Презентация на тему: Теория организации и управления

Теория организации и управления
Ключевые понятия
Ключевые понятия
Организация как процесс, как явление
Управление – это:
Теория управления (ТУ)
Объект ТУ
Предмет ТУ
Теория организации (ТО)
Объект и предмет ТО
Роль законов в теории организации
Закон синергии
Признаки достижения эффекта синергии в организации:
Признаки достижения эффекта синергии в организации:
Закон самосохранения:
Повысить ресурсы организации могут следующие меры:
Закон развития
Организация как социальная система имеет следующие отличительные черты:
Подсистемы организации:
Виды организаций:
Организация в правовом соотношении рассматривается в четырех формах:
Структура организации
Линейная структура
Функциональная структура
Линейно-функциональная структуризация
Теория организации и управления
Линейно-штабная структура
Дивизиональная структуризация
Дивизиональная (продуктовая) структура
Матричная структура
Жизненный цикл организации
Теория организации и управления
Становление
Становление
На этапе становления важно определить стратегию конкурентной борьбы
Рост
Для стадии роста характерно:
На стадии роста:
Зрелость
Упадок
Упадок
Теория организации и управления
Теория организации и управления
Теория организации и управления
Самостоятельная работа
Основополагающие идеи и теории организации
Основополагающие идеи и теории организации
Основополагающие идеи и теории организации
Основополагающие идеи и теории организации
Основополагающие идеи и теории организации
Основополагающие идеи и теории организации
1/51
Средняя оценка: 4.8/5 (всего оценок: 38)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (2699 Кб)
1

Первый слайд презентации: Теория организации и управления

Изображение слайда
2

Слайд 2: Ключевые понятия

«Организация » (от лат. oгganizo ) — делать сообща, стройный вид, устраивать Г руппа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей

Изображение слайда
3

Слайд 3: Ключевые понятия

. Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей Организация как воздействие — это упорядочение или налаживание какого-либо объекта

Изображение слайда
4

Слайд 4: Организация как процесс, как явление

Организация как явление - это   объединение людей, деятельность которых направлена на достижение общей цели с помощью определенных процедур, норм, правил Организация как процесс представляет собой совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого

Изображение слайда
5

Слайд 5: Управление – это:

деятельность субъекта по изменению объекта для достижения некоторой цели Управление как функция может рассматриваться как целенаправленное воздействие на сознание и поведение людей, осуществляемое с целью направить их действия на достижение желаемых целей Управление как процесс — это совокупность управленческих действий, направленных на достижение поставленных целей Управление как аппарат — совокупность структур и людей, обеспечивающих использование и координацию всех ресурсов социальных систем для достижения определенных целей

Изображение слайда
6

Слайд 6: Теория управления (ТУ)

наука о принципах и методах управления различными системами, процессами и объектами

Изображение слайда
7

Слайд 7: Объект ТУ

управленческие отношения, то есть такие социальные отношения, которые складываются между организациями, учреждениями и отдельными индивидами (представителями этих организаций и учреждений) в процессе управленческой деятельности и устанавливают определенную структуру соподчинения между ними

Изображение слайда
8

Слайд 8: Предмет ТУ

сущность управленческих отношений как системы взаимодействия людей по поводу организации их совместной жизни • механизм управления различными социально-экономическими системами и их регулирование • механизм самоорганизации и саморегулирования • технологии и методика процесса управления • структурные элементы системы управления • принципы, методы управления и т. д.

Изображение слайда
9

Слайд 9: Теория организации (ТО)

это область научного знания об общих закономерностях образования, устройства функционирования и развития организаций — сложных динамических систем, имеющих цель как самостоятельная область знаний имеет свой понятийный аппарат, объект и предмет исследования

Изображение слайда
10

Слайд 10: Объект и предмет ТО

Объект : социальные организации, т. е. организации, объединяющие людей Предмет : организационные отношения между работниками по поводу совместного труда, выражающие нормы объединения людей и вещественных факторов производства

Изображение слайда
11

Слайд 11: Роль законов в теории организации

Основополагающие законы организации: закон синергии самосохранения развития

Изображение слайда
12

Слайд 12: Закон синергии

Синергия – процесс существенного усиления или ослабления потенциала какой-либо материальной системы Он предназначен для создания условий позитивного развития организации Организация включает в себя производственный, научный, технический, кадровый потенциал, микроклимат, имидж организации, организационную культуру и т.д.

Изображение слайда
13

Слайд 13: Признаки достижения эффекта синергии в организации:

улучшение психологического климата в коллективе рост числа предложений по совершенствованию производства и управления сокращение количества оперативных вопросов, включаемых в повестку совещаний, увеличение количества стратегических вопросов повышение профессионального уровня работников

Изображение слайда
14

Слайд 14: Признаки достижения эффекта синергии в организации:

доверие к компании постоянный спрос на продукцию предприятия благотворительная деятельность организации устойчивость организации к небольшим внешним возмущающим воздействиям снижение заболеваний

Изображение слайда
15

Слайд 15: Закон самосохранения:

Каждая материальная система стремится сохранить себя и использует для этого весь свой потенциал Общая сумма созидательных ресурсов должна быть больше суммы разрушительных ресурсов

Изображение слайда
16

Слайд 16: Повысить ресурсы организации могут следующие меры:

Иметь в запасе новую технологию П остоянно повышать профессионализм персонала У меть поддерживать связи с внешней средой О бладать информацией о деятельности конкурентов Создать союзы взаимного страхования с аналогичными организациями О сновном капитале организации увеличить долю ликвидного имущества И меть дополнительный источник существования

Изображение слайда
17

Слайд 17: Закон развития

Развитие – необратимое направленное закономерное изменение материи и сознания Каждая материальная система стремится к достижению наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла (порога нечувствительности, внедрения, роста, зрелости, насыщения, спада, краха и ликвидации)

Изображение слайда
18

Слайд 18: Организация как социальная система имеет следующие отличительные черты:

1. Организация — целевая система (создается для достижения определенных целей) 2. Члены организации представляют собой управляемую общность людей, объединенных для достижения общей цели 3. Организации свойственна иерархичность, которую можно представить в виде системы подчинения с единым управляющим центром Таким образом, организация представляет собой систему, в которой люди иерархически соединены в общность для достижения цели

Изображение слайда
19

Слайд 19: Подсистемы организации:

Техническая подсистема (технические устройства технологические процессы) Биологическая подсистема (флора и фауна) Социальная подсистема (люди и социальные отношения)

Изображение слайда
20

Слайд 20: Виды организаций:

О рганизация формальная, имеющая административно-юридический статус и ставящая индивида в зависимость от обезличенных функциональных связей и норм поведения Организация неформальная, представляющая собой общность людей, сплачиваемую личным выбором и непосредственными внедолжностными контактами

Изображение слайда
21

Слайд 21: Организация в правовом соотношении рассматривается в четырех формах:

юридическое лицо, зарегистрированное в государственном органе, имеет печать и счет в банке неюридическое лицо, зарегистрированное в государственном органе (подразделения юридического лица, простое товарищество, филиалы) неюридическое лицо, зарегистрированное в государственном органе, но не имеющее печати (ИП без образования юридического лица ) неформальная организация граждан ( например, рыболовы, игроки в домино, активисты жилого дома)

Изображение слайда
22

Слайд 22: Структура организации

—это устойчивые взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации

Изображение слайда
23

Слайд 23: Линейная структура

В основе - принцип единоначалия, по которому каждый исполнитель получает распоряжение и отчитывается только перед одним руководителем

Изображение слайда
24

Слайд 24: Функциональная структура

Функциональные структуры предполагают, что каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления. Такие структуры используются в управлении организациями с массовым или крупносерийным типам производства

Изображение слайда
25

Слайд 25: Линейно-функциональная структуризация

— Обеспечивают такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления командуют, а функциональные (подразделения по маркетингу, финансам, персоналу) консультируют, помогают в разработке конкретных вопросов

Изображение слайда
26

Слайд 26

Изображение слайда
27

Слайд 27: Линейно-штабная структура

Такая структура характеризуется наличием линейных руководителей и подразделений, которые по факту не имеют права принятия решений. Главная их задача — оказывать помощь линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления ( служба контроля, отделы координации и анализа, группа сетевого планирования, социологические и юридические службы)

Изображение слайда
28

Слайд 28: Дивизиональная структуризация

— это процесс деления организации на отдельные элементы, специализирующиеся по рынкам сбыта

Изображение слайда
29

Слайд 29: Дивизиональная (продуктовая) структура

это процесс деления организации на отдельные элементы, специализирующиеся по видам продукции, обладающие хозяйственной самостоятельностью и подчиняющиеся главной штаб-квартире организации по вопросам продуктовой политики

Изображение слайда
30

Слайд 30: Матричная структура

Эта структура самая сложная из существующих. Отличительная особенность матричной структуры — подчинение сотрудников двум или более руководителям одного уровня

Изображение слайда
31

Слайд 31: Жизненный цикл организации

— это система предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний, которые организация проходит в течение определенного времени : от момента ее рождения до момента ее ликвидации

Изображение слайда
32

Слайд 32

Изображение слайда
33

Слайд 33: Становление

поиск единомышленников подготовка к реализации идеи юридическое оформление организации набор операционного персонала выпуск первой партии продукта

Изображение слайда
34

Слайд 34: Становление

Коммуникации между сотрудниками легки и неформальны Контроль основан на личном участии руководителя во всех рабочих процессах Организация не формализована и не бюрократизирована, для неё характерна простая структура управления

Изображение слайда
35

Слайд 35: На этапе становления важно определить стратегию конкурентной борьбы

Силовая стратегия, действующая в сфере крупного производства товаров и услуг Приспособительная стратегия : направлена на удовлетворение индивидуальных потребностей конкретного человека Нишевая стратегия - глубокая специализация производства — то, что организация может делать лучше других

Изображение слайда
36

Слайд 36: Рост

период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства) идёт активное освоение рынка, рост интеграции особенно интенсивен

Изображение слайда
37

Слайд 37: Для стадии роста характерно:

увеличение числа сотрудников разделение труда и рост специализации более формальные и обезличенные коммуникации внедрение систем стимулирования, бюджетирования и стандартизации работ и др.

Изображение слайда
38

Слайд 38: На стадии роста:

согласовываются цели, происходит формирование видения организации как отдельной сущности осознание её взаимоотношений с внешней средой формируются правила взаимного сосуществования членов организации

Изображение слайда
39

Слайд 39: Зрелость

структура становится более сложной и иерархической формализуются политика и распределение ответственности Децентрализация и диверсификация

Изображение слайда
40

Слайд 40: Упадок

период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли организация ищет новые возможности и пути удержания рынков (высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация )

Изображение слайда
41

Слайд 41: Упадок

Стадия старости организации определяется как противоречие между ней и окружающей средой, которое выражается или в появлении конкурентов на занятом рынке или в исчезновении рынка

Изображение слайда
42

Слайд 42

Изображение слайда
43

Слайд 43

Изображение слайда
44

Слайд 44

Изображение слайда
45

Слайд 45: Самостоятельная работа

1. Основополагающие идеи и теории организации (сделать таблицу – автор – основные идеи) http:// elar.urfu.ru/bitstream/10995/36060/1/978-5-7996-1564-2_2015.pdf 2. Фазы жизни организации и управленческие роли по Адизесу http ://powerbranding.ru/biznes-analiz/olc-models/adizes-theory / ) https://iiba.ru/styles-paei-administration-adizes /

Изображение слайда
46

Слайд 46: Основополагающие идеи и теории организации

Томсон – показалразницумеждуоткрытымиизакрытымисистемамииобосновалсвязьмеждувнешнейсредойиструктуройорганизации Чандлер – установил,чтотребованиявнешнейсредыдиктуютнеобходимостьизменениястратегиикомпаниии,какследствие,изменяетсяорганизационнаяструктура

Изображение слайда
47

Слайд 47: Основополагающие идеи и теории организации

Макгрегор –управляющийформируетотношениясподчиненнымивсоответствиисосвоимипредставлениямиоработниках,награды – всоответствиисвыполнениемзадания Бернард –властьэтоинформационнаясвязь,успехорганизациизависитотстепениудовлетворенностиеечленов,сотрудничествоприводитксогласованныхэффективнымдействиям

Изображение слайда
48

Слайд 48: Основополагающие идеи и теории организации

Лоуренс и Лорш –длястабильныхфирмхарактерныфункциональнаяструктураипростыесхемыконтроля,вдинамичнойсредеорганизацииимеютсложнуюсистемууправления

Изображение слайда
49

Слайд 49: Основополагающие идеи и теории организации

Мэйо –разделениеинормированиетруданевсегдаведутквысокойпроизводительности Вебер – ворганизациидолжнабытьстрогаяиерархия,назначениенадолжностивсоответствиисквалификациейизаслугами

Изображение слайда
50

Слайд 50: Основополагающие идеи и теории организации

Файоль –четкиецелиорганизации,единыйцентруправленияиконтроля,инициативапоощряется Тейлор –разделениетруда,рольиндивидуальныхспособностей,измерениетрудаприпомощиединицывремени

Изображение слайда
51

Последний слайд презентации: Теория организации и управления: Основополагающие идеи и теории организации

Марч, Сайерт, Саймон – концепция «Организации как мусорной корзины», которая характерна для организованной анархии

Изображение слайда