Презентация на тему: Тема 7. Основы антикризисного управления

Реклама. Продолжение ниже
Тема 7. Основы антикризисного управления
1. Кризис как предпосылка развития
Природа кризиса
Тема 7. Основы антикризисного управления
В теории кризисов сформирован ряд положений:
Тема 7. Основы антикризисного управления
Тема 7. Основы антикризисного управления
Виды последствий кризиса
Кризис характеризуется следующими четырьмя элементами:
Возникновение и распознавание кризиса
2. Сущность антикризисного управления
Тема 7. Основы антикризисного управления
Проблематика антикризисного управления
Схема стратегии и тактики в антикризисном управлении
Стратегия управления кризисами включает ряд взаимосвязанных направлений:
Тактические (оперативные) мероприятия по выходу из экономического кризиса:
Этапы антикризисного управления
Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:
3. Действия в зависимости от стадии кризиса.
Тема 7. Основы антикризисного управления
Тема 7. Основы антикризисного управления
Тема 7. Основы антикризисного управления
Формы антикризисного управления
1/23
Средняя оценка: 5.0/5 (всего оценок: 41)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (678 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: Тема 7. Основы антикризисного управления

1. Кризис как предпосылка развития. 2. Сущность антикризисного управления. 3. Действия в зависимости от стадии кризиса.

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2: 1. Кризис как предпосылка развития

Кризис — это крайнее обострение противоречий в организации, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Экономический кризис – это значительное нарушение равновесия в хозяйственной системе, часто сопровождающееся потерями и разрывом нормальных связей в производстве и рыночных отношениях Кризисная ситуация — повышенный риск банкротства, слабая конкурентная позиция, финансовая неустойчивость. Обусловлена внешними и внутренними факторами. Основной функцией кризиса является разрушение тех элементов, которые наименее жизнеспособны и в наибольшей мере нарушают организованность целого.

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3: Природа кризиса

Любая социально-экономическая система имеет две формы существования: функционирование и развитие. Функционирование —поддержание жизнедеятельности, сохранение функций, определяющих целостность системы, ее сущностные характеристики. Развитие —приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды. Развитие характеризует изменения в предмете, средствах труда и в человек Циклическая тенденция смены фаз функционирование-развитие отражает периодичность наступления кризисов Кризис – явление объективное и закономерное

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4

Управление Управление развитием организации Управление функционированием организации Опасность кризиса Стабилизация процессов Устранение отживающего, появление нового качества Жизнеспособность организации

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5: В теории кризисов сформирован ряд положений:

1. Кризисы неизбежны и повсеместны. 2. Кризисы прогрессивны с точки зрения обновления элементов системы, интенсификации развития. 3. Кризисы многостадийны. В своем жизненном цикле они проходят несколько периодов: скрытый (латентный), обвала, резкого обострения накопившихся противоречий старой системы, депрессии, нижнего равновесия, когда прежняя и новая системы на короткое время сравниваются по силе и назревают предпосылки для выхода из кризиса, оживления, выхода из кризиса, быстрого вытеснения и разложения отживших элементов системы и стремительного распространения и утверждения новой системы, что предшествует полному ее торжеству на фазе подъема. 4. Кризисы многообразны и неповторимы. 5. Кризисы взаимодействуют, углубляя друг друга, проявляя резонансный эффект. 6. Кризисы конечны, однако их длительность может быть различной и в значительной мере определяться субъективными факторами.

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
7

Слайд 7

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: Виды последствий кризиса

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
9

Слайд 9: Кризис характеризуется следующими четырьмя элементами:

событие возникает внезапно, непредвиденно; создает проблемы, в отношении которых у предприятия нет никакого предыдущего опыта; неприспособленность к быстрой реакции ведет к финансовым потерям или упущенной возможности; необходима экстренная реакция, которая не может быть выработана достаточно быстро в рамках обычных систем и процедур.

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10: Возникновение и распознавание кризиса

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
11

Слайд 11: 2. Сущность антикризисного управления

Антикризисное управление - деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание. Предмет антикризисного управления - диагностика, предупреждение¸ нейтрализация и преодоление кризисных явлений и их причин. Цель - разработка и применение средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации.

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
13

Слайд 13: Проблематика антикризисного управления

Проблемы распознавания предкризисных ситуаций Методологические проблемы антикризисного управления Проблемы предотвращения кризиса Проблемы жизнедеятельности организации в кризисном состоянии Проблемы выхода из кризиса Проблемы ликвидации последствий кризиса Финансово-экономические проблемы антикризисного управления Правовые проблемы антикризисного управления Проблемы организации антикризисного управления Социально-психологические проблемы антикризисного управления Антикризисное управление: методология и организация решения проблем в условиях кризисного функционирования организации Поиск информации Проблемы прогнозирования кризисов Разработка управленческих решений в условиях риска Анализ и оценка кризисных ситуаций Инновационные стратегии кризисного поведения Конфликтологические проблемы управления Маркетинг: поведение в условиях неопределенности Внешнее управление и проблемы санации Оценка и мотивирование персонала в условиях кризиса Инвестиционное проектирование

Изображение слайда
1/1
14

Слайд 14: Схема стратегии и тактики в антикризисном управлении

Анализ внутренних и внешних причин кризисной ситуации на предприятии 1 -я стадия Антикризисное стратегическое планирование Пересмотр миссии и системы целей предприятия Анализ альтернатив и выбор антикризисной стратегии Реализация выбранной антикризисной стратегии 2-я стадия Тактическое планирование Оценка и контроль результатов антикризисной стратегии

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15: Стратегия управления кризисами включает ряд взаимосвязанных направлений:

- управление кризисами: ограничение его последствий, компенсация причиненного ущерба и возврат к предшествующему кризису положению; - подготовка к кризисам: в частности, формирование антикризисного отдела и необходимых резервов; - предупреждение кризисов: снижение вероятности их возникновения на основе критической оценки различных сторон деятельности предприятия.

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16: Тактические (оперативные) мероприятия по выходу из экономического кризиса:

сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, уменьшение объемов производства и сбыта, активные маркетинговые исследования, повышение цен на продукцию, выявление и использование внутренних резервов, модернизация, привлечение специалистов, получение кредитов, укрепление дисциплины и т.д.

Изображение слайда
1/1
17

Слайд 17: Этапы антикризисного управления

УРОВЕНЬ (ЭТАП) МЕТОДЫ ЦЕЛЬ ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ I Оперативный (управление ликвидностью) II Тактический (операционное управление) III Стратегический (новая бизнес-модель) Восстановление Платежеспо- собностити Уменьшение затрат. Изменение структуры баланса Изменение структуры долгосрочного роста. Оптимизация запасов Управление дебиторской задолж-тью Управление платежами Сокращение инвестиций Управление объемом реализации Управление затратами на ресурсы Реструктуризация краткосрочной задолженности Генерация дополнительного объема ресурсов, обеспечивая эффективность их использования в операционном процессе Темп прироста объема реализации продукции, не нарушающий финансовое равновесие предприятия Достижение точки финансового равновесия К автономии = 0,5 Объем поступления денежных средств превышает объем неотложных финансовых обязательств в краткосрочном периоде СРОК квартал год 3 и более лет

Изображение слайда
1/1
18

Слайд 18: Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

► кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; ► кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; ► к кризисам можно и необходимо готовиться; ► кризисы можно смягчать; ► управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства; ► кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми; ► управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Изображение слайда
1/1
19

Слайд 19: 3. Действия в зависимости от стадии кризиса

Первая стадия кризиса, часто скрытая, — это падение эффективности капитала, снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле слова). Вследствие этого ухудшается финансовое положение предприятия, сокращаются источники и резервы развития. Антикризисное решение этих проблем может лежать как в области пересмотра стратегии фирмы и реструктуризации предприятия, так и её тактики, ведущей к снижению издержек, сокращению штатов управленческого аппарата и рабочих мест, повышению производительности труда и т.п.

Изображение слайда
1/1
20

Слайд 20

Вторая стадия кризиса — появление убыточности производства. Данная проблема решается средствами стратегического управления и реализуется посредством добровольной реструктуризации предприятия.

Изображение слайда
1/1
21

Слайд 21

Третья стадия означает практическое отсутствие собственных средств и резервных фондов у предприятия. Это отрицательно влияет на перспективы его развития, долгосрочное и среднесрочное планирование денежных потоков, рациональное бюджетирование и сопряжено со значительным сокращением производства, поскольку значительная часть оборотных средств направляется на погашение убытков и обслуживание возросшей кредиторской задолженности. Реструктуризация предприятия и программа стабилизации финансово-экономического состояния требуют экстренных мер по изысканию средств для их осуществления. В случае непринятия таких оперативных мер наступает кризис ликвидности и банкротство. Например, реализация части производственных запасов, материалов, незавершенного производства ниже себестоимости в иной период была бы не оправдана, а в данной ситуации действенная, экстренная мера.

Изображение слайда
1/1
22

Слайд 22

Четвертая стадия — состояние острой неплатежеспособности. У предприятия нет возможности профинансировать даже сокращенное воспроизводство и продолжать платежи по предыдущим обязательствам. Возникает реальная угроза остановки или прекращения производства, а затем и банкротства. В этой ситуации финансовая несостоятельность нейтрализуется через процедуру банкротства.

Изображение слайда
1/1
23

Последний слайд презентации: Тема 7. Основы антикризисного управления: Формы антикризисного управления

Антикризисное управление в период стабильного развития. Цель - ранняя идентификация возможности возникновения кризисных ситуаций. Управление в период нестабильности производства. Цель - возврат предприятия к стабильному состоянию. Управление в период кризисного состояния. Цель - не допустить банкротства. Управление в условиях процедур банкротства. Цель - реализация прав кредиторов, ликвидация неэффективного производства

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже