Презентация на тему: Управление персоналом в современных условиях Начальник Департамента управления

Реклама. Продолжение ниже
Управление персоналом в современных условиях Начальник Департамента управления
Определяющие факторы
Типовая модель HR- процессов
Алгоритм работы с персоналом
Управление персоналом в современных условиях Начальник Департамента управления
Алгоритм продвижения работника Talent Management
Профессиональная навигация
Работа со студентами
Единые корпоративные требования
Обновленная матрица оценки ЕКТ
Самовыдвижение – инициатива «снизу»
Программы обучения Корпоративного университета РЖД
Управление персоналом в современных условиях Начальник Департамента управления
ТОП- HR
Создание новой E-Learning системы обучения
Нематериальная мотивация
Сервисный портал работника
Автоматизация HR- процессов
Социально-кадровый центр
Главные задачи
Управление персоналом в современных условиях Начальник Департамента управления
Итоги рейтинга служб управления персоналом за I полугодие 2018 г.
Рейтинг:
Рейтинг :
Рейтинг :
1/25
Средняя оценка: 4.6/5 (всего оценок: 48)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (5620 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации

Управление персоналом в современных условиях Начальник Департамента управления персоналом Сергей Юрьевич Саратов

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
2

Слайд 2: Определяющие факторы

Указ Президента Российской Федерации Вызовы от 7 мая 2018 г. № 240 Digital -технологии Новое поколение Скорость реализации решений Все что можно - будет автоматизировано Появление новых профессий Автоматизация HR- процессов Новые требования к работодателям Результат здесь и сейчас Гибкий график работы Среда взаимодействия Выигрывает тот, кто быстрее внедряет Новый HR Сокращение перевозки до 7 дней с Дальнего Востока до западной границы Российской Федерации (контейнером) Увеличение до 180 млн тонн пропускной способности БАМа и Транссиба Увеличение в 4 раза объема транзитных перевозок контейнеров железнодорожным транспортом Увеличение пропускной способности к морским портам Азово-Черноморского бассейна

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3: Типовая модель HR- процессов

HR- стратегия Адаптация Оценка персонала Обучение и развитие персонала Компенсации и льготы HR -аналитика HR-IT Корпоративная культура и коммуникации Кадровое администрирование Кадровый резерв Индивидуальный план развития Планирование обучения Программы обучения Привлечение персонала Поиск и подбор Найм персонала Профориентация Наставничество Стажировки Компетенции Инструменты Социальный пакет Оплата труда, мотивация Организационная структура Планирование Прогнозирование Отчеты Аналитические материалы Внутрикорпоративные коммуникации Деловой этикет Администрирование процессов Делопроизводство Иерархия Распределение ответственности Автоматизация HR -функций и процессов

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4: Алгоритм работы с персоналом

Внедрение передовых HR-технологий Развитие действующих и наиболее значимых подходов Выполнение основных HR- показателей

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/4
5

Слайд 5

Базовые КПЭ должны выполняться при переходе на новый формат работы Соответствие образования и должности Укомплек-тованность штата Периодичность повышения квалификации Вакансии первых руководителей Кадровая безопасность HR бизнес-партнер Развитие персонала Коммуникации и организация мероприятий Нематериальная мотивация Работа HR- специалиста Кадровый минимум

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6: Алгоритм продвижения работника Talent Management

Школьники Студенты Работники Руководители линейных предприятий Руководители региональных дирекций, филиалов Первые руководители филиалов, центрального аппарата Стратегический резерв Корпоративный резерв Проф. ориентация Целевое обучение Базовый резерв ОАО «РЖД» Внешнее поле Алгоритм продвижения работника Talent Management Поэтапный рост в должности Переход на следующий уровень после прохождения оценки Для каждого уровня определены инструменты оценки Система оценки сквозная

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7: Профессиональная навигация

Артек Сириус Олимпиада НТИ Участие во внешних крупных площадках: Создание и развитие собственных площадок профнавигации Билет в будущее Профессиональная навигация Junior skills Создание Кванториумов Обучение « soft skills » Дистанционные сервисы обучения Поиск талантливых детей Билет в будущее

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/7
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: Работа со студентами

Мастер-классы руководителей ОАО «РЖД» Площадки ОАО «РЖД» в вузах День компании РЦКУ – центр принятия решений Целевой прием (№337-ФЗ от 3 августа 2018 г.) Точечный прием из ведущих вузов страны Авторские классы Стажировки Развитие существующих направлений работы Создание новых механизмов взаимодействия с вузами

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
9

Слайд 9: Единые корпоративные требования

Корпоративные компетенции Профессиональные компетенции Результативность и опыт Потенциал и мобильность ЕКТ Кадровый резерв Назначение на должность Развитие персонала Требования к деловым и управленческим качествам работников Знания и навыки, необходимые для выполнения функциональных обязанностей Потенциальная успешность профессионального и карьерного роста, готовность к переезду Выполнение ключевых показателей эффективности в части производственных и бюджетных показателей

