Презентация на тему: Учет персонала

Учет персонала
Управленческий учет: задачи, значение в процессе принятия решений
Учет персонала
Основные задачи управленческого учета
В международной практике базовыми компонентами системы управленческого учета и анализа на предприятиях являются:
В российской практике базовыми компонентами системы управленческого учета и анализа на предприятиях являются:
Цель управленческого учета
Система управленческого учета и анализа ориентирована
Пользователями информации, генерируемой в рамках системы управленческого учета и организации, являются:
На команду по внедрению системы управленческого учета возлагаются следующие обязанности:
Учет персонала
В качестве примеров специализированных сфер применения управленческого учета в зависимости от бизнес-процессов можно привести:
Учет по центрам ответственности
Учет персонала
Учет персонала
С позиции управления деление предприятия на центры ответственности должно определяться спецификой конкретной ситуации и отвечать следующим основным требованиям:
Учет персонала
Учет персонала
Основные процессы формирования и функционирования системы управленческого учета
Основные процессы, формирующие базу системы управленческого учета и анализа, реализация которых лежит в сфере деятельности экономиста-специалиста по
Учет персонала
Учет персонала
Учет персонала
Другие административные функции специалистов, ответственных за ведение управленческого учета, включают разработку и поддержание:
Факторы, влияющие на организацию системы управленческого учета в организациях
Из ключевых факторов, обусловливающих особенности построения системы управленческого учета в организациях, можно назвать следующие:
Учет персонала
Учет персонала
Учет персонала
Учет персонала
Учет персонала
Учет персонала
Оценка эффективности разработанной учетной стратегии
Учет персонала
Бюджетирование и составление финансового плана предприятия
Учет персонала
Учет персонала
Учет персонала
Учет персонала
Учет персонала
Учет персонала
Учет персонала
Расчет бюджета в организации имеет определенную последовательность (этапы).
ВЫВОДЫ
1/44
Средняя оценка: 4.7/5 (всего оценок: 68)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (858 Кб)
1

Первый слайд презентации: Учет персонала

Тема 1. Управленческий учет: сущность, функции, классификация систем К.э.н., доцент кафедры УЧР Новикова Екатерина Владимировна

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2: Управленческий учет: задачи, значение в процессе принятия решений

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
3

Слайд 3

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4: Основные задачи управленческого учета

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5: В международной практике базовыми компонентами системы управленческого учета и анализа на предприятиях являются:

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6: В российской практике базовыми компонентами системы управленческого учета и анализа на предприятиях являются:

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7: Цель управленческого учета

Изображение слайда
1/1
8

Слайд 8: Система управленческого учета и анализа ориентирована

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9: Пользователями информации, генерируемой в рамках системы управленческого учета и организации, являются:

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10: На команду по внедрению системы управленческого учета возлагаются следующие обязанности:

Изображение слайда
1/1
11

Слайд 11

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12: В качестве примеров специализированных сфер применения управленческого учета в зависимости от бизнес-процессов можно привести:

Изображение слайда
1/1
13

Слайд 13: Учет по центрам ответственности

Изображение слайда
1/1
14

Слайд 14

Изображение слайда
1/1
15

Слайд 15

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16: С позиции управления деление предприятия на центры ответственности должно определяться спецификой конкретной ситуации и отвечать следующим основным требованиям:

Изображение слайда
1/1
17

Слайд 17

Изображение слайда
1/1
18

Слайд 18

Изображение слайда
1/1
19

Слайд 19: Основные процессы формирования и функционирования системы управленческого учета

Изображение слайда
1/1
20

Слайд 20: Основные процессы, формирующие базу системы управленческого учета и анализа, реализация которых лежит в сфере деятельности экономиста-специалиста по управленческому учету

Изображение слайда
1/1
21

Слайд 21

В современном управленческом учете широко используются информационные технологии, что предполагает создание на предприятии информационной системы для управленческого учета, соответствующей запросам руководства предприятия, его владельцев и акционеров.

Изображение слайда
1/1
22

Слайд 22

Изображение слайда
1/1
23

Слайд 23

Изображение слайда
1/1
24

Слайд 24: Другие административные функции специалистов, ответственных за ведение управленческого учета, включают разработку и поддержание:

Изображение слайда
1/1
25

Слайд 25: Факторы, влияющие на организацию системы управленческого учета в организациях

Изображение слайда
1/1
26

Слайд 26: Из ключевых факторов, обусловливающих особенности построения системы управленческого учета в организациях, можно назвать следующие:

Изображение слайда
1/1
27

Слайд 27

Изображение слайда
1/1
28

Слайд 28

Изображение слайда
1/1
29

Слайд 29

Изображение слайда
1/1
30

Слайд 30

Изображение слайда
1/1
31

Слайд 31

В свою очередь, на каждом предприятии система управленческого учета базируется на определенной хозяйственной идеологии.

Изображение слайда
1/1
32

Слайд 32

Изображение слайда
1/1
33

Слайд 33: Оценка эффективности разработанной учетной стратегии

Изображение слайда
1/1
34

Слайд 34

Разработка учетной политики предприятия должна быть направлена на преодоление факторов, оказывающих заметное влияние на процесс принятия управленческих решений. В соответствии с учетной стратегией руководитель организации определяет содержательное наполнение систем управленческого учета как подсистемы управления финансово­хозяйственной деятельностью предприятия.

Изображение слайда
1/1
35

Слайд 35: Бюджетирование и составление финансового плана предприятия

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
36

Слайд 36

Изображение слайда
1/1
37

Слайд 37

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
38

Слайд 38

Изображение слайда
1/1
39

Слайд 39

Изображение слайда
1/1
40

Слайд 40

Изображение слайда
1/1
41

Слайд 41

В процессе планирования деятельности организации на очередной год при разработке финансового плана (финансовое бюджетирование ) расходы следует выделять отдельным блоком в качестве отдельного бюджета. Сущность данного подхода заключается в том, что при этом концентрируется внимание не на минимизации расходов, а на реализации финансовой стратегии организации. Например, в стратегии может быть записано, что в ближайшей перспективе компания будет интенсивно развиваться за счет собственных средств, следовательно, ее задача — генерирование прибыли, а это означает увеличение налогов. Но согласно этой же стратегии подавляющая часть прибыли будет направлена на приобретение основных фондов, поэтому за счет большей суммы амортизации в будущем организация сократит величину налога на прибыль. Чтобы делать такого рода прогнозы, необходимо составлять бюджет по налогам как отдельной категории расходов.

Изображение слайда
1/1
42

Слайд 42

Изображение слайда
1/1
43

Слайд 43: Расчет бюджета в организации имеет определенную последовательность (этапы)

Изображение слайда
1/1
44

Последний слайд презентации: Учет персонала: ВЫВОДЫ

Изображение слайда
1/1