Презентация на тему: Тема: Организационные формы инновационной деятельности 1 Понятие «организации

Тема: Организационные формы инновационной деятельности 1 Понятие «организации
Тема: Организационные формы инновационной деятельности 1 Понятие «организации
Тема: Организационные формы инновационной деятельности 1 Понятие «организации
Тема: Организационные формы инновационной деятельности 1 Понятие «организации
Линейная структура организации
Тема: Организационные формы инновационной деятельности 1 Понятие «организации
Функциональная структура организации
Тема: Организационные формы инновационной деятельности 1 Понятие «организации
Линейно-функциональная структура организации
Тема: Организационные формы инновационной деятельности 1 Понятие «организации
Матричная (штабная) структура организации
Тема: Организационные формы инновационной деятельности 1 Понятие «организации
Бригадная структура организации
Тема: Организационные формы инновационной деятельности 1 Понятие «организации
Дивизиональная структура организации
Тема: Организационные формы инновационной деятельности 1 Понятие «организации
Тема: Организационные формы инновационной деятельности 1 Понятие «организации
Тема: Организационные формы инновационной деятельности 1 Понятие «организации
Тема: Организационные формы инновационной деятельности 1 Понятие «организации
Тема: Организационные формы инновационной деятельности 1 Понятие «организации
Тема: Организационные формы инновационной деятельности 1 Понятие «организации
Тема: Организационные формы инновационной деятельности 1 Понятие «организации
1/22
Средняя оценка: 4.1/5 (всего оценок: 84)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (99 Кб)
1

Первый слайд презентации

Тема: Организационные формы инновационной деятельности 1 Понятие «организации инновации» 2 Типы организационных структур инновационных предприятий 3 Классификация инновационных предприятий 4 Особенности функционирования венчурного бизнеса

Изображение слайда
2

Слайд 2

Организация инноваций - способ упорядочения и регулирование действий отдельных лиц и автономных групп сотрудников, ориентированных на достижение определенных целей путем совместных и скоординированных действий по созданию и реализации в социально-культурной, научно-технической, производственной, оборонной и экономических сферах деятельности инноваций любого вида и направленности, разной степени новизны и сложности, путем совместных и скоординированных действий. Организационная форма инновационных процессов это комплекс предприятий, как отдельных, так и его подразделений, характеризующиеся определенной иерархической оргструктурой и соответствующим специфике инновационных процессов механизмом управления, обеспечивающие обоснование необходимости инноваций, выявление основных идей, их создание, определение и использование технологии и организации инновационных процессов, с целью практической реализации инноваций.

Изображение слайда
3

Слайд 3

спецификой создаваемых инноваций (новая техника, технология, новые материалы, экономико-организационные решения и др.) уровнем управления (международный, республиканский, отраслевой, региональный, объединения инновационных предприятий, инновационные предприятия и подразделения) территориальным размещением подразделений (в разных географических и экономических регионах или в одном районе) формой иерархичных связей подразделений на инновационных предприятиях (вертикальных, горизонтальных, смешанных) широтой охвата инновационного процесса (ФИ, ПИ, НИР, ОКР, проектные работы, опытное производство, освоение, реализация) Организацион-ные формы иннова-цион-ных пред-приятий

Изображение слайда
4

Слайд 4

Р 1 2 3 2.1 2.2 2.3 Рисунок – Линейная структура организации Р- руководитель 1 – заготовительное и обслуживающее производство (цех) 2 – обрабатывающее производство 3 – сборочно-сбытовое производство

Изображение слайда
5

Слайд 5: Линейная структура организации

Планирование работ и контроль их выполнения осуществляется по вертикали от руководителя (нулевой уровень) к производственным подразделениям (1,2,3 и т.д.), выполняющим управленческие функции

Изображение слайда
6

Слайд 6

Р 1 2 3 А Б В Рисунок – Функциональная структура организации А- планово-производственный отдел Б- технический отдел В - финансовый отдел

Изображение слайда
7

Слайд 7: Функциональная структура организации

Планирование работ и контроль их выполнения осуществляются функциональными подразделениями (А, Б, В и т.д.). Работы выполняются производственными подразделениями (1,2,3) по каждой функции

Изображение слайда
8

Слайд 8

Р 1 2 3 А Б В Рисунок – Линейно-функциональная структура организации

Изображение слайда
9

Слайд 9: Линейно-функциональная структура организации

Планирование работ осуществляют функциональные подразделения (А,Б,В), выполняют работы производственные подразделения (1,2,3). Все подчиняются руководителю.

Изображение слайда
10

Слайд 10

Р 1 2 3 I II III А Б В Рисунок – Матричная (штабная) структура организации I – генеральный конструктор, например по легковым автомобилям фирмы II – то же по грузовым автомобилям III – то же по холодильникам

Изображение слайда
11

Слайд 11: Матричная (штабная) структура организации

К линейно-функциональной структуре добавляются генеральные конструкторы или менеджеры по проектам I, II, III и т.д., которые отвечают за конкурентоспособность объектов. Точки в пересечениях линий показывают открытость любых связей по вертикали и горизонтали

Изображение слайда
12

Слайд 12

Р 1 2 3 I II III А Б В Рисунок – Бригадная структура организации Бригады Бригады Бригады Бригады Бригады

Изображение слайда
13

Слайд 13: Бригадная структура организации

На предприятии (в организации) формируются комплексные бригады из 10-15 человек, куда входят конструкторы, технологи, экономисты, рабочие и другие для выполнения отдельных работ и изготовления составных частей продукции

Изображение слайда
14

Слайд 14

Р Ак Бк Вк А Б В 1 2 3 I II III Производства (дивизионы, фирмы) Рисунок – Дивизиональная структура организации АК – заместитель генерального директора концерна по маркетингу; БК – то же по НИОКР; ВК – то же по технологиям и т.д.

Изображение слайда
15

Слайд 15: Дивизиональная структура организации

Этот тип структуры приемлем для многономенклатурных концернов, подразделяющихся на производства (дивизионы) по типам продукции. Функциональные подразделения имеются как у производств, так и у концерна в целом (АК, БК, ВК и т.д.)

Изображение слайда
16

Слайд 16

Типы фирм (Артур Д. Литтл) Статичная Инновационная Обучающаяся Самовозрожда - ющаяся Рисунок – 4 типа фирм из доклада консультационной фирмы «Артур Д. Литтл»

Изображение слайда
17

Слайд 17

Субъекты инновационной деятельности Физические лица Юридические лица Деловые ангелы Малые Крупные -специализированные подразделения; -центральные службы развития новых продуктов; -отделения новых продуктов; -проектно-целевые группы по проведению научных исследований, разработке и производству продукции; - центры развития; - отделы НИОКР в производственных отделениях; - венчурные подразделения; - специализированные централизованные фонды стимулирования нововведений; - фонды стимулирования нововведений в производственных подразделениях; - консультационные и аналитические группы и т.д. Подразделения предприятия Архетипы (руководители) Участники инновационной деятельности в организации -спин-офф; -инвестиционные фонды; -венчурные предприятия и т.д. - НИО; - ПКО; - ФПГ; - холдинг; - консорциум; - корпорации и т.д. Рисунок – Субъекты инновационной деятельности

Изображение слайда
18

Слайд 18

НИО (научно-исследовательские организации). Занимаются научной и экспериментальной проверкой возможностей материализации нормативов конкурентоспособных товаров, разработкой новшеств, их апробацией и диффузией. Проектно-конструкторские организации. Организации, занимающаеся конструкторскими разработками и проектированием идей, проверенных НИОКР, экспериментированием и испытанием новых образцов в целях обеспечения их конкурентности. Корпорация. Добровольное объединение независимых промышленных предприятий, научных, проектных, конструкторских и других организаций, с целью повышения эффективности любого вида деятельности на основе коллективного предпринимательства.

Изображение слайда
19

Слайд 19

ФПГ (финансово-промышленные группы). Организационная структура, объединяющая промышленные предприятия, банки, торговые организации, связанные между собой единым технологическим циклом для повышения конкурентоспособности товаров и услуг. Холдинг. Это форма организации ФПГ, предполагающая создание материнской и дочерней компании, где первая владеет контрольным пакетом акций вторых дочерних компаний. Консорциум. Временное объединение крупных фирм, предполагающее совместное финансирование, проведение стратегических НИОКР, разработку технологий и стандартов в течении определенного периода времени.

Изображение слайда
20

Слайд 20

Признак классификации Виды инновационных организаций 1 Уровень новизны новшества (инновации): 1.1 инновационные организации, разрабатывающие (внедряющие) радикальные новшества (инновации); 1.2 инновационные организации, разрабатывающие ординарные новшества (инновации). 2 Уровень специализации инновационного предприятия: 2.1 инновационные организации, специализирующиеся на определенной стадии жизненного цикла товара (ЖЦТ) или новшества; 2.2 инновационные организации, специализирующиеся на отдельной проблеме; 2.3 инновационные организации, объединяющие несколько стадий ЖЦТ. 3 Стадия ЖЦТ (новшества, на которой работает инновационная организация): 3.1 стратегический маркетинг (специализированные инновационные организации НИО по маркетингу - НИО Маркетинг); 3.2 фундаментальные исследования (НИО с названием проблемы); 3.3 прикладные исследования (НИО); 3.4 опытно-конструкторские работы (специализированные конструкторские бюро СКБ, с названием направления); 3.5 технологическая подготовка производства (проектно-технологическая организация - ПТО, направление); 3.6 освоение, производство, тактический маркетинг (фирма, предприятие и т.п.); 3.7 сервис инновации (сервисная организация); 3.8 ремонт товаров, инновации (ремонтная организация); 3.9 комплексные инновационные организации, выполняющие работы на нескольких последующих стадиях ЖЦТ или новшества (например 3.1+3.2+3.3 или 3.1+……+3.4 и т.д. или все стадии). Названия комплексных инновационных организаций: фирма, предприятие, концерн, корпорация и т.д.

Изображение слайда
21

Слайд 21

Признак классификации Виды инновационных организаций 4 Отрасль знаний, в которой работает инновационная организация: 4.1 естественные науки; 4.2 технические науки; 4.3 гуманитарные науки; 4.3 общественные. 5 Отрасль народного хозяйства, в которой работает инновационная организация: 5.1 наука и образование; 5.2 информатика; 5.3 промышленность, строительство, транспорт, сельское хозяйство и т.д. 6 Вид новшества (инновации), с которым работает инновационная организация: 6.1 продуктовая; 6.2 процессная; 6.3 ресурсная; 6.4 документальная. 7 Сфера применения новшества: 7.1 внутренние: 7.2 внешние инновации, для продажи, обмена. 8 Тип стратегии инновационного предприятия: 8.1 виолентная; 8.2 патиентная; 8.3 коммутантная; 8.4 эксплерентная. 9 Вид эффекта. На который направлена инновационная организация: 9.1 коммерческий эффект (экономический); 9.2 научно-технический (открытие, изобретение и т.п.); 9.3 экологический; 9.4 социальный; 9.5 интегральный.

Изображение слайда
22

Последний слайд презентации: Тема: Организационные формы инновационной деятельности 1 Понятие «организации

Признак классификации Виды инновационных организаций 10 Источник финансирования инновационного предприятия: 10.1 федеральный бюджет; 10.2 региональный бюджет; 10.3 местный; 10.4 смешанное финансирование; 10.5 финансирование из частных источников. 11 Размер инновационной организации: 11.1 малые инновационные организации; 11.2 средние; 11.3 крупные ИО. 12Период действия инновацион-ной организации (юридический): 12.1 постоянные; 12.2 временные. 13 Юридический статус инновационной организации: 13.1юридически самостоятельные; 13.2 юридически несамостоятельные. 14 Масштабность размещения филиалов: 14.1 национальные (в своей стране); 14.2 транснациональные (в одной или несколько странах); 14.3 межнациональные (в инновационные организации входят организации других стран). 15 Степень освоения инновационной организацией рынка: 15.1 инновационные организации, выходящие с новшеством на освоенный рынок; 15.2 инновационные организации, выходящие с новшеством на рынок. 16 Организационно-правовая форма Инновационной организации (в соответствие с ГК РФ): 16.1 индивидуальное предпринимательство для физических лиц: 16.2 хозяйственные товарищества и общества, в т.ч.: полное товарищество, товарищество на вере, ТОО, ООО, АОО, ЗАО, дочерние и зависимые общества; 16.3 производственные кооперативы; 16.4 ГиМУ предприятия; 16.5 некоммерческие организации, союзы и т.д.

Изображение слайда