Презентация на тему: Виды и формы внутренней социальной ответственности

Виды и формы внутренней социальной ответственности
Вопросы:
Основные черты и особенности внутренней КСО.
К мерам внутренней социальной ответственности бизнеса относятся:
2. Виды внутренней корпоративной социальной ответственности:
Виды и формы внутренней социальной ответственности
Результаты внедрения мер КСО
Управление корпоративными социальными программами предполагает наличие следующих этапов:
Виды и формы внутренней социальной ответственности
Социальный пакет
Принципы составления социального пакета следующие.
Виды и формы внутренней социальной ответственности
1/12
Средняя оценка: 4.5/5 (всего оценок: 12)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (60 Кб)
1

Первый слайд презентации: Виды и формы внутренней социальной ответственности

1

Изображение слайда
2

Слайд 2: Вопросы:

Основные черты и особенности внутренней КСО. Виды внутренней корпоративной социальной ответственности. Подходы и принципы составления социального пакета. 2

Изображение слайда
3

Слайд 3: Основные черты и особенности внутренней КСО

Внешняя КСО - реализуемая с помощью инвестиций во внешнюю среду организации. внутренняя КСО - реализуемая с помощью инвестиций, которые направлены внутрь организации. 3

Изображение слайда
4

Слайд 4: К мерам внутренней социальной ответственности бизнеса относятся:

Меры социальной защиты сотрудников организации. Развитие человеческого капитала организации. Выявление и учет интересов работников организации при принятии важных управленческих решений. Проведение социально ответственной реструктуризации. 4

Изображение слайда
5

Слайд 5: 2. Виды внутренней корпоративной социальной ответственности:

социальная защита персонала; отсутствие дискриминации в практике найма на работу; отсутствие дискриминации при карьерном продвижении; обеспечение защиты жизни и здоровья работников, в том числе санаторно-курортное лечение для сотрудников; достойное вознаграждение за труд, включая систему оплаты труда и меры социальной поддержки; участие компании в ипотеке и жилищном строительстве для своих сотрудников, в том числе жилищное строительство на условиях софинансирования муниципальных бюджетов; разработанная система взаимодействия с работниками как основными стейкхолдерами любой компании; обеспечение для работников возможности повышения квалификации, постоянного обучения; уважение семейных обязанностей работников, включая гибкую систему занятости и отпусков; обоснованные меры, дающие возможность трудовой самореализации представителям уязвимых групп, таких как коренные представители местных сообществ, мигранты, инвалиды и др.; участие в решении вопросов, связанных с молодежной или женской безработицей; информационно-разъяснительная работа, связанная с возможностью получения выплат и льгот на основе социальных программ; обучение и информирование работников в области социальной ответственности. 5

Изображение слайда
6

Слайд 6

Защита здоровья работников в современных условиях связана не только с созданием благоприятных условий труда, но и со стимулированием заинтересованности сотрудников в достижении целей организации. Современное понимание существующей связи между активным использованием организацией своих мотивационных ресурсов и здоровьем сотрудников. различные способы мотивации сотрудников позволяют ослабить многие негативные последствия нагрузки, приводящие к психосоматическим заболеваниям, эмоциональному выгоранию, а также депрессивным состояниям. Значит, различные мотивационные программы, внедряемые в организациях, также являются одним из видов внутренней КСО. 6

Изображение слайда
7

Слайд 7: Результаты внедрения мер КСО

развитие собственного персонала позволяет не только избежать текучести кадров, но и привлекать лучших специалистов на рынке; растет производительность труда в компании; улучшается имидж компании, улучшается репутация; происходит дополнительная реклама товара или услуги; происходит освещение деятельности компании в СМИ; достигается стабильность и устойчивость развития компании в долгосрочной перспективе; создается дополнительная возможность привлечения инвестиционного капитала для социально-ответственных компаний; обеспечивается сохранение социальной стабильности в обществе в целом; организация получает налоговые льготы. 7

Изображение слайда
8

Слайд 8: Управление корпоративными социальными программами предполагает наличие следующих этапов:

1. определение приоритетов социальной политики компании; 2. создание специальной структуры управления социальными программами; 3. проведение программ обучения в области социальной ответственности; 4. разработка социальных программ компании; 5. реализация социальных программ компании; 6. оценка и доведение до сведения заинтересованных сторон результатов реализации социальных программ компании. 8

Изображение слайда
9

Слайд 9

Приоритеты социальной политики компании — это зафиксированные в документальном виде основные направления реализации социальных программ компании. Кроме социальных программ, для реализации на практике КСО компании необходимо иметь социальный бюджет и желательно — корпоративный кодекс, этический кодекс или подобный им документ. Социальный бюджет — это финансовые средства, выделяемые компанией на реализацию собственных социальных программ. Корпоративный кодекс — это формальное изложение ценностей и принципов построения деловых отношений компании. 9

Изображение слайда
10

Слайд 10: Социальный пакет

— это вознаграждение за труд, которое получает работник компании помимо зарплаты. Стоимость социального пакета может составлять от трети до половины величины заработка. 10

Изображение слайда
11

Слайд 11: Принципы составления социального пакета следующие

Взаимовыгодное сотрудничество. Льготные компенсации должны быть выгодны как сотруднику, так и работодателю. Поощрение предоставляется не в денежной форме, а в виде безналичной оплаты товаров и услуг или различных скидок и льгот. Диверсификация видов компенсаций от бесплатных обедов до льготных кредитов, субсидий и ведомственного жилья. Дифференциация получателей компенсаций: молодые специалисты, пенсионеры, женщины, имеющие детей и т.д. Справедливость и прозрачность получения льгот. 11

Изображение слайда
12

Последний слайд презентации: Виды и формы внутренней социальной ответственности

12

Изображение слайда