Презентация на тему: ТЕОРИЯ «ПУТЬ-ЦЕЛЬ» Т.МИТЧЕЛА И Р.ХАУСА

ТЕОРИЯ «ПУТЬ-ЦЕЛЬ» Т.МИТЧЕЛА И Р.ХАУСА
Преуспевающий руководитель обязан выполнять три вида задач:
ТЕОРИЯ «ПУТЬ-ЦЕЛЬ» Т.МИТЧЕЛА И Р.ХАУСА
Данная теория включает четыре стиля управления:
Приёмы, с помощью которых руководитель может влиять на пути или средства достижения целей:
ВЫВОД:
1/6
Средняя оценка: 4.3/5 (всего оценок: 6)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (51 Кб)
1

Первый слайд презентации: ТЕОРИЯ «ПУТЬ-ЦЕЛЬ» Т.МИТЧЕЛА И Р.ХАУСА

Изображение слайда
2

Слайд 2: Преуспевающий руководитель обязан выполнять три вида задач:

1. Он должен объяснить подчинённым, как наилучшим образом достичь поставленных целей. 2. В процессе выполнения производственных функций руководитель осуществляет координационную и направляющую деятельность. 3. Должен снижать или повышать интенсивность деятельности подчинённых.

Изображение слайда
3

Слайд 3

Теория «путь–цель» объясняет воздействие, которое оказывает поведение руководителя на мотивацию, удовлетворённость и производительность труда подчинённого.

Изображение слайда
4

Слайд 4: Данная теория включает четыре стиля управления:

1. стиль поддержки 2. «инструментальный» стиль 3. стиль достижения 4. стиль, ориентированный на участие подчинённых в принятии решений

Изображение слайда
5

Слайд 5: Приёмы, с помощью которых руководитель может влиять на пути или средства достижения целей:

1. Разъяснение того, что ожидается от подчинённого.  2. Оказание поддержки, наставничество и устранение сковывающих помех.  3. Направление усилий подчинённых на достижение цели.  4. Создание у подчинённых таких потребностей, находящихся в компетенции руководителя, которые он может удовлетворить.  5. Удовлетворение потребностей подчинённых, когда цель достигнута.

Изображение слайда
6

Последний слайд презентации: ТЕОРИЯ «ПУТЬ-ЦЕЛЬ» Т.МИТЧЕЛА И Р.ХАУСА: ВЫВОД:

Теория Теренса Митчела и Роберта Хауса «путь–цель» отличается от всех остальных тем, что она не содержит целенаправленных попыток определения эффективного стиля управления в конкретных условиях. Эта модель основывается на позиции сочетания различных стилей и доказывает, что руководители должны быть гибкими в своих действиях.

Изображение слайда