Презентация на тему: Тема 2. Кадровая политика организации

Тема 2. Кадровая политика организации
Кадровая политика
Кадровая политика
Направления кадровой политики
Виды кадровой политики организации
Виды кадровой политики организации
Тема 2. Кадровая политика организации
Тема 2. Кадровая политика организации
Тема 2. Кадровая политика организации
1/9
Средняя оценка: 4.6/5 (всего оценок: 76)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (315 Кб)
1

Первый слайд презентации: Тема 2. Кадровая политика организации

Изображение слайда
2

Слайд 2: Кадровая политика

Изображение слайда
3

Слайд 3: Кадровая политика

Изображение слайда
4

Слайд 4: Направления кадровой политики

Изображение слайда
5

Слайд 5: Виды кадровой политики организации

Изображение слайда
6

Слайд 6: Виды кадровой политики организации

Изображение слайда
7

Слайд 7

Стратегия развития Кадровая политика Стадия формирования набор (преимущественно из внешних источников) и адаптации персонала; внимание к вопросам кадрового планирования Стадия роста прием новых сотрудников и стимулирование профессионального роста уже работающих; планирование карьеры преимущественно руководящего состава организации Стадия стабилизации обучение и мотивация персонала, планирование карьеры. Кадровый состав относительно стабилен и усилия организации направлены на полное использование способностей работников Стадия спада направленностью на сокращение персонала; аттестация, переобучение, высвобождение работников.

Изображение слайда
8

Слайд 8

Стратегия развития Кадровая политика Стратегия на получение максимально возможной прибыли экономия на всех затратах, Работниками не дорожат, высокий оборот кадров и сугубо экономичная политика найма Стратегия на максимальное удовлетворение потребностей постоянных клиентов высокие требования к образованию, внешним данным и коммуникабельности кандидата денежные стимулы и гибкий график работы Стратегия организации – дело Стимулируется обучение, профессиональный рост специалистов и руководителей всех рангов. Стратегия – работник гибкая организация труда определенность функциональных обязанностей, взаимодополняемость работников, развитые неформальные отношения Стратегия развития. командная форма организации работы с развитой взаимозаменяемостью сотрудников и коллективным обсуждением результатов работы. Функция управления персоналом централизована под руководством одного из высших управляющих. Стратегия ориентации на территорию первичное и вводное обучение, развито переобучение. Но повышению квалификации внимания не уделяется. открыта для персонала

Изображение слайда
9

Последний слайд презентации: Тема 2. Кадровая политика организации

Спасибо за внимание!

Изображение слайда