Презентация на тему: Ty - predprinimatel Modul 3 21 10 18 kopia

Реклама. Продолжение ниже
Ty_-_predprinimatel_Modul_3_21_10_18__kopia
Ty_-_predprinimatel_Modul_3_21_10_18__kopia
10 правил начинающего предпринимателя, которые помогут развить дело с нуля
Ty_-_predprinimatel_Modul_3_21_10_18__kopia
Ty_-_predprinimatel_Modul_3_21_10_18__kopia
Инвестиции
Ty_-_predprinimatel_Modul_3_21_10_18__kopia
Бизнес-план
Обоснование инвестиционного проекта
Функции бизнес-планов
Содержание бизнес-плана
Меморандум о конфиденциальности
Ty_-_predprinimatel_Modul_3_21_10_18__kopia
1. Резюме
Ty_-_predprinimatel_Modul_3_21_10_18__kopia
Резюме: кратко(!) 1-2 страницы
2. Описание компании
Описание компании
Организационно-правовая форма: ИП или ООО
Ty_-_predprinimatel_Modul_3_21_10_18__kopia
Учредители/собственники
Стратегические цели на период планирования
Товары и услуги. Их основные характеристики
3. Описание продуктов
Описание продуктов
4. Анализ рынка
Анализ рынка
Анализ рынка
PEST -анализ
PEST- анализ
Ty_-_predprinimatel_Modul_3_21_10_18__kopia
4.4. Анализ конкурентов
Ty_-_predprinimatel_Modul_3_21_10_18__kopia
Основные блоки от анализа рынка до конкурентных преимуществ
Ty_-_predprinimatel_Modul_3_21_10_18__kopia
Факторный анализ конкурентов
Воронка конкурентоспособности
УТП
5. План маркетинга
Маркетинговый план
Комплекс маркетинга Маркетинг-микс (4Р)
Ty_-_predprinimatel_Modul_3_21_10_18__kopia
Ty_-_predprinimatel_Modul_3_21_10_18__kopia
Ty_-_predprinimatel_Modul_3_21_10_18__kopia
Ty_-_predprinimatel_Modul_3_21_10_18__kopia
Ty_-_predprinimatel_Modul_3_21_10_18__kopia
5.6. План продаж
Воронка продаж
План продаж по продукту
План продаж по компании
SWOT -анализ
Ty_-_predprinimatel_Modul_3_21_10_18__kopia
6. Организационный план
Организационный план
6.1. Календарный план
6.1. Календарный план
Классификация затрат
План инвестиционных затрат
6.3. Организационная структура. Персонал
Ty_-_predprinimatel_Modul_3_21_10_18__kopia
План по персоналу
Особенности взаимоотношений с персоналом
Виды договорных отношений с персоналом
Взносы «за себя» для ИП
Расчеты по заработной плате и социальным отчислениям
7. Производственный план
Производственный план
Ty_-_predprinimatel_Modul_3_21_10_18__kopia
Ty_-_predprinimatel_Modul_3_21_10_18__kopia
7.6. Классификация текущих затрат
Классификация текущих затрат
Переменные затраты
План переменных затрат
План постоянных затрат
Планирование общих текущих затрат
План текущих затрат
8. Финансовый план
Финансовый план
8.4. Бюджет движения денежных средств (БДДС)
Планирование денежных потоков
Операционная (текущая) деятельность (CFO)
Операционная (текущая) деятельность (CFO)
Инвестиционная деятельность (CFI)
Инвестиционная деятельность (CFI)
Финансовая деятельность (CFF)
Финансовая деятельность (CFF)
Ty_-_predprinimatel_Modul_3_21_10_18__kopia
Системы налогообложения
УСН
Расходы при УСН (346.16 НК РФ):
Ty_-_predprinimatel_Modul_3_21_10_18__kopia
Ty_-_predprinimatel_Modul_3_21_10_18__kopia
Ty_-_predprinimatel_Modul_3_21_10_18__kopia
Ty_-_predprinimatel_Modul_3_21_10_18__kopia
Ty_-_predprinimatel_Modul_3_21_10_18__kopia
Ty_-_predprinimatel_Modul_3_21_10_18__kopia
Ty_-_predprinimatel_Modul_3_21_10_18__kopia
ЕНВД подходит для:
Ty_-_predprinimatel_Modul_3_21_10_18__kopia
Ty_-_predprinimatel_Modul_3_21_10_18__kopia
ЕНВД
ЕНВД: пример
Переход на ЕНВД
Финансовые результаты
Ty_-_predprinimatel_Modul_3_21_10_18__kopia
Особенности БДР
Расходы на рекламу при УСН
Прибыль и денежный поток
9. Анализ рисков
Ty_-_predprinimatel_Modul_3_21_10_18__kopia
10. Показатели финансовой эффективности проекта
Методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов
Ty_-_predprinimatel_Modul_3_21_10_18__kopia
Ставка дисконтирования (метод кумулятивного построения)
Значения кривой бескупонной доходности государственных облигаций (% годовых)
Премии за риск
Средневзвешенная стоимость капитала (WACC) - средняя процентная ставка по всем источникам финансирования (собственные + заемные источники) компании
Рентабельность капитальных вложений (инвестиций)
Срок (период) окупаемости
Концепция стоимости денег во времени
Чистая приведенная стоимость (ЧПС, ЧДД, NPV)
Дисконтированный срок (период) окупаемости
Внутренняя норма рентабельности ( IRR)
Основные требования к бизнес-планам
Основные требования к бизнес-планам
Основные требования к бизнес-планам
Основные требования к бизнес-планам
Основные требования к бизнес-планам
Основные требования к бизнес-планам
Основные требования к бизнес-планам
1/130
Средняя оценка: 4.7/5 (всего оценок: 56)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (2136 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
2

Слайд 2

Мария Андреевна Нижельская business-akadem@mail.ru vk.com/ptp_rmc Ты – предприниматель Модуль 3 Бизнес-планирование

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
3

Слайд 3: 10 правил начинающего предпринимателя, которые помогут развить дело с нуля

Планирование Только полностью спланированная и сформированная с нуля идея может стать успешной. Решительные действия Бизнес – это жесткая среда, она не прощает неопытности. Любое решение должно быть проанализировано и приниматься незамедлительно. Помните: конкуренты всегда дышат в затылок. Финансовая грамотность Тот факт, что вы не имеете юридического или финансового образования, не должен свидетельствовать о безграмотности. Бизнес – это океан коммерции. Нужно быть акулой и развить базовые познания, иначе вами просто пообедают.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
4

Слайд 4

Вы не всемогущи Не имея опыта предпринимательской деятельности, обратитесь к специалистам по интересующим вас вопросам. Самоотдача Самое важное в своем деле – это любовь к делу, стремление развить его с нуля и готовность идти до конца. Коммуникабельность Это правило является обязательным для предпринимателя любого уровня. Как развить свой бизнес? Только с помощью успешных договоренностей и умения презентовать себя. Наличие знаний Вы должны стать специалистом в отрасли, иначе развить бизнес не получится. Не имея досконального понимания сферы деятельности невозможно создать стоящий бизнес с нуля.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
5

Слайд 5

Мотивация Первое время очень важно сохранять в себе мотивацию и двигаться дальше. Окупаемость бизнеса – дело не одного дня, будьте готовы к длительной борьбе за успех. Гибкость мышления Анализируйте каждый этап реализации проекта с нуля, если это необходимо – вносите должные изменения. Моральная устойчивость Руководитель обязан демонстрировать лучшие качества – уверенность, спокойствие, собранность. Персонал зависит от вас, их настрой на работу и эффективность – результат ваших действий.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
6

Слайд 6: Инвестиции

Инвестиции – долгосрочные вложения финансовых и материальных ресурсов (капитала) с целью получения экономического, социального или иного эффекта. Инвестиционный проект – комплекс мероприятий (действий), направленных на достижение определенных целей.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
7

Слайд 7

Бизнес-идея Инвестор Инвестиционный проект Исполнитель Инициатор Бизнес-план Управление проектом

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: Бизнес-план

Документ, представляющий обоснование инвестиционного проекта, составленный в общепризнанной форме Программа осуществления предпринимательской деятельности, описывающая основные аспекты будущего предприятия

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
9

Слайд 9: Обоснование инвестиционного проекта

Маркетинг (рыночные факторы: потребность, спрос, емкость рынка, конкурентные преимущества) Организация (внутренние факторы: технология, персонал, управление) Финансы (финансовые результаты: объем продаж, прибыль, рентабельность, окупаемость)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
10

Слайд 10: Функции бизнес-планов

Внутренние функции БП Внешние функции БП Разработка стратегии развития бизнеса и конкретизация отдельных направлений Разработка и осуществление нового продукта Оценка внутреннего потенциала бизнеса и выявление резервов Внедрение новых технологий и приобретение нового оборудования (фин.обоснование) Контроль за финансовыми результатами деятельности Разработка мероприятий по снижению степени риска План мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций Привлечение инвестиций для реализации проектов фирмы Обоснование целесообразности включения проектов фирмы в государственные программы и получение финансирования из централизованных источников Получение кредитов, лизинга Разработка мер по масштабированию бизнеса

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
11

Слайд 11: Содержание бизнес-плана

Меморандум о конфиденциальности Резюме Описание компании и продуктов Анализ рынка План маркетинга Производственный план Организационный план Финансовый план Анализ рисков Показатели эффективности проекта Приложения

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
12

Слайд 12: Меморандум о конфиденциальности

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
13

Слайд 13

Составляется с целью предупреждения лиц, допускаемых к ознакомлению с бизнес-планом, о конфиденциальности содержащейся в нем информации. Часто бизнес-планы имеют грифы секретности, ограничивающие круг потенциальных читателей. В данном разделе указываются также разработчики документа и их квалификация.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
14

Слайд 14: 1. Резюме

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15

Дает представление о содержании бизнес-плана и основных показателях проекта Описывает ваше деловое предложение Содержание резюме зависит от адресата Задача резюме – привлечь интерес к бизнес-плану Должно содержать описание ключевых моментов, которые должны позволить лицам, принимающим решения, сформировать свое отношение к предлагаемому проекту Пишется в последнюю очередь, когда сам бизнес-план уже готов

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
16

Слайд 16: Резюме: кратко(!) 1-2 страницы

полное название, адрес и телефон предприятия-инициатора проекта; описание предприятия, его специфики; краткие сведения об управленческом персонале и его доле в капитале предприятия; цель составления бизнес-плана; цели предприятия; краткая характеристика конъюнктуры рынка; суть предлагаемого проекта (деятельность предприятия для осуществления цели); результаты реализации проекта, горизонт планирования; факторы риска проекта; совокупная стоимость проекта, объем средств, которые инициатор инвестирует в проект; потребность в финансировании, желательные формы и условия инвестирования, гарантии по возврату заемных средств

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
17

Слайд 17: 2. Описание компании

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
18

Слайд 18: Описание компании

Организационно-правовая форма, полное наименование и адрес компании + ОГРН, ОГРНИП Учредители / собственники Краткая история развития компании Текущее финансово-экономическое состояние Стратегические цели на период планирования Товары и услуги, их основные характеристики

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
19

Слайд 19: Организационно-правовая форма: ИП или ООО

ИП Физическое лицо Плюсы Минусы для регистрации нужен только паспорт и ИНН, открыть ИП — дешево, единолично управляет бизнесом и распоряжается выручкой, ИП может вести учет в упрощенном порядке и применять специальные режимы налогообложения, ИП легко и дешево ликвидировать. не получают лицензии на некоторые виды деятельности (производство и продажа алкогольной продукции и лекарств, охранная деятельность, работа с оружием), отвечает по обязательствам всем имуществом, лично несет административную и уголовную ответственность, бизнес ИП ограничен в росте, продать ИП невозможно. ИП подходит для небольших коммерческих предприятий, но не для бизнеса с серьезными перспективами. Это вариант для новичков, не уверенных в успехе. Или для тех, кто не готов вкладывать в бизнес много денег, при этом готовым к высокому риску.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
20

Слайд 20

Организационно-правовая форма: ИП или ООО ООО Юридическое лицо Плюсы Минусы Нет ограничений по видам деятельности Уставный капитал 10000 рублей Можно применять специальные режимы налогообложения По обязательствам ООО учредители отвечают только своей долей в уставном капитале Потенциал для роста компании (масштабирование) Бизнес продается и покупается Дорого закрыть (от 50 000 руб.) Чем больше учредителей(1-50), тем больше времени занимает согласование документов и принятие управленческих решений Вам придется информировать регистрирующий орган о смене учредителей или перераспределении долей уставного капитала ООО подходит для компаний с серьезной перспективой роста и высоким уровнем риска (с целью его снижения), а также бизнесу, собственниками которого являются несколько человек

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
21

Слайд 21: Учредители/собственники

ФИО Дата рождения Образование Ключевые навыки Доли Роли

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
22

Слайд 22: Стратегические цели на период планирования

Если фирма ориентирована на рост, ее основными целями будут: повышение общего объема продаж до …. или в… раз; увеличение доли фирмы на сложившихся рынках до … или в..раз; освоение новых рынков И т.д. Если фирма не предполагает быстрого темпа роста объема производства, то ее главные цели связаны с: увеличением роста чистого дохода; повышением качества продукции; увеличением доли сервисных и сопутствующих услуг. И т.д. В том случае, если фирма планирует изменить ассортимент своей продукции, ее цели будут преимущественно сведены к: снижению срока освоения новых видов продукции; росту (темпу роста) объема производства новых изделий (услуг); проникновению на рынки и вытеснению старых товаров. И т.д.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
23

Слайд 23: Товары и услуги. Их основные характеристики

Описываем очень кратко Адресат должен понять, о каком продукте (товаре, услуге) будет идти речь в БП) + его основные характеристики Подробно – см.следующий раздел

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
24

Слайд 24: 3. Описание продуктов

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
25

Слайд 25: Описание продуктов

Что представляет собой товар/услуга Предпосылки разработки товара/услуги Основные отличия от других продуктов, представленных на рынке Преимущества (выгоды) для клиентов от потребления/приобретения ваших товаров/услуг Защита прав на товары/услуги (патенты, авторские свидетельства, торговые знаки и пр.) Наименование продукции или услуги, ее отличительные черты, потребительские качества, цены должны быть описаны так, чтобы было понятно, что продукт обдуман и полностью готов для представления потребителю.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
26

Слайд 26: 4. Анализ рынка

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
27

Слайд 27: Анализ рынка

4.1. Анализ отрасли и тенденций на рынке 4.2. Анализ покупателей, сегментация 4.3. Анализ, оценка и выбор целевых сегментов (рынков) 4.4. Анализ конкурентов 4.5. Конкурентные преимущества

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
28

Слайд 28: Анализ рынка

4.1. Анализ отрасли и тенденций на рынке Законодательные ограничения и регулирование Барьеры входа/выхода Конъюнктура рынка Недавние изменения Прогнозы развития на период планирования Влияние макроэкономических факторов Сезонные колебания спроса PEST- анализ (по желанию)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
29

Слайд 29: PEST -анализ

PEST анализ является аббревиатурой следующих показателей отрасли: политические (Р, Political ), экономические (Е, Economical ), социально — культурные (S, Socio — cultural ) технологические (Т, Technological ).

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
30

Слайд 30: PEST- анализ

P ( Political ) E (Economical) факторы политико-правового окружения компании: изменится ли в ближайшее время законодательная база страны, рынка, отрасли, в которой функционирует компания? Повлияют ли изменения законодательной базы на деятельность компании (в первую очередь в сфере прибыльности бизнеса)? Уровень вмешательства государства в бизнес компании. Значителен ли он? Будет ли изменяться в ближайшем будущем? Важен уровень коррумпированности отрасли и его влияние на деятельность компании? Отношение страны с другими странами или международными организациями. Будут ли меняться, упрощаться или усложнятся такие взаимоотношения? факторы экономического состояния рынка, на котором функционирует компания: Динамика развития экономики — спад, рост, стагнация Изменение курсов валют, стоимости капитала Изменение уровня безработицы Изменение уровня инфляции Изменение располагаемого дохода на душу населения Тенденции в банковской сфере S ( Socio — cultural ) T ( Technological ) факторы социального и культурного состояния рынка: Изменение демографического состояния: движение населения (убыль или рост), поло-возрастная структура рынка, изменение расовой принадлежности Уровень образованности населения, в том числе уровень квалифицированности кадров Особенности менталитета, важные культурные ценности Изменение социальных слоев населения Изменение вкусов и предпочтений аудитории, устоявшиеся мифы и предубеждения факторы, характеризующие технологический прогресс в отрасли: Возможные изменения в ключевых технологиях, используемых на рынке (инновации в оборудовании, материалах, в бизнес-моделях и методах ведения бизнеса) Влияние интернет на развитие рынка Влияние мобильных технологий на развитие рынка Инновации в информационных технологиях, позволяющих более эффективно конкурировать на рынке

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
31

Слайд 31

4.2., 4.3. Анализ покупателей, описание целевых сегментов Покупатели и конечные потребители Частота совершения покупок Факторы, влияющие на решение о покупке Требования к товарам/услугам (в т.ч. по цене и качеству) Удовлетворенность существующими товарами/услугами Обоснование выбора целевых сегментов Размер целевых сегментов (емкость) в натуральном и денежном выражении Почему выбрали именно этот сегмент потребителей

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
32

Слайд 32: 4.4. Анализ конкурентов

ЗАЧЕМ??? Для создания устойчивого конкурентного преимущества Для выбора правильных каналов коммуникации Для снижения операционных рисков

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/4
33

Слайд 33

4.4. Анализ конкурентов Конкуренты: существующие (прямые и косвенные) и потенциальные Целевые сегменты конкурентов Размер бизнеса (объемы продаж) Ассортимент Ценовая политика Каналы распределения Продвижение Лояльность и удовлетворенность покупателей Репутация и опыт работы Преимущества и недостатки

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
34

Слайд 34: Основные блоки от анализа рынка до конкурентных преимуществ

Характеристика внутриотраслевой конкуренции и ее прогноз Составление конкурентной карты рынка Выбор косвенных, прямых и ключевых конкурентов Сравнительный анализ отдельного продукта с прямыми и косвенными конкурентами Сравнительный анализ полного ассортимента с прямыми и косвенными конкурентами Сравнительный анализ ценообразования и ценовых стратегий

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
35

Слайд 35

Сравнительный анализ дистрибуции и распределения продукта Сравнительный анализ позиционирования и имиджа брендов Сравнительный анализ методов и каналов продвижения + бюджетов Сравнительный анализ ЦА, осведомленности и приверженности к продукту Сравнительный анализ технологий, качества персонала и др. ресурсов конкурентов Анализ конкурентных преимуществ предприятия

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
36

Слайд 36: Факторный анализ конкурентов

Факторы Наша компания Конкуренты 1 2 3 1. 2. 3. Итог Сильные и слабые стороны конкурентов

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
37

Слайд 37: Воронка конкурентоспособности

10 ваших преимуществ Вычеркните преимущества не важные для клиента Вычеркните преимущества, которые уже есть у конкурентов Ваши уникальные ключевые преимущества 4.5. Конкурентные преимущества Позицио-нирование УТП

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
38

Слайд 38: УТП

Уникальное Торговое Предложение (УТП)  — вид позиционирования, который заключается в презентации ваших уникальных преимуществ для клиента. Это способ отстройки от конкурентов для повышения уровня продаж и узнаваемости бренда. Часто УТП используется в виде рекламного слогана (краткой запоминающейся фразы или речёвки).

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
39

Слайд 39: 5. План маркетинга

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
40

Слайд 40: Маркетинговый план

Позиционирование и стратегия проникновения на рынок Источники дохода (продукты) Система сбыта продукции (каналы распределения) Ценообразование Продвижение Стимулирование продаж и лояльности План продаж SWOT -анализ (по желанию)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
41

Слайд 41: Комплекс маркетинга Маркетинг-микс (4Р)

Product Товарная политика Price Ценовая политика Place Сбытовая политика Promotion Продвижение

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
42

Слайд 42

5.1. Товарная политика Основные продукты Дополнительный сервис Послепродажное обслуживание Сопутствующие товары/услуги Управление ассортиментом

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
43

Слайд 43

5.2. Ценовая политика (Ценообразование) Цена Условия оплаты Возможные скидки Ключевые вопросы: Как определить цену? Как определить скидку?

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
44

Слайд 44

Прямые продажи Личные продажи Прямые договоры на поставку Продажи через СМИ Продажа по каталогам Интернет-магазин Собственные магазины Многоуровневые продажи Торговые сети Розничные магазины Оптовые посредники Дилеры Дистрибуторы 5.3. Системы сбыта

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
45

Слайд 45

5.4. Продвижение Реклама Прямой маркетинг Выставки и конференции Интернет-продвижение Рекомендации («Сарафанное радио») … Программа продвижения Каналы продвижения Сроки (график) Стоимость ТАБЛИЦЫ в Excel

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
46

Слайд 46

5.5. Стимулирование продаж и лояльности Подарки Скидки Распродажи Дисконтные карты Дополнительный сервис Клубные программы ……………………..

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
47

Слайд 47: 5.6. План продаж

Выручка от реализации – это поступления от продажи товаров (работ, услуг) Выручка = Цена × Количество

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
48

Слайд 48: Воронка продаж

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/4
49

Слайд 49: План продаж по продукту

Месяц Всего Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь Объем продаж, штук 0 0 1 000 1 300 2 300 Цена реализации, руб. 150 170 Выручка, руб. 0 0 150 000 221 000 371 000 План продаж по продукту

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
50

Слайд 50: План продаж по компании

Показатели Месяц Всего Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь Выручка от Продукта 1, руб. 0 0 150 000 221 000 371 000 Выручка от Продукта 2, руб. 0 0 123 000 102 000 225 000 Выручка от Продукта 3, руб. 0 0 0 347 000 347 000 Общая выручка от реализации, руб. 0 0 273 000 670 000 943 000 План продаж по компании

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
51

Слайд 51: SWOT -анализ

Strengths  – сильные стороны Weakness  – слабые стороны Opportunities  – возможности Threats  – угрозы SWOT анализ – это анализ сильных и слабых сторон организации а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему окружению организации. Анализ внешней среды + внутренней среды

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
52

Слайд 52

SWOT -анализ (пример)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
53

Слайд 53: 6. Организационный план

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
54

Слайд 54: Организационный план

6.1. Календарный план реализации проекта 6.2. Инвестиционные затраты 6.3. Организационная структура. Персонал 6.4. Команда управленцев и исполнителей

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
55

Слайд 55: 6.1. Календарный план

Для себя составляем по этапам. Пример (дизайнер интерьера): Этап 1.  Самореклама Создать собственный сайт с портфолио, отзывами и контактами; Разместить свое портфолио в Интернете на сайтах для удаленных работников; Проинформировать ближайшее окружение о своем новом проекте (друзья, знакомые и родственники). Этап 2.  Получение первых заказов Подписать договоры и получить предоплаты от клиентов; Выполнить заказы; Получить отзывы и рекомендации от заказчика, добавить работы в портфолио. Этап 3.  Увольнение с работы Написать заявления об увольнении; Отработать 2 положенных недели, завершить рабочие проекты и передать дела; Договориться о поставке клиентов на ремонтно-отделочные работы фирмам-подрядчикам. И т.д.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
56

Слайд 56: 6.1. Календарный план

Работы Начало Окончание Необходимые затраты Диаграмма Ганта ТАБЛИЦА в Excel

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
57

Слайд 57: Классификация затрат

Инвестиционные затраты  - единовременные затраты, рассчитанные на долгосрочный эффект. Текущие (эксплуатационные) затраты - регулярные затраты, необходимые для поддержания работоспособного состояния бизнеса. 6.2. Инвестиционные затраты

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
58

Слайд 58: План инвестиционных затрат

Вид затрат (инвестиций) Стоимость Дата покупки Срок использования Производственное оборудование 473 500 Май 4 года Мебель 347 000 Май 2 года Рекламная вывеска 65 000 Июнь 1,5 года

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
59

Слайд 59: 6.3. Организационная структура. Персонал

ДИРЕКТОР Бухгалтер Администратор зала Официанты Бармены Специалист по поставкам Охранники Шеф-повар Повара Работники кухни Уборщицы

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
60

Слайд 60

«Любое предприятие – на 10% оборудование и материалы, на 5% - деньги и на 85% - люди» Генри Форд

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
61

Слайд 61: План по персоналу

Должность Кол-во Функции Заработная плата Директор 1 Стратегия, маркетинг, управление персоналом Оклад 20 000 + премия 10% от прибыли Специалист по поставкам 1 Обеспечение поставок и запасов сырья Оклад 15 000 Администратор 2 Оперативное управление Оклад 10 000 + премия 10% от выручки Официант 6 Обслуживание посетителей Оклад 6 000 + премия 2% от выручки + команда управленцев

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
62

Слайд 62: Особенности взаимоотношений с персоналом

Штат + должностные обязанности + ответственность Сплоченность коллектива и приверженность компании Микроклимат Традиции (совещания, дни рождения) Обучение Система мотивации + белая зарплата Особенности выплат (заработная плата или дивиденды) Особенность договорных отношений с работником

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
63

Слайд 63: Виды договорных отношений с персоналом

Трудовой договор ( бессроч-ный ) Срочный трудовой договор Договор гражданско-правового характера АУТСОР-СИНГ От 30,2% 27,1% О%

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
64

Слайд 64: Взносы «за себя» для ИП

Сумма взносов ИП в 2018 году По распоряжению В.В.Путина Дума приняла закон от 27.11.2017 № 335-ФЗ с новыми тарифами взносов с 2018 года: В ПФР — 26 545 руб. + 1% с доходов ИП свыше 300 000 руб. (совокупный платеж ограничен лимитом 212 360 руб.) В ФОМС —  5 840 руб. Это фиксированные взносы за год, они никак теперь не привязаны к МРОТ.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
65

Слайд 65: Расчеты по заработной плате и социальным отчислениям

З/ п начисленная З/ п к выплате Социальные отчисления НДФЛ ТАБЛИЦЫ в Excel

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
66

Слайд 66: 7. Производственный план

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
67

Слайд 67: Производственный план

7.1. Технология (описание процессов) 7.2. Месторасположение 7.3. Оборудование 7.4. Материалы и сырье. Политика поставок ( => План закупок) 7.5. План производства 7.6. Текущие затраты (постоянные и переменные)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
68

Слайд 68

7.1. Технология (описание процессов) Процесс создания продукции (закупки → производство → хранение) Процесс работы с покупателями (привлечение → продажи → обслуживание) Вспомогательные процессы Производственные, офисные, складские площади Технологии и оборудование Производственная мощность/часы работы Сырье и комплектующие Поставщики/контрагенты/посредники/партнеры

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
69

Слайд 69

7.2. Местоположение 7.3. Оборудование (список с ценами) 7.4. План закупок сырья (см. Excel) 7.5. План производства (см. Excel)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
70

Слайд 70: 7.6. Классификация текущих затрат

Постоянные затраты - затраты, сумма которых не зависит от изменения объема производства (продаж). Например: заработная плата (оклады), арендная плата за помещение. Переменные затраты - затраты, сумма которых зависит и изменяется с изменением объема производства (продаж). Например: сырье и материалы, используемые для производства, сдельная оплата труда.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
71

Слайд 71: Классификация текущих затрат

Чтобы определить какие затраты являются ПОСТОЯННЫМИ, а какие ПЕРЕМЕННЫМИ, нужно задать себе следующий вопрос: Изменится ли определенный вид затрат, если выручка увеличится (уменьшится)? ДА НЕТ переменные затраты постоянные затраты Классификация текущих затрат

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
72

Слайд 72: Переменные затраты

Рассчитываются на единицу продукции Рассчитываются для каждого вида продукции отдельно Переменные затраты Рассчитываются за определенный период (как правило, месяц) Рассчитываются в целом для всего бизнеса Постоянные затраты

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
73

Слайд 73: План переменных затрат

Статья затрат Величина затрат на единицу продукции, руб. Сырье (продукты) 24 руб. Полуфабрикаты 16 руб. Сдельная оплата труда 18 руб. Итого 58 руб.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
74

Слайд 74: План постоянных затрат

Статья затрат Величина затрат в месяц, руб. Аренда помещения 60 000 Коммунальные расходы 8 000 Окладная часть зарплаты 234 000 Расходы на обслуживание (салфетки, стирка скатертей, хозтовары и пр.) 20 000 Затраты на рекламу 26 000 Итого 348 000

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
75

Слайд 75: Планирование общих текущих затрат

Общие текущие затраты за период = Переменные затраты на единицу продукции × Количество + Постоянные затраты за период

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
76

Слайд 76: План текущих затрат

Показатели Месяц За год Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь Переменные затраты по Продукту 1, руб. 0 0 58 000 75 400 Переменные затраты по Продукту 2, руб. 0 0 42 300 35 080 Переменные затраты по Продукту 3, руб. 0 0 91 000 Постоянные затраты, руб. 101 000 101 000 348 000 348 000 Общие текущие затраты, руб. 101 000 101 000 448 300 549 480

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
77

Слайд 77: 8. Финансовый план

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
78

Слайд 78: Финансовый план

8.1. Прогнозы инфляции, изменения курсов валют 8.2. Система налогообложения 8.3. Источники финансирования, их стоимость и условия возврата 8.4. Бюджет движения денежных средств (БДДС) 8.5. Бюджет доходов и расходов (БДР)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
79

Слайд 79: 8.4. Бюджет движения денежных средств (БДДС)

янв.17 фев.17 мар.17 апр.17 май.17 июн.17 июл.17 авг.17 сен.17 окт.17 ноя.17 дек.17 ИТОГО Остаток ДС на начало периода 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ( CFO) Притоки Выбытия Сальдо по операционной деятельности 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ИВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ( CFI) Притоки Выбытия Сальдо по инвестиционной деятельности 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ( CFF) Притоки Выбытия Сальдо по финансовой деятельности 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Остаток ДС на конец периода 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Прямой метод

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
80

Слайд 80: Планирование денежных потоков

Деятельность компании: Операционная – производство и продажа продукции Инвестиционная – приобретение и продажа активов Финансовая – привлечение внешних источников финансирования и выплаты по ним

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
81

Слайд 81: Операционная (текущая) деятельность (CFO)

предполагает поступление и использование денежных средств, обеспечивающих выполнение основных производственно-коммерческих функций предприятия Притоки по основной деятельности: -Реальная выручка (денежная выручка от реализации продукции в текущем периоде) -Погашение дебиторской задолженности -Авансы, полученные от покупателей -Поступления от продажи бартера -Погашение векселей Оттоки по основной деятельности: -Реальные платежи по счетам поставщиков и подрядчиков в текущем периоде -Погашение кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками -Авансовые платежи -Выплата заработной платы -Налоговые платежи и платежи во внебюджетные фонды -Отчисления на социальную сферу Операционная (текущая) деятельность (CFO)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
82

Слайд 82: Операционная (текущая) деятельность (CFO)

янв.17 фев.17 мар.17 апр.17 май.17 июн.17 июл.17 авг.17 сен.17 окт.17 ноя.17 дек.17 ИТОГО ОПЕРАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ( CFO) Притоки Выручка (на расчетный счет) 798 579 840 105 883 791 929 748 978 095 1 028 955 1 082 461 1 138 749 1 197 964 1 260 258 1 325 792 1 394 733 12 859 230 Выручка (в кассу) 65 799 68 431 71 168 74 015 76 976 80 055 83 257 86 587 90 050 93 652 97 399 101 295 988 683 ИТОГО притоки 864 378 908 536 954 959 1 003 763 1 055 070 1 109 010 1 165 718 1 225 336 1 288 015 1 353 911 1 423 190 1 496 027 13 847 913 Выбытия Расходы на сырье и материалы 239 574 252 032 265 137 278 924 293 428 308 687 324 738 341 625 359 389 378 077 397 737 418 420 3 857 769 Заработная плата 159 716 168 021 176 758 185 950 195 619 205 791 216 492 227 750 239 593 252 052 265 158 278 947 2 571 846 Социальные отчисления 54 505 57 339 60 320 63 457 66 757 70 228 73 880 77 722 81 763 86 015 90 488 95 193 877 668 НДФЛ 20 763 21 843 22 979 24 173 25 430 26 753 28 144 29 607 31 147 32 767 34 471 36 263 334 340 Арендная плата 35 000 35 000 35 000 35 000 35 000 35 000 35 000 35 000 35 000 35 000 35 000 35 000 420 000 Коммунальные платежи 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 7 000 84 000 Канцтовары 8 644 9 085 9 550 10 038 10 551 11 090 11 657 12 253 12 880 13 539 14 232 14 960 138 479 Расходы на заправку картрижей 7 434 7 813 8 213 8 632 9 074 9 537 10 025 10 538 11 077 11 644 12 239 12 866 119 092 Связь 7 779 8 177 8 595 9 034 9 496 9 981 10 491 11 028 11 592 12 185 12 809 13 464 124 631 Интернет 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 36 000 Маркетинг 53 000 22 000 22 000 3 000 3 000 80 000 3 000 27 900 3 000 23 000 23 000 23 000 285 900 Обучение, повышение квалификации 27 279 31 678 36 791 42 731 138 479 Расходы на ГСМ, бензин 12 966 13 628 14 324 15 056 15 826 16 635 17 486 18 380 19 320 20 309 21 348 22 440 207 719 Аренда автотранспорта 95 082 99 939 105 045 110 414 116 058 121 991 128 229 134 787 141 682 148 930 156 551 164 563 1 523 270 Тех.обслуживание автомобилей 6 656 6 996 7 353 7 729 8 124 8 539 8 976 9 435 9 918 10 425 10 959 11 519 106 629 Питьевая вода, чай, кофе и тд 1 597 1 680 1 768 1 859 1 956 2 058 2 165 2 277 2 396 2 521 2 652 2 789 25 718 Расходы на технику безопасности 49 000 5 000 5 000 12 000 5 000 5 000 5 000 19 000 5 000 19 000 5 000 5 000 139 000 Сертификация, лицензирование 79 000 79 000 Расходы на страхование 23 000 148 000 171 000 Налоги 1 750 26 698 24 546 32 474 32 213 21 606 40 265 36 905 39 820 42 967 47 932 22 331 369 506 ……………. 0 Прочие расходы 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 12 000 144 000 ИТОГО выбытия 854 464 757 250 815 866 819 741 872 531 986 576 937 549 1 016 208 1 062 368 1 110 430 1 151 575 1 369 487 11 754 047 Сальдо по операционной деятельности 9 914 151 286 139 093 184 021 182 539 122 434 228 169 209 128 225 647 243 480 271 615 126 540 2 093 866

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
83

Слайд 83: Инвестиционная деятельность (CFI)

содержит в себе поступление и использование денежных средств, связанных с приобретением, продажей долгосрочных активов Притоки по инвестиционной деятельности: -Продажа основных средств, нематериальных активов Поступление средств на инвестиции от вышестоящей организации Продажа другого имущества Оттоки по инвестиционной деятельности: -Приобретение основных средств, нематериальных вложений - Прямые инвестиции в дочерние организации Инвестиционная деятельность (CFI)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
84

Слайд 84: Инвестиционная деятельность (CFI)

янв.17 фев.17 мар.17 апр.17 май.17 июн.17 июл.17 авг.17 сен.17 окт.17 ноя.17 дек.17 ИТОГО ИВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ( CFI) Притоки Продажа доли в бизнесе 30 000 000 30 000 000 ИТОГО притоки 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 000 000 0 30 000 000 Выбытия Компьютер 30 000 30 000 Принтер 14 700 14 700 Экскаватор 2 500 000 2 500 000 ИТОГО выбытия 0 44 700 0 0 2 500 000 0 0 0 0 0 0 0 2 544 700 Сальдо по инвестиционной деятельности 0 -44 700 0 0 -2 500 000 0 0 0 0 0 30 000 000 0 27 455 300

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
85

Слайд 85: Финансовая деятельность (CFF)

предполагает поступление денежных средств в результате получения кредитов, эмиссии ценных бумаг, других видов финансовой деятельности, а также оттоки, связанные с погашением задолженности по ранее полученным кредитам и займам, а также выплату дивидендов Притоки по финансовой деятельности: -Получение кредитов и займов -Поступления от эмиссии акций и других ценных бумаг -Продажа акций и облигаций -Получение дивидендов и др. Оттоки по финансовой деятельности: -Возврат основного долга по кредитам и займам и проценты по ним -Выплата дивидендов -Приобретение ценных бумаг и др. Финансовая деятельность (CFF)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
86

Слайд 86: Финансовая деятельность (CFF)

янв.17 фев.17 мар.17 апр.17 май.17 июн.17 июл.17 авг.17 сен.17 окт.17 ноя.17 дек.17 ИТОГО ФИНАНСОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ( CFF) Притоки Кредит на экскаватор (получен) 2 200 000 2 200 000 ИТОГО поступления 0 0 0 0 2 200 000 0 0 0 0 0 0 0 2 200 000 Выбытия Возврат кредита на экскаватор: 0 - тело кредита 91 667 91 667 91 667 91 667 91 667 91 667 91 667 91 667 91 667 - проценты по кредиту 36 667 35 139 33 611 32 083 30 556 29 028 27 500 25 972 24 444 Выплата дивидендов 200 000 100 000 160 000 460 000 ИТОГО выбытия 0 0 0 200 000 128 333 126 806 225 278 123 750 122 222 280 694 119 167 117 639 576 111 Сальдо по финансовой деятельности 0 0 0 -200 000 2 071 667 -126 806 -225 278 -123 750 -122 222 -280 694 -119 167 -117 639 1 623 889

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
87

Слайд 87

№ Наименование Сумма, руб. 1 Баланс наличности (сальдо) на начало периода 2 Притоки по основной деятельности + 3 Оттоки по основной деятельности - 4 Сальдо по основной деятельности 2-3 5 Притоки по инвестиционной деятельности + 6 Оттоки по инвестиционной деятельности - 7 Сальдо по инвестиционной деятельности 5-6 8 Притоки по финансовой деятельности + 9 Оттоки по финансовой деятельности - 10 Сальдо по финансовой деятельности 8-9 11 Общий денежный поток за период 4+7+10 12 Баланс наличности (сальдо) на конец периода 1+11 Бюджет движения денежных средств

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
88

Слайд 88: Системы налогообложения

Общая система НО Упрощенная система НО 6% с дохода 15% (доход-расход) Единый налог на вмененный доход (ЕНВД) Единый сельскохозяйственный налог Патент

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
89

Слайд 89: УСН

Налог=6% * доходы (то, что попало на р /с и в кассу) Налог=15% * (доходы-расходы) Список расходов см. дальше

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
90

Слайд 90: Расходы при УСН (346.16 НК РФ):

1) расходы на приобретение, сооружение и изготовление основных средств, а также на  достройку, дооборудование,  реконструкцию, модернизацию и  техническое перевооружение  основных средств 2) расходы на приобретение нематериальных активов, а также создание  нематериальных активов  самим 2.1) расходы на приобретение  исключительных прав  на изобретения, полезные модели, промышленные образцы, программы для электронных вычислительных машин, базы данных, топологии интегральных микросхем, секреты производства (ноу-хау), а также прав на использование указанных результатов интеллектуальной деятельности на основании  лицензионного договора ; 2.2) расходы на патентование и (или) оплату правовых услуг по получению правовой охраны  результатов  интеллектуальной деятельности, включая средства индивидуализации; 2.3) расходы на научные исследования и (или) опытно-конструкторские разработки, 3) расходы на  ремонт  основных средств (в том числе арендованных);

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
91

Слайд 91

4) арендные (в том числе лизинговые) платежи за арендуемое (в том числе принятое в лизинг) имущество; 5)  материальные расходы ; 6) расходы на  оплату труда, выплату пособий по временной нетрудоспособности в соответствии с законодательством Российской Федерации; 7) расходы на все виды обязательного страхования работников, имущества и ответственности, включая страховые взносы на обязательное пенсионное страхование, обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, обязательное медицинское страхование, обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, производимые в соответствии с законодательством Российской Федерации; 8) суммы налога на добавленную стоимость по оплаченным товарам (работам, услугам), приобретенным налогоплательщиком и подлежащим включению в состав расходов в соответствии с настоящей статьей и  статьей 346.17  настоящего Кодекса;

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
92

Слайд 92

9) проценты, уплачиваемые за предоставление в пользование денежных средств (кредитов, займов), а также расходы, связанные с оплатой  услуг, оказываемых кредитными организациями, в том числе связанные с продажей иностранной валюты при взыскании налога, сбора, пеней и штрафа за счет имущества налогоплательщика в порядке, предусмотренном  статьей 46  настоящего Кодекса; 10) расходы на обеспечение пожарной безопасности налогоплательщика в соответствии с законодательством Российской Федерации, расходы на услуги по охране имущества, обслуживанию охранно-пожарной сигнализации, расходы на приобретение  услуг пожарной охраны  и иных  услуг охранной деятельности ; 11) суммы таможенных платежей, уплаченные при ввозе товаров на территорию Российской Федерации и иные территории, находящиеся под ее юрисдикцией, и не подлежащие возврату налогоплательщику в соответствии с таможенным  законодательством  Таможенного союза и  законодательством  Российской Федерации о таможенном деле; 12) расходы на содержание служебного транспорта, а также расходы на компенсацию за использование для служебных поездок личных легковых автомобилей и мотоциклов в пределах  норм, установленных Правительством Российской Федерации;

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
93

Слайд 93

13) расходы на командировки, в частности на: проезд работника  к месту командировки и обратно к месту постоянной работы; наем жилого помещения. По этой статье расходов подлежат возмещению также расходы работника на оплату  дополнительных услуг, оказываемых в гостиницах (за исключением расходов на обслуживание в барах и ресторанах, расходов на обслуживание в номере, расходов за пользование рекреационно-оздоровительными объектами); суточные или полевое довольствие; оформление и выдачу виз, паспортов, ваучеров, приглашений и иных аналогичных документов; консульские, аэродромные сборы, сборы за право въезда, прохода, транзита автомобильного и иного транспорта, за пользование морскими каналами, другими подобными сооружениями и иные аналогичные платежи и сборы; 14) плату государственному и (или) частному нотариусу за нотариальное оформление документов. При этом такие расходы принимаются в пределах тарифов, утвержденных в установленном порядке; 15) расходы на бухгалтерские, аудиторские и юридические услуги; 16) расходы на публикацию бухгалтерской (финансовой) отчетности, а также на публикацию и иное раскрытие другой информации, если законодательством Российской Федерации на налогоплательщика возложена обязанность осуществлять их публикацию (раскрытие); 17) расходы на канцелярские товары;

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
94

Слайд 94

18) расходы на почтовые, телефонные, телеграфные и другие подобные услуги, расходы на оплату услуг связи; 19) расходы, связанные с приобретением права на использование программ для ЭВМ и баз данных по договорам с правообладателем (по  лицензионным соглашениям ). К указанным расходам относятся также расходы на обновление программ для ЭВМ и баз данных; 20) расходы на рекламу производимых (приобретенных) и (или) реализуемых товаров (работ, услуг), товарного знака и знака обслуживания; 21) расходы на подготовку и освоение новых производств, цехов и агрегатов; 22) суммы налогов и сборов, уплаченные в соответствии с законодательством о налогах и сборах, за исключением налога, уплаченного в соответствии с настоящей главой, и налога на добавленную стоимость, уплаченного в бюджет в соответствии с  пунктом 5 статьи 173  настоящего Кодекса; 23) расходы по оплате стоимости товаров, приобретенных для дальнейшей реализации (уменьшенные на величину расходов, указанных в  подпункте 8  настоящего пункта), а также расходы, связанные с приобретением и реализацией указанных товаров, в том числе расходы по хранению, обслуживанию и  транспортировке  товаров;

