Презентация на тему: Управление бизнес-проектами

Управление бизнес-проектами
Для чего?
Как?
Для создания бизнес-проекта (организационного проекта), необходимо выполнить следующее:
Моделирование бизнес-процессов
Основные понятия :
Основные понятия :
Основные понятия :
Основные типы методологий моделирования и анализа бизнес-процессов
1. Моделирование бизнес-процессов
Управление бизнес-проектами
1. Моделирование бизнес-процессов
1. Моделирование бизнес-процессов (2)
Пример декомпозиции процесса «Планирование и контроль основной деятельности растениеводческой фермы» в нотации IDEF0 средствами Bpwin :
2. Описание потоков работ ( Work Flow Modeling )
Управление бизнес-проектами
Пример диаграммы в нотации IDEF3:
3. Описание потоков данных ( Data Flow Modeling )
Основные объекты нотации:
Пример DFD-диаграммы процесса «Составление технологического задания» средствами Bpwin :
4. Нотация Процесс ( Basic Flowchart )
Алгоритм процесса «Принятие решения о форме развития предприятия»:
5. Нотация Процедура (Cross Functional Flowchart)
Управление бизнес-проектами
Регламентация бизнес-процессов
Управление бизнес-проектами
Управление бизнес-проектами
Управление бизнес-проектами
1/28
Средняя оценка: 4.7/5 (всего оценок: 90)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (821 Кб)
1

Первый слайд презентации: Управление бизнес-проектами

1 Управление бизнес-проектами Красиво оформленное глупое предложение пойдет намного дальше, чем неудачно  оформленная замечательная идея." Скотт Адамс Разработчик: к.э.н., доцент кафедры ЭУиП Федосеев Андрей Васильевич

Изображение слайда
2

Слайд 2: Для чего?

2 Для чего? Бизнес-проектирование особенно необходимо, если требуется: • создать организацию «с нуля»; • расширить или модернизировать производство; • открыть новые направления деятельности; • принять участие в совместном предприятии; • освоить новые рынки или продукцию.

Изображение слайда
3

Слайд 3: Как?

3 Как? Для всех вышеперечисленных видов деятельности как правило необходимы значительные финансовые вложения. Основой проектирования бизнеса является Организационный проект, а универсальным средством оценки эффективности вложений - Бизнес-план.

Изображение слайда
4

Слайд 4: Для создания бизнес-проекта (организационного проекта), необходимо выполнить следующее:

Провести анализ внешней среды проекта; Провести анализ внутренней среды проекта, включая моделирование бизнес-процессов, их регламентацию ; Разработать стратегию; Наладить систему управления (учет, контроль, планирование, стимулирование и т.д.)

Изображение слайда
5

Слайд 5: Моделирование бизнес-процессов

Изображение слайда
6

Слайд 6: Основные понятия :

Бизнес-процесс – это логичный, последовательный, взаимосвязанный набор мероприятий, который потребляет ресурсы, создаёт ценность и выдаёт результат. В международном стандарте ISO 9000:2000 принят термин "процесс", однако в настоящее время эти термины можно считать синонимами.

Изображение слайда
7

Слайд 7: Основные понятия :

Моделирование бизнес-процессов – это эффективное средство поиска путей оптимизации деятельности компании, позволяющее определить, как компания работает в целом и как организована деятельность на каждом рабочем месте. Описание бизнес-процессов проводится с целью их дальнейшего анализа и реорганизации. (Целью реорганизации может быть внедрение информационной системы, сокращение затрат, повышение качества обслуживания клиентов, создание должностных и рабочих инструкций и т.п.)

Изображение слайда
8

Слайд 8: Основные понятия :

Реинжиниринг бизнес-процессов (англ. Business process reengineering ) - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимальной эффективности производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, оформленное соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами.

Изображение слайда
9

Слайд 9: Основные типы методологий моделирования и анализа бизнес-процессов

Изображение слайда
10

Слайд 10: 1. Моделирование бизнес-процессов

Моделирование бизнес-процессов ( Business Process Modeling ) - наиболее широко используемая методология описания бизнес-процессов – стандарт IDEF0. Модели в нотации IDEF0 предназначены для высокоуровневого описания бизнеса компании в функциональном аспекте.

Изображение слайда
11

Слайд 11

Основные объекты нотации: Работы ( Activity ). Отображают функции. Стрелки ( Arrows ) : а ) Стрелка входа ( Input ) Отображает входящие документы, материальные и информационные ресурсы, необходимые для выполнения работы. Работа может не иметь ни одной стрелки входа. б) Стрелка выхода ( Output ) Отображает исходящие документы, материальные и информационные ресурсы, являющиеся результатом выполнения работы. в) Стрелка управления ( Control ) Отображает правила, ограничения и другие управляющие воздействия. В нотации каждая работа должна иметь не менее одной стрелки управления. г) Стрелка механизма ( Mechanism ) Отображает те ресурсы, которые необходимы для выполнения работы, но которые не подвергаются изменению. д ) Стрелка вызова ( Call ) специальная стрелка. Отображает обращение из работы данной модели к работе вне моделируемой системы, обеспечивает связь между моделями.

Изображение слайда
12

Слайд 12: 1. Моделирование бизнес-процессов

Изображение слайда
13

Слайд 13: 1. Моделирование бизнес-процессов (2)

Изображение слайда
14

Слайд 14: Пример декомпозиции процесса «Планирование и контроль основной деятельности растениеводческой фермы» в нотации IDEF0 средствами Bpwin :

Изображение слайда
15

Слайд 15: 2. Описание потоков работ ( Work Flow Modeling )

Стандарт IDEF3 предназначен для описания рабочих процессов в случаях необходимости отражения логической последовательности их выполнения и близок к алгоритмическим методам построения блок-схем.

Изображение слайда
16

Слайд 16

Основные объекты нотации: Работа ( Activity ). Отображает функции (процессы, работы) Стрелки ( Arrows ). Отображают взаимоотношения работ Перекрестки ( Junction ). Отображают логику взаимодействия стрелок В перекрестках используются логические операторы «И», «ИЛИ», исключающее «ИЛИ» Объект ссылки ( Referent ). Отображает идею, концепцию или данные, которые нельзя связать со стрелкой, перекрестком или работой

Изображение слайда
17

Слайд 17: Пример диаграммы в нотации IDEF3:

Работа ( Activity ). Стрелки ( Arrows ). Перекрестки ( Junction ). Объект ссылки ( Referent )

Изображение слайда
18

Слайд 18: 3. Описание потоков данных ( Data Flow Modeling )

Нотация DFD ( Data Flow Diagram ), позволяет отразить последовательность работ, выполняемых по ходу процесса, и потоки информации, циркулирующие между этими работами (т.е. диаграмма потоков данных).

Изображение слайда
19

Слайд 19: Основные объекты нотации:

Работы ( Activities ). Отображают процессы обработки и изменения информации Стрелки ( Arrows ). Отображают информационные потоки Хранилища данных ( Data Store ). Отображают данные, к которым осуществляется доступ, эти данные используются, создаются или изменяются работами Внешние сущности ( External References ). Отображают объекты, с которыми происходит взаимодействие

Изображение слайда
20

Слайд 20: Пример DFD-диаграммы процесса «Составление технологического задания» средствами Bpwin :

Изображение слайда
21

Слайд 21: 4. Нотация Процесс ( Basic Flowchart )

Используется для представления алгоритма выполнения процесса (нотация класса workflow ). Пример ПО - MS Office Visio Нотацию «Процесс» можно применять для моделирования отдельных процессов компании, а также на нижнем уровне модели бизнес-процессов, созданной в нотации IDEF 0.

Изображение слайда
22

Слайд 22: Алгоритм процесса «Принятие решения о форме развития предприятия»:

Изображение слайда
23

Слайд 23: 5. Нотация Процедура (Cross Functional Flowchart)

Данная нотация используется для представления алгоритма выполнения процесса (нотация класса workflow ). Дополнительно к графическим элементам, применяемым в нотации Процесс, используются дорожки ( Swim Lanes ), обозначающие организационные единицы – исполнителей действий процесса. Пример ПО - MS Office Visio

Изображение слайда
24

Слайд 24

Изображение слайда
25

Слайд 25: Регламентация бизнес-процессов

Изображение слайда
26

Слайд 26

Изображение слайда
27

Слайд 27

Изображение слайда
28

Последний слайд презентации: Управление бизнес-проектами

Изображение слайда