Презентация на тему: Управленческие решения

Управленческие решения
Управленческие решения
Управленческие решения
О бщие черты:
Специфические признаки:
Элементы управленческого решения
Решения, принимаемые в процессе управления, могут быть классифицированы по различным признакам
Управленческие решения
Управленческие решения
Управленческие решения
Управленческие решения
Управленческие решения
Управленческие решения
Управленческие решения
Управленческие решения
Требования к решениям
Принципы принятия управленческого решения:
Процесс принятия управленческого решения
Методы принятия решений
Управленческие решения
Управленческие решения
Управленческие решения
Управленческие решения
Управленческие решения
Управленческие решения
1/25
Средняя оценка: 4.7/5 (всего оценок: 85)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (1537 Кб)
1

Первый слайд презентации: Управленческие решения

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

Изображение слайда
2

Слайд 2

Решение – это выбор варианта из множества имеющихся альтернатив. Управленческое решение – это промежуточный и конечный продукт управленческого труда в каждой функции управления, отражающий в своём содержании специфические черты каждой функции. Управленческое решение – выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью Цель управленческого решения – обеспечить достижение реализации поставленных перед организацией задач

Изображение слайда
3

Слайд 3

Субъективизм: решение — это результат личного мнения, Представлений руководителя о проблеме и способе ее решения, основанных на индивидуальном знании, опыте, целях и ценностях, способностях и предпочтениях Объективизм: достигается путем использования научно обоснованных методов и моделей — зафиксированных, проверенных временем и прошлым опытом способах и технологиях решения проблем

Изображение слайда
4

Слайд 4: О бщие черты:

наличие проблемной ситуации; наличие альтернатив для выбора; наличие цели

Изображение слайда
5

Слайд 5: Специфические признаки:

определяют действия объекта и субъекта управления и ведут к практическим результатам; согласовывают интересы всей организации, ее подразделений, отдельных работников и определяют необходимость волевого акта лица, принимающего решение; носят комплексный характер, достаточно сложные и важные; касаются деятельности всей организации, всех ее структурных подразделений, затрагивают интересы организации в целом, ее коллектива и отдельных работников; могут иметь значительные, глобальные последствия; их принятие — систематизированный процесс, требующий применения научного подхода и научно обоснованных методов и моделей, адекватных возникшей проблеме; ориентированы на использование творческого потенциала работников организации; в процессе разработки, принятия и реализации решений человек проходит становление не только как личность, но и как специалист, управленец, руководитель.

Изображение слайда
6

Слайд 6: Элементы управленческого решения

субъект принятия решений (инициатор); объект принятия решений (исполнитель); причины принятия решения (проблема); цель принятия решения; предмет принятия решения (что должно быть сделано); потребитель решения (для кого должно быть сделано); сроки реализации решения

Изображение слайда
7

Слайд 7: Решения, принимаемые в процессе управления, могут быть классифицированы по различным признакам

По масштабу воздействия : Общие решения затрагивают систему в целом Узкоспециализированные решения касаются отдельных текущих вопросов работы производственной системы

Изображение слайда
8

Слайд 8

По содержанию: экономические, политические, технические, социальные, организационные, экологические, информационные.

Изображение слайда
9

Слайд 9

По принципам выработки: Программируемые (повторяющиеся) решения построены на базе установленной политики правил и порядков;

Изображение слайда
10

Слайд 10

Случайные решения обычно принимаются в случае непредвиденных или вновь возникших проблем

Изображение слайда
11

Слайд 11

По времени осуществления: Операционные решения принимаются на среднем или низком уровне управления. Они в основном являются частью краткосрочных планов

Изображение слайда
12

Слайд 12

Стратегические решения принимаются в связи с возникающими сложными проблемами и часто связаны с такими макроэкономическими переменами, как состояние экономики, конкуренция, переговоры с профсоюзами

Изображение слайда
13

Слайд 13

По условиям принятия: условия определенности: исследовательское решение решение принимается в условиях достаточного количества времени условия риска, неопределенности: кризисно-интуитивное решение спонтанное решение, принимаемое в ответ на конкретную опасность; максимум возможностей менеджера – определить ВЕРОЯТНОСТЬ успешности альтернативы

Изображение слайда
14

Слайд 14

По характеру: Оперативно-распорядительные решения принимаются на уровне секции Хозяйственно-руководящие решения принимаются на уровне директора предприятия или министра. Нормативные решения принимают центральные органы управления

Изображение слайда
15

Слайд 15

По форме подготовки: Единоличные решения принимает руководитель предприятия Коллегиальные решения обычно подготавливает и принимает группа Коллективные решения

Изображение слайда
16

Слайд 16: Требования к решениям

Эффективность Экономичность Своевременность Обоснованность Осуществимость

Изображение слайда
17

Слайд 17: Принципы принятия управленческого решения:

Принцип единоначалия Принцип единогласия Принцип большинства Принцип консенсуса

Изображение слайда
18

Слайд 18: Процесс принятия управленческого решения

Стадия 1. Признание необходимости решения: Восприятие и признание проблемы Интерпретация и формулирование проблемы; Определение критериев успешного решения проблемы Стадия 2. Выработка решения: Разработка вариантов решения; Оценка вариантов; Выбор варианта решения Стадия 3. Выполнение решения: Организация выполнения решения; Анализ и контроль выполнения решения; Обратная связь и корректировка

Изображение слайда
19

Слайд 19: Методы принятия решений

Индивидуальные; Коллективные

Изображение слайда
20

Слайд 20

Личностные (индивидуальные) решения могут быть: - уравновешенными - импульсивными - инертными рискованными осторожными

Изображение слайда
21

Слайд 21

Коллективные методы принятия решений включают: мозговой штурм – свободное совместное генерирование идей метод Дельфы – многотуровая процедура анкетирования японская (кольцевая) система – письменный опрос

Изображение слайда
22

Слайд 22

Количественные методы принятия решений научно-практический подход, предполагающий выбор правильного решения путем машинной обработки больших массивов информации В зависимости от типа математических функций, положенных в основу моделей, различают несколько видов моделирования

Изображение слайда
23

Слайд 23

- линейное моделирование - динамическое программирование - вероятностные и статистические модели - теория игр - имитационные модели

Изображение слайда
24

Слайд 24

Эффективные решения — залог существования коммерческого предприятия

Изображение слайда
25

Последний слайд презентации: Управленческие решения

Изображение слайда