Презентация на тему: ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ 1 Баронене С.Г. НИУ-ВШЭ в

ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ 1 Баронене С.Г. НИУ-ВШЭ в План занятия Чем живая клетка отличается от неживой? Открытые и закрытые системы Открытые и закрытые системы Схема системной работы компании Схема системной работы компании Внешняя среда Характеристики факторов внешней среды 2 уровня внешней среды ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ 1 Баронене С.Г. НИУ-ВШЭ в Макроконтекст: PEST- анализ SWOT : инструмент анализа среды организации Что важно помнить? Системный профиль Влияние факторов Границы компании
1/17
Средняя оценка: 4.7/5 (всего оценок: 96)
Скачать (1271 Кб)
Код скопирован в буфер обмена
1

Первый слайд презентации

ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ 1 Баронене С.Г. НИУ-ВШЭ в Санкт-Петербурге

2

Слайд 2: План занятия

2 «Границы организации»

3

Слайд 3: Чем живая клетка отличается от неживой?

3 Л. Бертанланфи 1956 год ОСНОВНЫЕ ПОТОКИ ОБМЕНА КЛЕТКИ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ информация, энергия, вещество

4

Слайд 4: Открытые и закрытые системы

4 Какая выбрана доминанта в выстраивании отношений с агентами внешней среды?

5

Слайд 5: Открытые и закрытые системы

5

6

Слайд 6: Схема системной работы компании

6 Обработка и преобразование входов Зависит от эффективности управления Получение ресурсов из внешней среды Передача готового продукта во внешнюю среду

7

Слайд 7: Схема системной работы компании

7 А, может, стоит формировать внешнюю среду?

8

Слайд 8: Внешняя среда

8 Набор этих факторов и оценка их воздействия на деятельность - различны: ЭТО ПРЕДМЕТ САМООПРЕДЕЛЕНИЯ КОМПАНИИ

9

Слайд 9: Характеристики факторов внешней среды

9

10

Слайд 10: 2 уровня внешней среды

10

11

Слайд 11

11 СМИ Органы власти

12

Слайд 12: Макроконтекст: PEST- анализ

12 Среда опосредованного воздействия Среда дальнего окружения

13

Слайд 13: SWOT : инструмент анализа среды организации

13 Сильные стороны ( Strengths ) — преимущества вашей организации; Слабости ( Weaknesses ) — недостатки вашей организации Возможности ( Opportunities ) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества Вашей организации на рынке; Угрозы ( Threats ) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение вашей организации на рынке.

14

Слайд 14: Что важно помнить?

14

15

Слайд 15: Системный профиль

15

16

Слайд 16: Влияние факторов

Мы можем различать факторы: по силе воздействия на систему по степени проявления 16 Сила воздействия Ключевые факторы в зоне контроля Факторы сильные, но вы их не учитываете - Вторичные факторы в зоне контроля Степень проявления

17

Последний слайд презентации: ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ 1 Баронене С.Г. НИУ-ВШЭ в: Границы компании

Вся совокупность социокультурных связей организации, зона влияния организации, зона присутствия в сознании агентов 17 Вопросы для самопроверки: Есть ли зависимость между степенью устойчивости организации и количеством агентов внешней среды? Какие организации больше зависят от макроконтекста? Почему выбрано название «среда непосредственного воздествия»: Кто на кого воздействует – организация на среду или наоборот?

Похожие презентации

Ничего не найдено