Презентация на тему: Трансформация подходов в теории инновационного менеджмента организации (лекция)

Реклама. Продолжение ниже
Трансформация подходов в теории инновационного менеджмента организации (лекция)
Учебные вопросы :
Правила игры
Образовательные результаты
Основные дисциплины формирующие содержание инновационного менеджмента в организации
Современные парадигмы инновационного менеджмента в России и за рубежом
Инициаторы инноваций
Изменение условий развития в ХХ I веке
Схема действий
Объем затрат на науку и развитие в 2004 году
Трансформация подходов в теории инновационного менеджмента организации (лекция)
Инновационно-активные организации по формам приобретения технологий
Трансформация подходов в теории инновационного менеджмента организации (лекция)
Рейтинг факторов, препятствующих инновациям в промышленности, 2006 г.
Основные отличительные характеристики индустриальных и научных основ экономики
Основные этапы эволюции науки об управлении
Трансформация подходов в теории инновационного менеджмента организации (лекция)
Разность функций стратегического и инновационного менеджмента в принятии управленческих решений
Трансформация подходов в теории инновационного менеджмента организации (лекция)
Типовая структура системы инновационного менеджмента
Элементы управляющей подсистемы
Элементы планирования в инновационном менеджменте
Виды и характеристика контроля в инновационном менеджменте
Формализация системы инновационного менеджмента
Выводы
Спасибо за внимание
1/26
Средняя оценка: 4.8/5 (всего оценок: 86)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (1291 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: Трансформация подходов в теории инновационного менеджмента организации (лекция)

Барыкин А.Н. доцент кафедры Управление проектами, к.э.н. E-mail : abarykin@hse.ru

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2: Учебные вопросы :

2 Учебные вопросы : Введение в дисциплину Суть и содержание инновационного менеджмента Современные тенденции в теории и практике стратегического и инновационного менеджмента Анализ инновационной деятельности в экономики России Литература: Базовый учебник: Коссов В.В. Основы инновационного менеджмента: учебное пособие – М.: Магистр, 2009. С.165-196 Аньшин В.М., Дагаев А.А. Инновационный менеджмент: учебное пособие – М.: Дело, 2006. С. 3-67,460-506. Дополнительная литература: Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 176с. С.11-54 Бовин А.А.,. Чередникова Л.Е, Якимович В.А. Управление инновациями в организациях. – М.: Изд-во «Омега-Л». 2007 С. 43-46. Олейников Е.А. Инновационный менеджмент. – М.: Изд-во Рос.экон.акад. 2004. С 8-13. К 15-летию Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Спец. Выпуск // Инновации, февраль 2009. С. 1-21 www.innovbusiness.ru www.openinnovatoin.net

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3: Правила игры

3 Формы контроля Текущий контроль на занятиях; Домашнее задание ( 3 шт.); Итоговый контроль (зачет – тест на компьютере). Итоговая оценка вычисляется как сумма взвешенных показателей эффективности усвоения учебной программы Итоговая оценка = (40% от средней оценки за работу в семинарах+40% средней оценки за домашние работы)*( 9 -пропущенные семинары)/ 9 ) + 35 % оценки за тест Средняя оценка за домашние работы = (Тема 1 +Тема 2+ Тема 3* 3 )/ 6 Максимальная оценка за домашнюю работу по теме – 10 баллов Средняя оценка за работу на семинарах = сумма балов за работу на семинарах/ 5 Максимальная оценка за работу на семинаре – 10 баллов Окончательное значение итоговой оценки определяется согласно правила округления десятичных дробей. «Автомат» - для всех, у кого выражение в скобке будет: [5,5 ; 6 ] – оценка 8 [6,01 ; 6,5] – оценка 9 > 6,5 – оценка 10 Пропуск 8 семинаров – оценка только после участия в них в следующем году!!! Правила игры

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4: Образовательные результаты

4 Образовательные результаты Вы будете знать: Основные теоретические положения инноватики; Ключевые аспекты управления нематериальными активами компании; Теорию и практику организации инновационной деятельности в компании. Вы будете уметь: Проводить селекцию и оптимизацию новшеств; Оценивать стоимость и эффективность инноваций; Проводить технологический аудит продукции компании; Организовывать инновационную деятельность в компании;

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5: Основные дисциплины формирующие содержание инновационного менеджмента в организации

5 Основные дисциплины формирующие содержание инновационного менеджмента в организации Менеджмент организации Стратегический менеджмент Инновационный менеджмент Финансовый менеджмент Инвестиционный менеджмент Прогнозирование Стратегическое планирование Бизнес планирование Финансы Маркетинг Брендинг Организация НИОКР Управление интеллектуальной собственностью Управление проектами Управление человеческими ресурсами Управление качеством Организация производства

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6: Современные парадигмы инновационного менеджмента в России и за рубежом

6 Современные парадигмы инновационного менеджмента в России и за рубежом «Открытые инновации». Основная парадигма инновационного менеджмента развитых стран (США, Япония, ЕС) «Закрытые инновации» Основная парадигма инновационного менеджмента в России ПАРАДИГМА (от греч. paradeigma — пример, образец) 1) ключевая идея, лежащая в основе построения концепции; 2) исходная позиция (понятие, модель) в постановке проблем, их объяснении и решении; 3) пример из истории, взятый для доказательства, сравнения.

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7: Инициаторы инноваций

7 Инициаторы инноваций Учёные – авторы открытий создают возможность создания новшеств. Результат – это возможно сделать. «Думающие инженеры». Изобретали –коммерческое производства новшества. ТРИЗ. Результат – как это сделать. Предприниматели – организация производства новшеств. Как это выгодно продать.

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: Изменение условий развития в ХХ I веке

8 Изменение условий развития в ХХ I веке Технологический бум в традиционных отраслях завершился. По этой причине с окращение издержек достигло предела и вошло в зону снижающейся отдачи. Усовершенствование бухучёта  резко ограничило возможности для сокрытия части прибыли, использовавшейся для ускорения роста. Сокращение рождаемости исключило возможност ь экстенсивного роста. Беспрецедентная волна слияний и поглощений компаний в 90-е годы завершила ускорение роста за счёт организационных факторов Остаётся: обеспечение роста экономики за счёт знаний.

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9: Схема действий

9 Схема действий Видение В чём можем быть чемпионами ? Сценарии адаптации к будущему Выбор из сценариев Разработка проекта Реализация проекта Организационные изменения Непрерывная адаптация к меняющимся условиям

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10: Объем затрат на науку и развитие в 2004 году

10 Объем затрат на науку и развитие в 2004 году При этом по результатам исследований проведенных ОЭСР в 2004 году Российская Федерация занимает только тринадцатое место по объему затрат на науку и развитие в процентах от ВВП.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
11

Слайд 11

11 Количество организаций инноваторов в реальном секторе экономики РФ Инновационно-активные организации по формам приобретения технологий

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
12

Слайд 12: Инновационно-активные организации по формам приобретения технологий

12 Инновационно-активные организации по формам приобретения технологий Инновационно-активных организаций в 2006 году 1253, что превысило показатель 2004 года в 3 раза

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
13

Слайд 13

13 Рейтинг факторов, препятствующих инновациям в промышленности (в баллах) Экономические факторы : – недостаток собственных денежных средств; – недостаток финансовой поддержки со стороны государства; – низкий платежеспособный спрос на новые продукты; – высокая стоимость нововведений; – высокий экономический риск; – длительные сроки окупаемости нововведений; Производственные факторы: – низкий инновационный потенциал организации; – недостаток квалифицированного персонала; - недостаток информации о новых технологиях; – недостаток информации о рынках сбыта; – невосприимчивость организации к нововведениям; – недостаток возможностей для кооперирования с научными и другими организациями; Другие причины: – низкий спрос со стороны потребителей на инновационную продукцию; – недостаточность законодательных и нормативно-правовых документов; – неопределенность сроков инновационного процесса; – неразвитость инновационной инфраструктуры; – неразвитость рынка технологий.

Изображение слайда
1/1
14

Слайд 14: Рейтинг факторов, препятствующих инновациям в промышленности, 2006 г

14 Рейтинг факторов, препятствующих инновациям в промышленности, 2006 г.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15: Основные отличительные характеристики индустриальных и научных основ экономики

15 Основные отличительные характеристики индустриальных и научных основ экономики

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
16

Слайд 16: Основные этапы эволюции науки об управлении

16 Основные этапы эволюции науки об управлении

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
17

Слайд 17

17

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
18

Слайд 18: Разность функций стратегического и инновационного менеджмента в принятии управленческих решений

18 Разность функций стратегического и инновационного менеджмента в принятии управленческих решений

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
19

Слайд 19

19

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
20

Слайд 20: Типовая структура системы инновационного менеджмента

20 Типовая структура системы инновационного менеджмента

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
21

Слайд 21: Элементы управляющей подсистемы

21 Элементы управляющей подсистемы

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
22

Слайд 22: Элементы планирования в инновационном менеджменте

22 Элементы планирования в инновационном менеджменте

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
23

Слайд 23: Виды и характеристика контроля в инновационном менеджменте

23 Виды и характеристика контроля в инновационном менеджменте

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
24

Слайд 24: Формализация системы инновационного менеджмента

24 Формализация системы инновационного менеджмента Вектор совокупности ресурсов, требований – Вектор управления – Вектор результатов инновационного менеджмента – Вектор факторов, оказывающих свое воздействие на систему инновационного менеджмента – Вектор состояний объекта инноваций – Вектор внутренних факторов, влияющих на компоненты системы – Время в котором осуществляется реализация инновационного менеджмента, в том числе и текущее время – Для упрощения записи будем считать, что выбранные методы полностью соответствуют объекту управления, подготовленности исполнителей, возможности технических средств обеспечивают реализацию управления. Тогда можно записать: В этом случае эффект будет полностью определяться качеством организации инновационного менеджмента, т.е. управления.

Изображение слайда
1/1
25

Слайд 25: Выводы

25 Выводы К началу ХХ I века условия развития экономики существенно изменились: привычные факторы оказались исчерпаны. Ведущим ресурсом развития в ХХ I веке оказываются инновации, в которые материализуются знания. Инновационный менеджмент это совокупность знаний по управлению инновациями и инновационной деятельности собранных из смежных областей знаний и практик. Инновационный менеджер – вперёд смотрящий главы фирмы. Для успешной работы важно смотреть на 10-15 лет вперёд.

Изображение слайда
1/1
26

Последний слайд презентации: Трансформация подходов в теории инновационного менеджмента организации (лекция): Спасибо за внимание

26 Спасибо за внимание ?

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже