Презентация на тему: Внутренняя и внешняя среда организации»

Реклама. Продолжение ниже
«Внутренняя и внешняя среда организации»
Организация
Среда организации
Внешняя среда организации
Внешняя среда организации
Внешняя среда организации
Внутренняя среда организации
Внутренняя среда организации
Внутренняя и внешняя среда организации»
1/9
Средняя оценка: 4.3/5 (всего оценок: 74)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (2329 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: Внутренняя и внешняя среда организации»

Работу выполнили студентки 2 курса, заочного отделения Факультета экономики, группы ФЭК_ФиК Панченко Дарья Молгачева РозалИя

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2: Организация

Термином « организация » чаще всего обозначают сложное производственное образование, сформированное из производственно самостоятельных, но объединённых общим руководством, предприятий. В Американском менеджменте организация определяется как «группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей».

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
3

Слайд 3: Среда организации

Все предприятия функционируют в определенной среде, которая обусловливает их действия, и выживание их в долгосрочном периоде зависит от способности адаптироваться к ожиданиям и требованиям среды. Различают внутреннюю и внешнюю среду организации. Внутренняя среда включает основные элементы и подсистемы внутри организации, обеспечивающие осуществление протекающих в ней процессов. Внешняя среда – это совокупность факторов, субъектов и условий, находящихся за пределами организации и способных влиять на ее поведение.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
4

Слайд 4: Внешняя среда организации

Среда прямого воздействия (микроокружение) включает элементы, которые непосредственно влияют на хозяйственный процесс и испытывают на себе такое же влияние функционирования организации. Эта среда специфична для каждой отдельной организации и, как правило, контролируется ею. Элементы внешней среды подразделяются на две группы Среда косвенного воздействия (макроокружение) включает элементы, которые влияют на процессы, протекающие в организации не прямо, а косвенно, опосредованно. Эта среда в основном не имеет специфического характера по отношению к отдельно взятой организации и, как правило, находится вне ее контроля.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
5

Слайд 5: Внешняя среда организации

Внешняя среда прямого воздействия включает следующие основные элементы: потребители, поставщики, конкуренты, рынок труда, внешние собственники, органы государственного регулирования и контроля. Макросреду предприятия формируют экономические, политико-правовые, социально-культурные, технологические и международные условия Экономические условия среды отражают общую экономическую ситуацию в стране или регионе. Она помогает понять, как формируются и распределяются ресурсы. Социокультурные факторы представляют социальные процессы и тенденции, происходящие в обществе. К ним относятся: существующие традиции, ценности, привычки, этические нормы, стиль жизни, отношение людей к работе, вкусы и психология потребителей. Политико-правовая среда включает характеристику политической системы, государственное регулирование бизнеса и основные отношения между бизнесом и правительством. Технологические факторы включают научные и технологические нововведения, которые позволяют предприятию модернизировать старую и создавать новую продукцию, совершенствовать и разрабатывать технологические процессы. Международные факторы показывают степень вовлеченности или воздействия на фирму бизнеса других стран. Фактически каждая фирма находится под воздействием международных факторов, даже если она функционирует в одной стране. Она может использовать сырье или продукты, созданные в других странах, или столкнуться с международной конкуренцией на своих внутренних рынках.

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6: Внешняя среда организации

Можно сделать вывод, что внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Поэтому взаимодействие организации со средой должно поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
7

Слайд 7: Внутренняя среда организации

К элементам внутренней среды относятся цели, задачи, люди, технологии, информация, структура, организационная культура и другие составляющие. Особое место во внутренней среде организации занимают люди. От их способностей, образования, квалификации, опыта, мотивации и преданности зависят в конечном счете результаты работы организации. Организация – это прежде всего работающие в ней люди, они – главный ресурс организации. Производственно-техническая подсистема включает комплекс машин, оборудования, сырья, материалов, инструментов, энергии, который производит переработку входящих ресурсов в готовый продукт. Финансовая подсистема осуществляет движение и использование денежных средств в организации. В частности, поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей. Маркетинговая подсистема связана с удовлетворением потребностей клиентов в продуктах предприятия путем изучения рынка, создания системы сбыта, организации оптимального ценообразования и эффективной рекламы, а также активного воздействия на рынок с целью формирования новых потребностей для увеличения рыночной доли и повышения рентабельности продаж.

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: Внутренняя среда организации

Таким образом, внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть также и источником проблем  и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
9

Последний слайд презентации: Внутренняя и внешняя среда организации»

Спасибо за внимание!

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2