Презентация на тему: Выпускная квалификационная работа на тему: «» 03.06.2020 г. Вологда Выполнил

Выпускная квалификационная работа на тему: «» 03.06.2020 г. Вологда Выполнил
Выпускная квалификационная работа на тему: «» 03.06.2020 г. Вологда Выполнил
Выпускная квалификационная работа на тему: «» 03.06.2020 г. Вологда Выполнил
Рисунок 1. – Графическое изображение цепи поставок ООО «Электромаркет»
Выпускная квалификационная работа на тему: «» 03.06.2020 г. Вологда Выполнил
Выпускная квалификационная работа на тему: «» 03.06.2020 г. Вологда Выполнил
Выпускная квалификационная работа на тему: «» 03.06.2020 г. Вологда Выполнил
Выпускная квалификационная работа на тему: «» 03.06.2020 г. Вологда Выполнил
Выпускная квалификационная работа на тему: «» 03.06.2020 г. Вологда Выполнил
Выпускная квалификационная работа на тему: «» 03.06.2020 г. Вологда Выполнил
Выпускная квалификационная работа на тему: «» 03.06.2020 г. Вологда Выполнил
Выпускная квалификационная работа на тему: «» 03.06.2020 г. Вологда Выполнил
Выпускная квалификационная работа на тему: «» 03.06.2020 г. Вологда Выполнил
Выпускная квалификационная работа на тему: «» 03.06.2020 г. Вологда Выполнил
Выпускная квалификационная работа на тему: «» 03.06.2020 г. Вологда Выполнил
Выпускная квалификационная работа на тему: «» 03.06.2020 г. Вологда Выполнил
Выпускная квалификационная работа на тему: «» 03.06.2020 г. Вологда Выполнил
Выпускная квалификационная работа на тему: «» 03.06.2020 г. Вологда Выполнил
Выпускная квалификационная работа на тему: «» 03.06.2020 г. Вологда Выполнил
Выпускная квалификационная работа на тему: «» 03.06.2020 г. Вологда Выполнил
Выпускная квалификационная работа на тему: «» 03.06.2020 г. Вологда Выполнил
Выпускная квалификационная работа на тему: «» 03.06.2020 г. Вологда Выполнил
Выпускная квалификационная работа на тему: «» 03.06.2020 г. Вологда Выполнил
Благодарю за внимание!
1/24
Средняя оценка: 4.9/5 (всего оценок: 39)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (2958 Кб)
1

Первый слайд презентации

Выпускная квалификационная работа на тему: «» 03.06.2020 г. Вологда Выполнил студент группы ЛГ-41 Садовая Анна Михайловна Руководитель: к.э.н., доцент Метляхин Александр Игоревич

Изображение слайда
2

Слайд 2

Цель и задачи исследования Цель исследования - разработка предложений по оптимизации логистической системы ООО «Электромаркет» Задачи исследования оценить и проанализировать эффективность деятельности ООО «Электромаркет» за последние 3 года; выявить наиболее проблемные стороны работы объекта исследования в сфере логистики; предложить комплекс мер по оптимизации логистической системы организации; Оптимизировать систему маршрутов доставки продукции клиентам объекта исследования; Усовершенствовать процесс закупок и поставок ООО «Электромаркет» методами сетевого планирования.

Изображение слайда
3

Слайд 3

Организационная характеристика ООО «Электромаркет» Наименование показателя 2016 год 2017 год 2018 год Изменения показателей с 2016 по 2017 г.г Изменения показателей с 2017 по 2018 г.г в тыс. руб. в % в тыс. руб. в % Стоимость товарной продукции, тыс. руб. 56282 71092 57912 14810 20,83 -13180 -22,76 Стоимость реализованной продукции, руб. 44462,78 55451,8 45171,36 10988,98 19,82 -10280,4 -22,76 Средняя стоимость: оборотных активов, тыс. руб. 21894 28037 25892 6163 21,92 -3665 -15,03 Среднесписочная численность персонала, чел. 15 20 18 4 21,05 -1 -6 Таблица 1. – Размер организации ООО «Электромаркет» в 2016-2018 г.г

Изображение слайда
4

Слайд 4: Рисунок 1. – Графическое изображение цепи поставок ООО «Электромаркет»

Логистическая система ООО «Электромаркет» Рисунок 1. – Графическое изображение цепи поставок ООО «Электромаркет»

