Презентация на тему: Управление ПРОЕКТОМ

Реклама. Продолжение ниже
Управление ПРОЕКТОМ
Цель и задачи дисциплины «Управление производственными проектами».
Литература и учебно-методические пособия по дисциплине
Предмет изучения дисциплины
Проект: признаки
Проект: определения
Контекст управления проектом включает:
Управление проектами
Управление проектом: взгляды
Что дает управление проектом?
Управление проектом в настоящее время
История
История
История развития в России
Проект: характеристики
Стратегия и проекты
Проекты и бизнес-процессы (сходство)
Проекты и бизнес-процессы (различия)
Требования к проектным и функциональным руководителям
Где нужны технологии УП?
Когда необходимо применять профессиональное управление проектами
Управление проектом
Управление проектом
Структура компонентов управления проектом
Преимущества проектного подхода
Что такое управление проектами?
1/26
Средняя оценка: 4.2/5 (всего оценок: 19)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (160 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: Управление ПРОЕКТОМ

Предмет, цель и задачи дисциплины «Управление производственными проектами». Основные понятия «проект» и «управление проектом». История развития ПМ. Результат проекта. Управление проектом.

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2: Цель и задачи дисциплины «Управление производственными проектами»

Целью освоения дисциплины УПП является формирование у обучающихся компетенций в области функций, процессов, методов и средств управления при разработке и реализации проекта. Задачи изучения дисциплины: - освоение основных понятий и категорий в данной области; - формирование знаний теоретических основ проектирования и управления проектами; развитие умений использования методов и процедур структуризации проектов, разработки проектной документации, администрирования проектов, проектного управления; приобретение навыков экономической оценки проектных решений, оценки проектных рисков; приобретение навыков экспертизы проектов и результатов предпроектных исследований.

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3: Литература и учебно-методические пособия по дисциплине

1. Рабочая программа дисциплины «Управление производственными проектами», стр.12, раздел 9: «УЧЕБНАЯ ЛИТЕРАТУРА И УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТА» 2. Фонд оценочных средств для аттестации по дисциплине (приложение к рабочей программе дисциплины) «Управление производственными проектами». 3. А.Г. Мнацаканян, Ю.Я. Настин, Э.С. Круглова: Методические указания по оформлению учебных текстовых работ. Редактор Э.С. Круглова; Калининград: Изд-во Калининградского государственного технического университета (КГТУ), 2017 - 18 с. 4. Управление проектами : учеб. / А. И. Балашов [и др.] ; под ред. Е. М. Роговой ; рец. : Д. Г. Родионов, Э. А. Фияксель ; Высш. шк. экономики, Нац. исслед. ун-т, СПбГЭУ. - Москва :Юрайт, 2014. - 383 с. ( Бакалавр.Базовый курс) и другие, указанные в разделе 9 источники.

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4: Предмет изучения дисциплины

Основным предметом изучения дисциплины "Управление производственными проектами" являются процессы, функции, задачи, методы и средства управления проектами. Современная концепция управления проектом описывается с помощью таких основных структурных и функциональных компонентов, как: контекст управления проектом; процессы управления проектом; основные функции управления проектом; методы управления проектом; критерии эффективности управления проектом.

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5: Проект: признаки

Уникальность и неповторимость Координированное выполнение взаимосвязанных действий Направленность на достижение конкретных целей Ограниченность во времени и по ресурсам

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6: Проект: определения

«Проект " - комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на получение уникальных результатов в условиях временных и ресурсных ограничений ; проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникального продукта или услуги ("Свод знаний по управлению проектами", PMI, США) «Национальный проект" - проект (программа), обеспечивающий достижение целей и целевых показателей, выполнение задач, определенных Указом Президента Российской Федерации от 7 мая 2018 г. № 204 "О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года" ( из «П О Л О Ж Е Н И Е об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации»)

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7: Контекст управления проектом включает:

предметную область проекта – его цели, результаты и состав работ; жизненный цикл проекта; участников проекта; организацию проекта; окружение проекта.

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: Управление проектами

любая организация сегодня осуществляет проекты в ходе выполнения проектов участники часто сталкиваются с типичными проблемами любой проект когда-нибудь заканчивается

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9: Управление проектом: взгляды

форма современного искусства менеджмента, требующая природного дара, ума, воли, жизненного опыта и знаний (технология для исключительных людей) наука (все факторы могут быть предсказаны, а все альтернативы заранее проанализированы: проверить состояние дел - обновить план - двигаться вперед) пустая трата времени (отчеты и графики для руководства, встречи с проектной группой, напоминающие митинги)

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10: Что дает управление проектом?

понимание того, что происходит с проектом какие необходимо принять меры и в какое время где и почему происходят сбои при выполнении проекта каковы последствия от предпринимаемых действий

Изображение слайда
1/1
11

Слайд 11: Управление проектом в настоящее время

профессия менеджера проекта стала массовой управление проектом оформилось в самостоятельную комплексную дисциплину разработаны специальные методы и средства, позволяющие осуществлять проекты разных типов и масштабов приняты стандарты управления проектами ANSI, разработан проект стандартов управления проектами ISO 10006

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12: История

1937 г. - первая разработка по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов (Л. Гьюлик ) первая половина 50 –х годов – применение матричной структуры в управлении военными проектами вторая половина 50-х годов – разработка методов и средств управления проектом в бизнесе 1959 г. - системный подход к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла 60 –е годы – разработка методов и средств оптимизации стоимости, распределения и планирования ресурсов RPSM, RAMPS ; первые программные продукты для управления проектом

Изображение слайда
1/1
13

Слайд 13: История

70 –е годы – методы и средства управления проектом вводятся в программу учебных заведений США, включение в процессы управления проектами внешние факторы, разработка отдельных областей управления проектом 80-е годы - выделение управления риском в самостоятельную дисциплину, использование методологии управления проектами мелкими фирмам в разнообразных сферах. Публикация «Свода знаний по управлению персоналом» 90-е годы - выход в свет учебника и практического руководства по управлению проектами, разработка и ввод в действие международных и национальных программ сертификации менеджеров проекта 00-е годы - унификация и стандартизация в области управления проектами, широкое использование новых информационных технологий на основе Интернета

Изображение слайда
1/1
14

Слайд 14: История развития в России

30-60 –е годы – развитие теории и практики поточной организации работ при реализации строительных проектов 60-е годы - первые работы по сетевым методам 70-е годы - разработка методов и средств для управления сложными проектами, первые программные системы для управления портфелем проектов 80-е годы - развитие САПР, АСУ ТП. Создание ИАСУ 90-00-е годы - разработка и внедрение современных систем управления проектами

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15: Проект: характеристики

назначение проекта состав работ проекта (содержание) сроки выполнения проекта ресурсы проекта исполнители проекта стоимость проекта качество проекта риски проекта

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16: Стратегия и проекты

Стратегические цели: Цели функционирования (бизнес-процесс 1, бизнес-процесс 2 и т.д.) Цели развития (проект 1, проект 2 и т.д.)

Изображение слайда
1/1
17

Слайд 17: Проекты и бизнес-процессы (сходство)

Состоят из работ Нужны ресурсы Необходимо управление

Изображение слайда
1/1
18

Слайд 18: Проекты и бизнес-процессы (различия)

Параметры Бизнес-процесс Проект Работы Привычные, повторяющиеся, регламентированные Новые, разовые, разнородные Окружение Стабильное, привычное Новое, изменяющееся Структура Стабильная Созданная на проектный цикл Сроки Текущие Ограниченные Изменения Превращение ресурсов в продукт Изменение внутренней среды

Изображение слайда
1/1
19

Слайд 19: Требования к проектным и функциональным руководителям

Функциональный менеджер Проектный менеджер Область ответственности Поддержание текущего состояния Возникающие изменения Основная задача Оптимизация деятельности подразделения Разрешение конфликтов Компетенции и специализация Узкие и глубокие (в функциональной области) Широкие (требуют знаний в функциональных областях и в области менеджмента)

Изображение слайда
1/1
20

Слайд 20: Где нужны технологии УП?

Масштабные, сложные и дорогие проекты Большие риски Большой размер организации Большая вероятность изменений во внешней среде Жесткие ограничения по срокам, ресурсам, бюджету, качеству

Изображение слайда
1/1
21

Слайд 21: Когда необходимо применять профессиональное управление проектами

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Вы не можете обойтись без профессионального управления проектами Большой объем работ Масштабный проект Имеется жесткая конкуренция Велики риски проекта Высокая стоимость работ Заданы жесткие сроки Требуется высокое качество Напряженный бюджет Ресурсы проекта ограничены Возможны значительные изменения окружения Сложный проект Возможны значительные изменения в проекте Проект, осуществляемый в крупной организации Большое количество взаимосвязей между участниками проекта Велика цена ошибки

Изображение слайда
1/1
22

Слайд 22: Управление проектом

Профессиональная деятельность, основанная на использовании современных научных знаний, навыков, методов, средств, технологий и ориентированная на получение эффективных результатов путем успешного осуществления проектов как целенаправленных изменений

Изображение слайда
1/1
23

Слайд 23: Управление проектом

Управление проектом Общее управление Поддерживающие дисциплины Управление производством

Изображение слайда
1/1
24

Слайд 24: Структура компонентов управления проектом

Контекст управления проектом Управление проектом Управление изменениями Основные интегративные процессы УП Управление поставками и контрактами Управление рекламной деятельностью Управление предметной областью Управлением временем Управление стоимостью Управление качеством Управление персоналом Управление коммуникациями

Изображение слайда
1/1
25

Слайд 25: Преимущества проектного подхода

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
26

Последний слайд презентации: Управление ПРОЕКТОМ: Что такое управление проектами?

Это самостоятельная профессиональная область деятельности в условиях рыночной экономики, широко развитая за рубежом и завоевывающая все большее признание в России. Это искусство руководства и координации усилий людей и ресурсов на основе достижений науки и информационных технологий для успешного осуществления целей проекта и удовлетворение участников проекта. Это не дань моде, а признанная во всем мире методология управления и предпринимательской деятельности, являющаяся, культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве. Управление проектами Управление проектом – приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Управление проектами «обрекает» проект на успех !

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже