Презентация на тему: ВВЕДЕНИЕ В РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ

ВВЕДЕНИЕ В РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ
ВВЕДЕНИЕ В РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ
ВВЕДЕНИЕ В РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ
ВВЕДЕНИЕ В РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ
ВВЕДЕНИЕ В РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ
ВВЕДЕНИЕ В РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ
ВВЕДЕНИЕ В РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ
ВВЕДЕНИЕ В РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ
ВВЕДЕНИЕ В РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ
ВВЕДЕНИЕ В РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ
ВВЕДЕНИЕ В РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ
ВВЕДЕНИЕ В РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ
ВВЕДЕНИЕ В РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ
ВВЕДЕНИЕ В РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ
ВВЕДЕНИЕ В РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ
ВВЕДЕНИЕ В РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ
ВВЕДЕНИЕ В РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ
ВВЕДЕНИЕ В РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ
ВВЕДЕНИЕ В РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ
ВВЕДЕНИЕ В РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ
ВВЕДЕНИЕ В РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ
ВВЕДЕНИЕ В РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ
ВВЕДЕНИЕ В РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ
ВВЕДЕНИЕ В РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ
ВВЕДЕНИЕ В РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ
ВВЕДЕНИЕ В РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ
1/26
Средняя оценка: 4.3/5 (всего оценок: 32)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (3006 Кб)
1

Первый слайд презентации

ВВЕДЕНИЕ В РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ

Изображение слайда
2

Слайд 2

Введение в риск - менеджмент 2 | Введение в риск - менеджмент Риск – угроза негативного воздействия внешних и внутренних факторов на достижение корпоративных целей Компании Риск (ГОСТ Р 51897-2002) – сочетание вероятности события и его последствий Факторы риска – причины, обеспечивающие возможность разных состояний внешний среды и, как следствие, неопределёность последствий принимаемых решений Риск - менеджмент - систематический процесс выявления, оценки и регулирования рисков во всех сферах деятельности Компании Управлять риском – значит уметь разрабатывать и реализовывать те мероприятия, которые противодействуют негативному влиянию на конечный результат работ

Изображение слайда
3

Слайд 3

Процесс риск - менеджмента как цикл PDCA 1 2 3 4 Выявление рисков Анализ рисков Регулирование рисков Мониторинг рисков 3 | Введение в риск - менеджмент

Изображение слайда
4

Слайд 4

Пример классификации рисков (по видам) 4 | Введение в риск - менеджмент Технические Эконо-мические Управлен-ческие Полити-ческие Информацион-ные ( IT ) Природные Социаль- ные …

Изображение слайда
5

Слайд 5

1. Процесс выявления рисков (идентификация рисков) 5 | Введение в риск - менеджмент На данном этапе выявляются ситуации, которые смогут в будущем оказать негативное влияние на ход выполнения процесса (деятельности) Даются ответы на вопросы: Что может произойти и почему? Когда это случится и кто будет ответственным? Где произойдет данная опасность? Каким образом это отразится на поставленные цели? (Методика 5W1H с помощью мозгового штурма, опроса экспертов и др.) Комплексная идентификация: 1. внешних и внутренних факторов риска (природные и физические явления, технология, энергообеспечение, системы контроля, человеческий фактор, …) 2. объектов, подверженных риску (ключевое производственное оборудование, здания и сооружения, системы энергоснабжения, транспорт и т.д.) СОСТАВЛЯЕТСЯ РЕЕСТР РИСКОВ!

Изображение слайда
6

Слайд 6

2. Процесс оценки и анализа рисков 6 | Введение в риск - менеджмент На данном этапе определяется вероятность наступления нежелательных событий. Определяется величина ущерба при реализации каждого из факторов риска (выражается либо в денежном эквиваленте, если это возможно, либо в относительных единицах тяжесть последствий). Строятся экспертные таблицы по градации частоты и уровню последствий опасных ситуаций (рейтинговые значения). Это – качественный анализ. Важно, чтобы анализ проводился компетентными сотрудниками в данной области, которые бы не были заинтересованы в сокрытии рисковых ситуаций.

Изображение слайда
7

Слайд 7

Примеры экспертных таблиц и рейтинговых значений (по частоте проявления рисков) 7 | Введение в риск - менеджмент Относит. показатель частоты 5 4 3 2 1

Изображение слайда
8

Слайд 8

Примеры экспертных таблиц и рейтинговых значений (по уровню тяжести последствий) 8 | Введение в риск - менеджмент Относит. показатель тяжести последствий 5 4 3 2 1 Уровень тяжести (качественная характеристика ущерба) Последствия для людей, системы, окружающей среды Критический Есть погибшие и раненые, основная система разрушена, есть серьезный ущерб для окружающей среды Высокий Возможна приостановка деятельности, есть отдельные случаи со смертельным исходом Средний Есть небольшой ущерб для окружающей среды, незначительное повреждение системы Низкий Небольшие травмы, возможны отказы технических средств, неполадки в системе Незначительный Есть незначительные травмы, вред для окружающей среды практически отсутствует

Изображение слайда
9

Слайд 9

Процесс оценки и анализа рисков 9 | Введение в риск - менеджмент Важно помнить, что экспертные оценки – всегда относительны и никогда не достоверны на 100%. Описание каждого рейтингового значения носит рекомендательный характер, и экспертная группа может дать свое описание в зависимости от уровня рисков и масштабности исследований.

Изображение слайда
10

Слайд 10

Ранжирование рисков 10 | Введение в риск - менеджмент УРОВНИ ВЕРОЯТНОСТИ УРОВНИ СЕРЬЕЗНОСТИ ПОСЛЕДСТВИЙ (ТЯЖЕСТИ УЩЕРБА) Низкий (1) Незначительный (2) Средний (3) Высокий (4) Критический (5) Часто (5) 5 10 15 20 25 Возможно (4) 4 8 12 16 20 Редко (3) 3 6 9 12 15 Маловероятно (2) 2 4 6 8 10 Невозможно (1) 1 2 3 4 5 Для распределения рисков по категориям значимости Матрица рисков разделяется на соответствующие зоны (качественные категории): 12-25 Критические (недопустимые и/или нежелательные) риски 5-10 Значительные (допустимые) риски 1-4 Умеренные (минимальные) риски

Изображение слайда
11

Слайд 11

3. Процесс регулирования рисков (обработка рисков) Значимость рисков Выбор мероприятий по регулированию рисков Пример мероприятий по регулированию рисков Способ реагирования Критические (12-25) Административный орган ЖД, орган надзора за безопасностью Исключение причин риска, работа с последствиями (изменение технологии работ, решений по организации процесса и др.), прекращение деятельности Избежание Смягчение последствий Значительные (5-10) Причастные службы, Дирекции, ( а также административные органы, ревизорский аппарат) Страхование, передача рисков третьей стороне (аутсорсинг), снижение тяжести потерь или вероятности возникновения, найм консультантов, проведение внеплановых аудитов, Передача рисков Смягчение последствий Умеренные (1-4) Структурные подразделения Планирование действий на случай непредвиденных обстоятельств, создание систем резервов, профилактические меры Приятие риска На данном этапе разрабатываются детальные мероприятия в рамках выбранной стратегии реагирования на риски, определяются сроки исполнения, ответственные лица, необходимые ресурсы, а также предполагается длительность проведения данных мероприятий. Принятие решений на этапе регулирования рисков осуществляется в соответствии с приоритетностью выявленных рисков:

Изображение слайда
12

Слайд 12

4. Мониторинг рисков На данном этапе определяется эффективность мероприятий по обработке рисков. Они могут корректироваться в случае их неэффективности. Мониторинг проводится с определенной периодичностью. По мере выполнения запланированных мероприятий вносятся изменения в реестр рисков, а также в карты рисков, разрабатываются новые планы мероприятий по управлению рисками. 12 | Введение в риск - менеджмент

Изображение слайда
13

Слайд 13

Факторный анализ причин нарушения безопасности движения в Эксплуатационном вагонном депо Петрозаводск ВЧДЭ-27 за 4 месяца 2011 года.

Изображение слайда
14

Слайд 14

Показатель 2011г Цель, не более 2010г % Отказы 1 и 2 категории по учёту ВЧДЭ-27 за 4 месяца 47 51 70 -32% Из них отказы по вине ВЧДЭ-27 за 4 месяца 8 10 13 -40% Цели, поставленные службой вагонного хозяйства по отказам технических средств На 1 квартал 2011 года и апрель месяц по ВЧДЭ-27 – выполнены. ВЧДЭ-27

Изображение слайда
15

Слайд 15

Изображение слайда
16

Слайд 16

Изображение слайда
17

Слайд 17

Карта причин отказов технических средств, допущенных по вине подразделений ВЧДЭ-27 за 4 месяца 2011-2010гг.

Изображение слайда
18

Слайд 18

Изображение слайда
19

Слайд 19

ВЧДЭ-27

Изображение слайда
20

Слайд 20

Изображение слайда
21

Слайд 21

ВЧДЭ-27 Причины отказов технических средств, 1 и 2 категорий по учёту за ВЧДЭ-27 за 4 месяца 2011-2010гг.

Изображение слайда
22

Слайд 22

Карта рисков по достижению основных показателей производственного процесса ВЧД-27 Факторы риска Величина потерь Вероятность возникновения Уровень риска Характеристика воздействия 1 Отказы тормозного оборудования 4 5 20 Критическое (20-25) 2 Изломы, обрывы литых деталей вагонов 5 3 15 Существенное (12-16) 3 Сужение или отсутствие служебных проходов из-за несвоевременной очистки 4 4 16 Существенное (12-16) 4 Невыполнение должностных обязанностей в полном объёме 3 4 12 Существенное (12-16) 5 Несовершенство технологических и руководящих документов 3 3 9 Умеренное (9-10) 6 Недостаток аварийно-восстановительных средств (инструментов, материалов, запчастей) 3 3 9 Умеренное (9-10) 7 Наличие первозимников в штате 2 3 6 Незначительное (5-8) 8 Сезонное повышение заболеваемости работников 3 2 6 Незначительное (5-8) 9 Недостаточная мотивация труда 2 2 4 Пренебрежимо малое (1-4)

Изображение слайда
23

Слайд 23

№ Фактор риска Вероятность возникновения Величина потерь Уровень риска 1 Отказы тормозного оборудования 4 5 20 2 Изломы, обрывы литых деталей вагонов 3 5 15 3 Сужение или отсутствие служебных проходов из-за несвоевременной очистки 4 4 16 4 Невыполнение должностных обязанностей в полном объёме 3 3 9 5 Несовершенство технологических и руководящих документов 3 2 6 6 Недостаток аварийно-восстановительных средств (инструментов, материалов, запчастей) 2 4 8 7 Наличие первозимников в штате 2 2 4 8 Сезонное повышение заболеваемости работников 2 1 2 9 Недостаточная мотивация труда 2 1 2 5 4 3 1 3 5 4 2 2 8,9 7 6 1 1 2 3 4 5 До реализации Вероятность возникновения Величина потерь ∑ R= 78 Матрица рисков ВЧД-27 ВЧДЭ-27

Изображение слайда
24

Слайд 24

Корректирующие меры направленные на выполнение основных показателей производственных процессов № Корректирующие меры Срок Ответственный РИСК 1 Отказы тормозного оборудования. 1.1 Ужесточить на зимний период параметры регулировки тормозной рычажной передачи при отправлении поездов на гарантийные участки: размер «а» - 250 мм и «А» - 50 мм. С 01.11.2010г. ВЧДЗэ, НПТО, ВМ, инструкторский состав 1.2 Установить дополнительные стеллажи для запасных частей в парках станций для сокращения потерь времени на излишние перемещения осмотрщиков. До 01.07.2011г. ВЧДГ, НПТО Ввести по станции Свирь освобождённых старших осмотрщиков вагонов за счёт перераспределения штата ПТО Кемь 2 квартал 2011г ВЧДЭк С работниками, допустившими отказ тех средств, проводить практические занятия продолжительностью не менее 2-х часов. Постоянно ВЧДЗ 1.3 Применить опыт ПТО Кемь организации соревнования между сменами на звание «Лучшая смена ПТО» на всех структурных подразделениях депо С 01.10.2010г. Инструктора, рабочая группа, руководители линейных подразделений РИСК 2 Изломы, обрывы литых деталей вагонов. 2.1 Изготовить видеоролики, памятки, аншлаги по выявлению дефектных литых деталей по внешним признакам для применения при проведении технических занятий и инструктажей. До 01.11.2010г. Инструктора, рабочая группа, руководители линейных подразделений 2.2 Обеспечить осмотр литых деталей тележек вагонов с применением фонарей круглосуточно с 01.01.2011г. ВЧДЗ, отдел снабжения. РИСК 3 Сужение или отсутствие служебных проходов Повысить качество содержания междупутий, за счёт взаимодействия ДС, ВЧДЭ и ПЧ в вопросах своевременной очистки междупутий (служебных проходов) 3.1 Обязать начальников ПТО производить запись в журнале формы ДУ-46 о закрытии данного пути для тех обслуживания поездов при наличии неочищенных путей на станциях основных ПТО Ежедневный контроль Руководители структурных подразделений ВЧДЭ

Изображение слайда
25

Слайд 25

Корректирующие меры направленные на выполнение целевых показателей № Корректирующие меры Срок Ответственный РИСК 4 Невыполнение должностных обязанностей в полном объёме 4.1 Ввести практику отправки лиц, повторно допустивших отказы технических средств, в аппарат управления депо С 01.10.2010г. Заместители нач. депо, руководители линейных подразделений 4.2 Ввести систему перекрёстных проверок между смежными линейными пунктами С 01.09.2010г. РИСК 5 Несовершенство технологических и руководящих документов 5.1 Проводить совместную работу над тестами, документами, учебными программами С 01.10.2010г. ВЧДЭ, Главный инженер, рабочая группа, 5,2 Использовать современные средства общения (мгновенные сообщения, форум, видеоконференции и т.д.) С 01.10.2010г. 5,3 Иметь корпоративный банк идей(База Знаний- сервер депо – сервер службы), обеспечить единый доступ всех линейных подразделений С 01.10.2010г. РИСК 6 Недостаток аварийно-восстановительных средств (инструментов, материалов, запчастей), укомплектования стеллажей 6.1 Установить порядок систематических ежесменных проверок силами работников смен укомплектованности и пополнения стеллажного хозяйства. С 01.10.2010г. НПТО и ВМ 6.2 Установить контроль за выполнением квартальных заявок на аварийно-восстановительные средства (обводные рукава, газовые ключи) 4 квартал Инструкторский состав, отдел снабжения, ВЧДЭ-27

Изображение слайда
26

Последний слайд презентации: ВВЕДЕНИЕ В РИСК - МЕНЕДЖМЕНТ

Карта рисков после реализации корректирующих мер по достижению основных показателей по результатам работы хозяйства ВЧД-27 № Риск Величина потерь Вероятность возникновения Уровень риска 1 Отказы тормозного оборудования 4 2 8 2 Изломы, обрывы литых деталей вагонов 5 2 10 3 Сужение или отсутствие служебных проходов из-за несвоевременной очистки 4 2 8 4 Невыполнение должностных обязанностей в полном объёме 3 3 9 5 Несовершенство технологических и руководящих документов 2 3 6 6 Недостаток аварийно-восстановительных средств (инструментов, материалов, запчастей) 4 2 8 7 Наличие первозимников в штате 2 2 4 8 Сезонное повышение заболеваемости работников 1 2 2 9 Недостаточная мотивация труда 1 2 2 5 4 3 1 3 5 4 2 2 8,9 7 6 1 1 2 3 4 5 Величина потерь Вероятность возникновения 5 4 3 5 4 2 8,9 7 3,6 1,2 1 1 2 3 4 5 Величина потерь Вероятность возникновения ∑ R= 78 До реализации После реализации Процент снижения – 25% ∑ R= 59

Изображение слайда