Презентация на тему: Управление деловой карьерой в организации

Управление деловой карьерой в организации
СОДЕРЖАНИЕ
Управление карьерой персонала
Суть
Управление карьерой работников происходит в рамках трех основных уровней:
Управление деловой карьерой в организации
Профессиональная
Внутриорганизационная
Управление деловой карьерой в организации
Формы
Формы
Формы
Элементы системы управления карьерой персонала
Управление карьерой персонала следует осуществлять в определенной системе. Это подразумевает наличие ряда взаимозависимых и взаимосогласованных показателей,
Цели
Функции
Технологии
Принципы
Структура и кадры
Методы управления карьерой персонала
Методы Организационные Экономические Социально-психологические
Этапы управления карьерой персонала
Карьерный самоменеджмент
Бюрократический
Институциональный
Стратегический
Обучение персонала
Список источников
Спасибо за внимание!
1/29
Средняя оценка: 4.5/5 (всего оценок: 31)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (19998 Кб)
1

Первый слайд презентации: Управление деловой карьерой в организации

Презентацию подготовила ст.гр. БИб-3601 Крысова Мария

Изображение слайда
2

Слайд 2: СОДЕРЖАНИЕ

Что собой представляет управление карьерой персонала Основные виды управления карьерой персонала Элементы системы управления карьерой персонала СОДЕРЖАНИЕ Методы управления карьерой персонала Этапы управления карьерой персонала

Изображение слайда
3

Слайд 3: Управление карьерой персонала

является направлением деятельности как руководства разного уровня, так и специалистов по управлению персоналом и непосредственно работников, ориентированных на создание определенного комплекса принципов, мнений, убеждений и качеств человека, дающих возможность выборочно поддерживать собственные личностные и профессиональные взгляды и интересы в трансформирующихся социальных и профессиональных условиях. Управление карьерой входит в систему управления персоналом, рассматривающую взаимодействие обоих сторон трудовых отношений с целью взаимовыгодного продвижения профессиональной и организационной карьеры работников.

Изображение слайда
4

Слайд 4: Суть

1 Создание ценностно-смысловых, нормативных и символических составляющих карьеры, поддерживающих направленность и миссию компании, ее кадровую политику и социокультурный этнос. 2 Поддержание интереса работников в улучшении самоорганизации и саморазвития карьеры, самоактуализации индивидуальных возможностей с целью продвижения согласно бизнес-целям компании. 3 Распределение сотрудников в организационной стратифицированной системе трудовой деятельности, что даст возможность наилучшим образом применять конкурентные преимущества каждого.

Изображение слайда
5

Слайд 5: Управление карьерой работников происходит в рамках трех основных уровней:

уровень компании; уровень определенного подразделения; уровень определенной должности

Изображение слайда
6

Слайд 6

Основные виды управления карьерой персонала

Изображение слайда
7

Слайд 7: Профессиональная

Особенностью профессиональной карьеры является прохождение сотрудником на протяжении собственной профессиональной деятельности разных этапов развития: обучение, прием на работу, кадровый рост, развитие личных профессиональных способностей, выход на пенсию. Данные этапы конкретный работник может преодолевать поочередно на различных предприятиях.

Изображение слайда
8

Слайд 8: Внутриорганизационная

Поэтапное чередование периодов развития сотрудника в пределах одной компании. Осуществляется в трех ключевых направлениях: вертикальное — движение на следующий по иерархии уровень; горизонтальное — движение в иную по функционалу сферу деятельности либо выполнение служебной деятельности на уровне, четко не зафиксированном в организационной структуре (к примеру, должность руководителя временной целевой группы, программы и пр.). Помимо этого, образцом такого вида карьеры может служить увеличение функционала на занимаемой позиции. Горизонтальная карьера возможна, если имеются варианты по размеру зарплаты на каждом профессиональном уровне; центростремительное — движение к центру, руководству компании. К примеру, допуск сотрудника к закрытым ранее совещаниям, официальным и неформальным встречам, более доверительное общение, определенные значимые поручения от руководителя и пр.

Изображение слайда
9

Слайд 9

Формы управления карьерой персонала

Изображение слайда
10

Слайд 10: Формы

Ориентируясь на подход начальника к управлению карьерой (строгий либо мягкий), а кроме этого на тип отношений (личностный либо функциональный) между руководителем и работником касательно карьеры возможно применение четырех форм руководства карьерой персонала: 1 | Авторитарное правление подразумевает определение руководителем цели карьеры персонала и формирование предпосылок для ее достижения. В пределах данного подхода допустимо наделить работника ответственностью за определенный спектр профессиональных вопросов, при этом игнорируя его пожелания и интересы, а также восприятие событий окружающими. Провал в достижении целей инициирует наказание и возможное снятие с должности либо увольнение.

Изображение слайда
11

Слайд 11: Формы

Выражается в заботе руководителя о продвижении своего персонала. Он устанавливает цели и предоставляет условия для их достижения. При этом учитываются пожелания самого работника в карьере. С другой стороны, сотрудник должен проявлять абсолютную верность, преданность и послушание в отношении руководящего состава. При достижении установленных целей карьеры, работник получает поощрение (материальное либо моральное), в случае провала предусматривается наказание. 2 | Патерналистское руководство

Изображение слайда
12

Слайд 12: Формы

3 | Консультативное руководство 4 | Участвующее (партисипативное) руководство Отличается многообразием вариантов вовлечения работников в управление карьерой. Трудящегося всячески мотивируют и завлекают в процесс и результат карьеры, стараются вызвать чувство ответственности и профессиональной гордости за нее. При данном подходе приоритет отдается отношениям согласия (а не подчинения) между руководителем и персоналом. Решения по карьере с точки зрения управления выносятся руководителем работника. Но также принимаются в расчет потребности и интересы сотрудника, учитываются его личное мнение и окружающих. Выбор средства достижения карьерных целей остается полностью за подчиненными. Большую роль играют вознаграждения. Наказания практически не используются.

Изображение слайда
13

Слайд 13: Элементы системы управления карьерой персонала

Изображение слайда
14

Слайд 14: Управление карьерой персонала следует осуществлять в определенной системе. Это подразумевает наличие ряда взаимозависимых и взаимосогласованных показателей, направленных на одну цель и составляющих единый комплекс. В этом варианте система характеризуется необычными свойствами для определенных ее элементов — механизма и процесса управления карьерой, созданных и применяемых благодаря этим подходам. Цели Функции Технологии Принципы Структура и кадры

Изображение слайда
15

Слайд 15: Цели

1 | создание, развитие и самое результативное применение профессионального потенциала каждого менеджера предприятия; 2 | ведение стандарта по передаче профессионального опыта и культуры организации; 3 | выработку согласия между фирмой и сотрудником с точки зрения его развития и карьерного роста; 4 | предоставление трудящимся всех условий для профессионального роста и продвижения в рамках организационного пространства и пр. Генеральный директор Человек 1 Финансовый директор Человек 2 Коммерческий директор Человек 3

Изображение слайда
16

Слайд 16: Функции

1 | Анализ аспектов, детерминированных выявлением нуждаемости в управленческих кадрах, развитием и продвижением; разработкой прогноза перемещений на ключевых руководящих позициях. 2 | Определение плана профессионального развития (учебы, стажировок и пр.), процедур оценки и движения по должности (повышение, ротация) сотрудников. Помимо этого, составляется план карьерного процесса по всей организации. 3 | Обеспечение обучения (включая основы самоуправления карьерой), оценки, адаптации и профориентации специалистов, конкурсов на замещение вакансий менеджеров. Финансовый директор Человек 2 Коммерческий директор Человек 3 4 | Стимуляция карьерных потребностей руководителей, предоставление подходящих условий для индивидуального управления карьерой: самомаркетинга (самопрезентации, саморекламы) и самоменеджмента. 5 | Регулирование протекания карьерных процессов, предотвращение и профилактика возможных кризисов, ошибок, учитывая возникновение карьеризма. 6 | Координация и согласование деятельности ряда элементов системы управления карьерой. Контроль реализации функций, определение результативности управления карьерным процессом (УКП), опираясь на конкретную систему показателей.

Изображение слайда
17

Слайд 17: Технологии

Успех осуществления функций УКП достигается с помощью их соединения либо совмещения с другими технологиями. Среди рассматриваемых (обучение, управление адаптацией и профессиональной ориентацией) следует реализовывать и узко направленные технологии, ориентированные на карьеру: формирование резервного списка кандидатов на выдвижение, индивидуальное психологическое консультирование по вопросам карьеры, создание карьерограмм.