Изображение слайда
5

Слайд 5

SWOT-анализ деятельности ООО «Электромаркет» Сильные стороны Слабые стороны 1)Сформированная линейка товаров широкого ассортимента ; 2)Настроенные каналы привлечения клиентов; 3)Хорошая репутация у покупателей, обеспечивающая постоянный уровень спроса; 1)Отсутствие собственных внеоборотных активов ; 2) Схожий с конкурентами товар ; 3)Недостаток рекламного бюджета, снижающий возможности привлечения новых покупателей; 4)Высокие транспортные расходы. Возможности Угрозы 1)Появление новых надёжных поставщиков; 2)Выход на новые, ненасыщенные рынки. 1) Падение спроса при общем спаде экономики ; 2 ) Рост конкуренции, приводящий к ускорению процесса насыщения рынка ; 3) Рост цен у поставщиков.

Изображение слайда
6

Слайд 6

Предложения по оптимизации логистической системы ООО «Электромаркет» В сфере закупочной логистики: Оптимизация частоты заказов и размера заказа на поставку товаров в соответствии с потребностью в них; Анализ действующих и потенциальных поставщиков с помощью рейтинга, р асширение списка надёжных поставщиков; Улучшение взаимодействия и координации с поставщиками; Заключение наиболее экономичных договоров на поставку посредством проведения переговоров; Усиление контроля над выполнением заказов и условий договоров; Реинжиринг цепи поставок в сфере закупок.

Изображение слайда
7

Слайд 7

Предложения по оптимизации логистической системы ООО «Электромаркет» В сфере транспортной логистики: Расширение сети надёжных перевозчиков; Оптимизация системы маршрутов доставки автомобильным транспортом; Комбинирование разных типов и размеров транспортных средств в зависимости от объёма поставки; Максимальное заполнение кузова автомобиля посредством компактной загрузки и предварительной сортировки груза; Бюджетирование транспортной системы; Улучшение контроля перевозки в целях соблюдения точных сроков поставок и минимизации затрат на перевозку бракованного товара, возвратной продукции.

Изображение слайда
8

Слайд 8

Предложения по оптимизации логистической системы ООО «Электромаркет» В сфере складской логистики: Минимизация затрат на хранение посредством уменьшения среднего времени хранения товаров (в т.ч. в рамках технологий «Кросс- докинг » и « PBL »); Оптимизация системы хранения товаров посредством проведения ABCD-XYZ анализов; Увеличение количества распределительных центров; Усиление складского контроля и учёт в целях сокращения потерь, связных с порчей и потерей продукции; Модернизация складских стеллажей для максимизации использования пощади хранения ; Автоматизация складских процессов; Снижение затрат на упаковку.

Изображение слайда
9

Слайд 9

Предложения по оптимизации логистической системы ООО «Электромаркет» В сфере распределительной логистики: Увеличение рекламного бюджета, развитие специальных каналов привлечения клиентов; Расширение клиентской базы, выход на новые рынки сбыта; Улучшение взаимодействия и координации с потребителями, увеличение оперативности обратной связи с ними; Развитие системы предоставления скидок и прочих специальных условий для постоянных клиентов (прогрессивные, бонусные, скрытые, сконто скидки и т.д.); Усиление контроля над выполнением заказов и условий договоров; Работа над жалобами, оперативное устранение возникающих ошибок.

Изображение слайда
10

Слайд 10

Анализ действующей системы маршрутов ООО «Электромаркет» Рисунок 2. – Карта маршрутов поставок ООО «Электромаркет» ( Цветовое обозначение: «Западное направление» – жёлтый, «Северо-западное направление» – голубой, «Северное направление» – синий, «Восточное направление» – зелёный, «Южное направление» – красный, «Сокол-Устье» – оранжевый, «Грязовец» – пурпурный)

Изображение слайда
11

Слайд 11

Первый вариант по оптимизации системы маршрутов ООО «Электромаркет» Рисунок 3. – Карта маршрутов поставок ООО «Электромаркет» ( Цветовое обозначение: «Новое западно-северное направление» – жёлтый, «Северное направление» – синий, «Восточное направление» – зелёный, «Южное направление» – красный, «Сокол-Устье» – оранжевый, «Грязовец» – пурпурный)

