Презентация на тему: Учет персонала

Учет персонала
Управленческий учет: задачи, значение в процессе принятия решений
Учет персонала
Основные задачи управленческого учета
В международной практике базовыми компонентами системы управленческого учета и анализа на предприятиях являются:
В российской практике базовыми компонентами системы управленческого учета и анализа на предприятиях являются:
Цель управленческого учета
Система управленческого учета и анализа ориентирована
Пользователями информации, генерируемой в рамках системы управленческого учета и организации, являются:
На команду по внедрению системы управленческого учета возлагаются следующие обязанности:
Учет персонала
В качестве примеров специализированных сфер применения управленческого учета в зависимости от бизнес-процессов можно привести:
Учет по центрам ответственности
Учет персонала
Учет персонала
С позиции управления деление предприятия на центры ответственности должно определяться спецификой конкретной ситуации и отвечать следующим основным требованиям:
Учет персонала
Учет персонала
Основные процессы формирования и функционирования системы управленческого учета
Основные процессы, формирующие базу системы управленческого учета и анализа, реализация которых лежит в сфере деятельности экономиста-специалиста по
Учет персонала
Учет персонала
Учет персонала
Другие административные функции специалистов, ответственных за ведение управленческого учета, включают разработку и поддержание:
Факторы, влияющие на организацию системы управленческого учета в организациях
Из ключевых факторов, обусловливающих особенности построения системы управленческого учета в организациях, можно назвать следующие:
Учет персонала
Учет персонала
Учет персонала
Учет персонала
Учет персонала
Учет персонала
Оценка эффективности разработанной учетной стратегии
Учет персонала
Бюджетирование и составление финансового плана предприятия
Учет персонала
Учет персонала
Учет персонала
Учет персонала
Учет персонала
Учет персонала
Учет персонала
Расчет бюджета в организации имеет определенную последовательность (этапы).
ВЫВОДЫ
1/44
Средняя оценка: 4.7/5 (всего оценок: 68)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (858 Кб)
1

Первый слайд презентации: Учет персонала

Тема 1. Управленческий учет: сущность, функции, классификация систем К.э.н., доцент кафедры УЧР Новикова Екатерина Владимировна

Изображение слайда
2

Слайд 2: Управленческий учет: задачи, значение в процессе принятия решений

Изображение слайда
3

Слайд 3

Изображение слайда
4

Слайд 4: Основные задачи управленческого учета

Изображение слайда
5

Слайд 5: В международной практике базовыми компонентами системы управленческого учета и анализа на предприятиях являются:

Изображение слайда
6

Слайд 6: В российской практике базовыми компонентами системы управленческого учета и анализа на предприятиях являются:

Изображение слайда
7

Слайд 7: Цель управленческого учета

Изображение слайда
8

Слайд 8: Система управленческого учета и анализа ориентирована

Изображение слайда
9

Слайд 9: Пользователями информации, генерируемой в рамках системы управленческого учета и организации, являются:

Изображение слайда
10

Слайд 10: На команду по внедрению системы управленческого учета возлагаются следующие обязанности:

Изображение слайда
11

Слайд 11

Изображение слайда
12

Слайд 12: В качестве примеров специализированных сфер применения управленческого учета в зависимости от бизнес-процессов можно привести:

Изображение слайда
13

Слайд 13: Учет по центрам ответственности

Изображение слайда
14

Слайд 14

Изображение слайда
15

Слайд 15

Изображение слайда
16

Слайд 16: С позиции управления деление предприятия на центры ответственности должно определяться спецификой конкретной ситуации и отвечать следующим основным требованиям:

Изображение слайда
17

Слайд 17

Изображение слайда
18

Слайд 18

Изображение слайда
19

Слайд 19: Основные процессы формирования и функционирования системы управленческого учета

Изображение слайда
20

Слайд 20: Основные процессы, формирующие базу системы управленческого учета и анализа, реализация которых лежит в сфере деятельности экономиста-специалиста по управленческому учету

Изображение слайда
21

Слайд 21

В современном управленческом учете широко используются информационные технологии, что предполагает создание на предприятии информационной системы для управленческого учета, соответствующей запросам руководства предприятия, его владельцев и акционеров.

Изображение слайда
22

Слайд 22

Изображение слайда
23

Слайд 23

Изображение слайда
24

Слайд 24: Другие административные функции специалистов, ответственных за ведение управленческого учета, включают разработку и поддержание:

Изображение слайда
25

Слайд 25: Факторы, влияющие на организацию системы управленческого учета в организациях

Изображение слайда
26

Слайд 26: Из ключевых факторов, обусловливающих особенности построения системы управленческого учета в организациях, можно назвать следующие:

Изображение слайда
27

Слайд 27

Изображение слайда
28

Слайд 28

Изображение слайда
29

Слайд 29

Изображение слайда
30

Слайд 30

Изображение слайда
31

Слайд 31

В свою очередь, на каждом предприятии система управленческого учета базируется на определенной хозяйственной идеологии.

Изображение слайда
32

Слайд 32

Изображение слайда
33

Слайд 33: Оценка эффективности разработанной учетной стратегии

Изображение слайда
34

Слайд 34

Разработка учетной политики предприятия должна быть направлена на преодоление факторов, оказывающих заметное влияние на процесс принятия управленческих решений. В соответствии с учетной стратегией руководитель организации определяет содержательное наполнение систем управленческого учета как подсистемы управления финансово­хозяйственной деятельностью предприятия.

Изображение слайда
35

Слайд 35: Бюджетирование и составление финансового плана предприятия

Изображение слайда
36

Слайд 36

Изображение слайда
37

Слайд 37

Изображение слайда
38

Слайд 38

Изображение слайда
39

Слайд 39

Изображение слайда
40

Слайд 40

Изображение слайда
41

Слайд 41

В процессе планирования деятельности организации на очередной год при разработке финансового плана (финансовое бюджетирование ) расходы следует выделять отдельным блоком в качестве отдельного бюджета. Сущность данного подхода заключается в том, что при этом концентрируется внимание не на минимизации расходов, а на реализации финансовой стратегии организации. Например, в стратегии может быть записано, что в ближайшей перспективе компания будет интенсивно развиваться за счет собственных средств, следовательно, ее задача — генерирование прибыли, а это означает увеличение налогов. Но согласно этой же стратегии подавляющая часть прибыли будет направлена на приобретение основных фондов, поэтому за счет большей суммы амортизации в будущем организация сократит величину налога на прибыль. Чтобы делать такого рода прогнозы, необходимо составлять бюджет по налогам как отдельной категории расходов.

Изображение слайда
42

Слайд 42

Изображение слайда
43

Слайд 43: Расчет бюджета в организации имеет определенную последовательность (этапы)

Изображение слайда
44

Последний слайд презентации: Учет персонала: ВЫВОДЫ

Изображение слайда