Презентация на тему: Тема : Планирование как важнейшая функция управления

Тема : Планирование как важнейшая функция управления
Трудно идти быстро…
Планирование как важнейшая функция управления
Тема : Планирование как важнейшая функция управления
План включает:
Объекты плановых решений:
Цели - конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для неё желательным и на достижение которых направлена её
Общие цели:
Тема : Планирование как важнейшая функция управления
Тема : Планирование как важнейшая функция управления
План (официальный документ) отражает:
Принципы составления планов
Тема : Планирование как важнейшая функция управления
Тема : Планирование как важнейшая функция управления
Тема : Планирование как важнейшая функция управления
Уровни планирования в организации
Текущее планирование
Тактические вопросы
Оперативный план —
Стратегическое планирование
Функции стратегического планирования
Сравнение стратегического и оперативного планирования
Три «кита» стратегического планирования
Процесс стратегического планирования
Формулирование миссии и целей организации
Миссия организации
Миссия организации
Миссия организации
Миссия должна быть
Социальная ответственность бизнеса
Анализ и оценка внешней среды Факторы внешней среды
Тема : Планирование как важнейшая функция управления
SWOT -анализ
Тема : Планирование как важнейшая функция управления
SNW -анализ
Тема : Планирование как важнейшая функция управления
СТРАТЕГИЯ (греч. strategos – «искусство генерала»)
Процесс планирования стратегии
Процесс разработки и реализации стратегии
Тема : Планирование как важнейшая функция управления
Тема : Планирование как важнейшая функция управления
Ш аги при определени и стратегии
Факторы, влияющие на менеджмент компании при выборе стратегии
Ключевы е фактор ы выбор а стратегии фирмы
Контрольные вопросы
1/45
Средняя оценка: 4.8/5 (всего оценок: 50)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (359 Кб)
1

Первый слайд презентации: Тема : Планирование как важнейшая функция управления

Изображение слайда
2

Слайд 2: Трудно идти быстро…

неудобно ползти но полезно но надо зато до цели дойдешь быстрее а медленнее ещё труднее зато эффективно но лишние кг сбросишь иди медленно! но дойдешь до цели первым зато никто не догонит в темноте и в пустоту!!!!!!!!!!

Изображение слайда
3

Слайд 3: Планирование как важнейшая функция управления

Содержание функции планирования. Классификация целей и планов. Сущность тактического и оперативного планирования. Сущность, функции и выгоды стратегического планирования. Миссия, цели и ценности организации. Анализ и оценка внешней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. Стратегические альтернативы. Выбор стратегии. Тактика, политика, процедуры и правила. Оценка стратегии. Управление по результатам.

Изображение слайда
4

Слайд 4

Планирование деятельности предприятия – систематический, информационно обрабатываемый процесс качественного, количественного и временного определения будущих целей, средств и методов формирования, управления и развития предприятия План – это сложная социально-экономическая модель будущего состояния организации

Изображение слайда
5

Слайд 5: План включает:

маркетинговый анализ (анализ соответствия новых видов деятельности требованиям рынка и конкуренции) технико-экономический анализ (анализ соответствия новых видов деятельности специализации предприятия, его организации и технологии) финансовый анализ (анализ экономической эффективности новых видов деятельности)

Изображение слайда
6

Слайд 6: Объекты плановых решений:

цели и задачи пути и средства ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач организация выполнения плана и контроль

Изображение слайда
7

Слайд 7: Цели - конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для неё желательным и на достижение которых направлена её деятельность

Критерии: конкретность измеримость взаимоподдерживаемость достижимость ориентированность во времени Цели - конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для неё желательным и на достижение которых направлена её деятельность S pecific M easurable A rea bound R ealistic T ime bound

Изображение слайда
8

Слайд 8: Общие цели:

отражают концепцию развития фирмы разрабатываются на длительную перспективу определяют основные направления программ развития фирмы ранжируются по принципу приоритетности Обеспечение максимальной рентабельности Обеспечение устойчивости положения Разработка новых направлений развития

Изображение слайда
9

Слайд 9

Специфические цели / Подцели: разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности Повышение рентабельности каждого подразделения Достижение целей в области маркетинга НИОКР производства финансов 3. Достижение целей филиалов и дочерних компаний

Изображение слайда
10

Слайд 10

Этапы планирования Прогнозирование Моделирование Программирование

Изображение слайда
11

Слайд 11: План (официальный документ) отражает:

прогнозы развития организации в будущем промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ней и ее отдельными подразделениями механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств

Изображение слайда
12

Слайд 12: Принципы составления планов

полнота — учёт всех событий и ситуаций точность — использование методов, средств, тактики и процедур, обеспечиваю щих точность прогнозов ясность — прост ота и легк ость формулировки планов непрерывность — планирование - непрерывный процесс экономичность — соизмер имость расход ов на планирование с выигрышем от него

Изображение слайда
13

Слайд 13

Методология планирования Способы планирования от достигнутого оптимальное планирование адаптивное планирование Методы планирования балансовый нормативный математико-статистический