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10: Обновленная матрица оценки ЕКТ

Категории персонала Корпоративные компетенции Профессиональные компетенции Потенциал и мобильность Результативность Дополнительные инструменты Корпоративные компетенции Личностные характеристики Командная роль Потенциал Мобильность Руководители номенклатуры Ц Ассессмент-центр Оценка 180 градусов ( равностатусные коллеги, подчиненные) Личностный опросник Личностный опросник Оценка 90 градусов (экспертная оценка уровня профессионализма) Тест на знание ПТЭ Тесты способностей (вербальные и числовые навыки, системное мышление) Мотивационный опросник Совокупный расчет потенциала (корпоративные компетенции, способности, мотивация) Анкета КПЭ Участие в проектах Доп. обучение Рекомендации Полиграф ЦО ЦБЗ Руководители (кроме номенклатуры Ц) Ассессмент -центр (для кандидатов в резерв) Личностный опросник (для остальных руководителей) Личностный опросник Личностный опросник Тесты профессиональных знаний (при наличии модели профессиональных компетенций) Оценка 90 градусов (при отсутствии модели профессиональных компетенций) Тест на знание ПТЭ Тесты способностей (вербальные и числовые навыки, системное мышление) Мотивационный опросник Совокупный расчет потенциала (корпоративные компетенции, способности, мотивация) Анкета КПЭ Полиграф ЦО ЦБЗ Специалисты Личностный опросник Личностный опросник Личностный опросник Тесты профессиональных знаний (при наличии модели профессиональных компетенций) Тест на знание ПТЭ Тесты способностей (вербальные и числовые навыки, системное мышление) –– КПЭ ЦО ЦБЗ Рабочие Личностный опросник Личностный опросник –– Наличие свидетельства о профессии Тест на знание ПТЭ Тесты способностей (для рабочих профессий) –– ––

Изображение слайда
1/1
11

Слайд 11: Самовыдвижение – инициатива «снизу»

Ключевые моменты: Ожидаемые результаты: Реализация возможности на базе Сервисного портала Формирование комплексной системы отбора лучших кандидатов Разработка системы обратной связи Повышение прозрачности формирования резерва Появление новых источников поиска кандидатов Появление возможности у любого работника самостоятельно влиять на своё карьерное продвижение Возможность каждого заявить о себе! Самовыдвижение – инициатива «снизу»

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
12

Слайд 12: Программы обучения Корпоративного университета РЖД

I ступень Корпоративный лидер II ступень Корпоративный менеджмент III ступень Корпоративная стратегия отбор лучших отбор лучших Управление собой Управление организацией IV ступень Стратегический менеджмент (организовано с привлечением ведущих мировых и российских бизнес-школ и преподавателей, топ-менеджмента ОАО «РЖД») Стратегическое мышление Управление стратегическими изменениями отбор лучших Охват руководителей всех уровней управления Новые форматы обучения Он-лайн обучение Виртуальная реальность Тренинги Деловые игры

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
13

Слайд 13

Развитие руководителей среднего звена -- Вика -- Вика Корпоративный университет РЖД Формирование требований к учебным классам и инфраструктуре Обучение и сертификация преподавателей Разработка и актуализация учебно-методических материалов Контроль качества реализации программы нарастить «критическую массу» руководителей новой формации каскадирование программ Корпоративного университета в регионы Задача : Решение : Пилот запущен на полигонах дорог: Свердловской Южно-Уральской Западно-Сибирской Красноярской Восточно-Сибирской Забайкальской Дальневосточной

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
14

Слайд 14: ТОП- HR

Обучение новейшим трендам и современным HR-инструментам Смена концепции «КАДРОВИК» на «HR БИЗНЕС-ПАРТНЕР » 28 участников - группа высшей готовности работников HR-блока Система отбора - аналог отбора Стратегического резерва Разработка проектов, отвечающих современным задачам и вызовам HR-блока «РЖД» Уникальное межмодульное пространство Непрерывная коммуникация участников, проектных групп и кураторов в сети Цели Участники Форматы

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15: Создание новой E-Learning системы обучения

Геймификация Микрообучение Чат-боты, диалоговые тренажеры Мобильность Общедоступность курсов Массовый охват Основные преимущества Снижение расходов Современные форматы Видео-лекции Создание новой E-Learning системы обучения

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/6
16

Слайд 16: Нематериальная мотивация

Систематизирован подход по количеству награждаемых в разрезе подразделений Ведется разработка награды для поощрения работников, активно участвующих в наставнической деятельности Совершенствование системы мотивации работников Ведется разработка знака отличия «З а особый вклад в развитие ОАО «РЖД» Варющенкова Е.Н. Учреждена юбилейная памятная медаль «15 лет ОАО «РЖД» Увеличены размеры премий к видам поощрений ОАО «РЖД»

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
17

Слайд 17: Сервисный портал работника

Что реализовано Будет реализовано до конца 2018 года Сервисный портал работника До конца августа подключено более 12 000 работников Реализовано 17 функциональностей, 17 справок Эксперимент Минтруда по электронному кадровому документообороту Всего 32 функциональности Поэтапное подключение работников Запуск мобильной версии

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
18

Слайд 18: Автоматизация HR- процессов

Над чем сейчас работаем Автоматизация ЕКТ АСУ УЦПК Кадровый резерв Социально-кадровый центр Цифровой HR Электронный кадровый документооборот (пилот) Предиктивная HR- аналитика (пилот) … и это еще не все SHL, сводные отчетные формы по компетенциям «Объективка за 10 секунд» Поисковик по кандидатам «Объективка 2.0»

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
19

Слайд 19: Социально-кадровый центр

Продолжается пилотный проект Северная железная дорога ( 19 подразделений) Горьковская железная дорога ( 1 8 подразделений) На уровне аппарата управления Автоматизация процесса взаимодействия между структурными подразделениями СКЦ фронт и бэк-офиса Подготовка договора о сервисном обслуживании ( SLA) Актуализация технико-экономического обоснования эффективности создания СКЦ До конца 2018 г. Расширение перечная обслуживаемых предприятий Расширение перечня пилотных полигонов

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
20

Слайд 20: Главные задачи

Каждый руководитель должен совершенствовать бизнес-процессы и ставить перед собой измеримые задачи на год

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
21

Слайд 21

Начальник Департамента управления персоналом Сергей Юрьевич Саратов

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
22

Слайд 22: Итоги рейтинга служб управления персоналом за I полугодие 2018 г

Филиалы, организующие перевозочный процесс Филиалы, обеспечивающие перевозочный процесс Территории железных дорог (РЦКУ) 1 ЦД 2,2 2 ЦДИ 3,0 3 ТЭ 3,1 4 ЦТ 3,2 5 ЦДМВ 3,6 6 ЦДРП 3,8 7 ДОСС 5,3 1 ЦСС 2,7 2 ЦТР 4,1 3 ЦДТВ 4,4 4 ЖДУ 4,5 5 ЦФТО 4,5 6 ГВЦ 4,8 7 ЦМ 5,8 8 РЖДС 5,8 9 ЦДПО 6,5 10 ДЖВ 6,8 1 З-СИБ 4,4 2 КРАС 4,5 3 ПРИВ 5,6 4 СВЕРД 6,1 5 СЕВ 6,6 6 Ю-ВОСТ 6,7 7 ДВОСТ 7,0 8 В-СИБ 7,6 9 Ю-УР 7,7 10 ГОРЬК 7,8 11 С-КАВ 8,8 12 ОКТ 9,2 13 КЛНГ 9,2 14 КБШ 9,4 15 ЗАБ 9,6 16 МОСК 10,5

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
23

Слайд 23: Рейтинг:

Доля линейных предприятий с укомплектованностью ведущих профессий менее 97% 3 2 4 10 1 8 Филиалы, организующие перевозочный процесс Филиалы, обеспечивающие перевозочный процесс Территории железных дорог (РЦКУ) 6 5 9 7 1 16 15 14 9 4 13 6 3 12 11 7 8 2 10 5 Доля линейных предприятий с укомплектованностью менее 97% (по предприятиям в целом) 1 1 5 10 1 9 7 6 4 8 1 15 14 9 4 13 6 3 12 11 7 8 2 10 5 1 3 2 5 7 6 4 16

Изображение слайда
1/1
24

Слайд 24: Рейтинг :

Доля работников с несоответствующим образованием (по уровню), % Филиалы, организующие перевозочный процесс Филиалы, обеспечивающие перевозочный процесс Территории железных дорог (РЦКУ) 3,9 % ОАО «РЖД» 3 2 5 10 1 9 7 6 4 8 1 16 15 14 9 4 13 6 3 12 11 7 8 2 10 5 1 3 2 5 7 6 4

Изображение слайда
1/1
25

Последний слайд презентации: Управление персоналом в современных условиях Начальник Департамента управления: Рейтинг :

Доля работников с несоответствующим образованием (по профилю), % 14,2 % ОАО «РЖД» 3 2 5 10 1 9 7 6 4 8 1 16 15 14 9 4 13 6 3 12 11 7 8 2 10 5 1 3 2 5 7 6 4 Филиалы, организующие перевозочный процесс Филиалы, обеспечивающие перевозочный процесс Территории железных дорог (РЦКУ)

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже