Презентация на тему: ВИДЫ И ТИПЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ И ИХ ОСОБЕННОСТИ

ВИДЫ И ТИПЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ И ИХ ОСОБЕННОСТИ
ВИДЫ И ТИПЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ И ИХ ОСОБЕННОСТИ
ПОНЯТИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ
ВИДЫ И ТИПЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ И ИХ ОСОБЕННОСТИ
Виды логистических стратегий
ВИДЫ И ТИПЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ И ИХ ОСОБЕННОСТИ
ВИДЫ И ТИПЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ И ИХ ОСОБЕННОСТИ
ВИДЫ И ТИПЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ И ИХ ОСОБЕННОСТИ
ВИДЫ И ТИПЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ И ИХ ОСОБЕННОСТИ
Типы логистических стратегий
ВИДЫ И ТИПЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ И ИХ ОСОБЕННОСТИ
Участки в ЛЦ, где, скорее всего, могут впустую теряться ресурсы:
ВИДЫ И ТИПЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ И ИХ ОСОБЕННОСТИ
ВИДЫ И ТИПЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ И ИХ ОСОБЕННОСТИ
ВИДЫ И ТИПЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ И ИХ ОСОБЕННОСТИ
Существуют и другие основные стратегии, при реализации которых организации делают ставку на другие аспекты своей деятельности
ВИДЫ И ТИПЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ И ИХ ОСОБЕННОСТИ
ВИДЫ И ТИПЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ И ИХ ОСОБЕННОСТИ
ВИДЫ И ТИПЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ И ИХ ОСОБЕННОСТИ
ВИДЫ И ТИПЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ И ИХ ОСОБЕННОСТИ
ВИДЫ И ТИПЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ И ИХ ОСОБЕННОСТИ
ВИДЫ И ТИПЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ И ИХ ОСОБЕННОСТИ
Типы стратегический решений в логистике
При разработке логистической стратегии учитываются 3 фактора:
ВИДЫ И ТИПЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ И ИХ ОСОБЕННОСТИ
ВИДЫ И ТИПЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ И ИХ ОСОБЕННОСТИ
ВИДЫ И ТИПЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ И ИХ ОСОБЕННОСТИ
1/27
Средняя оценка: 4.2/5 (всего оценок: 67)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (862 Кб)
1

Первый слайд презентации: ВИДЫ И ТИПЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ И ИХ ОСОБЕННОСТИ

Изображение слайда
2

Слайд 2

Логистическая стратегия фирмы направлена на оптимизацию ресурсов компании при управлении основными и сопутствующими потоками. Стратегические цели задаются с помощью одного или нескольких ключевых показателей эффективности логистики. Логистическая стратегия может быть построена на основе максимизации (минимизации) одного или нескольких ключевых показателей

Изображение слайда
3

Слайд 3: ПОНЯТИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ

Логистическая стратегия  — это долгосрочное, качественно определенное направление развития логистики, касающееся форм и средств ее реализации в фирме, межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции, сформулированное высшим менеджментом компании в соответствии с корпоративными целями

Изображение слайда
4

Слайд 4

Назначение   логистической стратегии  – поддержка корпоративной, деловой и функциональных стратегий предприятия при управлении материальными и сопутствующими потоками с оптимальными затратами ресурсов. Главная задача   логистической стратегии  – формирование связи между стратегиями корпоративного, делового и функционального уровней для эффективного управления материальными и сопутствующими потоками. Объектом   логистической стратегии  является материальный поток, а точнее – процесс доставки последнего заказчику. Направленность   логистической стратегии  – процесс перемещения материального потока с минимальными затратами

Изображение слайда
5

Слайд 5: Виды логистических стратегий

1. Минимизации общих логистических издержек Сокращение логистических издержек в отдельных логистических функциях; Оптимизация уровней запасов в логистической системе; Выбор оптимальных вариантов «складирование — транспортировка» (переключение с одной логистической функции на альтернативную ); Оптимизация решений в отдельных функциональных областях и/или логистических функциях по критерию минимума логистических издержек; и т.п.

Изображение слайда
6

Слайд 6

2. Улучшения качества логистического сервиса Улучшение качества выполнения логистических операций и функций (транспортировки, складирования, грузопереработки, упаковки и т.п.); Поддержка предпродажного и послепродажного сервиса; Сервис с добавленной стоимостью; Использование логистических технологий поддержки жизненного цикла продукта; Создание системы управления качеством логистического сервиса; Сертификация фирменной системы управления качеством в соответствии с национальными и международными стандартами и процедурами (в частности ISO 9000 ); и т.д.

Изображение слайда
7

Слайд 7

3. Минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру Оптимизация конфигурации логистической сети: Прямая доставка товаров потребителям, минуя складирование; Использование складов общего пользования; Использование логистических посредников в транспортировке, складировании, грузопереработке ; Использование логистической технологии «точно в срок »; Оптимизация дислокации объектов логистической инфраструктуры и др.

Изображение слайда
8

Слайд 8

4. Логистический аутсорсинг Решение «делать или покупать »; Сосредоточение компании на своих ключевых областях компетенции, поиск логистических посредников для выполнения неключевых функций; Оптимизация выбора источников внешних ресурсов; Оптимальная дислокация производственных мощностей и объектов логистической инфраструктуры; Применение инноваций поставщиков; оптимизация числа логистических посредников и закрепляемых за ними функций

Изображение слайда
9

Слайд 9

Л огистические стратегии построены на основе оптимизации одного ключевого показателя, например, общих логистических издержек, качества сервиса, производительности, возврата на инвестиции в логистическую инфраструктуру и т.д.

Изображение слайда
10

Слайд 10: Типы логистических стратегий

1. «Тощие » стратегии Цель «тощей» стратегии заключается в выполнении каждой операции с использование меньшего количества каждого вида ресурсов (людей, пространства, запасов, оборудования, времени и т.д.). « Тощая» стратегия «работает» лучше всего в условиях, когда спрос стабилен или, по крайней мере, предсказуем. Эта  логистическая стратегия  позволяет добиваться наибольшего успеха, если изменения в составе потребителей, продукции или логистики минимальны и когда из-за конкуренции важным фактором становится цена. Такое положение дел, как правило, характерно для товаров широкого спроса, где важнейшим условием достижения успеха становятся самые низкие затраты

Изображение слайда
11

Слайд 11

« Тощая » стратегия старается отыскать способы устранения непроизводительных расходов ресурсов. «Тощая» стратегия базируется на принципе управления затратами, т.е. производстве тех же или сопоставимых продуктов, что и у конкурентов, но более дешево.

Изображение слайда
12

Слайд 12: Участки в ЛЦ, где, скорее всего, могут впустую теряться ресурсы:

Качество поставляемых ресурсов (сырья, материалов, комплектующих, деталей и т.д.) и ГП может быть слишком низким, чтобы удовлетворить запросы потребителей. Неправильный уровень производства или мощностей ( Имеют место производство продукции или мощности, которые в настоящее время не нужны)

Изображение слайда
13

Слайд 13

Плохо отлаженный процесс. Наличие ненужных операций, слишком сложных или потребляющих слишком много времени. Ожидание. Операциям приходится ожидать начала или завершения, материалам - поступления; оборудованию - производства ремонтных работ. Перемещение. Продуктам во время операций приходится совершать ненужные, слишком длинные или неудобные перемещения.

Изображение слайда
14

Слайд 14

2. Динамичные стратегии Цель динамичной стратегии – обеспечить высокое качество обслуживания потребителей, оперативно реагируя на изменения в их вкусах и взглядах. Данная   логистическая стратегия  «работает» лучше всего для организации, предлагающей широкий ассортимент продукции, а также в условиях, когда спрос резко меняется и спрогнозировать его сложно. Такой вариант стратегии позволяет добиваться наибольшего успеха тем организациям, которые не могут точно оценить спрос до тех пор, пока потребители не разместят у них заказы, а также выполняющие свои операции на заказ и занимающиеся массовым выполнением заказов

Изображение слайда
15

Слайд 15

3. Стратегические союзы Данная стратегия базируется на идеях интеграции. Организация уделяет большое внимание тесному сотрудничеству с другими звеньями цепи поставок, выбирая для этого стратегию формирования союзов с поставщиками и с заказчиками. Целью данной стратегии является увеличение эффективности цепи поставок, когда все её члены работают совместно и сообща получают выгоды от долгосрочной кооперации. Обычно  причинами  формирования партнерства становятся: более совершенное обслуживание потребителей; более высокая гибкость; сниженные затраты; стремление избежать инвестиций в сооружения; отсутствие опыта у организаций

Изображение слайда
16

Слайд 16: Существуют и другие основные стратегии, при реализации которых организации делают ставку на другие аспекты своей деятельности

1. Стратегии на основе временных параметров Целью стратегии является устранение всех временных отрезков, в течение которых ценность к продукции не добавляется Эти стратегии стремятся гарантированно обеспечить быструю доставку продукции. К выгодам, получаемым от таких стратегий, относятся: более низкие затраты; более совершенные потоки наличных денежных средств (т.к. компании не приходится долго ожидать поступления платежей ); меньшая степень риска (из-за сокращения числа изменений заказов, устаревания продукции, хранящейся слишком долго в запасах); более простые операции (в результате отказа от лишних запасов и устранения задержек в выполнении заказов )

Изображение слайда
17

Слайд 17

Сократить затраты времени в цепи поставок и тем самым получить определенные выгоды позволяют множество способов: интегрирование – совершенствование потоков информации и материалов ; упрощение – выбор более простых операций; стандартизация – применение стандартных процедур и материалов; контроль над отклонениями, гарантирование высокого качества работ и устранение ненужных затрат; автоматизация – повышение эффективности и производительности; планирование ресурсов – устранение «узких» мест и т.д.

Изображение слайда
18

Слайд 18

2. Стратегии на основе защиты окружающей среды Небольшое, но растущее число организаций разрабатывают стратегии, в основе которых лежит защита окружающей среды. Например, создание продукции, содержащей натуральные ингредиенты, делая при этом ставку на устойчивое развитие. Наиболее серьезными экологическими проблемами считаются: переработка и уничтожение отходов и упаковочных материалов; шум и вредные выбросы; у ровень шума, издаваемый отдельными видами транспортных средств (н-р: тяжелыми грузовиками); избыточное использование топливных ресурсов; пробки на дорогах

Изображение слайда
19

Слайд 19

3. Стратегии повышенной производительности Ставка делается на максимально возможное использование имеющихся ресурсов. Например, склады имеют высокие постоянные затраты, и использование их с полной мощностью позволяет распределять эти затраты на большее число единиц хранения. Фактически это разновидность «тощей» стратегии, но имеет важные отличия Например, представим предприятие, работающее на 60% своей мощности. При этом незадействованная мощность повышает затраты на единицу продукции. «Тощая» стратегия стала бы искать способы удалить 40% свободных мощностей, а затем пути сокращения всех применяемых ресурсов. Стратегия более высокой производительности скорее сохранит прежнюю мощность, но при этом начнет искать варианты альтернативного использования излишков (часть офиса или склада сдать в аренду, на транспортных средствах перевозить материалы для других организаций )

Изображение слайда
20

Слайд 20

4. Стратегии с добавленной ценностью Цепь поставок состоит из ряда видов деятельности, каждая из которых добавляет ценность к конечному продукту. Эта ценность должна рассматриваться с точки зрения потребителей. Кроме того, ценность может добавляться повышением полезности времени и места или выполнением большего числа работ в ходе производства продукта Например, компания, доставляющая стиральные машины в дома потребителей, добавляет ценность, доставляя машины к указанному месту и в указанное время или выполняя дополнительные виды работ (установку и подключение, проверку, обучение пользователей, вывоз старых машин, предложение заключить контракт на обслуживание и т.д.)

Изображение слайда
21

Слайд 21

5. Стратегии диверсификации и специализации С тратегии исходят из всего ассортимента услуг, предлагаемых логистикой. Некоторые организации прибегают к стратегиям диверсификации, предлагая максимальный ассортимент услуг и стараясь удовлетворить как можно больше потребителей (универсальные магазины, продающие разнообразные виды продукции). Другие организации делают ставку на стратегию специализации, действуя в очень узком диапазоне услуг, и будучи лучшими их провайдерами. Они выбирают относительно небольшое число заказчиков и предоставляют услуги, которые те не смогут найти в другом месте (работа портного по индивидуальным заказам). Например, одни транспортные компании действуют на основе стратегии диверсификации и перевозят любые виды грузов (от писем до товаров нестандартных размеров). Другие выбирают стратегию специализации и занимаются перевозкой только, скажем, небольших упаковок, доставкой нефти танкерами или гарантируют особую безопасность при перевозках

Изображение слайда
22

Слайд 22

6. Стратегии роста Многие аспекты логистики позволяют экономить на масштабах, и более крупные операции позволяют получать не только низкие издержки, но и более качественное обслуживание. Одна из таких общих стратегий – стратегия роста. Существуют несколько путей, приводящих к росту: поглощение соперников; расширение обслуживаемых географических зон; освоение большего числа логистических видов деятельности; перемещение различных типов материалов; увеличение рыночной доли

Изображение слайда
23

Слайд 23: Типы стратегический решений в логистике

Миссия Корпоративная стратегия Бизнес-стратегия Бизнес-стратегия Бизнес-стратегия Функциональная стратегия 1 Функциональная стратегия 3 Функциональная стратегия 2 Логистическая стратегия Для организации в целом Для каждой бизнес единицы Для каждой функции

Изображение слайда
24

Слайд 24: При разработке логистической стратегии учитываются 3 фактора:

Стратегии более высокого уровня Задают цели организации и контекст, с учетом которого принимаются все логистические решения. Миссия определяет общие цели, а корпоративные и бизнес-стратегии показывают, как планируется их достижение. Логистическая стратегия должна работать на поддержку стратегии более высокого уровня. Среда, в которой ведется бизнес Включает факторы, которые влияют на логистику, но которыми логистика управлять не может: потребители – их ожидания, отношения, демографические характеристики; рыночные условия – размер, место расположения, стабильность; технология – доступная в настоящее время, вероятные направления развития, темпы инновации; экономический климат – объем ВВП, темпы роста, темпы инфляции

Изображение слайда
25

Слайд 25

правовые ограничения – профессиональные ограничения, правовая ответственность и законы о занятости; конкуренты – их количество, легкость выхода новых структур на рынок, их сильные стороны; акционеры – их целевой доход на инвестиции, цели, требуемая прибыль; группы заинтересованных лиц – их цели, сильные стороны, степень поддержки; социальные условия – разные стили жизни потребителей, изменяющиеся запросы, явно выраженные тенденции

Изображение слайда
26

Слайд 26

Все конкурирующие организации действуют в одной и той же среде бизнеса Каждая из них может добиться успеха, если имеет явно  выраженные компетенции, позволяющие фирме выделиться среди конкурентов и добиться успеха. Такие компетенции определяются факторами, которыми организация может управлять, чтобы отличиться от других. Особая компетенция строится на активах организации, к которым относятся: потребители – их запросы, лояльность, взаимоотношения с ними; финансы – капитал, долги, потоки наличных денежных средств; организация – структура, взаимоотношения, гибкость; продукты – качество, репутация, инновационность ; сооружения – мощность, возраст, надежность функционирования; технология – используемая в настоящее время, планируемая, особые разновидности; маркетинг – опыт, репутация; поставщики – услуги, партнерство, гибкость

Изображение слайда
27

Последний слайд презентации: ВИДЫ И ТИПЫ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СТРАТЕГИЙ И ИХ ОСОБЕННОСТИ

Таким образом, логистическая стратегия на предприятии формируется параллельно с корпоративной стратегией. Ошибки в выборе логистической стратегии приводят к нарушению движения материального потока через предприятие

Изображение слайда