Изображение слайда
14

Слайд 14

ПЛАН По видам По типам целей По срокам Согласованные и ранжированные планы-цели Планы для повторяющихся действий Графики, расписания Планы для неповторяющихся действий Программы, бюджеты, сетевые графики Стратегические Тактические Оперативные Долгосрочные (5 и более лет) Планы - цели, программы Среднесрочные (1-5 лет) Бюджеты, программы Краткосрочные (до 1 года) Бюджеты, сетевые графики, программы

Изображение слайда
15

Слайд 15

Бизнес-план Высший уровень Стратегическое планирование Средний уровень Тактическое планирование Низший уровень Оперативное планирование

Изображение слайда
16

Слайд 16: Уровни планирования в организации

Оперативное планирование – о пределение повседневной краткосрочной тактики Тактическое планирование – определение промежуточных целей Стратегическое планирование – определение долгосрочных перспектив

Изображение слайда
17

Слайд 17: Текущее планирование

на срок до 1 года ориентировано на выбор средств для достижения стратегических целей воплощено в краткосрочных и оперативных планах увязывает все направления деятельности организации и её подразделений на предстоящий период

Изображение слайда
18

Слайд 18: Тактические вопросы

создание организационной структуры порядок найма сотрудников технология оборота документов процедуры взаимодействия с потребителями продукции и контрагентами и др. Организация устанавливает тактические цели, мотивирует работников и распределяет ресурсы таким образом, чтобы могла быть достигнута стратегическая цель.

Изображение слайда
19

Слайд 19: Оперативный план —

1. документ, цель которого — обеспечить общее понимание задач компании, стратегии и тактики решения задач определить объемы, качество и структуру выделяемых ресурсов 2. содержит плановые задания по большинству важнейших показателей деятельности предприятия и его подразделений 3. устанавливает границы количественных и качественных задач, конкретизируя их для фирмы в целом и для каждого ее подразделения

Изображение слайда
20

Слайд 20: Стратегическое планирование

определяет главные цели деятельности фирмы и намечает конечные результаты охватывает период в 10-15 лет и имеет отдаленные последствия обеспечивает основу для всех управленческих решений

Изображение слайда
21

Слайд 21: Функции стратегического планирования

распределение ресурсов адаптация к внешней среде внутренняя координация организационное стратегическое предвидение = осознание организационных стратегий

Изображение слайда
22

Слайд 22: Сравнение стратегического и оперативного планирования

Признаки Стратегическое планирование Оперативное планирование Иерархические ступени В основном на уровне высшего руководства Включает все уровни с основным упором на среднее звено Неопределенность Существенно выше Меньше Вид проблем Большинство проблем не структурировано Относительно хорошо структурированы Временной горизонт Акцент на долгосрочные, а также на средне- и краткосрочные аспекты Акцент на кратко- и среднесрочные аспекты Потребность в информации В первую очередь из внешней среды В первую очередь из самого предприятия Альтернативы планов Спектр альтернатив широк Спектр ограничен Охват Концентрация на отдельных важных позициях Охватывает все функциональные области и интегрирует их Степень детализации Невысокая Относительно большая Основные контролируемые величины Потенциал успеха (например, рост доли рынка) Прибыль, рентабельность, ликвидность

Изображение слайда
23

Слайд 23: Три «кита» стратегического планирования

уметь управлять делами компании как портфелем инвестиций тщательно оценить потенциальную прибыль каждого подразделения бизнеса разработать план достижения долгосрочных целей компании

Изображение слайда
24

Слайд 24: Процесс стратегического планирования

Цели организации Анализ внешней среды Анализ внутренней среды Оценка стратегии Реализация стратегии Выбор стратегии Анализ стратегических альтернатив Миссия организации

Изображение слайда
25

Слайд 25: Формулирование миссии и целей организации

Выбор миссии Формулирование целей Долгосрочные Среднесрочные Краткосрочные Разработка обеспечивающих планов (указания по принятию решений и действий) Политика Стратегии Процедуры Правила Бюджеты

Изображение слайда
26

Слайд 26: Миссия организации

констатация философии и предназначения, смысла существования организации (широкое значение) - философия – ценности, верования и принципы, в соответствии с которыми организация намерена осуществлять свою деятельность (меняется редко) - предназначение – определение действий и роли организации в жизни общества (меняется в зависимости от условий) утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных (узкое значение)

Изображение слайда
27

Слайд 27: Миссия организации

должна отражать цели и интересы различных групп, связанных с деятельностью организации и вовлеченных в процесс её функционирования, с акцентом на интересы собственников, сотрудников и покупателей МИССИЯ Собственники организации Сотрудники организации Покупатели Деловые партнеры Местное сообщество Общество в целом

Изображение слайда
28

Слайд 28: Миссия организации

отражает следующие характеристики организации: целевые ориентиры ( задачи и устремления в долгосрочной перспективе ) сфера деятельности ( продукт и рын о к ) философия ( принятые ценности и верования ) возможности и способы осуществления деятельности ( сильные стороны, возможности для выживания в долгосрочной перспективе, способы и технологии выполнения работ )

Изображение слайда
29

Слайд 29: Миссия должна быть

реалистичной конкретной основанной на специфических особенностях стимулирующей

Изображение слайда
30

Слайд 30: Социальная ответственность бизнеса

Первый уровень - стабильность бизнеса (предприятие выпускает качественную продукцию и платит налоги) Второй уровень - забота о персонале (достойная заработная плата, хорошие условия труда, возможность обучения и карьерного роста и пр.) Третий уровень - забота об обществе (социальные программы и инвестиции, спонсорство, благотворительность, частно-государственное партнерство и пр.)”

Изображение слайда
31

Слайд 31: Анализ и оценка внешней среды Факторы внешней среды

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ КОНКУРЕНТНЫЕ МЕЖДУНАРОДНЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ РЫНОЧНЫЕ ПОЛИТИЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИЯ

Изображение слайда
32

Слайд 32

оценка функциональных зон, выявление сильных и слабых сторон : маркетинг финансы операции (производство) человеческие ресурсы культура и образ организации Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации -

Изображение слайда
33

Слайд 33: SWOT -анализ

анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз важнейший этап маркетингового плана проводят для анализа деятельности фирмы в целом, для определенных продуктов, сегментов рынка, географических территорий

Изображение слайда
34

Слайд 34

Изображение слайда
35

Слайд 35: SNW -анализ

анализ слабых и сильных сторон организации внутренняя среда оценивается по трем значениям: S trength (сильная сторона), N eutral (нейтральная сторона) и W eakness (слабая сторона). В ситуации стратегического анализа внутренней среды организации в качестве нейтральной позиции обычно фиксируется среднерыночное состояние для данной конкретной ситуации.

Изображение слайда
36

Слайд 36

Изображение слайда
37

Слайд 37: СТРАТЕГИЯ (греч. strategos – «искусство генерала»)

детальный всесторонний комплексный план, обеспечи вающий осуществление миссии организации и достижение её целей долгосрочное качественно определённое направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и форм деятельности,системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к её целям

Изображение слайда
38

Слайд 38: Процесс планирования стратегии

1. Определение миссии 2. Анализ внутренней среды 3. Формулировка целей 4. Планирование стратегии 9. Оперативное управление 8. Формирование бюджетов 7. Проведение структурных изменений 6. Разработка планов 5. Постановка задач 10. Оценка, контроль и формирование новой стратегии или Корректировка стратегических задач

Изображение слайда
39

Слайд 39: Процесс разработки и реализации стратегии

Анализ, прогнозирование и мониторинг внешней среды Определение миссии Анализ внутренней среды Формулировка целей Исследование и использование возможностей и угроз, стоящих перед предприятием Формулирование стратегического ориентира с учетом возможностей и угроз Выявление сильных и слабых сторон, способствующих или препятствующих эффективному достижению стратегического ориентира Выражение общего стратегического ориентира в форме конкретной цели с учетом сильных и слабых сторон предприятия Выработка стратегии и управление основными способами её достижения Планирование, реализация и контроль стратегий ДЕЙСТВИЕ РЕЗУЛЬТАТ

Изображение слайда
40

Слайд 40

Области выработки стратегий (по М. Портеру) Стратегия лидерства в борьбе за снижение издержек Стратегии дифференциации Фокусированные стратегии Снижение издержек производства Специализация в производстве товара/услуги Концентрация на рыночном сегменте

Изображение слайда
41

Слайд 41

ЭТАЛОННЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ Стратегии концентрированного роста стратегия усиления позиции на рынке стратегия развития рынка (поиск новых рынков) стратегия развития продукта Стратегии интегрированного роста стратегия обратной вертикальной интеграции стратегия вперед идущей вертикальной интеграции Стратегии диверсифицированного роста стратегия центрированной диверсификации стратегия горизонтальной диверсификации стратегия конгломеративной диверсификации Стратегии сокращения стратегия ликвидации стратегия «сбора урожая» стратегия сокращения стратегия сокращения расходов

Изображение слайда
42

Слайд 42: Ш аги при определени и стратегии

у яснение текущей стратегии п роведение анализа портфеля продукции в ыбор стратегии фирмы о ценка выбранной стратегии

Изображение слайда
43

Слайд 43: Факторы, влияющие на менеджмент компании при выборе стратегии

степень р иск а знание прошлых стратегий реакция владельца компании фактор времени

Изображение слайда
44

Слайд 44: Ключевы е фактор ы выбор а стратегии фирмы

сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы цели фирмы интересы и отношение к стратегии высшего руководства финансовые ресурсы фирмы квалификация работников фирмы обязательства фирмы по предыдущим стратегиям степень зависимости фирмы от внешней среды временной фактор

Изображение слайда
45

Последний слайд презентации: Тема : Планирование как важнейшая функция управления: Контрольные вопросы

В чем заключается роль планирования? Назовите основные этапы процесса планирования Цели организации: понятие и основные классификации Перечислите основные требования к целям. Какие бывают разновидности планов организации? В чем сущность стратегического управления организацией? Что представляет собой SWOT-анализ? Что представляет собой SNW-анализ?

Изображение слайда