Презентация на тему: Тема : Внешняя и внутренняя среды организации

Тема : Внешняя и внутренняя среды организации
Внешняя и внутренняя среды организации План:
Тема : Внешняя и внутренняя среды организации
Внешняя среда организации - совокупность двух подсистем: макроокружения и микроокружения, т.е. элемент ов, находящи х ся вне компании, НО оказывающи х на нее
МИКРОСРЕДА = с реда прямого воздействия (среда задач, функциональная среда)
С реда прямого воздействия (1)
Среда прямого воздействия (2)
Среда прямого воздействия (3, 4)
МАКРОСРЕДА = среда косвенного воздействия (общая, генеральная среда) -
МАКРОСРЕДА Среда косвенного воздействия (1, 2)
МАКРОСРЕДА Среда косвенного воздействия (3)
МАКРОСРЕДА Среда косвенного воздействия (4, 5)
Характеристики в нешн ей сред ы организации
Внутренняя среда организации – совокупность всех внутренних факторов организации, которые определяют процессы её жизнедеятельности
Срезы внутренней среды организации
Корпоративн ая культур а -
Основные внутренние переменные организации
Основные в нутренние переменные организации (1)
Тема : Внешняя и внутренняя среды организации
Основные в нутренние переменные организации (2)
Тема : Внешняя и внутренняя среды организации
Линейная организационная структура
Функциональная организационная структура
Линейно-функциональная (+штабная) структура
Матричная структура управления
Основные в нутренние переменные организации (3)
Основные в нутренние переменные организации (4)
Основные в нутренние переменные организации (5)
Ф акторы, влияющие на поведение работников
Разновидности международного бизнеса
Тема : Внешняя и внутренняя среды организации
Факторы международной среды
Контрольные вопросы по теме:
Список рекомендуемой литературы
1/34
Средняя оценка: 4.3/5 (всего оценок: 97)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (1432 Кб)
1

Первый слайд презентации

Тема : Внешняя и внутренняя среды организации

Изображение слайда
2

Слайд 2: Внешняя и внутренняя среды организации План:

Определение внешней среды организации. Основные факторы внешней среды и их взаимосвязь. Характеристики внешней среды: взаимосвязь факторов, сложность, неопределенность, подвижность. Определение внутренней среды организации. Характеристика целей, структуры, задач, технологий и трудовых ресурсов – основных внутренних ситуационных переменных организации. Особенности бизнеса в международной среде.

Изображение слайда
3

Слайд 3

Изображение слайда
4

Слайд 4: Внешняя среда организации - совокупность двух подсистем: макроокружения и микроокружения, т.е. элемент ов, находящи х ся вне компании, НО оказывающи х на нее существенн о е воздействи е

Акционеры Поставщики Внутренняя среда: структура, культура, ресурсы Внешняя среда прямого воздействия Конкуренты Потребители Союзы и общества по интересам Правительственные органы Местные органы Внешняя среда косвенного воздействия Политика Экономика Право Социально-культурные факторы Физико-географические факторы Технология Институциональные организационно-технические условия

Изображение слайда
5

Слайд 5: МИКРОСРЕДА = с реда прямого воздействия (среда задач, функциональная среда)

это о кружение, в котором непосредственно действует организация воздействует на большинство повседневных функций организации, напрямую связанных с основными видами деятельности ОРГАНИЗАЦИЯ Поставщики трудовых ресурсов, материалов, капитала Профсоюзы и другие организации Местные органы власти Конкуренты Потребители

Изображение слайда
6

Слайд 6: С реда прямого воздействия (1)

ПОТРЕБИТЕЛИ/ ПОКУПАТЕЛИ / КЛИЕНТЫ географическое месторасположение демографические характеристики ( возраст, образование, сфера деятельности ) социально-психологические характеристики ( положение в обществе, стиль поведения, вкусы, привычки ) отношение к продукту (почему покупает продукт, для кого, как оценивает)

Изображение слайда
7

Слайд 7: Среда прямого воздействия (2)

ПОСТАВЩИКИ ( материалов, оборудования, энергии, капитала, рабочей силы): уровень специализированности величина стоимости переключения на других клиентов концентрированность на работе с конкретными клиентами важность объема продаж степень специализированности покупателя в приобретении определённых ресурсов Среда прямого воздействия (2)

Изображение слайда
8

Слайд 8: Среда прямого воздействия (3, 4)

КОНКУРЕНТЫ с лабы е и сильны е сторон ы поставщики ресурсов использование новых технологий МЕСТНЫЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ законы и правовые акты регулирующие постановления Среда прямого воздействия (3, 4)

Изображение слайда
9

Слайд 9: МАКРОСРЕДА = среда косвенного воздействия (общая, генеральная среда) -

внешний слой разнообразных элементов, оказывающих косвенное воздействие на деятельность организации ОРГАНИЗАЦИЯ Международные события Научно-технический прогресс Политические и социо-культурные факторы Правовое регулирование Состояние экономики

Изображение слайда
10

Слайд 10: МАКРОСРЕДА Среда косвенного воздействия (1, 2)

СОСТОЯНИЕ ЭКОНОМИКИ величина ВВП темп инфляции уровень безработицы % ставка производительность труда нормы налогообложения платежный баланс и т.п. ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ законы и правовые акты действенность правовой системы сложившиеся традиции в области бизнеса практическая реализация законодательства регулирующие постановления местных органов власти

Изображение слайда
11

Слайд 11: МАКРОСРЕДА Среда косвенного воздействия (3)

ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ политика государства, т.е. намерения в области развития общества средства, с помощью которых государство намерено проводить свою политику в жизнь СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ отношение людей к работе и качеству жизни обычаи, верования, разделяемые людьми ценности демографические структуры общества рост населения уровень образования мобильность людей/готовность к перемене жительства

Изображение слайда
12

Слайд 12: МАКРОСРЕДА Среда косвенного воздействия (4, 5)

НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС (ТЕХНОЛОГИЯ) изменения в технологии производства применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг успехи в технологии средств связи компьютерная, лазерная, микроволновая, полупроводниковая технологи и, интегрированные линии связи, робототехника, спутниковая и сотовая связь, атомная энергетика, получение синтетических топлив и продуктов питания, нанотехнологии, генная инженерия МЕЖДУНАРОДНЫЕ СОБЫТИЯ легкость доступа к сырью деятельность иностранных картелей изменения валютного курса политические решения в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков

Изображение слайда
13

Слайд 13: Характеристики в нешн ей сред ы организации

ВЗАИМОСВЯЗАННОСТЬ ФАКТОРОВ – уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы СЛОЖНОСТЬ – число факторов, на которые организация обязана реагировать и уровень вариативности каждого фактора ПОДВИЖНОСТЬ – скорость, с которой происходят изменения в окружении организации Н ЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ – степень зависимости от количества информации, которой располагает организация (или лицо) по поводу конкретного фактора

Изображение слайда
14

Слайд 14: Внутренняя среда организации – совокупность всех внутренних факторов организации, которые определяют процессы её жизнедеятельности

Срезы внутренней среды организации кадровый взаимодействие менеджеров и рабочих найм, обучение, продвижение кадров оценка результатов труда и стимулирование создание и поддержание отношений между работниками организационный коммуникационные процессы организационные структуры нормы, правила, процедуры распределение прав и ответственности иерархия подчинения

Изображение слайда
15

Слайд 15: Срезы внутренней среды организации

производственный изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок - НИОКР маркетинговый процессы, связанные с реализацией продукта - стратегия продукта/ ценообразования/ продвижения продукта на рынке; выбор рынка сбыта и систем распределения финансовый процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности создание инвестиционных возможностей) Срезы внутренней среды организации

Изображение слайда
16

Слайд 16: Корпоративн ая культур а -

набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений и норм, разделяемых всеми членами организации 3 уровня корпоративной культуры Первый ( верхний, поверхностный ) – видимые объекты, артефакты культуры: манера одеваться, правила поведения, физические символы, организационные церемонии, расположение офисов ( можно увидеть, услышать, понять ) Второй (подповерхностный) – выраженные в словах и делах общие ценности и убеждения, сознательно разделяемые и культивируемые всеми членами организации ( проявляется в рассказах, девизах, преданиях, языке, символа х) Третий ( глубинный ) – базовые, основополагающие положения и убеждения ; сущность корпоративной культуры ( руководит поведением и решениями людей на подсознательном уровне )

Изображение слайда
17

Слайд 17: Основные внутренние переменные организации

СТРУКТУРА ЦЕЛИ ЗАДАЧИ ТЕХНОЛОГИИ ЛЮДИ

Изображение слайда
18

Слайд 18: Основные в нутренние переменные организации (1)

Критерии: конкретность измеримость достижимость взаимоподдерживаемость ориентированность во времени Основные в нутренние переменные организации (1) S pecific M easurable A rea bound R ealistic T ime bound ЦЕЛИ – конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться трудовой коллектив

Изображение слайда
19

Слайд 19

Общие цели: отражают концепцию развития разрабатываются на длительную перспективу определяют основные направления развития ранжируются по принципу приоритетности Частные (специфические) цели или Подцели: разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности: маркетинг производство финансы инвестиции в развитие выражаются в количественных и качественных показателях

Изображение слайда
20

Слайд 20: Основные в нутренние переменные организации (2)

СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ — логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенное в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации горизонтальное или специализированное разделение труда — закрепление работы за специалистами в ертикальное разделение труда – отделение работы по координации от непосредственного выполнения заданий

Изображение слайда
21

Слайд 21

Организационная структура управления – совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчинённости и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами Элементы организационной структуры: звенья (отделы) уровни (ступени) управления связи (горизонтальные и вертикальные)

Изображение слайда
22

Слайд 22: Линейная организационная структура

Мастер участка 1 Мастер участка 2 Старший мастер Начальник цеха Мастер участка 3 Мастер участка 4 Старший мастер Начальник цеха Мастер участка 6 Старший мастер Начальник цеха Директор по производству Генеральный директор Мастер участка 5

Изображение слайда
23

Слайд 23: Функциональная организационная структура

Исполнитель Исполнитель Функциональный руководитель А Исполнитель Функциональный руководитель Б Главный менеджер Исполнитель

Изображение слайда
24

Слайд 24: Линейно-функциональная (+штабная) структура

Юридическая служба Сектор социологических исследований Подразделение 2А Подразделение 3А Технический директор Подразделение 1Б Подразделение 2Б Подразделение 3Б Директор по управлению запасами Подразделение 1В Подразделение 2В Директор по маркетингу Главный управляющий Подразделение 1А

Изображение слайда
25

Слайд 25: Матричная структура управления

Президент Функциональное подразделение Продукт А Продукт Б НИОКР Снабжение Снабжение Персонал Финансы Реализация Производство Реализация Производство

Изображение слайда
26

Слайд 26: Основные в нутренние переменные организации (3)

ЗАДАЧА – предписанная работа или её часть (операции, процедуры), которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки р абота с людьми работа с предметами (машинами, сырьем, инструментами) работа с информацией

Изображение слайда
27

Слайд 27: Основные в нутренние переменные организации (4)

ТЕХНОЛОГИИ - сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации и людях Факторы влияния: промышленн ая революци я стандартизаци я и механизаци я применение конвейерных сборочных линий

Изображение слайда
28

Слайд 28: Основные в нутренние переменные организации (5)

ЛЮДИ – основной и самый ценный ресурс организации (трудовые ресурсы, сотрудники) 4 основных аспекта переменной: поведение отдельных людей людей в группах руководителя функционирование менеджера в роли лидера и его влияние на поведение отдельных людей и групп

Изображение слайда
29

Слайд 29: Ф акторы, влияющие на поведение работников

Умственные и физические способности Групповые нормы Потребности Производительность Ожидание и восприятие Социальные установки Ценности Стиль руководства Поведение человека и успешность деятельности

Изображение слайда
30

Слайд 30: Разновидности международного бизнеса

экспорт товаров и /или услуг лицензирование совместные предприятия 4. прямые капиталовложения 5. м ногонациональные корпорации

Изображение слайда
31

Слайд 31

Изображение слайда
32

Слайд 32: Факторы международной среды

культура экономика законодательство и государственное регулирование политическая обстановка

Изображение слайда
33

Слайд 33: Контрольные вопросы по теме:

Что понимается под внешней средой организации в менеджменте? Каковы основные факторы внешней среды организации? Перечислите внутренние переменные организации, охарактеризуйте их и приведите примеры. Дайте определение корпоративной культуры и объясните её важность для менеджеров.

Изображение слайда
34

Последний слайд презентации: Тема : Внешняя и внутренняя среды организации: Список рекомендуемой литературы

Изображение слайда