Презентация на тему: Теория организации

Реклама. Продолжение ниже
Теория организации
Необходимое пояснение автора
Теория организации
Основные определения
Система наук об организации
Объект, предмет и метод теории организации
Основные концепции организации
Функциональное руководство группой по Ф.У.Тейлору
Группировка принципов А. Файоля
Универсальная теория формирования организаций (теория Гласиер)
Общие свойства организации как системы
Внешняя среда организации
Внутренняя среда организации
Объективные законы организации
Алгоритм научного построения модели организации
Эволюция организационной структуры
Виды функциональной структуризации организации
Линейно-функциональная организация
Смешанная дивизиональная структура управления
Сравнительная характеристика организационных структур управления
Сетевые организации
Круговая организация: демократичная иерархия
Теория организации
Оболочная ( или пустотелая ) организация [Hollow corporation]
Основные элементы и характеристики организации
Диалектика взаимосвязей характеристик структурно-логической модели организации
Диалектика взаимосвязей элементов структурно-логической модели организации
Концептуальная модель организации
Ж изненный цикл организации
Управление как сущность организации
Модель организации стратегического управления
Характеристики бюрократической системы организации
Характеристики мобильно – интеллектуальной организации
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КОММУНИКАЦИИ
Типы и эффективность коммуникационных сетей
Модель группового поведения
Уровни телеологичности, функции и целенаправленности организации
Современная информационная система организации
Коммуникации и организационная культура организации
Кодекс трудовой этики
Выявление проблем организации
Процесс формирования организационной структуры
Направления совершенствования организационной структур ы
Исследование влияния внешней среды на проектирование организации
Проектирование организации Переход от целей организации к ее структуре
Полная бизнес-модель компании
Проектное и матричное управление
Тенденции развитии организационных структур
Теория организации
Классификация организационно-правовых форм организаций
Некоторые организационные формы предприятий
Система целей государственного управления
Принципы классификация государственных органов
Организационная эффективность (организационная экономика)
Контрольные вопросы по курсу «ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ»
Контрольные вопросы по курсу «ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ»
Примерная методика исследования администрации как особого типа организации
Примерная методика исследования администрации как особого типа организации
Примерная методика исследования администрации как особого типа организации
Рекомендуемая основная литература по курсу «ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ»
Рекомендуемая дополнительная литература по курсу «ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ»
1/61
Средняя оценка: 4.2/5 (всего оценок: 16)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (739 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: Теория организации

Составитель И.А.Тогунов – доктор медицинских наук, профессор кафедры управления ВФ РАГС МЕТОДИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ К УЧЕБНОМУ КУРСУ Владимир 2004 Общие понятия Классическая теория организации Сущность организации Структура организации Управление Проектирование организации Современные организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/7
2

Слайд 2: Необходимое пояснение автора

Представляемое методическое пособие, (схемокурс), разработанное на базе новейших информационных технологий является скромной попыткой автора дать основу теоретических знаний в рамках учебного курса «Теория организации». Отбор информации, логика изложения и дизайн не претендуют на абсолютную полноту и однозначность. Работа, скорее всего, представляет своеобразный набор тезисов в рамках обозначенных тем. Рекомендуется в качестве вспомогательного материала для использования в учебном процессе преподавателей, владеющими темами настоящего курса, занимающихся повышением квалификации и переподготовкой государственных служащих кадров в рамках специальности 061100 «Менеджмент организации». Материал может служить определенным этапом при получения знаний при самостоятельной подготовке студентов, слушателей институтов переподготовки, работников учреждений системы социального страхования. Web -технология позволяет использовать представленный материал в компьютерных презентациях ( Microsoft PowerPoint ), распространять на бумажных и электронных носителях.

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3

Основные задачи курса Получение системных знаний об организации как процессе и как объекте хозяйственной деятельности Исследование важнейших системных свойств организации Получения представления о закономерной универсальности организаций Получение знаний о современных прогрессивных формах организации Получение основных сведений о методах организационного проектирования Общие понятия

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
4

Слайд 4: Основные определения

ОРГАНИЗАЦИЯ представляет собой сознательно координированное социальное образование, функционирующее на специфической основе в определенных границах и реализующее достижение определенных целей. ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ – область научного знания об общих закономерностях образования, устройства, функционирования и развития организаций как сложных динамических систем, имеющих цель. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА (модель) системы – упорядоченная совокупность элементов и категорий, характеризующих данную модель. Источник: Акимова Т.А. Теория организации. М., ЮНИТИ -2003 Общие понятия

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
5

Слайд 5: Система наук об организации

ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Теория управления Психология Социология Социальная психология Антропология Экономические науки Юридические науки Сущность, типы. Цели, миссия, среда. Механизм функционирования. Адаптация, проектирование. Динамика организации. Общие понятия

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
6

Слайд 6: Объект, предмет и метод теории организации

Объект изучения теории организации - любая исследуемая структура, которая может быть представлена моделью взаимоотношений между частями целого или целого с окружающей его внешней средой. Предмет теории организации - организационные отношения, т.е. связи и взаимодействия между различного рода целостными образованиями и их структурными составляющими, а так же процессы и действия организующей и дезорганизующей направленности. Метод теории организации – упорядоченная деятельность по достижению определенных целей. Задача теории организации – исследование, анализ, систематизация и осмысливание организационного опыта, состоящего из множества факторов. Общие понятия

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/4
7

Слайд 7: Основные концепции организации

Организационного потенциала Эволюционная теория Институционная теория Теория выживания Предпринимательская теория Неоклассическая теория Классическая теория

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: Функциональное руководство группой по Ф.У.Тейлору

Служащий по порядку и направлению работы Служащий по инструкциям Служащий по времени и стоимости Служащий по соблюдению цеховой дисциплины Начальник смены Руководитель по нормированию Приемщик Руководитель ремонтной мастерской Департамент планирования Цех Рабочий Классическая теория организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
9

Слайд 9: Группировка принципов А. Файоля

Структурные принципы Принципы процесса Принципы конечного результата Разделение труда Справедливость Порядок Единство цели и руководства Дисциплина Стабильность Соотношение централизации и децентрализации Вознаграждение персонала Инициатива Власть и ответственность Единство команд Цель Подчинение главному интересу Классическая теория организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
10

Слайд 10: Универсальная теория формирования организаций (теория Гласиер)

Организация (система) Исполнительная Апелляционная Представительская Законодательная П о д с и с т е м ы о р г а н и з а ц и и СИСТЕМА – набор взаимосвязанных и взаимозависимых частей, составленных в таком порядке, который позволяет воспроизвести целое Классическая теория организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
11

Слайд 11: Общие свойства организации как системы

Самоорганизация и управляемость Возможность моделирования Адаптивность (реакция на воздействие) Эволюцио- нирование Неравномерность (скачкообразность развития) Самосохранение Динамичность Открытость (возможность обмена веществом и энергией ) Эмергентность (не сводимость целого к сумме отдельных частей) Разнообразие структурных элементов Структури- рованность Сущность организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
12

Слайд 12: Внешняя среда организации

Сущность организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
13

Слайд 13: Внутренняя среда организации

Технологии Цели Структура Люди Система социальной организации Капитал Технико-технологическая система ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ Сущность организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
14

Слайд 14: Объективные законы организации

Организационные системы развиваются на основе зависимостей, закономерностей и законов. Эти категории познаваемы и должны целенаправленно использоваться в процессе деятельности Закон самосохранения Закон развития Закон синергии Закон информированности-упорядоченности Закон единства анализа и синтеза Закон гармонии (композиции и пропорциональности) Объективные: Законы организации Субъективные: Законы для организации Сущность организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15: Алгоритм научного построения модели организации

Методы и формы управления организацией Элементы и характеристики организации Логика взаимосвязей элементов и характеристик организации Наличие и сущность организации Модель организации Структура организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
16

Слайд 16: Эволюция организационной структуры

Структура организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
17

Слайд 17: Виды функциональной структуризации организации

Функциональная структура Линейная структура Линейно-функциональная Дивизионная структура «Перевернутая пирамида» Матричная структура Самоуправляемые команды Сетевая организация Инновационные структуры Структура организации Ресурсная, а не целевая функция Ответственность на высшем руководстве Дублирование функций управления. Столкновение интересов подразделений Трудность обеспечения высокой степени ответственности Многофакторность задач по принципу: «Уделяйте одинаковое внимание всему» Сложность поиска приоритетов адаптации к изменяющейся среде. Интуитивность в принятии решения

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
18

Слайд 18: Линейно-функциональная организация

Высший руководитель Функциональные руководители Линейные руководители высшего уровня Линейные руководители низшего уровня Исполнители Управление процессом принятия решений Функциональное управление Дивизиональное управление Управление персоналом Управление процессом Содержание управления Использует группирование по основанию рода деятельности; объединяет виды деятельности по роду их функций с самого низа организации и до самого верха. Структура организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
19

Слайд 19: Смешанная дивизиональная структура управления

Высший руководящий орган Продукт А Продукт Б Продукт В Производство Маркетинг Регион 1 Регион 2 Регион 3 Страна 1 Страна 2 Производство Маркетинг Производство Маркетинг Использует группирование по основанию конечных результатов производства; подразделения при такой организации строятся вокруг производства определенного продукта, услуг, групп продуктов, а также основных проектов / программ или же отделов, видов бизнеса или – получения прибылей. Структура организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
20

Слайд 20: Сравнительная характеристика организационных структур управления

Линейно-функциональные Дивизиональные Обеспечивают выполнение задач, контролируемых с помощью планов и бюджетов Децентрализованные операции подразделений с централизованной оценкой результатов и инвестиций Наиболее эффективны в стабильной среде Наиболее эффективны в изменяющейся среде Содействуют эффективному производству стандартизированных товаров и услуг Пригодны для условий взаимосвязанной диверсификации по продуктам или регионам Обеспечивают экономию на управленческих расходах Ориентированы на оперативное принятие решений Предусматривают специализацию функций и компетентность Создают организационные условия для междисциплинарного подхода Ориентированы на ценовую конкуренцию Успешно функционируют при неценовой конкуренции Рассчитаны на использование действующих технологий и сложившегося рынка Ориентированы на освоение новых рынков и новых технологий Производственная специализация, превышающая возможности централизованного планирования Вмешательство высшего звена организации для усиления координации подразделений и повышения эффективности их деятельности Быстрое решение проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы Быстрое решение сложных межфункциональных проблем Вертикальная интеграция, превышающая возможности полной загрузки подразделений Диверсификация внутри корпорации или приобретение внешних организационных звеньев Структура организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
21

Слайд 21: Сетевые организации

Внутренняя сеть Стабильная сеть Динамичная сеть Перенесение рыночных отношений во внутреннюю сферу компаний («внутренние рынки») вызвало к жизни новый тип структур - СЕТЕВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ, в которых последовательность команд иерархической структуры заменяется цепочкой заказов на поставку продукции и развитием взаимоотношений с другими фирмами Современные организации Структура организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/5
22

Слайд 22: Круговая организация: демократичная иерархия

Отсутствие безраздельного авторитета; возможность для каждого члена организации участвовать (непосредственно или через своих представителей) в принятии всех решений, которые его напрямую затрагивают. Способность членов организации (индивидуально или коллективно) принимать решения, которые затрагивают только тех, кто их принимает. В централизованной иерархии каждый работник (кроме высшего руководителя) является субъектом высшей власти. При демократии любой руководитель является субъектом коллективной власти работников. Представители низших уровней управления Внешние акционеры Рабочие Современные организации Структура организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/5
23

Слайд 23

Современные организации Структура организации Финансово-промышленные группы Способ формирования Тип организацион-ного строения Форма собственности Способ внутригруппового управления Территориальные границы осуществления производственной деятельности По инициативе участников По решению государственных органов На основе межправительственных соглашений Горизонтальные Вертикальные Конгломеративные Частные Смешанные Государственные Холдинг Совет акционеров Трестовая компания Транснациональные (межгосударственные) Межрегиональные (государственные) Региональные

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
24

Слайд 24: Оболочная ( или пустотелая ) организация [Hollow corporation]

Своеобразие Передача внешним компаниям на контрактной основе практически всех бизнес-функций, кроме управления. Признаки Не слишком крупная Не слишком бюрократизированная Исключительно мобильная Не является собственником средств производства товара, который продвигается на рынке Основоположник: Рональд Коуэз (США, 1937 г.). Нобелевская премия 1991 г. Современные организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
25

Слайд 25: Основные элементы и характеристики организации

Ц е л ь ( ц е л е п о л а г а н и е ) И д е а л ь н о с т ь с и с т е м ы У с т о й ч и в о с т ь И з м е н ч и в о с т ь Ф о р м а С о д е р ж а н и е Р е с у р с ы О т н о ш е н и я С п е ц и ф и ч н о с т ь с и с т е м ы У с л о в и е с р е д ы С т р у к т у р а С у щ н о с т ь С и н е р г и з м ( самоорганизация ) А д а п т а ц и я К о н с е р в а т и з м Г р а н и ц а И н е р ц и я А к т и в н о с т ь О т к р ы т о с т ь К о н с т р ук ц и я У п р а в л я е м о с т ь И е р а р х и я С в я з и П о в е д е н и е Э ф ф е к т и в н о с т ь Характеристики Элементы Структура организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/4
26

Слайд 26: Диалектика взаимосвязей характеристик структурно-логической модели организации

Идеальность системы Содержание Изменчивость Отношения Специфичность системы Форма Устойчивость Ресурсы ЦЕЛЬ Структура организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
27

Слайд 27: Диалектика взаимосвязей элементов структурно-логической модели организации

Сущ - ность Консер - вация С инер-гизм Инер-ция Граница Иерархия Управ-ляемость Струк - тура Конструкция Актив-ность Адапта - ция Откры - тость Связи Условие среды Эффек-тивность Пове - дение ЦЕЛЬ Структура организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
28

Слайд 28: Концептуальная модель организации

Сущ - ность Консер - вация С инер-гиэм Инер-ция Граница Иерархия Управ-ляемость Струк - тура Конструкция Актив-ность Адапта - ция Откры - тость Связи Условие среды Эффек-тивность Пове - дение ЦЕЛЬ Идеальность системы Содержание Изменчивость Отношения Специфичность системы Форма Устойчивость Ресурсы ЦЕЛЬ Структура организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
29

Слайд 29: Ж изненный цикл организации

Этап предпринима- тельства: Нечеткие цели Высокие творческие возможности Этап коллективности: Неформальные общение и структура Высокие обязательства Этап формализации и управления: Ф ормализация правил Стабильная структура Упор на эффективность Этап выработки структуры: Усложнение структуры Децентрализация Диверсифициро-ванные рынки Этап упадка: Высокая текучесть кадров Возрастающие конфликты Создание Рост Зрелость Упадок Управление

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
30

Слайд 30: Управление как сущность организации

Способность системы сохранять свою качественную определенность, поддерживать динамическое равновесие со средой, совершенствоваться ОРГАНИЗАЦИЯ ПРИНЦИПЫ ФУНКЦИИ МЕТОДЫ Объекты Структуры Процессы Процедуры Формирования Взаимосвязи Распределения Реализация Взаимодействия Построения Осуществления Целеполагания Алгоритмизация Воздействия Стабилизация Объдинения Управление

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
31

Слайд 31: Модель организации стратегического управления

Управление

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
32

Слайд 32: Характеристики бюрократической системы организации

Иерархическая командная цепочка Делегирование и предоставление полномочий Специализация должностных обязанностей Единые нормы и правила Стандартизация процедур (определяется каждый вид работы) Профессиональная карьера Безличностные отношения (взаимоотношения ролей ) Принцип координации : сверху вниз Власть руководства Управление

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
33

Слайд 33: Характеристики мобильно – интеллектуальной организации

Горизонтальная координация Самоуправляющиеся рабочие группы Многопрофильность специалистов Неформальные системы Давление рынка и морали общества Карьера на основе профессионального роста Широкие взаимоотношения сотрудников Институты свободы и коллективности Широкие права Власть потребителя Управление

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
34

Слайд 34: ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КОММУНИКАЦИИ

Коммуникации в организационном контексте включают взаимодействие между людьми. Это процесс обмена информацией и передачи сведений между отдельными людьми или их группами. Внутриличностная коммуникация Межличностная коммуникация Внутренняя оперативная коммуникация Личностная коммуникация Коммуникация в малой группе Общественная коммуникация Внешняя оперативная коммуникация Управление

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
35

Слайд 35: Типы и эффективность коммуникационных сетей

Критерии оценки Коммуникационные сети Цепь (б) “Y” (в) Колесо (г) Круг (а) Много-канальная Скорость Средняя Средняя Высокая Низкая Высокая Точность Высокая Высокая Высокая Низкая Средняя Удовлетворенность Средняя Средняя Низкая Высокая Высокая Управление

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
36

Слайд 36: Модель группового поведения

Управление

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
37

Слайд 37: Уровни телеологичности, функции и целенаправленности организации

Сущ-ность С инер-гизм Управ-ление Актив-ность Адап-тация Откры - тость Связи Пове-дение Идеальность системы Содержание Изменчивость Отношения Специфичность системы ЦЕЛЬ Уровень телеологичности организации Уровень целенаправленности организации Уровень функции организации Управление

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
38

Слайд 38: Современная информационная система организации

Источник: Федеральная целевая Программа «Электронная Россия» Управление

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
39

Слайд 39: Коммуникации и организационная культура организации

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА – это система общих ценностей, правил и норм поведения, принимаемых членами организации Признаки организационной культуры Всеобщность организационной культуры Неформальность организационной культуры Устойчивость организационной культуры ОБЩЕСТВО РЫНОК КУЛЬТУРА ФИРМЫ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О ЦЕННОСТЯХ НОРМЫ И ПРАВИЛА ПОВЕДЕНИЯ КОНКРЕТНОЕ ПОВЕДЕНИЕ Формирование организационной культуры Управление

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
40

Слайд 40: Кодекс трудовой этики

Увязывайте вознаграждение с деятельностью, приводящей к увеличению эффективности работы предприятия. Выражайте публичное людям, чьи результаты превосходят средние показатели. Реализуйте принцип, по которому каждый работник получает от увеличения производительности труда организации в целом. Поощряйте участие работника в разработке целей и показателей, по которым можно достоверно оценить результаты деятельности сотрудников. Обращайте особое внимание на те трудности, с которыми сталкивается руководитель среднего звена. Не допускайте ситуаций, при которых интересы сотрудников могут приходить в противоречие с целями повышения благосостояния фирмы. Не пытайтесь повысить стандарты качества, пока не будете в состоянии полностью оплатить все связанные с этим издержки. Не создавайте значительного разрыва между декларациями руководства и фактической системой вознаграждения. Не старайтесь представить дело так, что программы повышения производительности труда фактически направлены на повышение удовлетворенности работой и ее значимости. Не поддерживайте создание привилегий для руководства, которые расширяют разрыв между сотрудниками. Управление

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
41

Слайд 41: Выявление проблем организации

Анализ ближайших конкурентов и их возможных действий Анализ потенциала организации, ее сильных и слабых сторон Анализ макросистемы ПРОГНОЗЫ Соответствует ли развитие ситуации укреплению преимуществ организации? ДА НЕТ РИСК ШАНСЫ Проблемы развития организации Определение стратегических целей Разработка стратегий Управление Проектирование организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
42

Слайд 42: Процесс формирования организационной структуры

Регламентация организационной структуры Разработка состава основных подразделений и связей между ними Формирование общей структурной схемы организации Разработка карты (матрицы) распределения прав и ответственности между органами линейно-функциональной и программно-целевой структур Проектирование организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
43

