Презентация на тему: Тема : Мотивация как функция управления

Тема : Мотивация как функция управления
Мотивация как функция управления План лекции:
Мотивация
Тема : Мотивация как функция управления
Мотивация – психологический стимул, указывающий цель и направленность человеческих действий
Модель мотивации поведения через потребности
Потребность - физиологическое или психологическое ощущение недостатка чего-либо
Тема : Мотивация как функция управления
Тема : Мотивация как функция управления
Мотивация – это совокупность сил, побуждающих человека осуществлять деятельность с затратой определённых усилий, на определенном уровне старания и
Тема : Мотивация как функция управления
Мотивирование —
Вознаграждение – все то, что человек считает ценным для себя
Современные теории мотивации:
Содержательные теории мотивации основаны на идентификации внутренних побуждений (потребностей), которые заставляют человека действовать так, а не иначе.
Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу
Теория ERG Клейтона Альдерфера потребности существования потребности связи потребности роста
Теория приобретенных потребностей Дэвида МакКлелланда
Двухфакторная теория Фредерика Герцберга (1)
Двухфакторная теория Фредерика Герцберга (2)
Обобщенный взгляд на содержательные теории мотивации
Основные процессуальные теории мотивации:
Теория ожиданий Виктора Врума
Теория справедливости Стейси Адамса:
Выводы из т еории справедливости Стейси Адамса:
Модель Портера – Лоулера 5 переменных: затраченные усилия, восприятие, полученные результаты, вознаграждение, степень удовлетворения
Теория постановки целей (Эдвин Лок): поведение человека определяется теми целями, которые он ставит перед собой, так как именно ради достижения поставленных
Уровень исполнения работы зависит от 4 характеристик:
Удовлетворенность/ НЕудовлетворенность работника определяется 2 процессами:
Тема : Мотивация как функция управления
Тема : Мотивация как функция управления
Требования к организации системы стимулирования труда:
Пути мотивации работников
Принципы мотивации работников
Тема : Мотивация как функция управления
Контрольные вопросы:
Тема : Мотивация как функция управления
1/37
Средняя оценка: 4.2/5 (всего оценок: 3)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (415 Кб)
1

Первый слайд презентации: Тема : Мотивация как функция управления

Изображение слайда
2

Слайд 2: Мотивация как функция управления План лекции:

Понятие мотивации. Потребности, мотивы, стимулы, вознаграждения. Мотивационная структура работника. Современные теории мотивации: содержательные и процессуальные. Мотивация и компенсация. Принципы эффективной мотивации.

Изображение слайда
3

Слайд 3: Мотивация

совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают её границы и формы и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определённых целей процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и ли целей организации, т.е. внутренний процесс сознательного выбора человеком типа поведения, определяемого комплексным взаимодействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов

Изображение слайда
4

Слайд 4

Стимулирование – побуждение работников к активной деятельности с помощью внешних факторов (материально е и морально е ) Мотивирование – создание у работников внутреннего побуждения к труду ( заинтересованность в труде, потребность в трудовой активности и удовлетворенность от неё )

Изображение слайда
5

Слайд 5: Мотивация – психологический стимул, указывающий цель и направленность человеческих действий

Мотивация Потребности Действия Удовлетворение

Изображение слайда
6

Слайд 6: Модель мотивации поведения через потребности

Потребности (недостаток чего-либо) Побуждения или мотивы Поведение (действие) Цель Результат удовлетворения потребностей: Удовлетворение Частичное удовлетворение Отсутствие удовлетворения

Изображение слайда
7

Слайд 7: Потребность - физиологическое или психологическое ощущение недостатка чего-либо

первичные потребности – физиологические, врожденные (заложены генетически) вторичные потребности – психологические (осознаются с опытом)

Изображение слайда
8

Слайд 8

Побуждение – ощущение недостатка в чем-либо, имеющее определенную направленность Мотив – то, что вызывает определенные действия человека Стимул – рычаг воздействия или носитель "раздражения", вызывающий действие определенных мотивов (предметы, действия других людей, обещания и т.п.) Мотивационная структура человека – совокупность, в которой мотивы находятся в определенном отношении друг к другу по степени их воздействия на поведение человека; основа для осуществления им определенных действий

Изображение слайда
9

Слайд 9

Стимулирование (материальное и моральное) процесс использования различных стимулов для мотивирования людей одно из средств мотивирования

Изображение слайда
10

Слайд 10: Мотивация – это совокупность сил, побуждающих человека осуществлять деятельность с затратой определённых усилий, на определенном уровне старания и добросовестности, с определенной степенью настойчивости, в направлении достижения определенных целей

Изображение слайда
11

Слайд 11

Мотивация оказывает действие на следующие характеристики деятельности человека: усилие старание настойчивость добросовестность направленность

Изображение слайда
12

Слайд 12: Мотивирование —

процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям путем пробуждения в нём определенных мотивов основа управления человеком Эффективность управления в большой степени зависит от того, насколько успешно осуществляется процесс мотивирования.

Изображение слайда
13

Слайд 13: Вознаграждение – все то, что человек считает ценным для себя

Внутреннее вознаграждение (даёт работа) чувство достижения результата содержательность и значимость выполняемой работы самоуважение дружба и общение, возникающие в процессе работы Внешнее вознаграждение (даёт организация) зарплата продвижение по службе символы служебного статуса и престижа (кабинет, секретарь и т.п.) похвалы и признание дополнительные выплаты (дополнительный отпуск, служебный автомобиль, мед. и другие страховки и т.п..)

Изображение слайда
14

Слайд 14: Современные теории мотивации:

с одержательные — основ аны на идентификации внутренних побуждений личности (потребностей), которые заставляют людей действовать так, а не иначе (А. Маслоу, К. Альдерфер, Д. МакКлелланд, Ф. Герцберг ) пр оцессуальные — основаны на определении того, как ведут себя люди с учетом их воспитания и познания ( В. Врум, С. Адамс, Л. Портер — Э. Лоулер )

Изображение слайда
15

Слайд 15: Содержательные теории мотивации основаны на идентификации внутренних побуждений (потребностей), которые заставляют человека действовать так, а не иначе

теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу теория ERG Клейтона Альдерфера теория приобретенных потребностей Дэвида МакКлелланда 2-х факторная теория мотивации Фредерика Герцберга

Изображение слайда
16

Слайд 16: Теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу

Физиологические потребности Потребность безопасности Потребность принадлежности и причастности Потребность признания и самоутверждения Потребность само- выражения

Изображение слайда
17

Слайд 17: Теория ERG Клейтона Альдерфера потребности существования потребности связи потребности роста

Самовыражение Признание и самоутверждение Принадлежность и причастность Безопасность Физиологические потребности Рост (growth) Связь (relatedness) Существование (existence) Теория Маслоу

Изображение слайда
18

Слайд 18: Теория приобретенных потребностей Дэвида МакКлелланда

потребность достижения потребность соучастия потребность власти: 1 группа – «власть ради себя» 2 группа – «власть ради группы» Эти потребности приобретены под влиянием жизненных обстоятельств, опыта и обучения

Изображение слайда
19

Слайд 19: Двухфакторная теория Фредерика Герцберга (1)

Мотиваторы/ Потребности в росте достижение признание ответственность продвижение работа сама по себе возможность роста

Изображение слайда
20

Слайд 20: Двухфакторная теория Фредерика Герцберга (2)

Факторы здоровья/ Гигиенические факторы заработная плата распорядок и режим безопасность на рабочем месте статус правила условия отношения с коллегами на рабочем месте и подчиненными качество контроля со стороны руководителя

Изображение слайда
21

Слайд 21: Обобщенный взгляд на содержательные теории мотивации

Теори я Теория Теория Теория Маслоу Альдерфера МакКлелланда Герцберга Потребность самовыражения Потребность признания и самоутверждения Потребность принадлежности и причастности Потребность безопасности Физиологические потребности Потребность властвования Потребность существования Потребность достижения Мотивирующие факторы Потребность роста Потребность связи Потребность соучастия Факторы здоровья

Изображение слайда
22

Слайд 22: Основные процессуальные теории мотивации:

теория ожиданий Виктора Врума теория справедливости/ теория равенства Стейси Адамса теория или модель Портера-Лоулера

Изображение слайда
23

Слайд 23: Теория ожиданий Виктора Врума

Ожидание того, что усилия дадут желаемые результаты Ожидание того, что результаты повлекут за собой ожидаемое вознаграждение Ожидаемая ценность вознаграждения Мотивация   = З  Р Р  В Валентность

Изображение слайда
24

Слайд 24: Теория справедливости Стейси Адамса:

люди субъективно определяют соотношение полученного вознаграждения и затраченных усилий, сравнивая свой заработок с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу Для восстановления справедливости, снятия психологического напряжение и восстановления баланса работника необходимо мотивировать : изменить уровень затрачиваемых усилий изменить уровень получаемого вознаграждения

Изображение слайда
25

Слайд 25: Выводы из т еории справедливости Стейси Адамса:

работники, считая вознаграждение несправедливым, будут уменьшать интенсивность труда восприятие и оценка справедливости вознаграждения носит относительный, а не абсолютный характер руководителям необходимо вести разъяснительную работу

Изображение слайда
26

Слайд 26: Модель Портера – Лоулера 5 переменных: затраченные усилия, восприятие, полученные результаты, вознаграждение, степень удовлетворения

Ценность вознаграждения 1 Усилия 3 Оценка вероятности связи усилия --вознаграждения 2 Способности и характер 4 Результаты (выполненная работа) 6 Оценка роли работника 5 Вознаграждения, воспринимаемые как справедливые 8 Внутренние вознаграждения 7а Внешние вознаграждения 7б Удовлетворение 9

Изображение слайда
27

Слайд 27: Теория постановки целей (Эдвин Лок): поведение человека определяется теми целями, которые он ставит перед собой, так как именно ради достижения поставленных перед собой целей он осуществляет определенные действия

Изображение слайда
28

Слайд 28: Уровень исполнения работы зависит от 4 характеристик:

сложности специфичности целей приемлемости приверженности сотрудника этим целям

Изображение слайда
29

Слайд 29: Удовлетворенность/ НЕудовлетворенность работника определяется 2 процессами:

внутренним по отношению к человеку (собственная оценка результатов) внешним по отношению к человеку (благодарность руководства, продвижение по службе, повышение оплаты, похвала коллег)

Изображение слайда
30

Слайд 30

Виды мотиваций Текущая мотивация Стабилизирующая мотивация Долгосрочная мотивация Зарплата Месячная премия Наказание, поощрение Надбавка за стаж Льготное питание Гибкий график работы Дополнительное страхование и пенсионное обеспечение Повышение квалификации Льготный кредит на приобретение имущества, жилья Гарантия рабочего места Вознаграждение за достижение долгосрочных (годовых) целей Продвижение (карьера) Делегирование ответственности за важную работу

Изображение слайда
31

Слайд 31

Материальные стимулы НЕ- материальные стимулы ПРЯМЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ: заработная плата и премии МОРАЛЬНЫЕ: уважение со стороны друзей, родственников, награды КОСВЕННЫЕ ДЕНЕЖНЫЕ: путевки, лечение, транспорт СОЦИАЛЬНЫЕ: престижность труда, возможность роста ТВОРЧЕСКИЕ: возможность самосовершенствования, самореализации Виды стимулирования труда

Изображение слайда
32

Слайд 32: Требования к организации системы стимулирования труда:

комплексность дифференцированность гибкость оперативность

Изображение слайда
33

Слайд 33: Пути мотивации работников

установить набор критериев (принципов), которые наиболее сильно влияют на поведение работника создать атмосферу, благоприятную для мотивации рабо тников активно общаться со своими сотрудниками, чтобы они чётко себе представля ли, чего от н их ждут

Изображение слайда
34

Слайд 34: Принципы мотивации работников

доступность (демократичность и понятность условий стимулирования) ощутимость (учёт порога действенности стимула) постепенность (постоянная коррекция в сторону повышения материального стимулирования) минимизация разрыва между результатом труда и его оплатой (учёт одномоментности действия стимула) сочетание материальных и моральных стимулов (учёт целенаправленного воздействие на работника)

Изображение слайда
35

Слайд 35

Формы стимулирования персонала

Изображение слайда
36

Слайд 36: Контрольные вопросы:

Что такое мотивация? Из каких стадий состоит мотивационный процесс? Каковы основные содержательные теории мотивации? Каковы основные процессуальные теории мотивации? В чем сущность и каковы основные факторы стимулирования труда?

Изображение слайда
37

Последний слайд презентации: Тема : Мотивация как функция управления

Изображение слайда