Презентация на тему: Тема SWOT -анализ

Тема SWOT -анализ
Тема SWOT -анализ
Тема SWOT -анализ
Тема SWOT -анализ
Тема SWOT -анализ
Тема SWOT -анализ
Тема SWOT -анализ
Тема SWOT -анализ
Тема SWOT -анализ
Тема SWOT -анализ
Тема SWOT -анализ
Тема SWOT -анализ
Тема SWOT -анализ
Тема SWOT -анализ
Тема SWOT -анализ
Тема SWOT -анализ
1/16
Средняя оценка: 4.9/5 (всего оценок: 87)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (104 Кб)
1

Первый слайд презентации: Тема SWOT -анализ

Изображение слайда
2

Слайд 2

Вопросы 1. Содержание, цель и задачи SWOT -анализа 2. Основные правила проведения SWOT -анализа.

Изображение слайда
3

Слайд 3

2. Основные правила проведения SWOT -анализа

Изображение слайда
4

Слайд 4

SWOT -анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны организации, а также потенциальные возможности и угрозы за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей организации с возможностями, которые дает им рынок, и угрозами. Полученные результаты позволяют сделать вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес.

Изображение слайда
5

Слайд 5

Свое наименование SWOT -анализ получил по первым буквам английских слов, характеризующих содержание и направление этого метода; SWOT- это аббревиатура четырех английских слов : Strength (сильная сторона) - внутренняя характеристика организации, которая выгодно отличает ее от конкурентов; Weakness (слабая сторона) — внутренняя характеристика организации, которая по отношению к конкуренту выглядит слабой (неразвитой) и которую организация в силе улучшить; Opportunity (возможность) - характеристика внешней среды организации (т.е. рынка), которая предоставляет всем участникам данного рынка возможность для расширения своего бизнеса; Threat (угроза) — характеристика внешней среды организации (т.е. рынка), которая снижает привлекательность рынка для всех участников.

Изображение слайда
6

Слайд 6

Целью SWOT -анализа является определение сильных и слабых сторон организации, которые рассматриваются как внутренние факторы, а также изучение внешних факторов — рыночных возможностей и угроз, для получения четкого представления основных направлений развития организации. Результаты такого исследования позволят организации максимально использовать свои сильные стороны, попытаться преодолеть слабости, воспользоваться благоприятными возможностями и защититься от потенциальных угроз. Структура матрицы SWOT -анализа представлена на рис. 1.

Изображение слайда
7

Слайд 7

Рис.1 Матрица SWOT -анализа

Изображение слайда
8

Слайд 8

В каждом из четырех квадрантов матрицы формулировки соответствующих факторов должны быть упорядочены по значимости, т.е. в первую очередь указывается та сторона, которую аналитики считают самой сильной или самой слабой, а также те, где имеются наибольшие возможности или угрозы.

Изображение слайда
9

Слайд 9

Задачи SWOT -анализа состоят в следующем: выявить сильные и слабые стороны организации и сравнить их с конкурентами; выявить возможности и угрозы внешней среды; связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами ; сформулировать основные направления развития организации.

Изображение слайда
10

Слайд 10

SWOT -анализ проводят в четыре этапа : 1) сбор аналитической информации; 2 ) анализ внутренней и внешней среды, выявление сильных и слабых сторон организации; 3) сопоставление сильных и слабых сторон организации и факторов внешней среды; 4) определение основных действий, актуальных для того или иного сочетания сил, возможностей, угроз и слабостей.

Изображение слайда
11

Слайд 11

В процессе SWOT -анализа аналитик должен найти ответы на ряд вопросов: В чем сильные и слабые стороны организации (в настоящее время и прогнозируемые)? Какое влияние на деятельность организации оказывает внешняя среда (в настоящее время и прогнозируемое, негативное или позитивное)? Как организация может воспользоваться своими сильными сторонами для противостояния внешней среде? В какой мере слабые стороны не позволяют этого ей сделать? Какую оценку можно дать организации и ее бизнес-направлениям (исходя из сочетаний ее сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз внешней среды)? Какие стратегии следует внедрить и реализовать организации при сложившемся сочетании сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, а также при прогнозируемом сочетании?

Изображение слайда
12

Слайд 12

Являясь достаточно универсальным, SWOT -анализ может проводиться : для организации в целом по рынкам, на которых присутствует (или может присутствовать) ее продукция; по видам выпускаемой продукции; для оценки уровня сбыта и квалификации специалистов по продажам; для своих основных конкурентов и их товаров.

Изображение слайда
13

Слайд 13

2. Основные правила проведения SWOT -анализа

Изображение слайда
14

Слайд 14

При проведении SWOT -анализа необходимо за основу взять следующие важные правила, которые помогут избежать ошибочного результата: анализ не следует поручать одному аналитику (возникает вопрос о субъективности мнения). Проведение анализа несколькими менеджерами позволит повысить объективность анализа и снизить вероятность ошибок; все выявленные сильные и слабые стороны, возможности и угрозы должны быть основаны исключительно на аналитических данных и фактах, но не на догадках и интуиции аналитика; излишнее увлечение формальной методикой, особенно количественным анализом, приносит ущерб качественному.; сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают потребители. В анализ нужно включать только относящиеся к делу преимущества и слабости, которые должны определяться в свете предложений конкурентов.

Изображение слайда
15

Слайд 15

Сильная сторона будет сильной только тогда, когда таковой ее видит рынок. Например, качество продукта будет силой, только если он работает лучше, чем продукт конкурентов. Наконец, преимущества и слабости должны быть проранжированы в соответствии с их важностью в мнении потребителей.

Изображение слайда
16

Последний слайд презентации: Тема SWOT -анализ

Правильно проведенный SWOT -анализ дает представление о внешней среде и деловом климате, отличительных характеристиках деятельности организации и результатах этой деятельности, позволяет сравнивать организацию и ее продукте конкурентами и их продуктами, определять степень соответствия положения организации и заявленных целей ее развития.

Изображение слайда