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
95

Слайд 95

24) расходы на выплату комиссионных, агентских вознаграждений и вознаграждений по договорам поручения; 25) расходы на оказание услуг по гарантийному ремонту и обслуживанию; 26) расходы на  подтверждение соответствия  продукции или иных объектов, процессов производства, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации, выполнения работ или оказания услуг требованиям технических регламентов, положениям стандартов или условиям договоров; 27) расходы на проведение (в случаях, установленных  законодательством  Российской Федерации) обязательной оценки в целях контроля за правильностью уплаты налогов в случае возникновения спора об исчислении налоговой базы; 28) плата за предоставление информации о зарегистрированных правах; 29) расходы на оплату услуг специализированных организаций по изготовлению документов кадастрового и технического учета (инвентаризации) объектов недвижимости (в том числе правоустанавливающих  документов  на земельные участки и документов о межевании земельных участков);

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
96

Слайд 96

30) расходы на оплату услуг специализированных организаций по проведению экспертизы, обследований, выдаче заключений и предоставлению иных документов, наличие которых обязательно для получения лицензии (разрешения) на осуществление конкретного вида деятельности; 31) судебные расходы и арбитражные сборы; 32) периодические (текущие) платежи за пользование правами на результаты интеллектуальной деятельности и правами на средства индивидуализации (в частности, правами, возникающими из патентов на изобретения, полезные модели, промышленные образцы); 32.1) вступительные, членские и целевые взносы, уплачиваемые в соответствии с Федеральным  законом  от 1 декабря 2007 года N 315-ФЗ "О саморегулируемых организациях"; 33) расходы на проведение независимой оценки квалификации на соответствие требованиям к квалификации, подготовку и переподготовку кадров, состоящих в штате налогоплательщика, на договорной основе в порядке, предусмотренном  пунктом 3 статьи 264  настоящего Кодекса; 35) расходы на обслуживание контрольно-кассовой техники; 36) расходы по вывозу твердых бытовых отходов;

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
97

Слайд 97

37) сумму платы в счет возмещения вреда, причиняемого автомобильным  дорогам общего пользования  федерального значения транспортными средствами, имеющими разрешенную максимальную массу свыше 12 тонн, зарегистрированными в  реестре  транспортных средств системы взимания платы. 38) обязательные отчисления (взносы) застройщиков в компенсационный фонд, формируемый в соответствии с Федеральным  законом  от 29 июля 2017 года N 218-ФЗ "О публично-правовой компании по защите прав граждан - участников долевого строительства при несостоятельности (банкротстве) застройщиков и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации".

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
98

Слайд 98: ЕНВД подходит для:

1) оказания бытовых услуг. 2) оказания ветеринарных услуг; 3) оказания услуг по ремонту, техническому обслуживанию и мойке автомототранспортных средств; 4) оказания услуг по предоставлению во временное владение (в пользование) мест для стоянки автомототранспортных средств, а также по хранению автомототранспортных средств на платных стоянках (за исключением штрафных автостоянок); 5) оказания автотранспортных услуг по перевозке пассажиров и грузов, осуществляемых организациями и индивидуальными предпринимателями, имеющими на праве собственности или ином праве (пользования, владения и (или) распоряжения) не более 20 транспортных средств, предназначенных для оказания таких услуг; П.2 СТ 346.26 НК РФ

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
99

Слайд 99

6) розничной торговли, осуществляемой через магазины и павильоны с площадью торгового зала не более 150 квадратных метров по каждому объекту организации торговли. Для целей настоящей главы розничная торговля, осуществляемая через магазины и павильоны с площадью торгового зала более 150 квадратных метров по каждому объекту организации торговли, признается видом предпринимательской деятельности, в отношении которого единый налог не применяется; 7) розничной торговли, осуществляемой через объекты стационарной торговой сети, не имеющей торговых залов, а также объекты нестационарной торговой сети; 8) оказания услуг общественного питания, осуществляемых через объекты организации общественного питания с площадью зала обслуживания посетителей не более 150 квадратных метров по каждому объекту организации общественного питания. Для целей настоящей главы оказание услуг общественного питания, осуществляемых через объекты организации общественного питания с площадью зала обслуживания посетителей более 150 квадратных метров по каждому объекту организации общественного питания, признается видом предпринимательской деятельности, в отношении которого единый налог не применяется;

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
100

Слайд 100

9) оказания услуг общественного питания, осуществляемых через объекты организации общественного питания, не имеющие зала обслуживания посетителей; 10) распространения наружной рекламы с использованием рекламных конструкций; 11) размещения рекламы с использованием внешних и внутренних поверхностей транспортных средств; 12) оказания услуг по временному размещению и проживанию организациями и предпринимателями, использующими в каждом объекте предоставления данных услуг общую площадь помещений для временного размещения и проживания не более 500 квадратных метров; 13) оказания услуг по передаче во временное владение и (или) в пользование торговых мест, расположенных в объектах стационарной торговой сети, не имеющих торговых залов, объектов нестационарной торговой сети, а также объектов организации общественного питания, не имеющих зала обслуживания посетителей; 14) оказания услуг по передаче во временное владение и (или) в пользование земельных участков для размещения объектов стационарной и нестационарной торговой сети, а также объектов организации общественного питания.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
101

Слайд 101: ЕНВД

ЕНВД = БД х ФП х К1 х К2 х15% БД — базовая доходность. Определяется налоговым кодексом для каждого вида деятельности. (см. ст. 346.29 НК РФ) ФП — физические показатели. При расчете ФП, они округляются до целых чисел. К1 — коэффициент-дефлятор установленный правительством РФ.  В 2018 году он равен 1,868. К2 — это корректирующий коэффициент. Он определяется местными властями и может варьироваться от 0,005 до 1. 15% — ставка по налогу ЕНВД. В месяц!

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
102

Слайд 102: ЕНВД: пример

Индивидуальный предприниматель, который работает с 2 сотрудниками и оказывает услуги по мойке автотранспортных средств: БД — 12 000 рублей; ФП — 3 (ИП + работники); К1 — 1,798; К2 — 1. ЕНВД = 12 000 × 3 × 1,798 × 1 × 15% = 9 709,00 в месяц. Для расчета ЕНВД за квартал: 9 709,20 × 3 = 29 128,00 рублей. Аналогично для 2018 года ЕНВД составит: ЕНВД = 12 000 х 3 х 1,868 х 1 х 15% = 10 087,00 в месяц.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
103

Слайд 103: Переход на ЕНВД

с 1 января 2018 года, если работа по этому виду деятельности в 2017 г. ведется на УСН (ст. 346.13 НК РФ); в любой день текущего года, если это новое для фирмы или ИП направление деятельности (заявление подается в ИФНС в течение 5 рабочих дней с момента его начала ); также в любой день можно перейти на «вмененку» с ОСНО (письмо ФНС РФ от 11.11.2013 № ЕД-4-3/20133). Порядок перехода на ЕНВД установлен статьей 346.28 НК РФ.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
104

Слайд 104: Финансовые результаты

Прибыль – это результат хозяйственной деятельности предприятия Прибыль = Выручка – Общие затраты

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
105

Слайд 105

№ Наименование Сумма, руб. 1 Валовая выручка + 2 Скидки и НДС - 3 Чистая выручка 1-2 4 Себестоимость реализованной продукции - 5 Валовая прибыль от продаж 3-4 6 Управленческие и коммерческие расходы - 7 Амортизация - 8 Операционная прибыль 5-6-7 9 Разница от внереализационных доходов и расходов +/- 10 Расходы по оплате процентов за кредиты - 11 Прибыль до налогов 8+9-10 12 Налоги и обязательные платежи - 13 Чистая прибыль 11-12 Бюджет доходов и расходов Классический вариант

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
106

Слайд 106: Особенности БДР

Есть амортизация Соц.отчисления и заработная плата учитываются методом «начисления» Особенности при учете расходов на маркетинговые исследования и рекламу Не учитываются источники финансирования и инвестиции

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
107

Слайд 107: Расходы на рекламу при УСН

Расходы на рекламу учитываются "упрощенцами" на основании пп. 20 п. 1 ст. 346.16 НК РФ в порядке, предусмотренном ст. 264 НК РФ ( абз. 2 п. 2 ст. 346.16 НК РФ) В соответствии с п. 4 ст. 264 НК РФ расходы на рекламу разделяются на ненормируемые (то есть учитываемые в фактически произведенных размерах) и нормируемые (учитываемые в пределах 1% суммы выручки от реализации). В размере фактических затрат (ненормируемых) можно учесть следующие расходы на рекламу ( абз. 2 - 4 п. 4 ст. 264 НК РФ): на рекламу через СМИ (в том числе объявления в печати, передача по радио и телевидению) и телекоммуникационные сети; на световую и иную наружную рекламу, включая изготовление рекламных стендов и рекламных щитов; на участие в выставках, ярмарках и т.д., изготовление рекламных брошюр и каталогов, содержащих информацию о реализуемых товарах, выполняемых работах, оказываемых услугах, товарных знаках и знаках обслуживания, и (или) о самой организации, на уценку товаров, полностью или частично потерявших свои первоначальные качества при экспонировании. Все иные расходы являются нормируемыми и учитываются в размере, не превышающем 1% выручки от реализации ( абз. 5 п. 4 ст. 264 НК РФ).

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
108

Слайд 108: Прибыль и денежный поток

Прибыль отражает денежные и неденежные доходы, учтенные в течение определенного периода, что не совпадает с реальным поступлением денежных средств. Прибыль признается после совершения продажи, а не после поступления денежных средств. При расчете прибыли расходы на производство продукции признаются после ее реализации, а не в момент их оплаты. При расчете прибыли учитываются денежные и неденежные расходы, в то время как чистый денежный поток формируется только за минусом денежных затрат.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
109

Слайд 109: 9. Анализ рисков

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
110

Слайд 110

Риск Степень важности и влияния на проект Меры по снижению риска

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
111

Слайд 111: 10. Показатели финансовой эффективности проекта

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
112

Слайд 112: Методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов

Простые (статические) Сложные (дисконтированные)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
113

Слайд 113

Ставка дисконтирования Финансирование только за счет собственных средств 1. Ставка дисконтирования методом кумулятивного построения 2. « Хотелка » собственника Финансирование за счет собственных и заемных источников Средневзвешенные затраты на капитал ( WACC)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
114

Слайд 114: Ставка дисконтирования (метод кумулятивного построения)

Без заемного капитала: r= r rf + премии за риск+ инфляция, где: r rf – безрисковая ставка ( ставка по гос.облигациям ) Премии за риск (см. далее) Инфляция=2,51% (за 2017 год; https://russian-inflation.ru/ )

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
115

Слайд 115: Значения кривой бескупонной доходности государственных облигаций (% годовых)

http://www.cbr.ru/hd_base/Default.aspx?Prtid=zcyc_params

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
116

Слайд 116: Премии за риск

Риски Премии Ключевая фигура в руководстве, качество руководителя, его опыт и компетентность 0-5% Размер компании 0-5% Финансовая структура (источники финансирования компании) 0-5% Территориальная и товарная диверсификация 0-5% Диверсификация клиентуры 0-5% Доходы: рентабельность и предсказуемость 0-5% Прочие особые риски 0-5%

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
117

Слайд 117: Средневзвешенная стоимость капитала (WACC) - средняя процентная ставка по всем источникам финансирования (собственные + заемные источники) компании

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
118

Слайд 118: Рентабельность капитальных вложений (инвестиций)

где Р-прибыль I – инвестиции Рентабельность инвестиций – это показатель характеризирующий объем прибыли, которую получает предприятие с каждой вложенной в него денежной единицы, направленной на формирование активов.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
119

Слайд 119: Срок (период) окупаемости

Срок (период)   окупаемости  (PP от англ. Pay-Back Period) — период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции PP<n ( горизонт планирования)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
120

Слайд 120: Концепция стоимости денег во времени

Текущая (приведенная) стоимость (PV) Будущая стоимость (FV) FV PV Наращивание Дисконтирование

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
121

Слайд 121: Чистая приведенная стоимость (ЧПС, ЧДД, NPV)

NPV – чистая приведенная стоимость CF – денежный поток I – инвестиции k – ставка дисконтирования Чистая приведённая стоимость  (чистая текущая стоимость, чистый дисконтированный доход  — это сумма  дисконтированных  значений  потока платежей, приведённых к сегодняшнему дню. NPV>0

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/4
122

Слайд 122: Дисконтированный срок (период) окупаемости

DPP – период окупаемости дисконтированный; CF – поток денег, который генерируется вложением; IC – затраты на начальном этапе (=инвестиции= I) ; n – горизонт планирования; r –ставка дисконтирования Дисконтированный срок окупаемости (Discounted Payback Period, DPP) - временной отрезок, в течение которого инвестор получит такой же доход, приведенный к текущему периоду, как и в случае вложения финансового капитала в альтернативный актив. DPP<n

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
123

Слайд 123: Внутренняя норма рентабельности ( IRR)

IRR – это та ставка дисконтирования (уровень риска), при которой NPV=0 Показывает внутренние резервы проекта IRR> ставки дисконтирования

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
124

Слайд 124: Основные требования к бизнес-планам

Достоверность информации Доступность информации Стиль изложения Оформление Объективность описания Временные рамки

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
125

Слайд 125: Основные требования к бизнес-планам

Достоверность информации Информация, представленная в бизнес-плане должна основываться на достоверных источниках. Обязательны ссылки на источники данных. Расчеты выполнены без ошибок.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
126

Слайд 126: Основные требования к бизнес-планам

Доступность информации Бизнес-план должен быть понятен широкому кругу лиц, а не только узкому кругу специалистов. Очень четко должны быть обозначены продукты бизнеса, их потребители и покупатели (источники получения доходов).

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
127

Слайд 127: Основные требования к бизнес-планам

Стиль изложения Используется деловой стиль изложения, употребляется бизнес-терминология. Бизнес-план не должен быть перегружен техническими подробностями. Информация должна быть представлена четко, емко, кратко.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
128

Слайд 128: Основные требования к бизнес-планам

Оформление Бизнес-план должен иметь титульный лист, содержание, нумерацию страниц и разделов. Информация представлена в удобной и наглядной форме: таблицы, графики, рисунки, схемы. Отсутствуют грамматические и орфографические ошибки.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
129

Слайд 129: Основные требования к бизнес-планам

Объективность описания Цели, показатели и прогнозы в бизнес-плане должны быть реалистичны и достижимы. В бизнес-плане должны присутствовать не только положительные, но и отрицательные моменты: сложности, препятствия, ограничения, риски.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
130

Последний слайд презентации: Ty - predprinimatel Modul 3 21 10 18 kopia: Основные требования к бизнес-планам

Временные рамки Бизнес-план определяет период реализации проекта, дату его начала и срок окупаемости. От выбора срока планирования зависят показатели эффективности проекта.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже