Презентация на тему: Управление персоналом в малом бизнесе

Реклама. Продолжение ниже
Управление персоналом в малом бизнесе
О себе
Управление персоналом в малом бизнесе
Нужен ли сотрудник?
ИП Художник. Начало
ИП Художник. Продолжение
Управление персоналом в малом бизнесе
Управление персоналом в малом бизнесе
Управление персоналом в малом бизнесе
Управление персоналом в малом бизнесе
Управление персоналом в малом бизнесе
Вакансия менеджера по продажам
Управление персоналом в малом бизнесе
Управление персоналом в малом бизнесе
Управление персоналом в малом бизнесе
Управление персоналом в малом бизнесе
Управление персоналом в малом бизнесе
Управление персоналом в малом бизнесе
Управление персоналом в малом бизнесе
Управление персоналом в малом бизнесе
Управление персоналом в малом бизнесе
Управление персоналом в малом бизнесе
Управление персоналом в малом бизнесе
Управление персоналом в малом бизнесе
Управление персоналом в малом бизнесе
Управление персоналом в малом бизнесе
Управление персоналом в малом бизнесе
Управление персоналом в малом бизнесе
Управление персоналом в малом бизнесе
Управление персоналом в малом бизнесе
Управление персоналом в малом бизнесе
Управление персоналом в малом бизнесе
Управление персоналом в малом бизнесе
Управление персоналом в малом бизнесе
1/34
Средняя оценка: 4.5/5 (всего оценок: 78)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (3552 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации

Управление персоналом в малом бизнесе

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
2

Слайд 2: О себе

Алексей Копылов: Основатель консалтинговой команды «Соратник» Консультант+, 1С, Построение продаж, управление Рост продаж Подбор и оценка кадров Тренинги для продажников и управленцев

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
3

Слайд 3

Управление персоналом Что под этим обычно подразумевают 1.Принятие управленческих решений: •Решение о расширении (наборе) штата •Какую ЗП поставить новому сотруднику ? 2.Работа HR •Поиск и отбор кандидатов на вакансии •Адаптация новичков •Ведение кадровой документации 3.Работа руководителя •Планирование •Организация •Мотивация •Контроль

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
4

Слайд 4: Нужен ли сотрудник?

1.Смотрим в финансовый план 2.Готовим ответы на вопросы •Чем он будет заниматься? •В чем ценность его работы? •Как я буду мерять эту ценность? •Как я буду его контролировать? •Какую цену я готов платить (не только ЗП!)? 3.Снимаем розовые очки •Существуют ли такие люди в природе? •Захотят ли они работать у меня? Принимаем решение

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
5

Слайд 5: ИП Художник. Начало

1.Сколько планируешь ЗП? •Тысяч 15 плюс процент с продаж 2.Что будет делать? •Будет искать и развивать новые каналы продаж, искать клиентов, продавать, и организовывать доставку продукции 3.Кто будет контролировать его? •Зачем контролировать, он же на % 4.Ты сам чем будешь заниматься? •Рисовать, я же художник Хочет нанять менеджера по продажам

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
6

Слайд 6: ИП Художник. Продолжение

1.Сняли розовые очки: •Описанный функционал - уровня коммерческого директора либо партнера по бизнесу •Ни тот ни другой сейчас не нужны •С продажами и так все сейчас неплохо, клиенты сами находят меня через instagram 2.Приняли решение: •Больше всего художнику мешает рутинная работа по отгрузке •Ищем секретаря с конкретными задачами Больше не хочет нанять менеджера по продажам

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
7

Слайд 7

Что нельзя делегировать Даже, если хорошо умеешь 1.Стратегия •Принципы работы бизнеса («миссия») 2.Формирование команды •Техническую работу – да. •Окончательное решение – нет.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8

Системный набор сотрудников «Воронка продаж» Вакансия Просмотры – Отклики = Конверсия 5% Отклики Интервью = На выходе (2 успешных кандидата) Трудовая книжка, Прошлое место работы Контроль СБ (звонок прежним работодателям) 1 лучший = Выход на работу

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
9

Слайд 9

Анализ рынка труда

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
10

Слайд 10

Первоисточник

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
11

Слайд 11

Описание вакансии Чек лист 1.Заголовок и ЗП •Заголовок –простой и понятный. •Проф. область 2.Требования •Реальные •Не противоречат сами себе •Не противоречат законодательству (пол, возраст, национальность - нельзя) 3.Обязанности •Не противоречат требованиям 4.Условия •Соответствуют действительности

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
12

Слайд 12: Вакансия менеджера по продажам

Российской компании – одному из лидеров в сфере оказания услуг для бизнеса, требуются активные сотрудники в новый отдел продаж. Обязанности: Активные продажи услуг, востребованных любым бизнесом Ведение переговоров Деловая переписка Заключение договоров Ведение потенциальных клиентов в CRM Ключевые навыки Знание ПК на уровне опытного пользователя Грамотная речь Опыт продаж приветствуется, но необязателен (научим всему, что умеем сами) Желание много и активно работать Позитивное мировосприятие Настойчивый склад характера Умение слышать других, получать удовольствие от работы по привлечению новых клиентов, от достижения поставленных целей Условия работы Работа в офисе на территории работодателя (центр города) График работы с 9-00 до 18-00 Повышение квалификации за счет работодателя Испытательный срок 2 месяца Заработная плата: оклад + высокий % с каждого заключенного договора (верхней границы нет) Чай, кофе, хорошее отношение коллег гарантируем

Изображение слайда
1/1
13

Слайд 13

Что должно напрячь в резюме Опыт работы в продажах по 3-6 месяцев на одном месте Экстремумы в запросах по з/п – много или мало Большой опыт продаж в магазине Очень разноплановый трудовой опыт Своеобразная подача опыта и ключевых навыков

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
14

Слайд 14

Проведение интервью 1.Цели •Собрать достаточно информации о кандидате •Как можно быстрее понять, что он не наш. •Продать работу успешному кандидату 2.Информация, достаточная для оценки: •Умеет копать (может) •Умеет не копать (управляем) •Сможет копать в нашей компании (совместим) •Зачем хочет копать (мотивация)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15

Как провести интервью 1.До интервью •Составляем вопросный лист •Тренируемся задавать вопросы и оценивать ответы 2.Установление контакта •Спокойная обстановка, спокойный кандидат 3.Проверка Может/Управляем/Совместим •Задаем вопросы, фиксируем маркеры 4.Мотивация (только с успешными) •Записываем (пригодится в будущем)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
16

Слайд 16

Примеры вопросов и оценки Может / управляем / совместим

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
17

Слайд 17

Примеры вопросов и оценки Мотивация 1.Что заставляет людей эффективно работать? 2.Что может побудить человека уволиться? 3.Опишите идеальный коллектив 4.Опишите идеальное место работы

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
18

Слайд 18

Первоисточник

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
19

Слайд 19

Итак, мы выбрали сотрудника… Пробный день (дни) Нередко бывает, когда сотрудник «не попал в работу»: не его коллектив не его сфера не его обстановка в целом Пробный день (без оформления) поможет: не заморачиваться с документами, если что-то не пошло расстаться быстро и друзьями оформить сотрудника, который познакомился с работой, все устроило обе стороны

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
20

Слайд 20

Адаптация Большинство увольнений приходится на сотрудников, которые отработали в компании менее месяца А почему? Нас обуревают ФОБИИ: потерять полученное место в компании не пройти испытательный срок, нарушив сроки и нормативы не «попасть» в коллектив, не найти общего языка обнаружить профессиональные пробелы, отсутствие навыков оказаться лузером в глазах руководства и коллег не сработаться с новым руководителем

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
21

Слайд 21

Начало адаптации в малом бизнесе Оптимально познакомить сотрудника в первые 1-3 дня с: общим представлением о компании (история организации; традиции; продукт (услуги), клиенты; организационная структура; информация о руководстве) политикой и процедурами (отпуска; программа подготовки) оплатой труда (форма оплаты; сроки и форма выплаты; пересмотр заработной платы; премирование; возмещение затрат; дополнительные льготы) охраной труда и техникой безопасности бытовыми вопросами (условия парковки машин; обеденный перерыв; туалеты и т.д.) правилами вашей компании (стандарты внешнего вида; стандарты деловой переписки и телефонных переговоров и т.д.) должностными обязанностями и ответственностью работника (детальное описание текущей работы и ожидаемых результатов; разъяснение, почему эта конкретная работа важна, возможные проблемы и способы решения) требуемой отчетности (форма отчетности; сроки)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
22

