Презентация на тему: Тема. Система і процес контролю 1. Поняття та процес контролю. 2. Види

Тема. Система і процес контролю 1. Поняття та процес контролю. 2. Види
Тема. Система і процес контролю 1. Поняття та процес контролю. 2. Види
Тема. Система і процес контролю 1. Поняття та процес контролю. 2. Види
Тема. Система і процес контролю 1. Поняття та процес контролю. 2. Види
Тема. Система і процес контролю 1. Поняття та процес контролю. 2. Види
Тема. Система і процес контролю 1. Поняття та процес контролю. 2. Види
Тема. Система і процес контролю 1. Поняття та процес контролю. 2. Види
Тема. Система і процес контролю 1. Поняття та процес контролю. 2. Види
Тема. Система і процес контролю 1. Поняття та процес контролю. 2. Види
1/9
Средняя оценка: 4.7/5 (всего оценок: 55)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (528 Кб)
1

Первый слайд презентации

Тема. Система і процес контролю 1. Поняття та процес контролю. 2. Види управлінського контролю. 3. Ефективність контролю.

Изображение слайда
2

Слайд 2

Модель процесу контролю

Изображение слайда
3

Слайд 3

Характеристика основних методів вимірювання

Изображение слайда
4

Слайд 4

Класифікація систем контролю

Изображение слайда
5

Слайд 5

Види управлінського контролю

Изображение слайда
6

Слайд 6

Параметри ефективної системи контролю Точність. Система контролю, яка генерує неточну інформацію, призводить до управлінських помилок і витрат зусиль на вирішення проблем, яких взагалі не існує. Своєчасність. Найкраща інформація мало чого варта, якщо вона не надійшла своєчасно. Тобто система контролю повинна вчасно забезпечувати менеджера інформацією, скорочувати часовий інтервал між подією і її відображенням у контролюючих інформаційних потоках. Економічність. Означає, що результати здійснення контролю повинні бути більшими за витрати, пов’язані з його впровадженням. З метою мінімізації витрат менеджерові слід порівнювати (зіставляти) витрати на контроль із вигодами, що від нього очікуються.

Изображение слайда
7

Слайд 7

Гнучкість. Система контролю повинна бути “спроможною” враховувати зміни та “вміти” пристосовуватися до них. Зрозумілість. Система контролю, яку важко зрозуміти (усвідомити), може бути причиною помилок підлеглих і навіть ігнорування ними самого контролю. Обґрунтованість критеріїв. Стандарти в системі контролю мають бути обґрунтованими (виваженими). Завищені стандарти знижують мотивацію. Більшість людей не бажає отримати ярлик "некомпетентності”, говорячи начальнику, що він вимагає забагато. Стандарти повинні підтягувати виконавців до вищих показників діяльності, але не демотивувати працівників.

Изображение слайда
8

Слайд 8

Стратегічна спрямованість. Менеджмент не здатний контролювати все, що робиться в організації. Навіть, якщо б і міг, то витрати на контроль перевищували б вигоди від нього. Отже, менеджери мають вибирати для контролю об’єкти (сфери), які є стратегічними. З цієї точки зору контроль має концентруватися: на відхиленнях, що трапляються найчастіше; на відхиленнях, що завдають найбільшої шкоди; на факторах, які піддаються впливу менеджера (які менеджер спроможний змінювати, коригувати). Особлива увага виняткам !

Изображение слайда
9

Последний слайд презентации: Тема. Система і процес контролю 1. Поняття та процес контролю. 2. Види

Численність критеріїв. Як менеджери, так і підлеглі намагаються виглядати кращими за критеріями, які контролюються. Якщо контроль здійснюється з використанням одного єдиного критерію, то зусилля підлеглого будуть спрямовані на намагання виглядати краще саме за цим стандартом. Використання кількох критеріїв контролю забезпечує подвійний позитивний результат: кількома критеріями важче маніпулювати; наявність кількох критеріїв руйнує прагнення виглядати краще за одним із них. Підтримка коригуючих дій. Система контролю має не лише сигналізувати про відхилення, але і підказувати, які саме коригуючі дії можна запровадити для виправлення ситуації. Це досягається, наприклад, встановленням стандарту типу “якщо…- тоді…”

Изображение слайда