Презентация на тему: Тема доклада: « Формирование и управление организационной культурой »

Реклама. Продолжение ниже
Тема доклада: « Формирование и управление организационной культурой »
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
Тема доклада: « Формирование и управление организационной культурой »
Типы организационной культуры
Тема доклада: « Формирование и управление организационной культурой »
Тема доклада: « Формирование и управление организационной культурой »
Тема доклада: « Формирование и управление организационной культурой »
Тема доклада: « Формирование и управление организационной культурой »
Тип организации и размер
Основа системы власти
Процесс принятия решения
Контроль за исполнением
Отношение к людям
Тип менеджера
Степень адаптации к изменениям
Зачем нужна организационная культура?
1/16
Средняя оценка: 4.2/5 (всего оценок: 40)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (96 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: Тема доклада: « Формирование и управление организационной культурой »

Чижов Г.А. Директор ЧОУДПДО «Играя развиваем»

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2: ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

Типология по С. Handy СПбГУ «Подготовка кадрового резерва в ГРО» г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3

«Организационная культура – это набор убеждений, ценностей и усвоенных способов решения реальных проблем, сформировавшихся за время жизни организации», - Э. Браун «Организационная культура – атмосфера или климат в организации», - М.Х.Мескон СПбГУ «Подготовка кадрового резерва в ГРО» г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4: Типы организационной культуры

Культура власти Культура роли Культура задачи Культура личности СПбГУ «Подготовка кадрового резерва в ГРО» г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5

КУЛЬТУРА ВЛАСТИ («паутина») - стремление доминировать в своем мире; - абсолютный контроль над подчиненными; - собственные сферы интересов и влияния ревностно охраняются; - постоянное стремление удовлетворять свои притязания за счет более слабых организаций. СПбГУ «Подготовка кадрового резерва в ГРО» г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6

КУЛЬТУРА РОЛИ («храм») - рациональность и упорядоченность; - конкуренты и конфликты регулируются и заменяются договорами, соглашениями, правилами и процедурами; - обязанности, права и привилегии тщательно разделены и уважаются другими; - упор, делающийся на иерархию и статус, уравновешивается подчеркнутой законностью в действиях. СПбГУ «Подготовка кадрового резерва в ГРО» г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7

КУЛЬТУРА ЗАДАЧИ («сеть») - успех, результаты стоят на первом месте; - структура организации, вся её деятельность направлены на достижение первостепенных целей; - верхушка предприятия, саботирующая достижение успеха, устраняется; - не справляющиеся со своими задачами, заменяются или тренируются в выполнении своих обязанностей; - личные потребности игнорируются, если их нельзя увязать с поставленной целью СПбГУ «Подготовка кадрового резерва в ГРО» г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8

КУЛЬТУРА ЛИЧНОСТИ («пчелиный рой») - цель организации – удовлетворение запросов своих работников; - отвергается жесткий авторитет; - индивидуальные цели согласуются с целями предприятия; - роли в организации распределяются на основе личных предпочтений и индивидуальных потребностей в деле обучения и роста. СПбГУ «Подготовка кадрового резерва в ГРО» г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9: Тип организации и размер

Культура власти Культура роли Культура задачи Культура личности Небольшая организация, зависит от центрального источника власти. Жесткая иерархия (коммерция, финансы, малый бизнес) Крупная организация с механической структурой. Строгое функциональное распределение ролей, специализированные участки координируются звеном управления сверху Небольшая организация с органической структурой (матричная структура) (АО, НИИ, конструкторские фирмы) Небольшая существующая для обслуживания и помощи (адвокатские конторы, консульские. фирмы, Творческие союзы) «Подготовка кадрового резерва в ГРО» г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10: Основа системы власти

Культура власти Культура роли Культура задачи Культура личности Сила ресурсов, сила личности Сила положения. К силе личности относятся с неодобрением, сила специалиста ценится в надлежащем месте. Влияние регулируется правилами и положениями Силы специалиста, эксперта. Дух команды важнее. Командный дух, а не индивидуаль- ный результат. Сила личности, сила специалиста, влияние распределяются поровну «Подготовка кадрового резерва в ГРО» г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.

Изображение слайда
1/1
11

Слайд 11: Процесс принятия решения

Культура власти Культура роли Культура задачи Культура личности Решения принимаются быстро в результате баланса влияний Формализованные решения принимаются наверху Решения принимаются на групповом уровне Формализа - ция и процедуры отсутствуют «Подготовка кадрового резерва в ГРО» г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12: Контроль за исполнением

Культура власти Культура роли Культура задачи Культура личности Централизованный контроль по результатам через контролеров Контроль и координация осуществляются звеном сверху в соответствии с установленными правилами и процедурами Контроль по результатам высшим руководством. Незначительный ежедневный контроль не нарушает норм культуры Контроль и иерархия невозможны, за исключением обоюдного согласия «Подготовка кадрового резерва в ГРО» г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.

Изображение слайда
1/1
13

Слайд 13: Отношение к людям

Культура власти Культура роли Культура задачи Культура личности Привлекает людей, любящих риск, склонных к политике. Часто критерий продвижения по службе – личная преданность Дает защищенность, возможность стать компетентным специалистом, поощряется исполнитель- ность Объединение сотрудников и организации, раскрывает таланты личности, поощряется инициатива, формирование команды Специалисты одаренные, яркие личности. Умеют добиваться личных целей «Подготовка кадрового резерва в ГРО» г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.

Изображение слайда
1/1
14

Слайд 14: Тип менеджера

Культура власти Культура роли Культура задачи Культура личности Ориентация на власть и на результат, любит риск, уверен в себе, «толсто- кожий» Любит безопасность, предсказуе-мость. Цели достигает с помощью выполнения роли Координатор Компетент-ных исполнителей должен уметь оценивать по результатам, быть гибким, регулировать взаимоотно-шения Может оказывать некоторое давление на личность, контролируя ресурсы «Подготовка кадрового резерва в ГРО» г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15: Степень адаптации к изменениям

Культура власти Культура роли Культура задачи Культура личности Быстро Реагирует на изменения в окружающей среде, но зависит от решений из центра Плохо адаптируется к изменениям, но успешно действует в стабильном окружении Хорошо адаптируется, так как для решения задач быстро меняется состав групп и каждая группа в идеале содержит все необходимые элементы Хорошая «Подготовка кадрового резерва в ГРО» г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.

Изображение слайда
1/1
16

Последний слайд презентации: Тема доклада: « Формирование и управление организационной культурой »: Зачем нужна организационная культура?

Сильная организационная культура повысит такие показатели как: - финансовые - рост прибыли; - производственные - рост продуктивности, инновации продуктов, адекватная адаптация к окружающей среде; - психологические – высокая самооценка персонала, лояльность персонала, отсутствие напряженности между менеджерами разных уровней. СПбГУ «Подготовка кадрового резерва в ГРО» г. Санкт-Петербург, 01 – 05 июня 2014 г.

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже