Презентация на тему: Все процессы, происходящие в организации, можно разделить на две группы:

Все процессы, происходящие в организации, можно разделить на две группы: управляемые и неуправляемые.
Управляемые и неуправляемые процессы находятся в определенном соотношении
Все процессы, происходящие в организации, можно разделить на две группы:
К кризису может приводить:
Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных авторов
Все процессы, происходящие в организации, можно разделить на две группы:
Все процессы, происходящие в организации, можно разделить на две группы:
Антикризисное развитие — это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям
Процессы развития цикличны, и изменение, точнее возрастание, сложности происходит по логистической кривой.
Логистическая кривая отражает четыре этапа развития
Развитие управления в процессах развития производства
Антикризисное управление, в этом ракурсе его анализа, выглядит как максимальное сближение ветвей логистических кривых на начальных и заключительных этапах
Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления
Возможность антикризисного управления определяется:
Необходимость антикризисного управления:
Проблематика антикризисного управления
Признаки и особенности антикризисного управления
Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:
Антикризисное управление: требования к системе, механизму и процессу управления.
Антикризисное управление с использованием процедуры банкротства в отношении безнадежно неплатежеспособного предприятия выполняет ряд важных функций:
Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении
1/21
Средняя оценка: 4.6/5 (всего оценок: 29)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (193 Кб)
1

Первый слайд презентации: Все процессы, происходящие в организации, можно разделить на две группы: управляемые и неуправляемые

Управляемые процессы — это процессы, которые поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них. Неуправляемые — когда невозможно изменить по тем или иным причинам их направленность и характер. Они протекают по собственным законам.

Изображение слайда
2

Слайд 2: Управляемые и неуправляемые процессы находятся в определенном соотношении

Ограничено эффективностью управления Управляемые процессы Неуправля- емые процессы Неуправляемые процессы Управ- ляемые процессы Ведет к анархии

Изображение слайда
3

Слайд 3

Управляемые процессы отражают лишь часть всех процессов функционирования и развития организации, они сами имеют меру управления, т. е. являются управляемыми до определенной степени. Не все процессы могут быть и являются управляемыми, управляемые процессы не могут быть абсолютно управляемыми. Управляемые процессы при определенных условиях могут стать неуправляемыми и наоборот.

Изображение слайда
4

Слайд 4: К кризису может приводить:

«Невидение» тех процессов, которыми можно управлять, которые надо умело направлять. Они в этом случае превращаются в стихийные. Кризис может возникнуть и тогда, когда существует стремление управлять неуправляемыми процессами, когда нет механизмов управления, но предпринимаются попытки его осуществления, Это приводит к пустой трате ресурсов.

Изображение слайда
5

Слайд 5: Понятие антикризисного управления в работах российских и зарубежных авторов

Автор Мнение 1 2 Хаберланд АУ – это перенос всего внимания на сиюминутные, краткосрочные проблемы, одновременно связанные с проведением жестких и быстрых решающих мероприятий И.Митрофф АУ - последовательная взаимозависимая оценка различных видов кризисов и сил, которые могут представлять угрозу для организации К. Хамфрис АУ - это управление с минимизацией убытков и иных негативных результатов и поддержанием доверия к компании, ее менеджменту и корпоративному имиджу у работников, клиентов, акционеров и общего окружения Б. Паттерсона, Дж. Эспери, Н. Вудхауз АУ - немедленная программа действий при наступлении негатив­ной ситуации Т. Уоллес АУ - немедленная программа действий при наступлении негатив­ной ситуации и необходимость ограничения ущерба и восстановления доверия к организации Дж.Л. Хэд АУ - скоординированный, эффективный ответ кризису посредством пла­нирования, руководства и контроля деятельно­сти организации и ее активов непосредственно перед, во время и после того, как организация понесет потери в результате кризиса, с тем что­бы сохранить ресурсы, в которых она нужда­ется, для максимально полного восстановления докризисного уровня в будущем Х. Копп В узком смысле АУ выступает в виде задач по раз­работке и проведению мероприятий, которые во время кризиса ведут к ослаблению и прео­долению кризисного процесса; в широком смысле - профи­лактика и терапия кризиса А. Синягин АУ - система оперативных мер по реформированию всех систем управления с учетом возможных финансовых и иных рисков

Изображение слайда
6

Слайд 6

Х. Копп В узком смысле АУ выступает в виде задач по раз­работке и проведению мероприятий, которые во время кризиса ведут к ослаблению и прео­долению кризисного процесса; в широком смысле - профи­лактика и терапия кризиса А. Синягин АУ - система оперативных мер по реформированию всех систем управления с учетом возможных финансовых и иных рисков С.Беляев, В. Кошкин АУ - совокуп­ность форм и методов реализации антикризис­ных процедур применительно к конкретной организации-должнику, а также как микроэко­номическая категория, отражающая произ­водственные отношения на уровне организа­ции при ее оздоровлении или ликвидации Э.Уткин АУ - меро­приятия по недопущению кризисной ситуации, по ее предотвращению и выходу из нее Э.Коротков АУ - это управле­ние, способное предварять или смягчать кризи­сы, а также управление, способное удерживать функционирование в режиме выживания в пе­риод кризиса и выводить организацию из кри­зисного состояния с минимальными потерями А.Грязнова АУ - система управления организацией, которая имеет комплексный, системный харак­тер и направлена на предотвращение или устра­нение неблагоприятных явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации специ­альной стратегической программы, позволяю­щей устранять временные затруднения, сохра­нить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы

Изображение слайда
7

Слайд 7

Э.Минаев, В.Панагушин, В.Крыжановский, В.Лапенков, В.Лютер АУ - опережение и предотвращение неплатежеспособности и несостоятельности предприятия, а в стратегическом плане - обеспечение предприятию в течение длительного периода времени такое конкурентное преимущество, которое позволит производить востребованную рынком продукцию и выручать достаточные денежные средства для оплаты всех своих обязательств, возникающих при ее создании и продажах. Н.Родионова АУ - это применение к предприятию экономически и социально оправданных профилактических и оздоровительных процедур, направленных на повышение конкурентоспособности. В.Баринов АУ - это процесс преодоления кризисного состояния предприятия, возникающего по причинам как объективного, так и субъективного характера. НМаренков АУ - способность руководства к анализу и регулированию механизма плани­рования и распределения прибыли в условиях ограниченного финансирования И. Ларионов АУ - система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтра­лизации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. АУ в широком смысле как систем­ное управление тем или иным объектом хозяй­ствования на том или ином уровне экономики под углом зрения противодействия кризису, в узком смысле – система организационно-управленческих мер в отношении отдельной организации, попавшей в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособно­сти, которая, в случае ее затяжного непреодо­лимого характера, нейтрализуется через проце­дуру банкротства Р.Попов АУ - это всеобщая управленче­ская деятельность в организации по переводу ее из неустойчивого состояния в равновесное в условиях высокой степени неопределенности внешней и внутренней среды, в узком смысле – это кратковременные управленческие действия в масштабах всей организации или достаточно длительные управленческие действия в одном ее элементе, находящемся в переходном со­стоянии или предрасположенном к изменению качества

Изображение слайда
8

Слайд 8: Антикризисное развитие — это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям ее развития

Изображение слайда
9

Слайд 9: Процессы развития цикличны, и изменение, точнее возрастание, сложности происходит по логистической кривой

Она характеризует этапы возникновения предпосылок, проявление процессов усложнения, исчерпание сложившейся основы и накопление потенциала дальнейших изменений. Развитие управления происходит по «сдвинутой» логистической кривой. Это отражает его статус, его соотносительность с тенденциями развития социально-экономической системы, его возможность и ограниченность реагирования на процессы изменений в социально-экономической системе в целом.

Изображение слайда
10

Слайд 10: Логистическая кривая отражает четыре этапа развития

1 — простое управление; 2 — управление в условиях нарастающей сложности производства; 3 — управление, адаптированное к нарастающей сложности производства; 4 — управление, не соответствующее сложности производства (кризис управления)

Изображение слайда
11

Слайд 11: Развитие управления в процессах развития производства

Первый этап развития отражает простое управление. Это управление, обозримое по всем своим характеристикам и связям, не требующее больших затрат на обеспечение его эффективности, не отличающееся многообразием в своем функциональном содержании, предполагающее элементарные организационные формы. Второй этап развития – управление в условиях нарастающей сложности производства, которое в своем развитии должно опережать развитие производства. Только тогда оно может быть эффективным. Это потребует реконструкции управления, естественно поведет за собой его усложнение в функциональном, организационном, мотивационном, информационном отношении, потребует профессионализации управления, что связано с организацией образовательных и исследовательских структур. Третий этап – управление, адаптированное к соответствующей сложности производства. Оно может стимулировать ускоренное развитие производства и способствовать дальнейшему повышению его сложности. Это управление ярко выраженного инновационного типа, но быстро исчерпывающий свой потенциал. Четвертый этап – замедление развития управления при достаточно высоких темпах развития производства. Здесь возможно возникновение нового несоответствия сложности производства и управления, нарушения соотносительности управляющей и управляемой систем. Это уже опасность кризиса управления.

