Презентация на тему: Управление профсоюзной организацией в современных условиях

Управление профсоюзной организацией в современных условиях
Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей.
Характерные черты социальной организации
Профсоюз
Характеристики системы управления
Механизм управления
Методы управления
Какие методы управления используете вы в своей профсоюзной работе?
Методы работы профсоюзов
Цель управления профсоюзами
Анализ кадрового состава руководителей членских организаций ФНПР
Управление профсоюзной организацией в современных условиях
Современные профсоюзы
Управленческие функции
Основные направления организационной работы
Тренды управления
1/16
Средняя оценка: 4.3/5 (всего оценок: 8)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (1806 Кб)
1

Первый слайд презентации: Управление профсоюзной организацией в современных условиях

Воробьева Марина Алексеевна д оцент, кандидат политических наук, доцент кафедры « Менеджмент и маркетинг» ФГОБУ « Финуниверситет при Правительстве РФ»

Изображение слайда
2

Слайд 2: Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей

Основные признаки организации: Наличие группы людей Наличие цели, которую принимают как общую все члены группы Сознательная координация деятельности членов группы, для достижения общих целей

Изображение слайда
3

Слайд 3: Характерные черты социальной организации

целевая природа (социальная организация создается для реализации определенных целей, стремится как можно быстрее и эффективнее их достичь, то есть она является определенным средством решения задач); распределение членов организации по ролям и статусам; разделение труда и специализация функций; построение по вертикальному (иерархическому) принципу; наличие специфических средств регулирования и контроля деятельности организации, т.е. системы управления; целостность социальной системы.

Изображение слайда
4

Слайд 4: Профсоюз

добровольное общественное объединение граждан, связанных общими производственными, профессиональными интересами по роду их деятельности, создаваемое в целях представительства и защиты их социально-трудовых прав и интересов.

Изображение слайда
5

Слайд 5: Характеристики системы управления

выработка стратегии управления организацией; деятельность по руководству персоналом организации; получение, отбор и распределение деловой и социально значимой информации; рациональное распределение ресурсов организации; проведение кадровой политики; ведение деловых переговоров; внедрение принципов инновационного управления; распространение рекламы; планирование и проектирование работы в организации; контроль и координация действий работников.

Изображение слайда
6

Слайд 6: Механизм управления

Понятие метод происходит от греческого слова μέθοδος и буквально означает «путь исследования», способ достижения какой-либо цели, решения задачи, совокупность приемов или операций теоретического или практического познания и освоения действительности. Понятие механизма управления включает средства и методы управления, призванные приводить в движение систему управления. Средства управления — это то, с помощью чего можно управлять, а методы — это способы использования средств управления. Методы управления — это способы, при помощи которых реализуются функции управления. Выбор того или иного метода управления зависит от определения, осуществления на данном этапе функции управления и от имеющихся или доступных в этот момент времени средств управления. Также, немаловажное значение имеют различные внешние факторы: подбор персонала, направленность компании, масштаб управления и т. п.

Изображение слайда
7

Слайд 7: Методы управления

экономические, административные (организационно-распорядительные ) социально-психологические. Э ти методы имеют очень много схожего и взаимно проникают друг в друга. В то же время они имеют определенные различия в способах воздействия на объекты управления, что и позволяет рассматривать каждый из них в отдельности.

Изображение слайда
8

Слайд 8: Какие методы управления используете вы в своей профсоюзной работе?

Изображение слайда
9

Слайд 9: Методы работы профсоюзов

Метод убеждения Метод поощрения Критика Метод принуждения

Изображение слайда
10

Слайд 10: Цель управления профсоюзами

Изображение слайда
11

Слайд 11: Анализ кадрового состава руководителей членских организаций ФНПР

Изображение слайда
12

Слайд 12

« В профсоюзных организациях ярко выражен дефицит профессионалов, обладающих современными знаниями, особенно в сравнении со структурами, обслуживающими интересы власти и работодателей».

Изображение слайда
13

Слайд 13: Современные профсоюзы

Изображение слайда
14

Слайд 14: Управленческие функции

Планирование профсоюзной деятельности Организация профсоюзной работы К оординация деятельности членов профсоюза в целях защиты социально-трудовых интересов работников Мотивация профсоюзного членства Контроль деятельности профсоюзной организации Мониторинг и анализ профсоюзной деятельности

Изображение слайда
15

Слайд 15: Основные направления организационной работы

Изображение слайда
16

Последний слайд презентации: Управление профсоюзной организацией в современных условиях: Тренды управления

1. И ерархию заменяет командная работа 2. Большое количество лидеров 3. Брендирование 4. Необходимость вовлекать сотрудников в процесс работы 5. Перераспределение ответственности в сфере обучения сотрудников 6. Внедрение дизайн-мышления 7. Использование цифровых технологий в управлении 8. Проектное управление

Изображение слайда