Презентация на тему: Тема 5. Технологии и методы разработки УР

Тема 5. Технологии и методы разработки УР
Состав и последовательность процедур процесса принятия УР
Характеристики «классической» структуры и аппарата управления, ориентированного на принятие решений
К оэффициент децентрализации решений Кдец
Важность решений можно количественно оценить по затратам, связанным с их реализацией. Что касается степени самостоятельности, то её можно оценить качественно,
Сравнение характеристик традиционного экономического и системного анализа
Тема 5. Технологии и методы разработки УР
Тема 5. Технологии и методы разработки УР
Тема 5. Технологии и методы разработки УР
Тема 5. Технологии и методы разработки УР
Тема 5. Технологии и методы разработки УР
Тема 5. Технологии и методы разработки УР
Схема разукрупнения целей и задач
Схема реализации инициативно-целевой технологии
Схема реализации ПЦТ (А 1,А 2,А 3,А 4 – планируемые результаты в сроки Т 1, Т 2,Т 3 и Т вып. )
Схема реализации регламентной технологии
Приоритеты целевых технологий РУР
Состав набора для реализации целевых технологий
Технология: Управление на базе потребностей и интересов. Схема вариантов управленческого воздействия
Функции, процедуры и операции при РУР
Структура и содержание функций, процедур и операций при РУР
Общие функции РУР
Каждая общая функция может включать два этапа и семь процедур. Этапы состоят из подготовки УР и реализации УР.
Схемы взаимодействия функций, процедур и операций при РУР
Схемы взаимодействия функций, процедур и операций при РУР
Схемы взаимодействия функций, процедур и операций при РУР
1/26
Средняя оценка: 4.6/5 (всего оценок: 29)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (192 Кб)
1

Первый слайд презентации: Тема 5. Технологии и методы разработки УР

Всякое знание ограничено, лишь незнание не имеет пределов

Изображение слайда
2

Слайд 2: Состав и последовательность процедур процесса принятия УР

1. Анализ ситуации 2.Идентификация проблемы 3.Определение критериев выбора 4. Разработка альтернатив 5. Выбор наилучшей альтернативы 6. Согласование решений 7. Управление реализацией 8. Контроль и оценка результатов

Изображение слайда
3

Слайд 3: Характеристики «классической» структуры и аппарата управления, ориентированного на принятие решений

Сравниваемая характеристика Классическая организация Механизм принятия решений Первичный элемент Работа Решение Принцип формирования Функционально-технологическая дифференциация Целевая интеграция Характер целей Поддержка стабильности Развитие, нововведение Взаимодействие со средой Закрытая Открытая Способность к адаптации Жесткая Гибкая Учет неопределенности в процессе управления Принятие детерминированных решений Анализ риска, неопределённости Контроль и координация Вертикальные связи, иерархия Горизонтальные связи

Изображение слайда
4

Слайд 4: К оэффициент децентрализации решений Кдец

К дец = r / R, Где: r – число решений, принятых на нижних уровнях иерархии; R – общее число решений, принятых в организации за тот же период. Чем ближе коэффициент к 1, тем выше степень децентрализации.

Изображение слайда
5

Слайд 5: Важность решений можно количественно оценить по затратам, связанным с их реализацией. Что касается степени самостоятельности, то её можно оценить качественно, основываясь на характере взаимоотношений с вышестоящими уровнями

Степень самостоятельности Характеристика Невысокая Необходимость предварительного согласования с высшим уровнем Средняя Высшая ступень иерархии должна быть информирована о принятом решении Низкая Самостоятельное принятие решений, периодический контроль со стороны вышестоящих органов

Изображение слайда
6

Слайд 6: Сравнение характеристик традиционного экономического и системного анализа

Признаки Традиционный экономический анализ Системный анализ 1. Методы измерения хозяйственных явлений и процессов Система показателей хозяйственно-финансовой деятельности То же, а также технические вопросы, социальные, психологические 2. Форма выражения показателей Количественная То же, но и качественная 3. Масштаб изучения явления или процесса Одностороннее Всестороннее 4. Глубина изучения явления Следствия (конечный результат) Причины, условия, последствия 5. Субъекты проведения работы Экономические службы Комплексные группы (инженеры, экономисты, математики, социологи, психологи и др.) 6. Особенности применения Для оценки деятельности предприятия, подразделений по итогам работы за отчетный период Для решения комплексных, крупных проблем, для текущей и перспективной деятельности

Изображение слайда
7

Слайд 7

Исходные элементы для создания и реализации УР при системном подходе

Изображение слайда
8

Слайд 8

Изображение слайда
9

Слайд 9

Методы принятия решения Неформальные (эвристические ) Логические приемы (сравнение, наблюдение) Использование опыта, прецедентов Использование интуиции Коллективные «Мозговая атака» Экспертные оценки, метод « Дельфи » Японская система « Рингисё » Количественные Линейное моделирование Вероятностные и статистические модели (теория массового обслуживания) Теория игр Имитационные модели

Изображение слайда
10

Слайд 10

Этапы разработка решения Содержание и особенности работы Используемые методы, подходы и инструменты Определение целей Четкое формулирование цели или совокупности целей Прогностические методы, эвристические подходы и методы Обеспечение комплексности решения Анализ выявляемой проблемы, установление существенных взаимосвязей, составление математических и др. моделей Системный подход Обеспечение поступления и переработки информации для подготовки решения Определение техники переработки информации и её ввода в работу, установление логической связи между потоками информации и объединения их в единое целое Экономико-математические модели (методы исследования операций)

Изображение слайда
11

Слайд 11

Этапы разработка решения Содержание и особенности работы Используемые методы, подходы и инструменты Проверка последствий реализации возможных вариантов Сравнительная оценка альтернатив решения Экономико-математические модели, построения «дерева целей» Точная оценка результатов Сопоставление на степень соответствия критериям оценки эффективности результата Оценочные методы Организация и контроль реализации решения Учет разделения и кооперации труда на предприятии Сетевое планирование, регламентное управление

Изображение слайда
12

Слайд 12

СОСТАВ ТЕХНОЛОГИЙ РУР Целевые включают инициативно-целевую, программно-целевую и регламентную технологии. ЦТ – это технология, основанная на приоритете целей над ситуациями; ориентирует решение на достижение цели, а не на устранение возмущающих воздействий. Процессорные технологии обслуживают целевые, являясь по отношению к ним инструментарием

Изображение слайда
13

Слайд 13: Схема разукрупнения целей и задач

ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ Цель 1 Набор задач для решения Цель 2 Несколько сложных задач Новые цели Набор задач для решения ……. Цель №

Изображение слайда
14

Слайд 14: Схема реализации инициативно-целевой технологии

100% Т вып t Цель 1 2 3

Изображение слайда
15

Слайд 15: Схема реализации ПЦТ (А 1,А 2,А 3,А 4 – планируемые результаты в сроки Т 1, Т 2,Т 3 и Т вып. )

100% А 1 А 2 А 3 А 4 ЦЕЛЬ t Т 1 Т 2 Т 3 Т вып

Изображение слайда
16

Слайд 16: Схема реализации регламентной технологии

100% 1 Направление реализации цели ЦЕЛЬ t Т 1 Т 2 Т 3 Т вып 2

Изображение слайда
17

Слайд 17: Приоритеты целевых технологий РУР

Группы, формы и численность организаций Приоритеты технологий МИКРО Все формы организации с численностью персонала 5-10 чел. Рисковое производство Инициативно-целевая Регламентная Программно-целевая Типовое производство Регламентная Программно-целевая Инициативно-целевая МАЛЫЕ Товарищества, общества, кооперативы, унитарные предприятия с численностью 100 чел. Программно-целевая Регламентная Инициативно-целевая СРЕДНИЕ Публичные общества с численностью 1-5 тыс. чел. Программно-целевая Регламентная Инициативно-целевая СОЦИУМЫ Крупные объединения, финансово-промышленные группы, государства с численностью свыше 100 тыс. чел. Только р егламентная

Изображение слайда
18

Слайд 18: Состав набора для реализации целевых технологий

Набор процессорных технологий Целевые технологии РУР Инициативно-целевая Программно-целевая Регламентная Управление по результатам + _ + Управление на базе потребностей и интересов + + + Управление путем постоянных проверок и указаний _ + + Управление в исключительных случаях + + _ Управление на базе «искусственного интеллекта» _ + _ Управление на базе активизации деятельности персонала + _ +

Изображение слайда
19

Слайд 19: Технология: Управление на базе потребностей и интересов. Схема вариантов управленческого воздействия

РУКОВОДИТЕЛЬ ПОДЧИНЕННЫЙ Потребности и интересы Потребности и интересы 1 2 3 4 Противодействие (воздействие 1,2,4) Взаимодействие (воздействие 3)

Изображение слайда
20

Слайд 20: Функции, процедуры и операции при РУР

Ключевые фигуры РУР. В процессе разработки и реализации УР выделяют три ключевых субъекта: заказчик, разработчик и исполнитель решения. Каждую фигуру могут представлять несколько человек, групп или организаций, в том числе посреднические. Типовая схема РУР Исполнитель решения Заказчик решения Разработчик решения Договор Реализация Разработка

Изображение слайда
21

Слайд 21: Структура и содержание функций, процедур и операций при РУР

Согласно общей методологии управленческой деятельности в теории управления, РУР имеет Иерархию функций, процедур и операций при РУР: Операции Процедуры Общие функции Конкретные функции

Изображение слайда
22

Слайд 22: Общие функции РУР

Решение П рогнозирование Планирование Организация Стимулирование Информирование Контроль

Изображение слайда
23

Слайд 23: Каждая общая функция может включать два этапа и семь процедур. Этапы состоят из подготовки УР и реализации УР

Подготовка УР Реализация УР Информационная подготовка необходимых данных Информирование заинтересованных лиц о начале реализации УР Разработка вариантов Согласование с исполнителями и заказчиком процесса реализации УР Выбор одного решения Организация выполнения УР Утверждение выбранного УР с вышестоящим руководством Контроль промежуточных и окончательных результатов реализации УР

Изображение слайда
24

Слайд 24: Схемы взаимодействия функций, процедур и операций при РУР

При типовом и масштабном характере конкретной функции при РУР: КФ 1 О Ф Пр Оп О Ф Пр Оп Набор новых конкретных функций, составляющих КФ 1 …………

Изображение слайда
25

Слайд 25: Схемы взаимодействия функций, процедур и операций при РУР

При типовом и масштабном характере общих функций при РУР: КФ 1 О Ф Пр Оп Пр Оп Набор новых общих функций …………

Изображение слайда
26

Последний слайд презентации: Тема 5. Технологии и методы разработки УР: Схемы взаимодействия функций, процедур и операций при РУР

При типовом и масштабном характере процедур при РУР: КФ 1 О Ф Оп Пр Оп Набор новых процедур …………

Изображение слайда