Изображение слайда
18

Слайд 18: Принципы

1 | коллегиальность вынесения карьерных решений; 2 | соотнесение личных интересов сотрудника и целей компании; 3 | постоянство развития и продвижения специалистов; 4 | понятность порядка и метода оценки, процедуры изменения должности (уведомление персонала о вакансиях, об условиях их замещения, параметрах отбора); 5 | экономичность развития, выбора и продвижения (например, обучение в деятельности, «новые знания – под новую должность»).

Изображение слайда
19

Слайд 19: Структура и кадры

Следует помнить о двух основных моментах при решении вопроса структуры и кадров управления карьерным процессом. Прежде всего, субъектами управления являются непосредственно специалисты, а также их руководители (линейные менеджеры, кураторы, наставники). То есть основной упор идет на линейных управленцев разных уровней. Любой из них в одно и то же время может выступать субъектом управления как личной карьерой, так и карьерой подчиненных. Вторым аспектом является то, что структуру УК следует считать неразрывно взаимосвязанным компонентом системы управления персоналом (в качестве подсистемы «развития и продвижения кадров»). Все ее функции следует осуществлять посредством специалистов в сфере УК совместно с психологами и социологами.

Изображение слайда
20

Слайд 20: Методы управления карьерой персонала

Изображение слайда
21

Слайд 21: Методы Организационные Экономические Социально-психологические

Методы Организационные Организационные методы управления являются комплексом мер, влияющих на организационные отношения с целью достижения определенных результатов. Экономические Представляют собой комплекс мер воздействия с помощью формирования экономических условий, которые будут мотивировать сотрудников на определенную деятельность и достижение успеха. Социально-психологические К ним относят определенные приемы влияния на объект управления, ориентированные на социально-психологические отношения среди персонала. 1 3 2

Изображение слайда
22

Слайд 22: Этапы управления карьерой персонала

Изображение слайда
23

Слайд 23: Карьерный самоменеджмент

Карьерный самоменеджмент означает, что трудящийся принимает на себя ответственность за собственную карьеру и самостоятельно находит наилучшие условия для достижения карьерного роста. При этом он опирается на свои потребности и реально оценивает личные способности.

Изображение слайда
24

Слайд 24: Бюрократический

Бюрократическое управление карьерой характеризуется подготовкой трудящихся к смене трудовой функции со стороны линейных руководителей. При этом последние выполняют это самостоятельно, применяя эксперименты в расстановке персонала по должностным позициям (рабочим местам). Управление карьерой выражается лишь в частичном осуществлении линейного руководства карьерой.

Изображение слайда
25

Слайд 25: Институциональный

Осуществляется специалистами отделов системы управления персоналом. В данном случае линейные руководители не принимают участия, а специалисты с помощью отдельных способов карьерного менеджмента формируют условия, способствующие карьерному росту в долгосрочной перспективе. То есть функции карьерного менеджмента принимает на себя отдельное организационное подразделение (обычно, отдел управления персоналом).

Изображение слайда
26

Слайд 26: Стратегический

Для стратегического управления карьерой свойственно объединение фрагментарного управления карьерой и административного карьерного менеджмента. Это дает возможность эффективно сочетать все достоинства отдельного подразделения системы управления персоналом и руководителей структур предприятия.

Изображение слайда
27

Слайд 27: Обучение персонала

Обучение персонала является процессом приобретения необходимых умений, знаний, навыков и приемов коммуникации, который отличается строгой направленностью, организованностью, регулярностью реализации и планомерностью. Его осуществлением занимаются педагоги, наставники, специалисты, руководители и прочие квалифицированные лица. Обучение персонала осуществляется с целью наиболее эффективного использования сотрудника и повышения его мотивации. При этом личные цели специалиста и его работодателя могут не совпадать.

Изображение слайда
28

Слайд 28: Список источников

https://www.kom-dir.ru/article/1911-upravlenie-kareroy-personala?from=PW_F5_mobile&ustp=W https://vk.com/away.php?to=https%3A%2F%2Fblog.iteam.ru%2Fupravlenie-delovoj-kareroj%2F&cc_key= https://vk.com/away.php?to=https%3A%2F%2Fm.studme.org%2F1053091526206%2Fmenedzhment%2Fupravlenie_delovoy_kareroy&cc_key=

Изображение слайда
29

Последний слайд презентации: Управление деловой карьерой в организации: Спасибо за внимание!

Изображение слайда