Слайд 22

Программа адаптации задачи на испытательный срок со сроками выполнения каждой подбор материалов для самостоятельного изучения оценка полученных знаний и навыков (ежедневно) и выполнения задач (согласно срокам, указанных в программе) лекции / тренинги / деловые игры параметры, по которым оценивается успешность адаптации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
23

Слайд 23

Виды мотивации Материальная Предусматривает вознаграждение в деньгах (а иногда в имуществе организации), а также неденежная мотивация (льготы, отгулы и т.д.) Нематериальная Работник получает эмоциональные выгоды, это устранение комплексов, душевное равновесие, признание собственных достоинств и др.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
24

Слайд 24

Материальная мотивация Денежная о клад процент от продаж премии и надбавки б онусы за выполнение KPI соцпакет, страховка скидки на продукцию компании Также это может быть премия за победу в каком-то конкурсе, премия за представление компании на мероприятии Неденежная путевки на отдых билеты на концерты, спектакли отгулы, дополнительные выходные повышение квалификации за счет компании улучшение рабочего места

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
25

Слайд 25

Менее приятная часть материальной мотивации наказание за невыполнение плана, опоздание (штрафы) депремирование всех сотрудников отдела за неудовлетворительную работу в периоде введение штрафных рабочих часов Важно! Штрафы – это не месть, это воздействие на сотрудника, чтобы он играл по правилам Уровень материально наказания должен соответствовать уровню проступка Штрафы эффективны только в связке с премиями, бонусами, поощрениями

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
26

Слайд 26

Пример мотивации менеджера по продажам Фиксированный оклад (Для Москвы от 25 тыс. руб.) Премия за выполнение задач, планов (звонки, встречи): 1/2-1/3 от оклада (Например, базовая премия: 10 тыс. руб. планы: 1000 звонков, 10 встреч. Выполнил: 1100 звонков, 7 встреч, была пара опозданий. Премия: 6 тыс. руб.) Бонусы за продажи (% от первого чека, за договор) (Например, план: 4 договора, 30000 руб. При выполнении плана: 50% от первого чека, при выполнении договоров, но не выполнении по сумме: 40% от первого чека, не выполнены оба показателя: 30% от первого чека)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
27

Слайд 27

Нематериальная мотивация Включает в себя довольно много методов: Карьерный рост. Возможность получить желаемое продвижение по должности, а это и другие деньги, и другой статус. Трудоустройство и полный соцпакет, согласно действующему Законодательству, являются хорошей мотивацией, а если соцпакет расширенный, то очень хорошей  Культура, спорт, сабантуи. Как правило, совместное тусовка по интересам коллектива способствует хорошему настроению в коллективе, а также дает прекрасную возможность для качественного отдыха и расслабления. Бренд компании. Работа в компании, название которой у всех на слуху, также послужит стимулом для продуктивного сотрудничества. Похвала руководителя. Компании все чаще используют в этих целях фактические доски почета и виртуальные на официальных сайтах компании, грамоты, медали, кубки и т.д.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
28

Слайд 28

Контроль Главное в управлении — это выполнение всей командой поставленных задач. Замотивировать персонал мало, нужно ещё контролировать их. Именно из-за отсутствия контроля мы видим типовую ситуацию: собственники начинают срываться на своих сотрудников, ибо не видят что выполнено,  а что нет (по умолчанию в их голове мысль — “Ничего не выполнено!”), а в это время сотрудники расслабляются, так как понимают, что их работу не видят и не ценят.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/4
29

Слайд 29

Методы контроля Планерки. На планерках сотрудникам нужно показывать динамику выполнения плана и обязательно на таких стычках проверять по задачам. Причём, делать это не только по выполненным, но и по тем, которые планируются и находятся в процессе выполнения Видеонаблюдение. Обязательно нужно получить разрешение от сотрудников на такого рода контроль. Он незаменим при удаленном руководстве компанией Тайный покупатель. Один из моих самых любимых методов контроля. Он показывает навыки и добросовестность сотрудников, позволяет «подкрутить» многие моменты Норматирование (план-факт). Мы ставим своим сотрудникам определённые KPI или нормативы, которые являются планкой, которую нужно либо достичь, либо наоборот не преувеличить Мотивационная доска. Гибрид мотивационного и контролирующего инструментов. Каждый день на этой доске отмечается количество выполненных задач сотрудниками. Её видят как сотрудники, так и руководитель Прослушивание звонков. Помогает и при разборе спорных ситуаций с клиентами, и для повышения квалификации сотрудников Учет рабочего времени. Самый простой – фиксация «пришел-ушел». Более сложный – фиксация времени выполнения каждой задачи в течение рабочего дня. Отчеты. Каждая задача (норматив) расписывается. Что выполнено. Что сделано для выполнения. Что не выполнено. Может вестись по крупным задачам, может по всем (в CRM )

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
30

Слайд 30

Пример нормирования менеджера по продажам Должны быть нормативы Постоянный контроль Зависимость мотивации от выполнения планов МПП Холодных звонков Встречи Договоры Баланс охвата рынка Новые лиды в воронке План Факт % План Факт % План Факт % Перв. Втор. План Факт % Григорьева 400 303 76% 5 1 20% 3 0 0% 331 7 30 28 93% Евтюшкина 400 232 58% 5 1 20% 3 0 0% 273 60 30 7 23% Ермаева 400 26 7% 5 0 0% 3 0 0% 63 524 30 16 53% Кольцова 400 0 0% 5 1 20% 3 0 0% 30 48 30 5 17% Кузина 400 304 76% 5 1 20% 3 3 100% 370 117 30 47 157%

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
31

Слайд 31

Как испоганить контроль? Вредные советы Проводите контроль эпизодически. Зачем тратить время на контроль постоянно? Можно делать это раз в год. Зачем сотрудникам знать, что их постоянно проверяют. Иногда проверили, «цап-царап», вот ты и попался. Ну а то, что сотрудники остальное время бьют балду – не страшно, что-то же они все-таки делают Не надо наказывать. Проконтролировали, увидели недостатки. Можно пожурить, но не строго. Зачем в наше время развитие демократии слыть деспотом? Главное, чтобы сотрудникам было комфортно. Ну а если из-за того, что они могут не работать, но зарплату получать в полном объеме, рухнет бизнес, ничего! У нас же мозг предпринимателя, мы новый откроем! Разовьем!! Разрушим!!! А вообще контроль должен быть тотальный! Если уж контролировать, то от души! Отчет по каждому шагу! Каждые 30 минут нужно задавать вопрос сотруднику: «Что сейчас делаешь?» И следующие полчаса он должен давать полный отчет. Им дашь волю, работать не будут. Планерка должна быть с утра и до обеда. Если сотруднику нужно выйти пописать, пусть пишет заявление на выход в туалет с точным временем планового возвращения. И тогда вы будете полностью держать руку на пульсе! Если, конечно, будет, кого держать

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
32

Слайд 32

Увольнение Подробнее: А. Крымов – «Вы – управляющий персоналом», А Фридман: «Эффективная эксплуатация персонала» 1.Строго по трудовому кодексу •Статьи 77-84 ТК РФ •Сложно уволить человека, если он этого не хочет 2.Экологично •Лучше по обоюдному согласию •Оформление - по собственному желанию 3.Документы •Заявление собственноручное •Приказ об увольнении •Запись в журнале учета трудовых книжек

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
33

Слайд 33

Но можно упростить) Поможем построить систему продаж и управления •Аудит текущей системы •Выявление болевых точек, составление плана действий •Обучение персонала Система мотивации: составим шаблон… •Изучим ваш бизнес •Составим индивидуальную систему … и расскажем как им пользоваться Управление персоналом: это сложно…

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
34

Последний слайд презентации: Управление персоналом в малом бизнесе

Спасибо за внимание! Ваши вопросы?

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже