Презентация: Теорія і практика культурного менеджменту

Теорія і практика культурного менеджменту Теорія і практика культурного менеджменту „ Соціальні інституції (так само як і господарські чи урядові) потребують ефективного менеджменту. Навіть кращого менеджменту, бо на противагу до господарських Теорія і практика культурного менеджменту Теорія і практика культурного менеджменту Теорія і практика культурного менеджменту Теорії культурного менеджменту в чистому вигляді не існує. В сучасному “суспільстві знань” методи, форми діяльності та процеси подібні в різних сферах Культурний менеджмент у значній мірі відзначається тим, що він знаходиться на перетині різних і почасти гетерогенних суспільних систем як культура, держава, Культурний менеджмент – це в жодному разі не механічно-одновимірний процес управління, а парадигматично комплексний процес узгодження завдяки гнучкості й Поняття культурного менеджменту еволюціонувало від набору методів оптимізації господарського стану інституцій культури до комплексного управління культурними Центр уваги культурного менеджменту з організації чи проекту розширився до багатопрофільного культурного кластера або до такого середовища, що поєднує Менеджер в сфері культури Організації сфери культури повинні враховувати такі тенденції розвитку : Організація сфери культури потребує напружень, а мистецтво менеджменту полягає в тому, щоб ці напруження робити продуктивним, підтримувати динамічний баланс Модель “5 секунд ” – поєднання полярностей ( Бременська камерна філармонія ) : „ Найважливіше, що повинен вміти керівник – це запитати себе, що треба зробити. А тоді впевнитися, що те, що треба зробити, є зрозумілим.“ Drucker, Peter in: Один з найважливіших представників “ старої школи”, Пітер Друкер, окреслив такі ознаки менеджменту : Мати цілісний погляд, щоб формувати візії …формувати візії Приймати рішення Складати бюджет Складати бюджет Керувати підприємством Керувати підприємством Керувати підприємством Підтримувати інноваційне мислення і діяльність Підтримувати інноваційне мислення і діяльність „ Заклад культури, зорієнтований на стратегічну мету, розглядає своїх працівників як найважливіший ресурс. Бо організація володіє лише одним справжнім ресурсом Уникати хибних рішень
1/29
Средняя оценка: 4.9/5 (всего оценок: 50)
Скачать (228 Кб)
Код скопирован в буфер обмена
1

Первый слайд презентации: Теорія і практика культурного менеджменту

Як розвивалась теорія культурного менеджменту і як її застосовують на практиці KM-07-08 www.kulturmanagement.net Nr. 21 · Juli 2008 „Old school“- „New school“- „No school“?

2

Слайд 2

Wat bu i ten maat bestaat, int onmaats qaat verghaat

3

Слайд 3: „ Соціальні інституції (так само як і господарські чи урядові) потребують ефективного менеджменту. Навіть кращого менеджменту, бо на противагу до господарських не мають фінансової основи дисципліни.“

4

Слайд 4

5

Слайд 5

6

Слайд 6

7

Слайд 7: Теорії культурного менеджменту в чистому вигляді не існує. В сучасному “суспільстві знань” методи, форми діяльності та процеси подібні в різних сферах діяльності, а їх розглядає теорія загального менеджменту

8

Слайд 8: Культурний менеджмент у значній мірі відзначається тим, що він знаходиться на перетині різних і почасти гетерогенних суспільних систем як культура, держава, економіка, неприбуткова сфера, освіта, ЗМІ, дозвілля тощо.

9

Слайд 9: Культурний менеджмент – це в жодному разі не механічно-одновимірний процес управління, а парадигматично комплексний процес узгодження завдяки гнучкості й відкритості потреб, інтересів, обмежень, які швидко змінюються в динамічній системі, котра завдяки таким процесам модифікується й сама.

10

Слайд 10: Поняття культурного менеджменту еволюціонувало від набору методів оптимізації господарського стану інституцій культури до комплексного управління культурними контекстами.

11

Слайд 11: Центр уваги культурного менеджменту з організації чи проекту розширився до багатопрофільного культурного кластера або до такого середовища, що поєднує продукування культурних смислів, цінностей, індустрію розваг, туризм, культурні індустрії. При цьому великого значення набувають Audience Development, Community Building та Community Marketing

12

Слайд 12: Менеджер в сфері культури

Це той, хто готовий взяти на себе відповідальність за стратегічні рішення та за керівництво організацією. Набуття необхідних для цього компетенцій – довгий і складний процес навчання і здобуття досвіду.

13

Слайд 13: Організації сфери культури повинні враховувати такі тенденції розвитку :

1. Усвідомлювати значення своєї організації, бренду (марки) і відмінність від конкурентів. 2. Використовувати стратегії маркетингу, щоб здобути вірних прихильників, які надають підтримку, і розширити коло відвідувачів. Організація має зрозуміти, як стимулювати свою активність за допомогою переконань і партнерства. 3. Трактувати публіку не як пасивних відвідувачів, а як активних партнерів у компонуванні програм і удосконаленні досвіду. Це називають Co-Creation Strategy (Армін Кляйн)

14

Слайд 14: Організація сфери культури потребує напружень, а мистецтво менеджменту полягає в тому, щоб ці напруження робити продуктивним, підтримувати динамічний баланс (організаційна культура). Це означає: аналізувати кризи, ризикувати, вибудовувати довіру і перекладати історію своєї організації на мітичну мову.

15

Слайд 15: Модель “5 секунд ” – поєднання полярностей ( Бременська камерна філармонія ) :

Необхідність і доцільність, Ієрархія й демократія, Досконалість і авантюрність, Енергія й концентрація, Успіх і задоволення.

16

Слайд 16: „ Найважливіше, що повинен вміти керівник – це запитати себе, що треба зробити. А тоді впевнитися, що те, що треба зробити, є зрозумілим.“ Drucker, Peter in: Haas Edersheim, S. 30

17

Слайд 17: Один з найважливіших представників “ старої школи”, Пітер Друкер, окреслив такі ознаки менеджменту :

Мати цілісний погляд, щоб формувати візії Приймати рішення Складати бюджет Керувати підприємством Підтримувати інноваційне мислення і діяльність Уникати хибних рішень

18

Слайд 18: Мати цілісний погляд, щоб формувати візії

Спостерігати за всією організацією, щоб вирішувати проблеми у поточній діяльності та одночасно формувати візії майбутнього. “Багато проблем господарської діяльності не є результатом хибних дій, а лише таких рішень керівництва, які не відповідають умовам реальності.” П. Друкер

19

Слайд 19: …формувати візії

Переважно візії формують керівники за посадою. В ієрархічній структурі розподіл обов'язків такий, що іншим працівникам залишають допоміжні завдання

20

Слайд 20: Приймати рішення

„ Рішення – це вибір альтернатив. Рідко це вибір між правильним і хибним.“ Працівники установ культури часто не мають повноважень приймати рішень чи впливати на них.

21

Слайд 21: Складати бюджет

Бюджет – це інструмент досвідченого менеджера, щоб докладно організувати планування і всю роботу. Це найкращий інструмент для продуктивного використання основних ресурсів, а також для поточної координації всієї діяльності підрозділів та фірми в цілому. ( Ф. Малік )

22

Слайд 22: Складати бюджет

Часто керівники провідних закладів культури нахваляються тим, що бухгалтерськими рахунками нехтують заради творчих питань.

23

Слайд 23: Керувати підприємством

П. Друкер : „ Кожне підприємство потребує простих, однозначних і єднальних цілей. Місія має бути достатньо чіткою, щоб сформувати візію. Без заангажованості до спільної візії підприємство не існує. Це тільки група людей.” “ Якщо не комфортно створювати для працівників можливість підсиджувати свого шефа, то це свідчення незрілості до виконання керівних завдань 21-го ст.“

24

Слайд 24: Керувати підприємством

Друкер вважав, що у менеджменті насправді йдеться про людину та її здібності: „В менеджменті головне людина. Завдання менеджменту, заохочувати людей виконувати спільну роботу”

25

Слайд 25: Керувати підприємством

Завдання менеджменту заохочувати людей до спільних дій, розвивати їхні сильні сторони і мінімізувати слабкі. Підприємства відрізняються тим, як їм вдається звичайним людям виконувати незвичну роботу.

26

Слайд 26: Підтримувати інноваційне мислення і діяльність

Друкер розглядає інновацію як самостійну дисципліну, як діяльність, якої можна навчитися і застосовувати, так само як і гру на роялі. „ Багато людей вважають, що ідеї – це продукт випадку і перебачити їх неможливо. Але все відбувається інакше : такі відкриття виникають зі спостережень ринку й оточення підприємства та застосування побаченого там, де ще не знаємо, що це важливо.“

27

Слайд 27: Підтримувати інноваційне мислення і діяльність

„ Спільною рисою всіх успішних підприємств є не видатні особистості, а зобов'язання провадити системну інноваційну роботу.“

28

Слайд 28: „ Заклад культури, зорієнтований на стратегічну мету, розглядає своїх працівників як найважливіший ресурс. Бо організація володіє лише одним справжнім ресурсом - людьми. Знання цих працівників є таким же цінним капіталом організації, як і матеріальні ресурси, тому їх треба плекати і розвивати.“ П. Друкер

29

Последний слайд презентации: Уникати хибних рішень

Майже всі бюджетні культурні установи керуються принципом “управляти тим, що маємо” Арнім Кляйн : „ В такій ситуації, коли від культурної політики годі очікувати ефективних рішень, установи культури мусять самі бути активними, щоб забезпечити собі майбутнє.“

Похожие презентации

Ничего не найдено