Презентация на тему: Тема 3. Компьютерные технологии интеллектуальной поддержки управленческих

Реклама. Продолжение ниже
Тема 3. Компьютерные технологии интеллектуальной поддержки управленческих решений
Понятие системы поддержки принятия решений
Системы поддержки принятия управленческих решений
Информационная технология поддержки принятия решений
Функции систем поддержки принятия решений
Характеристики информационных технологий принятия решений
Основные компоненты информационной технологии поддержки принятия решений
База данных
Система управления баз ой данных
База моделей
Система управления базой моделей (СУБМ )
Система управления интерфейсом
Основные виды СППР
Классификация СППР по сложности решаемых задач и областям применения
Примеры задач, решаемых с привлечением СППР
П ример ы применения СППР
П ример ы применения СППР
П ример ы применения СППР
Процедура принятия решений
Методы процедуры принятия решений
Методы процедуры принятия решений
Архитектура системы поддержки принятия решений
История и эволюция систем поддержки принятия решений
Пользователи различных типов информационных систем
Связь типов информационных систем с задачами принятия решений
«Функция помощи» систем принятия решений
Формирование решений средствами электронных таблиц
Программное обеспечение СППР
Развиты е СППР-генератор ы
Человеческие ресурсы СППР
Ба зы моделей для поддержки решений
Набор технологий аналитического моделирования
Анализ и прогнозирование на основе трендов.
Условие установлени я наиболее подходящего типа регрессионной зависимости
В MS Excel предусмотрено несколько стандартных типов тренда:
MS Excel содержит ряд родственных статистических функций для экстраполяционного анализа :
Средства Excel для получения прогноза в числовом виде и его оценки
Оптимизационный анализ
И нструмент MS Excel «Поиск решения»
Э тап ы процесс а решения линейной оптимизационной задачи с помощью Excel
П ризнак и з адач, решаемые х с помощью оптимизатора
Диалоговое окно « Поиск решения»
Диалоговое окно « Параметры поиска решения»
Корреляционно-регрессионный анализ
Корреляционно-регрессионный анализ
Этапы корреляционно-регрессионного анализа
Этапы корреляционно-регрессионного анализа
Этапы корреляционно-регрессионного анализа
Этапы корреляционно-регрессионного анализа
Этапы корреляционно-регрессионного анализа
Информционные технологии на основе п рограмм ы Project Expert
Project Expert
Project Expert позволяет решить задачи
Project Expert формирует
Информационные продукты Project Expert
Основные этапы финансового планирования с помощью Project Expert
Компоненты финансовой модели предприятия в Project Expert
Окно «Содержание» Project Expert
Взаимосвязи модулей Project Expert с этапами работы
Для построения финансовой модели предприятия используются модули разделов Проект, Компания, Окружение, Инвестиционный план, Операционный план
Для расчета потребности в финансировании, разработка стратегии финансирования используются модули раздела « Финансирование»
Для анализа проекта используются модули раздела « Анализ проекта»
Для формирования отчетов используются модули раздела « Результаты»
Для контроля за реализацией проекта используются модули раздела « Актуализация»
Основные модули раздела « Проект»
Модули раздела « Компания»
Модули раздела « Окружение»
Модули раздела « Инвестиционный план»
Модули раздела « Финансирование»
Основные модули раздела «Операционный план»
Основные модули раздела « Результаты»
Модули раздела « Анализ проекта»
Модули раздела « Актуализация»
Project Expert
Project Expert
К омплекс программ финансового анализа
Глоссарий
Контрольные вопросы для самостоятельной оценки качества освоения темы
1/78
Средняя оценка: 4.2/5 (всего оценок: 78)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (1838 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: Тема 3. Компьютерные технологии интеллектуальной поддержки управленческих решений

Информационные технологии в менеджменте Тема 3. Компьютерные технологии интеллектуальной поддержки управленческих решений

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2: Понятие системы поддержки принятия решений

Информационные технологии в менеджменте Понятие системы поддержки принятия решений Системы поддержки принятия решений (СППР) – это человеко-машинны е системы, которые позволяют лицам, принимающим решения, использовать данные, знания, объективные и субъективные модели для анализа и решения слабоструктурированных и неструктурированных проблем. Основная цель СППР - выработка решения

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3: Системы поддержки принятия управленческих решений

Информационные технологии в менеджменте Системы поддержки принятия управленческих решений СППР - основная категория управленческих ИС, которые поддерживают менеджеров в процессе принятия неструктурированных и полуструктурированных решений. В СППР используются аналитические модели, специализированные базы данных, интерактивный процесс моделирования решения на компьютере, а также субъективные суждения пользователя. СППР – это мобильные уникальные, зачастую разовые сложные системы, которые управляются менеджерами, использующими их для принятия специфических решений.

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4: Информационная технология поддержки принятия решений

Информационные технологии в менеджменте Информационная технология поддержки принятия решений Информационная технология принятия решения – итерационный процесс взаимодействия человека и компьютера, основной целью которого является выработка решения.

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5: Функции систем поддержки принятия решений

Информационные технологии в менеджменте Функции систем поддержки принятия решений Оценка ситуаций, выбор критериев и оценка их относительной важности; Генерация возможных решений; Оценка решений и выбор лучшего; Обеспечение постоянного обмена информацией об обстановке принимаемых решений и согласование групповых решений; Моделирование принимаемых решений, когда это возможно; Динамический компьютерный анализ возможных последствий принимаемых решений; Сбор данных о результатах реализации принятых решений и оценка результатов.

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6: Характеристики информационных технологий принятия решений

Информационные технологии в менеджменте Характеристики информационных технологий принятия решений Способность информационной системы совместно с пользователем создавать новую информацию для принятия решений; Ориентация на решение плохо структурированных задач ; Сочетание традиционных методов доступа и обработки данных с возможностями и методами математических моделей; Направленность на непрофессионального пользователя ; Высокая адаптивность, позволяющая приспосабливаться к особенностям имеющегося технического и программного обеспечения, а также требованиям пользователя.

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7: Основные компоненты информационной технологии поддержки принятия решений

База данных ; База моделей ; Система управления базой данных; Система управления базой моделей ; Система управления интерфейсом.

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: База данных

Информационные технологии в менеджменте База данных База данных – автоматизированная система хранения данных. Источники данных: Данные информационных систем операционного уровня – предварительно обработанные данные об операциях фирмы в виде файлов, которые хранятся за пределами системы поддержки принятия решений; Данные внутренних источников - данные об операциях внутри фирмы; Данные из внешних источников – данные, которые приобретаются у специализирующихся на их сборе организаций; Документальный источник данных — документы, включающие в себя записи, письма, контракты, приказы и т.д.

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9: Система управления баз ой данных

Информационные технологии в менеджменте Система управления баз ой данных Система управления базой данных ( СУБД ) – совокупность программных средств и процедур, предназначенных для управления данными в соответствии с решаемой задачей. Основные функции СУБД : создание и изменение структуры файлов, обновление (корректировка) данных, обработка данных, обеспечение выдачи информации по запросам.

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10: База моделей

Информационные технологии в менеджменте База моделей Б аза моделей для СППР –специально организованный набор математических моделей (общецелевых и специфических). Целью создания моделей являются описание и оптимизация некоторого объекта или процесса. База моделей системы принятия решений состоит из следующих типов моделей: Стратегических (планирование на много лет в высших уровнях управления); Тактических (планирование от 1 месяца до 2 лет управляющими среднего уровня); Оперативных (планирование на дни и недели на низших уровнях управления); Математических (реализуют математические методы). Модели могут храниться в виде специальных программ, командных файлов, модулей и электронных таблиц.

Изображение слайда
1/1
11

Слайд 11: Система управления базой моделей (СУБМ )

Информационные технологии в менеджменте Система управления базой моделей (СУБМ ) Система управления базой моделей – совокупность программных средств и процедур, предназначенных для создания, изменения, поддержания и манипулирования моделями. СУБМ должна обладать следующими возможностями: создавать новые модели или изменять существующие, поддерживать и обновлять параметры моделей, манипулировать моделями.

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12: Система управления интерфейсом

Информационные технологии в менеджменте Система управления интерфейсом Составляющие системы управления интерфейсом : язык пользователя; язык сообщений компьютера, организующий диалог на экране дисплея; знания пользователя. Операции системы управления интерфейсом: манипулирование и изменение различных форм диалога; передача данных системе; получение данных от устройств системы; поддержание знаний пользователя.

Изображение слайда
1/1
13

Слайд 13: Основные виды СППР

Информационные технологии в менеджменте Основные виды СППР СППР для решения сложных комплексных задач предприятия (например, для решения задач стратегического планирования), называют институциональной. СППР для решения относительно несложных одноразовых проблем называют «ad hoc» (специальные, для данного случая). СППР для решения проблем в конкретных отраслях (машиностроение, банковское дело) относят к отраслевым или функциональным (финансы, маркетинг).

Изображение слайда
1/1
14

Слайд 14: Классификация СППР по сложности решаемых задач и областям применения

Информационные технологии в менеджменте Классификация СППР по сложности решаемых задач и областям применения I класса - системы коллективного пользования, обладающие наибольшими функциональными возможностями, базы данных формируются экспертами в различных областях знаний, применяют в высших органах государственного управления и органах управления больших компаний при планировании крупных программ; II класса - системы индивидуального пользования, базы данных формируются пользователем, применяют государственные служащие среднего ранга и руководители малых и средних фирм для решения оперативных задач управления.; III класса - системы индивидуального пользования, адаптирующиеся к опыту пользователя, решают часто встречающиеся прикладные задачи управления, на основе информации о результатах использования решений этой же задачи, принятых в прошлом. Предназначены для решения часто встречающихся прикладных задач системного анализа и управления (например, выбор субъекта кредитования, выбор исполнителя работы, назначение на должность).

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15: Примеры задач, решаемых с привлечением СППР

Информационные технологии в менеджменте Примеры задач, решаемых с привлечением СППР В ыбор методов завоевания рынка бытовой техники О ценка перспективности видов альтернативного горючего для автомобилей В ыбор варианта размещения торговых точек В ыбор кандидатуры на замещение вакантной должности В ыбор варианта информатизации

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16: П ример ы применения СППР

Информационные технологии в менеджменте П ример ы применения СППР Система авиалиний была создана American Airlines, используется компаниями, производителями самолетов, аналитиками авиаперевозок, консультантами и ассоциациями. Эта система поддерживает множество решений в этой отрасли. Например : позволяет делать прогнозы для авиарынка по долям компаний, выручке и рентабельности. позволяет руководству авиакомпании принимать решения относительно цены билетов, запросов в транспорте и т.д.

Изображение слайда
1/1
17

Слайд 17: П ример ы применения СППР

Информационные технологии в менеджменте П ример ы применения СППР Географическая система Географические информационные системы - это специальная категория систем поддержки, которая позволяет интегрировать компьютерную графику с географическими БД и с другими функциями систем поддержки принятия решений. Например, IBMs GeoManager позволяет конструировать и показывать карты и другие визуальные объекты для помощи при принятии решений относительно географического распределения людей и ресурсов. позволяет создать географическую карту преступности и помогает верно перераспределить силы полиции. используют для изучения степени урбанизации, в лесной промышленности, железнодорожном бизнесе и т.д.

Изображение слайда
1/1
18

Слайд 18: П ример ы применения СППР

Информационные технологии в менеджменте П ример ы применения СППР Пример маркетинговой СППР – Marketing Expert (разработка компании «Про-Инвест-Консалтинг») предназначена для разработки стратегического и тактического планов маркетинга, а также для контроля исполнения этих планов. Государственная СППР GADS (Geodata Analysis System), разработанная компанией IBM, формирует карты территориального распределения ресурсов. Система может, например, проанализировать географическое распределение преступлений и направить в определенный район наряд полиции. Банковская СППР MAPP (Managerial Analysis for Profit Planning), разработанная Ситибанком, поддерживает решения, связанные с финансовым планированием, составлением бюджета, формированием цены банковских услуг, распределением ресурсов банка по видам деятельности, доходности, рисковости.

Изображение слайда
1/1
19

Слайд 19: Процедура принятия решений

Информационные технологии в менеджменте Процедура принятия решений Формулировка проблемной ситуации. Определение целей. Определение критериев достижения целей. Построение моделей для обоснования решений. Поиск оптимального варианта решения. Согласование решения. Подготовка решения к реализации. Утверждение решения. Управление ходом реализации решения. Проверка эффективности решения.

Изображение слайда
1/1
20

Слайд 20: Методы процедуры принятия решений

Информационные технологии в менеджменте Методы процедуры принятия решений

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
21

Слайд 21: Методы процедуры принятия решений

Информационные технологии в менеджменте Методы процедуры принятия решений

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
22

Слайд 22: Архитектура системы поддержки принятия решений

Информационные технологии в менеджменте Архитектура системы поддержки принятия решений система управления данными (data management system - DBMS); система управления моделями (model management system -MBMS); машина знаний (knowledge engine (KE)); интерфейс пользователя ( user interface ); пользователь ( user ).

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
23

Слайд 23: История и эволюция систем поддержки принятия решений

Информационные технологии в менеджменте История и эволюция систем поддержки принятия решений

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
24

Слайд 24: Пользователи различных типов информационных систем

Информационные технологии в менеджменте Пользователи различных типов информационных систем

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
25

Слайд 25: Связь типов информационных систем с задачами принятия решений

Информационные технологии в менеджменте Связь типов информационных систем с задачами принятия решений Тип задачи принятия решения Организационный уровень Управление организациями Менеджмент Стратегическое планирование Структурированная Учет дебиторской задолженности ( TSP ) Анализ бюджета Полуструктурированная Управление запасами Краткосрочное прогнозирование ( MIS ) Размещение производства ( DSS ) Неструктурированная Календарное планирование проекта Финансовый менеджмент Подготовка бюджета ( ESS ) Программа продажи Решения о запуске новых продуктов Отношения с поставщиками и потребителями

Изображение слайда
1/1
26

Слайд 26: Функция помощи» систем принятия решений

Информационные технологии в менеджменте «Функция помощи» систем принятия решений Фаза развития Описание функции Примеры инструментария Ранняя Вычисления Калькуляторы, первые компьютерные программы, статистические модели, простейшие модели исследования операций Промежуточная Поиск, хранение и отображение информации для принятия решения Системы управления базами данных, файловые системы Текущая Выполнение вычислений для принятия решения, запросные системы с дружелюбным интерфейсом, анализ типа «что, если...» Финансовые модели, электронные таблицы, модели исследования операций, системы автоматического проектирования, системы принятия решений Начинающаяся сегодня и продолжающаяся в будущем Взаимодействие с лицом, принимающим решения, для облегчения формулирования и выполнения интеллектуальных шагов процесса принятия решений Экспертные системы

Изображение слайда
1/1
27

Слайд 27: Формирование решений средствами электронных таблиц

Информационные технологии в менеджменте Формирование решений средствами электронных таблиц

Изображение слайда
1/1
28

Слайд 28: Программное обеспечение СППР

Информационные технологии в менеджменте Программное обеспечение СППР Специфическое ПО СППР называют СППР-генераторами СППР-генератор ы бывают двух видов: О граниченны е СППР-генератор ы - э лектронные таблицы Развиты е СППР-генератор ы - специализированные генераторы

Изображение слайда
1/1
29

Слайд 29: Развиты е СППР-генератор ы

Информационные технологии в менеджменте Развиты е СППР-генератор ы Включают программные модули : Модуль управления БД на основе возможностей СУБД обеспечивает создание, запрос, консолидацию поддержку БД СППР. Модуль управления моделями обеспечивает построение и манипулирование моделями (пакетами моделирования из состава электронных таблиц, а также специально написанными программами). Модуль управления диалогом, обеспечивает создание диалогов на интерфейсе между пользователем и СППР – контакт с пользователем через команды, запросы, подсказки, пиктограммы, отчеты, графики (пример пользовательского интерфейса СППР – Project Expert).

Изображение слайда
1/1
30

Слайд 30: Человеческие ресурсы СППР

Информационные технологии в менеджменте Человеческие ресурсы СППР – это конечны е пользовател и -менеджер ы, которые могут создавать свои небольшие СППР.

Изображение слайда
1/1
31

Слайд 31: Ба зы моделей для поддержки решений

Информационные технологии в менеджменте Ба зы моделей для поддержки решений Часть моделей представляет и поддерживает рутинные вычисления, например, однофакторные и двухфакторные what-if модели ( например, таблицы подстановки в Excel). Более сложные математические модели представляют связи между многими переменными. (н апример, множественная регрессия, общая задача линейного программирования ).

Изображение слайда
1/1
32

Слайд 32: Набор технологий аналитического моделирования

Информационные технологии в менеджменте Набор технологий аналитического моделирования При поддержке решений наиболее часто используются технологии аналитического моделирования: Анализ «что, если» ( what-if анализ); Анализ чувствительности; Оптимизационный анализ ; Анализ целевой функции; Корреляционно-регрессионный анализ; Анализ и прогнозирование на основе трендов

Изображение слайда
1/1
33

Слайд 33: Анализ и прогнозирование на основе трендов

Информационные технологии в менеджменте Анализ и прогнозирование на основе трендов. Основные понятия Тренд – это функция заданного вида, с помощью которой можно аппроксимировать построенный по данным таблицы график, служит для выявления тенденций развития процесса, представленного в виде диаграммы, и обеспечивает прогноз на заданный период. Линия тренда – графическое представление трендов в рядах данных. Регрессионный анализ ( экстраполяция ) – форма статистического анализа, используемая при прогнозировании. Оценивается отношение между переменными, в результате чего одна переменная может быть предсказана через другие. Среднее квадратическое отклонение – вычисляемое значение, которое в регрессионном анализе характеризует достоверность линии тренда для прогнозирования, помогает определить наиболее подходящую линию тренда.

Изображение слайда
1/1
34

Слайд 34: Условие установлени я наиболее подходящего типа регрессионной зависимости

Информационные технологии в менеджменте Условие установлени я наиболее подходящего типа регрессионной зависимости Идеально величина достоверности аппроксимации R 2 =1. Е сли величина достоверности аппроксимации R 2 <0,6 уместно говорить о том, что тип зависимости для описания процесса изменения показателя не подходит. Если ни в одном из вариантов исследуемых типов регрессионных линий (трендов) величина достоверности аппроксимации не равна единице, то выбирают тот тип, для которого величина достоверности аппроксимации максимальна.

Изображение слайда
1/1
35

Слайд 35: В MS Excel предусмотрено несколько стандартных типов тренда:

Информационные технологии в менеджменте В MS Excel предусмотрено несколько стандартных типов тренда: линейный, логарифмический, степенной, экспоненциальный, полиномиальный, скользящее среднее.

Изображение слайда
1/1
36

Слайд 36: MS Excel содержит ряд родственных статистических функций для экстраполяционного анализа :

Информационные технологии в менеджменте MS Excel содержит ряд родственных статистических функций для экстраполяционного анализа : функци я ТЕНДЕНЦИЯ, функци я РОСТ, функци я ЛИНЕЙН, функци я ЛГРФПРИБЛ.

Изображение слайда
1/1
37

Слайд 37: Средства Excel для получения прогноза в числовом виде и его оценки

Информационные технологии в менеджменте Средства Excel для получения прогноза в числовом виде и его оценки функция ПРЕДСКАЗ из группы статистических функций - д ля расчета прогноза в одной точке на основе линейного тренда; однофакторн ая модель what-if модель и ее опци я Таблица подстановки - д ля одновременного сглаживания исходных уравнений и расчета прогноза в нескольких точках по разным трендам; Для расчета доверительного интервала прогноза инструмент из группы средств анализа данных (Описательные статистики), если рассматривается генеральная совокупность; в других случаях применяется серия стандартных статистических функций: СТАНДОТКЛОН и СТАНДОТКЛОНП – соответственно стандартное отклонение по выборке и по генеральной совокупности; СЧЕТ – количество чисел (наблюдений) или размер совокупности; ДОВЕРИТ – доверительный интервал

Изображение слайда
1/1
38

Слайд 38: Оптимизационный анализ

Информационные технологии в менеджменте Оптимизационный анализ Типы задач оптимизации: Задачи о перевозках : например, минимизация расходов по доставке товаров с нескольких фабрик в несколько магазинов с учетом спроса; Задачи распределения рабочих мест : например, минимизация расходов на содержание штата с соблюдением требований, определенных законодательством; Управление ассортиментом товаров: извлечение максимальной прибыли с помощью варьирования ассортиментным набором товаров (при соблюдении требований клиентов). Аналогичная задача возникает при продаже товаров с разной структурой затрат, рентабельностью и показателями спроса. Замена или смешивание материалов : например, м анипуляция материалами с целью снижения себестоимости, поддержания необходимого уровня качества и соблюдения требований потребителей. Задачи линейной алгебры : решение линейных уравнений.

Изображение слайда
1/1
39

Слайд 39: И нструмент MS Excel «Поиск решения»

Информационные технологии в менеджменте И нструмент MS Excel «Поиск решения» предназначен для высококвалифицированного менеджера, владеющего математическими методами поиска оптимального решения сложно й специальной проблемы. процедуру поиска решения можно использовать для определения значения влияющей ячейки, которое соответствует экстремуму зависимой ячейки (например, расходы на рекламу, обеспечивающие максимальную прибыль).

Изображение слайда
1/1
40

Слайд 40: Э тап ы процесс а решения линейной оптимизационной задачи с помощью Excel

Информационные технологии в менеджменте Э тап ы процесс а решения линейной оптимизационной задачи с помощью Excel подготовительный (подготовка табличной модели, ввод данных и формул); основной (диалог с оптимизатором для определения целевой ячейки, экстремума, изменяемых ячеек, а также ограничений); заключительный (сохранение результатов текущего решения и сохранение созданной модели для возможных будущих решений).

Изображение слайда
1/1
41

Слайд 41: П ризнак и з адач, решаемые х с помощью оптимизатора

Информационные технологии в менеджменте П ризнак и з адач, решаемые х с помощью оптимизатора Имеется единственная целевая ячейка. В нее вв одится формул а. После завершения построения модели и инициализации расчета программа автоматически должна добиться для этой ячейки экстремального результата. В формуле целевой ячейки должны быть сделаны ссылки на одну или более изменяемых ячеек, от значений которых зависит результат. Поиск решения устанавливает значения изменяемых ячеек так, чтобы найти для формулы целевой ячейки оптимальное решение. Ограничивающих ячеек может быть не менее одной на каждую изменяемую ячейку.

Изображение слайда
1/1
42

Слайд 42: Диалоговое окно « Поиск решения»

Информационные технологии в менеджменте Диалоговое окно « Поиск решения»

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
43

Слайд 43: Диалоговое окно « Параметры поиска решения»

Информационные технологии в менеджменте Диалоговое окно « Параметры поиска решения» В диалоговом окне «Параметры поиска решения» можно изменять условия и варианты поиска решения исследуемой задачи, а также загружать и сохранять, используемые по умолчанию.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
44

Слайд 44: Корреляционно-регрессионный анализ

Информационные технологии в менеджменте Корреляционно-регрессионный анализ М етодами корреляционно-регрессионного анализа измеряют тесноту связей показателей с помощью коэффициента корреляции. При этом обнаруживаются связи, различные по силе (сильные, слабые, умеренные и др.) и различные по направлению (прямые, обратные). Если связи окажутся существенными, то целесообразно найти их математическое выражение в виде регрессионной модели и оценить статистическую значимость модели. В экономике значимое уравнение используется, как правило, для прогнозирования изучаемого явления или показателя.

Изображение слайда
1/1
45

Слайд 45: Корреляционно-регрессионный анализ

Информационные технологии в менеджменте Корреляционно-регрессионный анализ Корреляционно-регрессионный анализ связей между переменными показывает, как один набор переменных (Х) может влиять на другой набор (Y).

Изображение слайда
1/1
46

Слайд 46: Этапы корреляционно-регрессионного анализа

Информационные технологии в менеджменте Этапы корреляционно-регрессионного анализа 1. С бор данных Сбор данных создает фундамент прогнозам. Поэтому есть ряд требований и правил, которые следует соблюдать при сборе данных : Данные должны быть наблюдаемыми, т.е. полученными в результате замера, а не расчета. Наблюдения следует спланировать. По мнению статистиков, число наблюдений должно превышать число факторов не менее, чем в 4-6 раз, по мнению других – в 7-8 раз и даже не менее 10 раз.

Изображение слайда
1/1
47

Слайд 47: Этапы корреляционно-регрессионного анализа

Информационные технологии в менеджменте Этапы корреляционно-регрессионного анализа 2. К орреляционный анализ Ц ель – определить характер связи (прямая, обратная) и силу связи (связь отсутствует, связь слабая, умеренная, заметная, сильная, весьма сильная, полная связь). Корреляционный анализ создает информацию о характере и степени выраженности связи (коэффициент корреляции), которая используется для отбора существенных факторов, а также для планирования эффективной последовательности расчета параметров регрессионных уравнений. п ри одном факторе вычисляют коэффициент корреляции при наличии нескольких факторов строят корреляционную матрицу, из которой выясняют два вида связей: (1) связи зависимой переменной с независимыми, (2) связи между самими независимыми.

Изображение слайда
1/1
48

Слайд 48: Этапы корреляционно-регрессионного анализа

Информационные технологии в менеджменте Этапы корреляционно-регрессионного анализа 3. Р асчет параметров и построение регрессионных моделей Цель - отыскать наиболее точную меру выявленной связи, чтобы можно было прогнозировать значения зависимой величины Y, если будут известны значения независимых величин X 1, X 2, …, X n. Эту меру выражают математической моделью линейной множественной регрессионной зависимости: Y = a 0 + b 1 X 1 + b 2 X 2 + … + b n X n В ычисля ю т ся параметры модели: свободный член a 0 (константа, или пересечение) коэффициенты b n (коэффициенты регрессии). Величину Y называют откликом, X 1, X 2, …, X n. – факторами или предикторами. О ценка статистической значимости каждого варианта уравнения с цель ю – получить уравнение наивысшей значимости.

Изображение слайда
1/1
49

Слайд 49: Этапы корреляционно-регрессионного анализа

Информационные технологии в менеджменте Этапы корреляционно-регрессионного анализа 4. Определение статистическ ой значимост и Цель - выяснение пригодност и постулируемой модели для использования ее в целях предсказания значений отклика. На этом этапе важную роль играют коэффициент детерминации F-критерий значимости регрессии.

Изображение слайда
1/1
50

Слайд 50: Этапы корреляционно-регрессионного анализа

Информационные технологии в менеджменте Этапы корреляционно-регрессионного анализа 5. Применение модели Е сли полученная модель статистически значима, ее применяют для прогнозирования (предсказания), управления или объяснения. Если же обнаружена незначимость, то модель отвергают, предполагая, что истинной окажется какая-то другая модель.

Изображение слайда
1/1
51

Слайд 51: Информционные технологии на основе п рограмм ы Project Expert

Информационные технологии в менеджменте Информционные технологии на основе п рограмм ы Project Expert

Изображение слайда
1/1
52

Слайд 52: Project Expert

Информационные технологии в менеджменте Project Expert Это развитая специализированная система поддержки принятия решений (СППР), предназначенная для менеджеров, проектирующих финансовую модель нового или действующего предприятия различной отраслевой принадлежности и масштабов.

Изображение слайда
1/1
53

Слайд 53: Project Expert позволяет решить задачи

Информационные технологии в менеджменте Project Expert позволяет решить задачи Детально описать и спроектировать деятельность любого предприятия с учетом изменения параметров внешней среды (инфляция, налоги, курсы валют); Разработать план развития предприятия или реализации инвестиционного проекта, стратегию маркетинга и стратегию производства, обеспечивающую рациональное использование материальных, людских и финансовых ресурсов; Определить схему финансирования предприятия; Апробировать различные сценарии развития предприятия, варьируя значения факторов, способных повлиять на его финансовые результаты; Подготовить финансовые отчеты (отчет о движении денежных средств, баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет об использовании прибыли) и бизнес-план инвестиционного проекта, полностью соответствующие международным требованиям, на русском и английском языках; Провести всесторонний анализ предприятия (проекта), в том числе анализ общей эффективности, анализ чувствительности, анализ денежных потоков для каждого участника проекта, анализ финансового состояния и доходности предприятия с помощью трех десятков автоматически исчисляемых показателей.

Изображение слайда
1/1
54

Слайд 54: Project Expert формирует

Информационные технологии в менеджменте Project Expert формирует Балансовый отчет Отчет о прибылях и убытках В соответствии со стандартами IAS Бизнес-план В соответствии со стандартом UNIDO

Изображение слайда
1/1
55

Слайд 55: Информационные продукты Project Expert

Информационные технологии в менеджменте Информационные продукты Project Expert Детальный финансовый план и потребность в денежных средствах на перспективу Схема финансирования предприятия, оценка возможностей и эффективности привлечения денежных средств из различных источников План развития предприятия или реализации инвестиционного проекта, наиболее эффективная стратегия маркетинга или производственная стратегия, обеспечивающая рациональное использование ресурсов Сценарии развития предприятия для разных наборов значений факторов, влияющих на финансовые результаты Стандартные финансовые документы и основные показатели Бизнес-план инвестиционного проекта, оформленный в соответствии с международными требованиями

Изображение слайда
1/1
56

Слайд 56: Основные этапы финансового планирования с помощью Project Expert

Информационные технологии в менеджменте Основные этапы финансового планирования с помощью Project Expert Построение финансовой модели Определение потребности в финансировании Разработка стратегии финансирования Анализ финансовых результатов Формирование отчетов Контроль за реализацией проектов Построение финансовой модели Определение потребности в финансировании Разработка стратегии финансирования Анализ финансовых результатов Формирование отчетов Контроль за реализацией проектов

Изображение слайда
1/1
57

Слайд 57: Компоненты финансовой модели предприятия в Project Expert

Информационные технологии в менеджменте Компоненты финансовой модели предприятия в Project Expert Финансовая модель предприятия Инвестиционный план Информация о проекте Информация о компании Описание источников финансирования Операционный план Информация о финансовом окружении Бухгалтерская отчетность Финансовые показатели Анализ чувствительности

Изображение слайда
1/1
58

Слайд 58: Окно «Содержание» Project Expert

Информационные технологии в менеджменте Окно «Содержание» Project Expert Разделы Модули раздела Проект

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
59

Слайд 59: Взаимосвязи модулей Project Expert с этапами работы

Информационные технологии в менеджменте Взаимосвязи модулей Project Expert с этапами работы Построение финансовой модели – модули разделов Проект, Компания, Окружение, Инвестиционный план, Операционный план Расчет потребности в финансировании, разработка стратегии финансирования - модули раздела Финансирование Анализ проекта - модули раздела Анализ проекта Формирование отчетов - модули раздела Результаты Контроль за реализацией проекта - модули раздела Актуализация

Изображение слайда
1/1
60

Слайд 60: Для построения финансовой модели предприятия используются модули разделов Проект, Компания, Окружение, Инвестиционный план, Операционный план

Информационные технологии в менеджменте Для построения финансовой модели предприятия используются модули разделов Проект, Компания, Окружение, Инвестиционный план, Операционный план

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/6
61

Слайд 61: Для расчета потребности в финансировании, разработка стратегии финансирования используются модули раздела « Финансирование»

Информационные технологии в менеджменте Для расчета потребности в финансировании, разработка стратегии финансирования используются модули раздела « Финансирование»

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
62

Слайд 62: Для анализа проекта используются модули раздела « Анализ проекта»

Информационные технологии в менеджменте Для анализа проекта используются модули раздела « Анализ проекта»

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
63

Слайд 63: Для формирования отчетов используются модули раздела « Результаты»

Информационные технологии в менеджменте Для формирования отчетов используются модули раздела « Результаты»

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
64

Слайд 64: Для контроля за реализацией проекта используются модули раздела « Актуализация»

Информационные технологии в менеджменте Для контроля за реализацией проекта используются модули раздела « Актуализация»

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
65

Слайд 65: Основные модули раздела « Проект»

Информационные технологии в менеджменте Основные модули раздела « Проект»

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/5
66

Слайд 66: Модули раздела « Компания»

Информационные технологии в менеджменте Модули раздела « Компания»

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/4
67

Слайд 67: Модули раздела « Окружение»

Информационные технологии в менеджменте Модули раздела « Окружение»

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/4
68

Слайд 68: Модули раздела « Инвестиционный план»

Информационные технологии в менеджменте Модули раздела « Инвестиционный план»

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/5
69

Слайд 69: Модули раздела « Финансирование»

Информационные технологии в менеджменте Модули раздела « Финансирование»

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/7
70

Слайд 70: Основные модули раздела «Операционный план»

Информационные технологии в менеджменте Основные модули раздела «Операционный план»

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/5
71

Слайд 71: Основные модули раздела « Результаты»

Информационные технологии в менеджменте Основные модули раздела « Результаты»

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/6
72

Слайд 72: Модули раздела « Анализ проекта»

Информационные технологии в менеджменте Модули раздела « Анализ проекта»

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/6
73

Слайд 73: Модули раздела « Актуализация»

Информационные технологии в менеджменте Модули раздела « Актуализация»

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/5
74

Слайд 74: Project Expert

Информационные технологии в менеджменте Project Expert поддерживает связь с наиболее известными системами планирования и управления : MS Project, Primavera, Project Planner, Sure Truck. Данные импортируются и экспортируются в формате сетевого графика GANTT, с описанием этапов, их взаимосвязей и т.д.

Изображение слайда
1/1
75

Слайд 75: Project Expert

Информационные технологии в менеджменте Project Expert Являясь ядром в комплексе программ финансового анализа и проектирования, способен автоматически «закачивать» информацию, характеризующую стартовое состояние предприятия, из программы финансового анализа Audit Expert и данные операционного плана маркетинга – из программы Marketing Expert.

Изображение слайда
1/1
76

Слайд 76: К омплекс программ финансового анализа

Информационные технологии в менеджменте К омплекс программ финансового анализа Программа Biz Planner модификаци я Project Expert для планирования и анализа эффективности инвестиций на предприятиях малого и среднего бизнеса. Программа Audit Expert инструмент комплексного анализа финансового состояния и результатов деятельности предприятия.. Программа Marketing Expert система поддержки принятия решений на всех этапах разработки стратегического и тактического планов маркетинга и контроля над их реализацией. Программа Forecast Expert предназначена для построения прогноза временного ряда с помощью модели авторегрессии и интегрированного скользящего среднего (АРИСС, АРПСС, ARIMA, бокса-Дженкинса).

Изображение слайда
1/1
77

Слайд 77: Глоссарий

Информационные технологии в менеджменте Глоссарий Пользовательский интерфейс является диалоговым компонентом системы и представляет собой программные и аппаратные средства, которые обеспечивают взаимодействие пользователя с системой Информационная технология - совокупность методов, производственных процессов и программно-технических средств, объединенных в технологическую цепочку, обеспечивающую сбор, хранение, обработку, вывод и распространение информации для снижения трудоемкости процессов использования информационных ресурсов, повышения их надежности и оперативности. Неструктурированные задачи – это качественно выраженные проблемы, содержащие лишь описание важнейших ресурсов, признаков и характеристик, количественные зависимости между которыми совершенно неизвестны. Слабоструктурированные задачи – это смешанные проблемы, содержащие как качественные элементы, так и малоизвестные, неопределенные стороны, которые имеют тенденцию доминировать.

Изображение слайда
1/1
78

Последний слайд презентации: Тема 3. Компьютерные технологии интеллектуальной поддержки управленческих: Контрольные вопросы для самостоятельной оценки качества освоения темы

Информационные технологии в менеджменте Контрольные вопросы для самостоятельной оценки качества освоения темы Дайте определение систем поддержки принятия решений. Каковы функции систем поддержки принятия решений? Какова эволюция систем поддержки принятия решений? Назовите классы систем поддержки принятия решений. Приведите примеры использования СППР. Охарактеризуйте основные компоненты СППР. Какие типы моделей используются в СППР? Какие технологии аналитического моделирования в СППР вы знаете? Что понимают под универсальными генераторами поддержки принятия управленческих решений? Что понимают под специализированные генераторами поддержки принятия управленческих решений? Представьте схематично трехэтапную модель формирования решений и дайте ее характеристику. Каково назначение и основные функции программы Project Expert? Какова типовая последовательность работ с программой Project Expert? Какие программные приложения существуют в системе Project Expert?

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже