Презентация на тему: Управление адаптацией новых сотрудников в «Компании Яндекс»

Управление адаптацией новых сотрудников в «Компании Яндекс»
Управление адаптацией новых сотрудников в «Компании Яндекс»
Что это такое адаптация?!
Адаптация является одной из составляющих частей управления персоналом.
Н а л и ч и е си с те м ы а да п т ац ии д а е т к ом па н и и с ле д у ю щ ие п р е и м у ще ст в а
Наличие системы адаптации дает сотрудникам следующие преимущества
А даптации в компании «Яндекс»
Управление адаптацией новых сотрудников в «Компании Яндекс»
Управление адаптацией новых сотрудников в «Компании Яндекс»
Управление адаптацией новых сотрудников в «Компании Яндекс»
Пример адаптации в компании Coca-Cola Hellenic
Результат адаптациии
Управление адаптацией новых сотрудников в «Компании Яндекс»
1/13
Средняя оценка: 4.1/5 (всего оценок: 63)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (83 Кб)
1

Первый слайд презентации: Управление адаптацией новых сотрудников в «Компании Яндекс»

Выполнила студентка группы 41 МБ: Векшенкова Д.О

Изображение слайда
2

Слайд 2

Для начала разберем, что такое адаптация и что она дает.

Изображение слайда
3

Слайд 3: Что это такое адаптация?!

Адаптация  - это процесс приспособления или изменения собственного поведения работника в новых профессиональных, социальных или экономических условий труда на предприятии (в организации).

Изображение слайда
4

Слайд 4: Адаптация является одной из составляющих частей управления персоналом

С целью преодоления возникающих трудностей, а также повышения эффективности процесса приспосабливания в компаниях создается система адаптации персонала. Данная система включает комплекс мероприятий, которые позволяют сотруднику выйти на необходимый уровень производительности с минимальными потерями для него самого и для компании.

Изображение слайда
5

Слайд 5: Н а л и ч и е си с те м ы а да п т ац ии д а е т к ом па н и и с ле д у ю щ ие п р е и м у ще ст в а

Повышение эффективности работы сотрудника, ускорение процесса выхода работника на требуемый уровень производительности; Налаживание или поддержание положительных отношений в коллективе; Предотвращение серьезных ошибок, которые могли бы совершить новые сотрудники; Сокращение временных затрат опытных работников на оказание помощи новому сотруднику в процессе выполнения им должностных обязанностей; Минимизация «текучести» кадров

Изображение слайда
6

Слайд 6: Наличие системы адаптации дает сотрудникам следующие преимущества

Налаживание отношений в коллективе; Быстрое вливание в рабочий процесс и приобретение новых навыков и знаний; Снижение тревожности и неуверенности перед нареканиями со стороны руководства, связанными с неумением выполнять поставленные задачи так же быстро, как и другие сотрудники; Сопоставление ожидаемых условий работы сотрудника с его реальной деятельностью; Снижение страха сотрудника быть уволенным во время

Изображение слайда
7

Слайд 7: А даптации в компании «Яндекс»

В «Яндексе» есть специальные сотрудники, которые помогают освоиться новичкам. Процесс адаптации начинается ещё до выхода на работу. Для нового работника готовят ноутбук и назначают удобный день начала работы. Для этого в компании разработана специальная программа, интерфейс которой похож на « Яндекс.Пробки ». Она показывает, в какие дни на работу выходит много новичков (они помечены красным), а в какие — почти никого (зелёный цвет).

Изображение слайда
8

Слайд 8

Раньше руководители любили выводить новых людей на работу с понедельника. Но специалисты по адаптации «Яндекса» настоятельно этого не рекомендуют. В этот день здесь проходит так называемый хурал, общая встреча с руководством, на которой рассказывают последние новости, а также совещания внутри команд. Хорошо, если новый сотрудник пойдёт на них, а не будет тратить время на получение бейджа и компьютера. Поэтому новичкам часто предлагают прийти в офис в пятницу на полдня, подписать все документы, получить ноутбук, познакомиться с коллегами, а в понедельник начать полноценно работать.

Изображение слайда
9

Слайд 9

Иногда новому человеку подбирают наставника, который помогает адаптироваться в компании и объясняет внутренние правила (такие сотрудники проходят специальный тренинг). В течение испытательного срока новички проходят ознакомительный курс. На нём выступают руководители компании, они рассказывают о её истории, принципах работы, технологиях и способах монетизации сервисов. В первые месяцы работы специалисты по адаптации приглашают сотрудника на чай и выясняют, как у него дела. Они также общаются с его начальником, чтобы понять, совпадает ли его видение работы с мнением подчинённого.

Изображение слайда
10

Слайд 10

В компании также занимаются внутренней ротацией сотрудников. Если какой-то проект переходит в стадию поддержания, его разработчикам находят другие задачи, чтобы они не скучали.

Изображение слайда
11

Слайд 11: Пример адаптации в компании Coca-Cola Hellenic

А вот процесс адаптации в компании Coca-Cola Hellenic в несколько раз отличается в зависимости от функциональной принадлежности работника и его уровня: для руководящего состава составляется Induction Plan ; для работников функции «Производство и Логистика» существует процедура наставничества (к каждому новому сотруднику прикрепляется Ментор); для новичков коммерческой функции проводятся специализированные тренинги; для работников функции «Поддержка» есть электронное внутреннее обучение. В той или иной мере E- learning проводится для всех категорий персонала.

Изображение слайда
12

Слайд 12: Результат адаптациии

Если план правильно составлен, результат не придется долго ждать. Издержки в период внедрения новичка в рабочий процесс будут сведены к минимуму; Текучка кадров будет снижена на 20%; У нового работника сформируется чувство удовлетворенности рабочим процессом; Трата времени начальства и других специалистов также будет сведена к минимуму.

Изображение слайда
13

Последний слайд презентации: Управление адаптацией новых сотрудников в «Компании Яндекс»

Спасибо за внимание!

Изображение слайда