Презентация на тему: Выполнила: Нешатаева А.а Группа тп-17 Проверила: собянина И.а Основы менеджмента

Выполнила: Нешатаева А.а Группа тп-17 Проверила: собянина И.а Основы менеджмента
Менеджмент
Управление
Выполнила: Нешатаева А.а Группа тп-17 Проверила: собянина И.а Основы менеджмента
Менеджер
Уровни менеджмента
Цикл менеджмента
Выполнила: Нешатаева А.а Группа тп-17 Проверила: собянина И.а Основы менеджмента
Планирование
Выполнила: Нешатаева А.а Группа тп-17 Проверила: собянина И.а Основы менеджмента
Организация
Мотивация
Контроль
Взаимозависимость функций менеджмента
Выполнила: Нешатаева А.а Группа тп-17 Проверила: собянина И.а Основы менеджмента
1/15
Средняя оценка: 4.3/5 (всего оценок: 63)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (8117 Кб)
1

Первый слайд презентации

Выполнила: Нешатаева А.а Группа тп-17 Проверила: собянина И.а Основы менеджмента

Изображение слайда
2

Слайд 2: Менеджмент

- осознанная целенаправленная деятельность человека по хозяйственному управлению; - система программно-целевого управления, перспективного и текущего планирования, организации деятельности по реализации проекта.

Изображение слайда
3

Слайд 3: Управление

- искусство и умение скоординировать людей, оборудование, материалы, деньги и последовательность работ по реализации проекта во времени и в рамках утвержденной стоимости Люди – наиболее ценный ресурсы для управления предприятием или проектом, они генерируют идеи, выявляют и решают проблемы, выполняют все необходимые работы

Изображение слайда
4

Слайд 4

Окружающая среда предприятия внешняя внутренняя Прямого воздействия: -клиенты; -партнеры; -конкуренты Косвенного: -воздействия: -экономика; -политика; -международные события структура управления; персонал; уровень оснащенности; технические условия; потенциальные возможности

Изображение слайда
5

Слайд 5: Менеджер

- профессионал по организации и управлению производством, сбытом и сервисом, обладающий административно-хозяйственной самостоятельностью и несущий ответственность за реализацию идей.

Изображение слайда
6

Слайд 6: Уровни менеджмента

Высшее звено Среднее звено Низшее звено Стратегическое управление, долгосрочные цели Тактическое управление, среднесрочные цели Оперативное управление, текущая деятельность

Изображение слайда
7

Слайд 7: Цикл менеджмента

- совокупность процессов управления проектом, совершаемых в течении определенного времени, имеющих тенденцию к повторению

Изображение слайда
8

Слайд 8

Планирование Организация Мотивация Контроль

Изображение слайда
9

Слайд 9: Планирование

- формирование образа будущего в сознании субъекта, целью которого является достижение намеченных целей и поставленных задач Позволяет поддерживать пропорциональность производства, слаженную работу всех участников проекта, рационально использовать имеющиеся ресурсы, обеспечивая бесперебойное и своевременное выполнение проекта Планирование краткосрочное среднесрочное долгосрочное

Изображение слайда
10

Слайд 10

ПЛАНИРОВАНИЕ Стратегическое Тактическое Оперативное - процесс разработки стратегии и основных методов ее осуществления, смыслом которого является процесс моделирования будущего с учетом определенных целей и сформулированной концепции долговременного развития - уточнение, коррекция, дополнение, конкретизация стратегии; - это детальное планирование, определение и разработка вопросов в рамках технических линий - планирование работы предприятия (команды проекта) на определенный период (день, месяц, квартал, год)

Изображение слайда
11

Слайд 11: Организация

Организация производства представляет собой совокупность методов, обеспечивающих наиболее целесообразное использование предметов и средств труда в процессе трудовой деятельности с целью выполнения установленных для предприятия плановых заданий. Для достижения целей и поставленных задач менеджер должен создать организационную структуру предприятия, в которой каждый сотрудник занимает свое место и выполняет возложенные на него функции. Эффективная организация производственного процесса обеспечивает необходимое согласование всех элементов системы.

Изображение слайда
12

Слайд 12: Мотивация

- процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Мотивация Материальная Моральная Социальная

Изображение слайда
13

Слайд 13: Контроль

- заключительная функция цикла менеджмента, заключается в наблюдении за ходом производственных процессов, выявлении отклонений от поставленных планов. Контроль позволяет учесть итоги и оценить результаты деятельности предприятия.

Изображение слайда
14

Слайд 14: Взаимозависимость функций менеджмента

Функции менеджмента находятся в постоянной взаимосвязи и взаимозависимости. Так, на базе информации, полученной при контроле, и ее анализа у менеджера появляется возможность внести необходимые корректировки в планы производства и не повторять допущенные ранее ошибки.

Изображение слайда
15

Последний слайд презентации: Выполнила: Нешатаева А.а Группа тп-17 Проверила: собянина И.а Основы менеджмента

Благодарю за внимание!

Изображение слайда