Презентация на тему: Управление строительной организацией

Управление строительной организацией
Содержание и основные разделы бизнес-плана инвестиционно-строительного проекта и строительной организации
Системы бюджетирования в строительной организации с центрами принятия управленческих решений: - по доходам; - по расходам; - по прибыли; - по инвестициям
Задание 2.
Управление строительной организацией
Управление строительной организацией
Управление строительной организацией
Управление строительной организацией
Управление строительной организацией
Управление строительной организацией
Управление строительной организацией
Порядок выполнения Задания 2. Шаг 1.
Шаг 2. Определим потребность в материалах.
Шаг 3. Определим затраты на материалы.
Шаг 4. Определим бюджет запасов.
Шаг 5. Определим бюджет закупок (1) – запасы.
Шаг 6. Определим бюджет закупок (2) – затраты на закупку
1/17
Средняя оценка: 4.9/5 (всего оценок: 76)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (734 Кб)
1

Первый слайд презентации: Управление строительной организацией

Тема 6. Система планирования строительной организации.

Изображение слайда
2

Слайд 2: Содержание и основные разделы бизнес-плана инвестиционно-строительного проекта и строительной организации

№ п/п Название раздела бизнес-плана Краткое содержание раздела 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Задание 1. Определите основные разделы бизнес-плана инвестиционно-строительного проекта и их содержание, заполнив приведенную таблицу.

Изображение слайда
3

Слайд 3: Системы бюджетирования в строительной организации с центрами принятия управленческих решений: - по доходам; - по расходам; - по прибыли; - по инвестициям

Бюджет доходов и расходов (БДР)  — это прогнозный отчет, состоящий, согласно экономической логике расчета прибыли, из двух частей: доходной и  расходной. Доходная часть формируется из: выручки от продаж, равной стоимости продукции как результата основной (операционной) деятельности, отгрузка которой запланирована в бюджетном периоде; фактически это итог бюджета продаж основной продукции выручка от прочей реализации — итог бюджета продаж прочей продукции, товаров; внереализационные доходы — прогнозируются на основании данных о получении процентов за предоставленные займы и ожидаемых колебаний курсов валют. Расходная часть БДР состоит из следующих показателей: производственные затраты (переменные и условно-постоянные) — показатели берутся из операционных бюджетов производственных расходов ; коммерческие и управленческие расходы — итоги соответствующих операционных бюджетов; прочие расходы, к ним относят проценты к уплате по полученным кредитам и займам. Вопросы: Какой финансовый документ следует брать за основу при составлении БДР? Какие виды бюджетов Вы знаете? Какой документ регламентирует принципы ведения бюджетов в организации?

Изображение слайда
4

Слайд 4: Задание 2

Компания ООО "Строитель" производит товар А. Производственные мощности позволяют за 1 рабочий день произвести ограниченное количество товара А (норматив производства за 1 рабочий день). Для производства товара А используется 3 материала в соответствии с технологическими нормативами. Определите потребность в материалах, составив бюджет производства и потребности в материалах по приложенному формату. Определите объем закупок на каждый месяц (составьте бюджет закупок) с учетом того, что остаток материалов на складе по нормативу составляет потребность производства на 2 рабочих дня, однако на начало года на складе имеются запасы с излишком: Материал 1 – 30 п.м., Материал 2 – 1000 м3, Материал 3 -750 шт. Бюджет закупок представьте в натуральных и стоимостных показателях. Варианты исходных данных, распределяются в зависимости от номера в списке группы (оформленные таблицы бюджетов представить на следующем занятии). Задание 2.

Изображение слайда
5

Слайд 5

Изображение слайда
6

Слайд 6

Изображение слайда
7

Слайд 7

Изображение слайда
8

Слайд 8

Изображение слайда
9

Слайд 9

План производства (Бюджет производства и потребности в материалах) Норматив янв. фев. март апр. май июнь июль авг. сент. окт. нояб. дек. Всего за год Количество рабочих дней 15 17 21 21 15 20 21 21 21 21 21 21 235 Норматив производства за 1 р.д. 30 Товар А Потребность в материалах: Материал 1, п.м. 0,25 Материал 2, м3 4,00 Материал 3, шт. 5,00 Затраты на материалы: Материал 1, руб./п.м. 120,00 Материал 2,руб./ м3 210,00 Материал 3, руб./ шт. 15,00 Итого затраты

Изображение слайда
10

Слайд 10

Бюджет запасов Запасы Норматив Остаток на начало месяца Остаток на конец года янв. фев. март апр. май июнь июль авг. сент. окт. нояб. дек. Материал 1, п.м. 30 Материал 2, м3 1000 Материал 3, шт. 750

Изображение слайда
11

Слайд 11

Бюджет закупок Запасы янв. фев. март апр. май июнь июль авг. сент. окт. нояб. дек. Всего за год Материал 1, п.м. Материал 2, м3 Материал 3, шт. Затраты на закупку: Материал 1, руб. Материал 2, руб. Материал 3, руб. Итого затраты

Изображение слайда
12

Слайд 12: Порядок выполнения Задания 2. Шаг 1

Изображение слайда
13

Слайд 13: Шаг 2. Определим потребность в материалах

Изображение слайда
14

Слайд 14: Шаг 3. Определим затраты на материалы

Изображение слайда
15

Слайд 15: Шаг 4. Определим бюджет запасов

Изображение слайда
16

Слайд 16: Шаг 5. Определим бюджет закупок (1) – запасы

Изображение слайда
17

Последний слайд презентации: Управление строительной организацией: Шаг 6. Определим бюджет закупок (2) – затраты на закупку

Изображение слайда