Изображение слайда
12

Слайд 12

Анализ первого варианта по оптимизации системы маршрутов ООО «Электромаркет» Наименование маршрута Маршрут поставки Частота поставки Длина маршрута, км Вид и количество транспорта на 1 поставку " Новое западно-северное направление " п. Рубцово - г. Шексна - г. Череповец - г. Устюжна - п. Чагода - г. Бабаево - г. – п. Кадуй - г. Кириллов - с. Липин Бор - г. Вытегра - п. Рубцово 2 раза в месяц 1207 ГАЗель ГАЗ-3302 (1 шт.) и ГАЗель ГАЗ-2705 (1 шт.) Общая протяжённость предложенных маршрутов равна 1114 + 945 = 2059 км. Общая протяжённость используемых маршрутов «Северо-Западное направление» и «Северное направление» соответственно равняется 672 + 1570 = 2242 км. Таким образом, экономия от изменения маршрутов составит 183 км. В стоимостном выражении при среднем расходе топлива в 22л/100 км и средней стоимости в 50 руб./л. экономия составит 2010 руб. за один рейс и 48240 рублей в год (за 24 рейса).

Изображение слайда
13

Слайд 13

Второй вариант по оптимизации системы маршрутов ООО «Электромаркет» Рисунок 3. – Карта маршрутов поставок ООО «Электромаркет» ( Цветовое обозначение: «Западное направление» – жёлтый, «Новое северо-западное направление» – голубой, «Северное направление» – синий, «Восточное направление» – зелёный, «Южное направление» – красный, «Сокол-Устье» – оранжевый, «Грязовец» – пурпурный)

Изображение слайда
14

Слайд 14

Анализ второго варианта по оптимизации системы маршрутов ООО «Электромаркет» Общая протяжённость предложенных маршрутов равна 1114 + 945 = 2059 км. Общая протяжённость используемых маршрутов «Северо-Западное направление» и «Северное направление» соответственно равняется 678 + 1570 = 2248 км. Экономия от изменения маршрутов составит 189 км. В стоимостном выражении при среднем расходе топлива в 22л/100 км и средней стоимости в 50 руб./л. экономия составит 2075 руб. за один рейс и 48800 рублей в год (за 24 рейса ). Наименование маршрута Маршрут поставки Частота поставки Длина маршрута, км Вид и количество транспорта на 1 поставку "Новое северо-Западное направление" п. Рубцово - г. Кирилов - п. Липин Бор - г. Вытегра - г. Каргополь - г. Няндома - п. Коноша - п. Вожега - г. Харовкс - п. Рубцово 2 раза в месяц 1114 ГАЗель ГАЗ-3302 (2 шт.) "Новое северное направление" п. Рубцово - с. Сямжа - с. Верховажье - г. Вельск - г. Шенкурск - п. Октябрьский - п. Рубцово 2 раза в месяц 945 ГАЗель ГАЗ-3302 (1 шт.)

Изображение слайда
15

Слайд 15

Третий вариант по оптимизации системы маршрутов ООО «Электромаркет» Рисунок 4. – Карта маршрутов поставок ООО «Электромаркет» ( Цветовое обозначение: «Западное направление» – жёлтый, «Новое северо-западное направление» – голубой, «Новое северное направление» – синий, «Новое восточное направление» – зелёный, «Южное направление» – красный, «Сокол-Устье» – оранжевый, «Грязовец» – пурпурный)

Изображение слайда
16

Слайд 16

Анализ третьего варианта по оптимизации системы маршрутов ООО «Электромаркет» Общая протяжённость обоих предложенных маршрутов равна 1589 + 986 = 2575 км. Общая протяжённость используемого сейчас маршрута «Восточное направление» и предложенного в предыдущем пункте маршрута «Новое северное направление» соответственно равняется 1821 + 945 = 2766 км. Таким образом, экономия от изменения маршрутов составит 191 км. В стоимостном выражении при среднем расходе топлива в 22л/100 км и средней стоимости в 50 руб./л. экономия составит 2101 руб. за один рейс и 50424 рублей в год. Наименование маршрута Маршрут поставки Частота поставки Длина маршрута, км Вид и количество транспорта на 1 поставку "Новое северо-восточное направление" п. Рубцово - с. Сямжа - с. Верховажье - г. Вельск - г. Шенкурск - п. Октябрьский - с. Тарногский городок - с. Нюксеница - г. Великий Устюг - г. Котлас - с. Красноборск - г. Коряжма - г. Тотьма - п. Рубцово 2 раза в месяц 1589 ГАЗель ГАЗ-3302 (2 шт.) "Новое восточное направление" п. Рубцово - г. Тотьма - с. им. Бабушкина - г. Никольск - с. Кичменский городок - п. Рубцово 1 раз в месяц 986 ГАЗель ГАЗ-3302 (1 шт.)

Изображение слайда
17

Слайд 17

Резюме комплекса предложенных мер по оптимизации системы маршрутов ООО «Электромаркет» Экономия от применения предложенных вариантов по сравнению с действующей системой маршрутов (при среднем расходе бензина 21 л на 100 км и цене бензина 50 руб./л.): Первый вариант – 2010 руб. за один рейс и 48240 рублей в год; Второй вариант – 2075 руб. за один рейс и 48800 рублей в год ; Третий вариант – 2101 руб. за один рейс и 50424 рублей в год. Таким образом, наиболее предпочтительным является третий вариант оптимизации.

Изображение слайда
18

Слайд 18

Перечень работ по закупкам и поставкам ООО «Электромаркет» Работа Описание работы Предшествую-щие работы A Оформление заявки поставщику на оптовую поставку - B Ожидание ответа на заявку A C Согласование размера, стоимости, а также даты и времени осуществления входящей поставки B D Ожидание доставки C E Доставка до склада D F Разгрузка на складе E J Постановка на хранение F H Хранение на складе J I Получение и изучение заявки от клиента J, H J Загрузка и обработка заявки в программе 1С I K Согласование размера, стоимости, а также даты и времени осуществления исходящей поставки J L Планирование доставки K M Отправка заказа на сборку L N Сборка заказа L,M O Ожидание доставки N P Отгрузка со склада O Q Доставка до адреса потребителя P

Изображение слайда
19

Слайд 19

Характеристики работ по организации закупок и поставок продукции ООО «Электромаркет» Работа Предки Станд. время ( t станд ), часы Станд. стоимость ( С станд ), руб. Мин. время ( t мин ), часы Макс. стоимость ( С макс ), руб. Макс. время ( t макс ), часы 1 2 3 4 5 6 7 A - 1 120 0,5 156 2 B A 3 0 1 0 24 C B 0, 5 55 0,2 70 0,6 D C 72 0 24 0 168 E D 24 1000 8 5000 72 F E 0,75 100 0,5 130 1 G F 0,5 80 0,25 140 0,7 H G 336 1800 6 2300 510 I H 0, 5 55 0,34 70 1 J I 0,6 120 0,25 156 1,3 K J 0, 3 36 0,2 24 0,5 L K 0,25 30 0,18 40 0,5 M K 2,5 300 1 540 4,5 N L, M, H 1 110 0,6 140 1,5 O N 168 1800 6 2300 408 P O 0,75 80 0,5 140 1,5 Q P 24 2800 0,5 3400 48 R Q 0,3 50 0,2 75 0,5

Изображение слайда
20

Слайд 20

Упорядоченный сетевой график работ по закупкам и поставкам ООО «Электромаркет»

Изображение слайда
21

Слайд 21

Анализ временных параметров графика работ по закупкам и поставкам ООО «Электромаркет» Номер события Ранний срок свершения события t p (i) Поздний срок свершения события t п (i) Резерв времени R( i ) 1 0 0 0 2 1 1 0 3 1,5 1,5 0 4 73,5 73,5 0 5 97,5 97,5 0 6 98,25 98,25 0 7 98,75 98,75 0 8 434,75 434,75 0 9 435,25 435,25 0 10 435,85 435,85 0 11 436,15 436,15 0 12 436,4 436,4 0 13 438,9 438,9 0 14 439,9 439,9 0 15 607,9 607,9 0 16 608,65 608,65 0 17 632,65 632,65 0

Изображение слайда
22

Слайд 22

Г рафик Ганта для работ по закупкам и поставкам ООО «Электромаркет»

Изображение слайда
23

Слайд 23

Резюме анализа сетевого графика закупок и поставок ООО «Электромаркет» Для сокращения материальных и временных затрат на процессы закупок и поставок рекомендуется принять следующие меры: Повышение скорости и оперативности обработки и подачи ответной связи на заявки за счёт повышения приоритета данного процесса ; Переход на электронный документооборот для клиентов, использующих его. Минимизация времени хранения товаров на складе за счёт изменения графика закупок (в т.ч. В рамках технологий «Кросс- докинг » и « PBL »; Наращивание списка добросовестных перевозчиков для более оперативного планирования поставки ; Оптимизация маршрутов с целью наиболее быстрой доставки товара клиенту; В рамках существующего графика повышение заработной платы агентам по продажам и складским работникам является малоэффективной мерой в связи с незначительным уменьшением времени, затрачиваемого на рассмотренные операции.

Изображение слайда
24

Последний слайд презентации: Выпускная квалификационная работа на тему: «» 03.06.2020 г. Вологда Выполнил: Благодарю за внимание!

Изображение слайда