Слайд 43: Направления совершенствования организационной структур ы

Унифицированная структура Множественность видов структур в единой организации Стабильность Динамичность Реактивность Планируемость Структурная оптимизация Оптимизация организационного потенциала Адаптация структур Полное конструирование структур Классическая организация Современная организация Проектирование организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
44

Слайд 44: Исследование влияния внешней среды на проектирование организации

Выявление и описание элементов внешней среды (вход, выход, технологии, знания) Выявление основных взаимосвязей между элементами внешней среды, включая элементы прямого воздействия Определение степени разнообразия элементов внешней среды (изменения, определенность, обратная связь) Проектирование каждого элемента организационный структуры с учетом внешней среды, в которой данный элемент будет функционировать Формирование механизма управления с учетом специфики элементов организационной структуры и ее внешней среды 1–й этап 2–й этап 3–й этап 4–й этап 5–й этап Проектирование организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/7
45

Слайд 45: Проектирование организации Переход от целей организации к ее структуре

Цели организации Стратегическая концепция С Т Р А Т Е Г И Я Как организация собирается добиться успеха Возможности Опасности Сильные стороны Слабые стороны Бизнес-план Организационная модель Организационная структура управления Организационная концепция Предыдущий опыт Внешние требования Стиль работы руководителя Проектирование организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
46

Слайд 46: Полная бизнес-модель компании

Источник: http://big.spb.ru/bigmaster/basic_concepts/pic/pic_b_6.shtml REENGINEERING ( реинжиниринг )- поиск новых моделей организационной работы Проектирование организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
47

Слайд 47: Проектное и матричное управление

Проектное управление — это управление важными видами деятельности в организации, которые требуют постоянного руководства в условиях строгих ограничений по затратам, срокам и качеству работ. Проектирование организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
48

Слайд 48: Тенденции развитии организационных структур

Размывание перегородок Уплощение структуры Децентрализация, расширение хозяйственной самостоятельности, Делегирование ответственности вниз Переход от руководства персоналом к его обслуживанию Стремление к изменениям и «уничтожению фирмы» Переход от согласований к прямым коммуникациям, от консенсуса к прямым полномочиям Переход от детального к общему регулированию Развитие кооперационных связей и партнерских отношений Функциональные подразделения, службы Вертикальная подотчетность Должностные инструкции Организационный порядок Процессы и процедуры Формализованные отношения Источник: Хайниш С.В., Токарева Н.Ю. Структура организации: от реальности до виртуальности один шаг. (Принципы организационно-структурного обеспечения инновационных процессов на предприятии). - М.: МНИИПУ, 1999. Проектирование организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/4
49

Слайд 49

Основные организационно-правовые формы организаций Источник: Ст. 50 ГК РФ Производственные кооперативы Хозяйственные товарищества и общества Учреждения Благотворительные фонды Потребительские кооперативы Общественные и религиозные организации КОММЕРЧЕСКИЕ НЕКОММЕРЧЕСКИЕ Современные организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
50

Слайд 50: Классификация организационно-правовых форм организаций

Современные организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
51

Слайд 51: Некоторые организационные формы предприятий

Корпоративные организации (Корпорация, Холдинг, Концерн, Консорциумы производственные, Консорциумы исследовательские, Конгломерат, Картель, Синдикат, Трест, Комбинат) Финансово-промышленные группы (ФПГ) Транснациональные компании (ТНК) Международные предприятия Организации рискового бизнеса Технополисы Кластеры Предприятия малого бизнеса Современные организации «Мы – свидетели и участники формирования единого планетарного экономического и политического организма. Конец ХХ века подвел человечество к рубежу, за которым оно становится единым организмом и приобретает общую цель, которую, может быть, пока далеко не все осознают» Источник: Моисеев Н.Н. Универсум. Информация. Общество. –м., Устойчивый мир, 2001

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
52

Слайд 52: Система целей государственного управления

М И С С И Я ( главная цель ) – обеспечение высокого уровня благосостояния народа Современные организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
53

Слайд 53: Принципы классификация государственных органов

С учетом порядка образования (формирования) органы государства подразделяются на первичные и производные. Первичные формируются населением (Государственная дума). Вторичные (производные) - первичными органами или какими-либо производными органами. С учетом сферы действия органы государства подразделяются на высшие и местные. Высшие действуют в масштабах страны или субъекта федерации. Местные органы - действуют в пределах соответствующих административно-территориальных единиц. В РФ административно-территориальными единицами являются города, районы, поселки, села. В федеративных государствах данная классификация имеет несколько иной вид. В федеративных государствах органы государства по сфере действия подразделяются на высшие органы федерации (федеральные органы), высшие органы субъекта федерации и 3-я разновидность, местные. С учетом принципа разделения властей органы государства (органы государственной власти) подразделяются на законодательные, исполнительные и судебные. К законодательным органам относятся высшие представительные органы государственной власти. Исполнительные органы, это правительство, министерства, отделы – занимаются непосредственно управленческой деятельностью – исполнение законов. Судебные органы осуществляют правосудие. Данная классификация является относительной, поскольку, не охватывает как правило всей системы государственных органов. Источник: http://www.jurfak.ru/konspekt/tgp/tgpig4.htm Современные организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
54

Слайд 54: Организационная эффективность (организационная экономика)

Эффективность ( performance) –интегрированная и структурированная характеристика деятельности организации, комплексно отражающая успешность этой деятельности, ее соответствие миссии, целям и задачам организации Производительность Эффективность Экономичность Действенность Качество Внедрение новшеств Качество трудовой жизни Прибыльность Результативность Сущность организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/4
55

Слайд 55: Контрольные вопросы по курсу «ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ»

Обозначьте и охарактеризуйте основные задачи курса «Теория организации». Какое место занимает теория организации в системе наук? Каковы объект, предмет и метод теории организации? В чем заключается функциональное руководство группой по Ф.У.Тейлору? Каковы основные принципы Анри Файоля? Каковы основные положения универсальной теории формирования организаций (теория Гласиер)? Перечислите основные общие свойства организации как системы. Чем характеризуется внешняя среда организации? Что такое внутренняя среда организации, ее характеристики? В чем сущность законом организации Как вы понимаете эволюция организационной структуры? Каковы виды функциональной структуризации организации? Каковы особенности линейно-функциональная организация? Что такое смешанная дивизиональная структура управления? Обозначьте сравнительные характеристики организационных структур управления. В чем сущность сетевой организации? Что такое круговая организация или демократичная иерархия? Охарактеризуйте финансово-промышленные группы (ФПГ). В чем современная специфика оболочной (или пустотелой) организации [ Hollow corporation ]? Каковы основные элементы и характеристики организации? В чем сущность концептуальной модели организации? Что такое жизненный цикл организации? Разделите категорию «Управление» как деятельность и как сущность организации. Приведите основные положения модели организации стратегического управления. Приложение

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
56

Слайд 56: Контрольные вопросы по курсу «ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ»

Каковы характеристики бюрократической системы организации? Каковы характеристики мобильно – интеллектуальной организации? Что такое организационные коммуникации? Охарактеризуйте основные из них. Обозначьте типы и эффективность коммуникационных сетей. В чем сущность модели группового поведения? Какие элементы и характеристики относятся к уровням телеологичности, функции и целенаправленности организации? Опишите основные узлы современной информационной системы организации. Что такое коммуникации и организационная культура организации? Для чего необходим Кодекс трудовой этики? Опишите алгоритм выявление проблем организации. Что такое процесс формирования организационной структуры? Его сущность. Каковы направления совершенствования организационной структуры? В чем заключается исследование влияния внешней среды на проектирование организации? Охарактеризуйте проектирование организации как переход от целей организации к ее структуре Какие функции соотносит полная бизнес-модель компании? Как Вы понимаете проектное и матричное управление? Каковы тенденции развития организационных структур? Каковы основные организационно-правовые формы организаций? Перечислите основные организационные формы предприятий. Назовите некоторые организационные формы предприятий в России. Обозначьте миссии и систему целей государственного управления. Каковы принципы классификация государственных органов? В чем сущность организационной эффективности (организационной экономики)? Приложение

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
57

Слайд 57: Примерная методика исследования администрации как особого типа организации

I. ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ АДМИНИСТРАЦИИ Сформируйте проблему, для решения которой создана Ваша администрация Определите причину возникновения (миссию) администрации Сформируйте кредо Вашей администрации, которое выражало бы ее основные ценности Рассмотрите целевую картину Вашей администрации и основные методы достижения организационных целей и целей ее сотрудников Продумайте, кто следит за соблюдением декларированных целей и с помощью каких механизмов Опишите основные связи администрации с внешней средой Приложение

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/4
58

Слайд 58: Примерная методика исследования администрации как особого типа организации

II. СТРУКТУРА АДМИНИСТРАЦИИ Каков тип департаментализации в Вашей администрации Есть ли в структуре администрации какие-либо оригинальные подразделения Как соотносятся между собой полномочия различных подразделений Как распределены должностные обязанности, кто их исполняет Каков ход информационных потоков в администрации, имеется ли информационно-аналитическая служба Графически изобразите организационно-функциональную структуру администрации Проанализируйте, замкнуты ли управленческие, финансовые, информационные и иные «контуры» в администрации Обдумайте, является ли оптимальным соотношение структуры и функций администрации, не утерян ли «объект», которым администрация управляет Примерная методика исследования администрации как особого типа организации Приложение

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/4
59

Слайд 59: Примерная методика исследования администрации как особого типа организации

III. УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ В АДМИНИСТРАЦИИ Рассмотрите кадровое обеспечение Вашей администрации Каково, по Вашему мнению, соотношение формального и неформального руководства и лидерства Как выстроена система карьеры Ваших сотрудников Есть ли в Вашей администрации кадровая концепция и кадровая программа Каково, по Вашему мнению, соотношение административного, политического и социального компонентов в Вашей деятельности IV. ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В АДМИНИСТРАЦИИ Выделите основные «болезни» Вашей администрации (дисфункция, целенедостижение, бюрократизация, стагнация, олигархия и т.п.) Рассмотрите проблему имиджа Вашей администрации, кто и с помощью каких механизмов его формирует и поддерживает К каким стратегиям склонна прибегать Ваша администрация в случае «опасности», в неожиданных внутренних и внешних изменениях К какому типу инноваций склонна Ваша администрация (структурные преобразования, оптимизация информационных потоков, использование «управленческой матрицы», управление знаниями, экспертная оценка и др.) Примерная методика исследования администрации как особого типа организации Приложение

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/4
60

Слайд 60: Рекомендуемая основная литература по курсу «ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ»

Акимова Т.А. Теория организации. - М.: Юнити. 2003. Колокнева М.В. Теория организации в вопросах и ответах: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: учебник для вузов. - Спб.: Питер. 2003. Мильнер Б.З. Теория организаций: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2004. Подлесных В.И. Теория организации: учебник для вузов. - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса». 2003 Словарь-справочник менеджера. Под ред. М.Г. Лапусты, - М.: ИНФРА-М, 1996. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. Приложение

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
61

Последний слайд презентации: Теория организации: Рекомендуемая дополнительная литература по курсу «ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ»

Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции./ Казакова К.А. и др. - М.: Экономика, НОРМА, 1997. Теория организации и организационное проектирование. Под ред. Т.П.Фокиной и др. – Саратов: Изд. Сарат. Ун-та, 1997. Тогунов И.А. Маркетинг: философия моделирования. http://www.marketing.spb.ru/read/sci/m3/index.htm Тогунов И.А. Роль и место классических методов управления на рынке медицинских услуг (регулирование отношений врача и пациента в либеральных системах здравоохранения) / Ж. Управление персоналом, № 5, -2003. с. 22-25. У. фон Ховен. Стратегия развития организационных структур фирм. // Проблемы теории и практики управления. 1990. - 2. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. - М.: Экономика. 1991. Хайниш С.В., Токарева Н.Ю. Структура организации: от реальности до виртуальности один шаг. - М.: МНИИПУ, 1999. Приложение © И.А.Тогунов, 2004

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже