультурная среда международные события

Изображение слайда
21

Слайд 21: Внутренняя среда организации

цель задачи структура технологии люди Конкретный результат, который стремится достичь организация Предписанная работа со своим способом выполнения и сроком Взаимоотношение уровней управления и функциональных областей Средство преобразования ресурсов в конечные продукты Основа и самый ценный ресурс любой организации

Изображение слайда
22

Слайд 22: Модель влияния внешней среды на организацию

Цель органи- зации технологии кадры структура задачи воздействие поставщиков и технологий воздействие социо- культурной сферы воздействие экономики и конкурентов воздействие законодательства и политики Вводимые ресурсы результат

Изображение слайда
23

Слайд 23: Организационные структуры управления

Изображение слайда
24

Слайд 24: Понятие, виды и формы организации

Типы организаций

Изображение слайда
25

Слайд 25: Организационные структуры управления Линейная структура

ДИРЕКТОР Администратор Менеджер

Изображение слайда
26

Слайд 26: Организационные структуры управления Функциональная структура

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Начальник склада Начальник цеха Супервайзер Мастер Мастер Мастер Главный экономист Главный бухгалтер Главный маркетолог Главный бухгалтер Мастер

Изображение слайда
27

Слайд 27: Организационные структуры управления Линейно-функциональная структура

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Главный экономист Главный маркетолог Главный бухгалтер Начальник цеха Начальник цеха Начальник цеха Мастер Мастер Мастер

Изображение слайда
28

Слайд 28: Организационные структуры управления Дивизиональная структура

Генеральный директор Зам. по экономике Зам. по финансам Зам. по кадрам Зам. по развитию Директор предприятия А Директор предприятия В Директор предприятия С Главный экономист Главный бухгалтер Главный маркетолог Начальник цеха А Начальник цеха В Начальник цеха С

Изображение слайда
29

Слайд 29: Организационные структуры управления Командная структура

Руководитель организации

Изображение слайда
30

Слайд 30: Организационные структуры управления Сетевая структура

Изображение слайда
31

Слайд 31: Организационные структуры управления Виртуальная структура Виртуальные организации - сети делового сотрудничества, включающую основной бизнес организации, ее внешнее окружение (поставщиков, потребителей и т.д.), функционирование которых координируется и объединяется с помощью современных информационных технологий и средств телекоммуникаций

Изображение слайда
32

Слайд 32: Тема 4. Цикл менеджмента

1 2 3 4 5 6 1 2 цель прогноз Корр. цели 3 план 4 организация 5 Р мотивация 6 контроль Корр. Ц/Д Р результат

Изображение слайда
33

Слайд 33: Функции менеджмента

Функции менеджмента являются составными частями любого процесса управления вне зависимости от особенностей (размера, назначения, формы собственности и т.д.) той или иной организации: Целеполагание Прогнозирование Планирование Организация Мотивация Координация Контроль

Изображение слайда
34

Слайд 34: Целеполагание

Цели организации - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Требования к целям: Достижимость, Гибкость, Измеримость, Конкретность, Совместимость, Приемлемость

Изображение слайда
35

Слайд 35: Планирование и прогнозирование в менеджменте

Прогнозирование - это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений Планирование - это разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого Планирование в менеджменте -систематический поиск возможностей действовать и прогнозирование последствий этих действий в заданных условиях

Изображение слайда
36

Слайд 36: Планирование и прогнозирование в менеджменте

по срокам по содержанию в аспекте предпринимательской деятельности по сферам функционирования по охвату общее оперативное частичное ресурсов тактическое стратегическое персонала нематериальных активов маркетинг финансы производство краткосрочное среднесрочное долгосрочное контурное глобальное детальное по степени охвата по предмету (объекту) планирования

Изображение слайда
37

Слайд 37: Организация как функция управления

Организация как функция менеджмента - установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определение порядка и условий их функционирования. Функция организации реализуется : через административно-организационное управление, через оперативное управление.

Изображение слайда
38

Слайд 38: Организация как функция управления

Два аспекта организационного процесса : Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям или построение структуры. Делегирование полномочий.

Изображение слайда
39

Слайд 39: Мотивация и стимулирование в управлении

Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности. Мотивация - это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей. Для этого осуществляется их экономическое и моральное стимулирование и создаются условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития.

Изображение слайда
40

Слайд 40

Изображение слайда
41

Слайд 41: Формы и функции управленческого контроля

Контроль — это управленческая деятельность, в задачи которой входит количественная и качественная оценка, учет результатов работы организации. Контроль на предприятии направлен на выявление и оперативное устранение отклонений и недостатков, а также на их предупреждение. Инструменты контроля : наблюдение проверка всех сторон деятельности предприятия учет и анализ обеспечение обратной связи

Изображение слайда
42

Слайд 42: Формы и функции управленческого контроля

Формы контроля : финансовый и административный Виды контроля: 1. Предварительный 2. Текущий 3. Заключительный

Изображение слайда
43

Слайд 43: Методы управления

Административные (приказы, распоряжения, инструкции, регламенты) Экономические (заработная плата, премии, бонусы, проценты) Психологические (убеждение, наставление, порицание, поддержка)

Изображение слайда
44

Слайд 44: Эффективность управления

Эффективность менеджмента – показатель, при котором весь процесс управления, начиная с постановки цели и заканчивая конечным результатом деятельности, производится с наименьшими издержками и/или с наибольшей результативностью. Эффекты в управлении : экономический; социально-экономический; социальный.

Изображение слайда
45

Слайд 45: Экономическая эффективность управления

Основные показатели экономической эффективности управления: Доля административно-управленческих расходов в общей сумме затрат организации Отношение численности аппарата управления к численности производственного персонала. 3.  Финансовое положение предприятия (эффективность использования материальных ресурсов, основных производственных фондов, капитальных вложений, производительность труда и др.)

Изображение слайда
46

Слайд 46: Социально-экономическая эффективность управления

Показатели социально-экономической эффективности управления: Выполнение обязательств перед сотрудниками Своевременность выполнение заказа Полнота выполнения заказа Предоставление всей необходимой информации Оказание дополнительных услуг Послепродажный сервис

Изображение слайда
47

Слайд 47: Социальная эффективность управления

Показатели социальной эффективности управления: повышение научно-технического уровня управления; повышение квалификации менеджеров; формирование организационной культуры; удовлетворенность трудом персонала; завоевание общественного доверия; усиление социальной ответственности организации; предотвращение негативных экологических последствий.

Изображение слайда
48

Слайд 48: Управленческие решения в организации

Управленческое решение – результат анализа проблемы, а также прогнозирования, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения цели. Импульс управленческого решения - необходимость приближения действительных параметров объекта к желаемым, прогнозным. Управленческое решение – продукт труда руководителя.

Изображение слайда
49

Слайд 49: Система принятия решений в организации

Требования, предъявляемые к управленческим решениям: Наличие ясной цели Должно быть обоснованным Иметь адресата и сроки исполнения Должно бать непротиворечивым и правомочным Должно быть эффективным и конкретным Должно быть своевременным Должно обладать полнотой, краткостью и четкостью

Изображение слайда
50

Слайд 50: Система принятия решений в организации

Процесс принятия решения включает следующие операции:

Изображение слайда
51

Слайд 51: Система принятия решений в организации Методы принятия решений

Формализованные (математические) Аналитические Статистические Математического программирования Теоретико-игровые Неформализованные (эвристические) Метод дерева решений Метод сценариев Метод Дельфы Мозговой штурм

Изображение слайда
52

Слайд 52: Тайм-менеджмент

Управление временем (англ.  time management ) — технология организации времени и повышения эффективности его использования. Управление временем  — это сознательный контроль над количеством времени, потраченного на конкретные виды деятельности, в процессе которого повышается личная эффективность.

Изображение слайда
53

Слайд 53: Установление приоритетов

АВС-анализ составить список всех будущих задач; систематизировать их по важности и установить очередность; оценить задачи соответственно по категориям A, B и C: А: 15% времени = 65% ценности + В: 20% времени = 20% ценности +\- С: 65% времени =15% ценности -

Изображение слайда
54

Слайд 54: Установление приоритетов

Принцип Эйзенхауэра 1) срочные (важные) задачи - менеджер; 2) срочные (менее важные) - другие лица; 3) менее срочные (важные) задачи - менеджер; 4) менее срочные (менее важные) задачи - другие лица.

Изображение слайда
55

Слайд 55: Управлять собой

Запретить себе смешивать рабочие проблемы с личными Всегда оставаться уверенным, что вы со всем справитесь Не реагировать на раздраженные реплики обратной агрессией min 10 минут После работы настроить себя на восприятие только приятных вещей

Изображение слайда
56

Последний слайд презентации: Введение в специальность

Благодарю за внимание!

Изображение слайда