Изображение слайда
12

Слайд 12: Антикризисное управление, в этом ракурсе его анализа, выглядит как максимальное сближение ветвей логистических кривых на начальных и заключительных этапах развития производства и управления, и как максимальное опережение тенденции развития управления относительно тенденции развития производства на срединных этапах проявления этих тенденций

Изображение слайда
13

Слайд 13: Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления

Антикризисное управление — это управление, в котором поставлено определенным образом: предвидение опасности кризиса; анализ его симптомов; мер по снижению отрицательных последствий кризиса; использования его факторов для последующего развития.

Изображение слайда
14

Слайд 14: Возможность антикризисного управления определяется:

человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный, в том числе тысячелетиями, опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям. знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Наиболее опасными являются неожиданные кризисы.

Изображение слайда
15

Слайд 15: Необходимость антикризисного управления:

отражает потребности преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Это естественная потребность человека и организации. Реализовывать ее можно только посредством специальных механизмов антикризисного управления, которые следует создавать и совершенствовать; определяется целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, заставляет искать и находить новые средства антикризисного управления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии. Так, атомная энергетика — область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. И здесь антикризисное управление выражается в необходимости повышения профессионализма технического персонала, укреплении дисциплины, поиске новых технологий и пр.

Изображение слайда
16

Слайд 16: Проблематика антикризисного управления

Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессах их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Проблематику антикризисного управления можно представить и в дифференциации технологий управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая сопровождает кризисные ситуации. Нельзя упускать из структуры антикризисного управлениями проблемы инвестирования антикризисных мер, маркетинга, а также проблемы банкротства и санации предприятий.

Изображение слайда
17

Слайд 17: Признаки и особенности антикризисного управления

Антикризисное управление имеет предмет воздействия — проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса.

Изображение слайда
18

Слайд 18: Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

• кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; • кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; • к кризисам можно и необходимо готовиться; • кризисы можно смягчать; • управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства; • кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми; • управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Изображение слайда
19

Слайд 19: Антикризисное управление: требования к системе, механизму и процессу управления

Изображение слайда
20

Слайд 20: Антикризисное управление с использованием процедуры банкротства в отношении безнадежно неплатежеспособного предприятия выполняет ряд важных функций:

Функция первая. Осуществляется естественный экономический отбор наиболее дееспособных, устойчивых, эффективных предприятий. Функция вторая. Происходит концентрация производства на крупных предприятиях, а отдельные предприятия объединяются во все более крупные корпорации, причем часто многоотраслевые.. Функция третья. Благодаря особому антикризисному управлению осуществляется оздоровление (санация) кризисных предприятий. Функция четвертая. При посредстве антикризисного управления во всем народном хозяйстве страны происходит структурная перестройка производства и собственности на микро- и мезоуровнях экономики, а через это и на макроуровне. Функция пятая. В ходе антикризисного управления осуществляется ликвидация безнадежных антиэффективных предприятий. При этом освобождающиеся ресурсы и рабочая сила должны использоваться на других, достаточно эффективных предприятиях.

Изображение слайда
21

Последний слайд презентации: Все процессы, происходящие в организации, можно разделить на две группы:: Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами

Итоговым результатом антикризисного менеджмента должен быть переход организации (фирмы) в состояние равновесного (сбалансированного) функционирования на более высоком, нежели в предкризисный период, уровне экономического качества. Причем если для «внешнего» управления (в основном финансового менеджмента) итоговой целью являются расчеты с кредиторами (в том числе налоги и т.п.) и персоналом (зарплата и т.п.), то для «внутреннего» управления (в основном производственного менеджмента) главной целью является достижение финансово-экономического баланса как результата совершенствования производственно-экономической системы. Если в первом случае антикризисное управление, как правило, не имеет продолжения в производственной деятельности, то во втором — успешный его результат является базой для дальнейшего прогрессирующего функционирования фирмы.

Изображение слайда