Презентация на тему: тема 2. психологія управлінської діяльності : лідерство і керівництво в

Реклама. Продолжение ниже
тема 2. психологія управлінської діяльності : лідерство і керівництво в організації
тема 2. психологія управлінської діяльності : лідерство і керівництво в організації
Основна література:
1. Управління як соціальний феномен
1. Управління як соціальний феномен
1. Управління як соціальний феномен
1. Управління як соціальний феномен
Соціально-психологічні феномени:
Управлінська діяльність:
2. Управління, Влада та вплив
Влада – вміння змінювати інших
5 типів влади ( Френч, Равен ):
Джерела влади
3. ОСНОВНІ ФУНКЦІЇ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
ФУНКЦІЇ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ:
4. Лідерство та Керівництво в організації: Керівник як суб’єкт управління
тема 2. психологія управлінської діяльності : лідерство і керівництво в
Найважливіші характеристики в дослідженні особистості лідера:
Управлінські ролі керівника. Генрі Мінцберг
Управлінські ролі керівника. Генрі Мінцберг
Управлінські ролі керівника. Генрі Мінцберг
Фігура керівника :
Фігура підлеглого :
Управлінська взаємодія Кабаченко Т. С.
Управлінська взаємодія Кабаченко Т. С.
1/25
Средняя оценка: 4.6/5 (всего оценок: 82)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (346 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: тема 2. психологія управлінської діяльності : лідерство і керівництво в організації

Курс « Психологія управліннЯ »

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2: тема 2. психологія управлінської діяльності : лідерство і керівництво в організації

Управління як соціальний феномен Управління, влада та вплив Основні функції управлінської діяльності Лідерство і керівництво в організації Управлінська взаємодія. Стосунки в системі « керівник — підлеглий »

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3: Основна література:

Занковский А.Н. Организационная психология. М., 2000.– C. 90-135 (Глава 3) Почебут Л.Г., Чикер В.А. Организационная социальная психология: Учебное пособие. СПб.: Речь, 2000. – (Глава IV, V)

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4: 1. Управління як соціальний феномен

Управління є не що інше, як спонукання інших людей до праці Чи Якока, американський менеджер

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5: 1. Управління як соціальний феномен

Управління – функція, що забезпечує збереження певної структури, організованих систем, підтримку режиму їх діяльності, реалізацію їх програми і цілей. Дослідники процесу управління – Яго, Юкл, Стогділ, Робінс, Нойбергер. Управління – це водночас процес і властивість. Управління як процес – передбачає використання не примусового впливу з метою спрямування та координації діяльності працівників організації для досягнення групових цілей. Управління як властивість – передбачає набір якостей та характеристик, що приписуються тим людям, які успішно впливають на інших.

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6: 1. Управління як соціальний феномен

Суб'єкт управління – носій предметно-практич ної діяльності, джерело управлінської активності, спрямованої на певний об'єкт управління. Суб'єктами управління може виступати як окремий індивід, так і соціальна група. Об'єкт управління – частина об'єктивної дійсності, на яку спрямована управлінська дія. Об'єктом управління може виступати як окремий індивід, так і соціальна група.

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7: 1. Управління як соціальний феномен

Управління – безперервний процес дії керівника ( суб'єкта управління ) на організовану групу людей або на кого-небудь з цієї групи окремо ( об'єкт управління ) по організації і координації їх спільної діяльності для досягнення якнайкращих результатів

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: Соціально-психологічні феномени:

Власне управління – цілеспрямована дія на певний об'єкт Підпорядкування – сприйнятливість цілеспрямованої дії суб’єкта дії Здатність підпорядковуватись в людині біологічно закладена. ому контроль є природнім і потрібно непомітно справляти на людей належний вплив, змінюючи в бажаному напрямі їх поведінку Б. Скіннер

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9: Управлінська діяльність:

Сутність управлінської діяльності : ЩО потрібно робити? ХТО буде виконувати роботу? ЯК буде виконуватись робота? КОЛИ буде виконуватись робота? ЯКОГО РЕЗУЛЬТАТУ очікують?

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10: 2. Управління, Влада та вплив

“Надо бы сильнее благоговеть, а благоговеется как-то слабо… криво как-то. Вот если бы на земле распластаться, на четвереньках, коленки подогнувши, а руки едак вперед и в стороны разбросамши, а лбом об пол бить – тогда лучше получается … А на тубаретке сидючи, какой восторг ? Ты сидишь, и он сидит ; он тебе слово, ты ему слово. Не дело это. И даже, слышь, дерзость в нутре родится и зависть берет” Татьяна Толстая “Кысь”

Изображение слайда
1/1
11

Слайд 11: Влада – вміння змінювати інших

Влада – це можливість однієї людини впливати на дії інших людей Залежність – одна частина вважає себе залежною від іншої. Протидія владі – вплив підлеглого на лідера. Взаємозалежність виникає тоді, коли обидві сторони мають значення одна для одної. Влада є результатом міжособистісних стосунків, в яких одна людина сприймає іншу як вищу за себе Еріх Фром Авторитет – це не лише влада, а й приклад, з яким хочеться себе ототожнити частково або повністю. Зовнішня влада – зосереджена у певній особі чи інституті Внутрішня влада – совість людини, почуття обов’язку Анонімна влада – здоровий глузд, наука, психічне здоров’я, нормальність, суспільна думка

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12: 5 типів влади ( Френч, Равен ):

Винагороджуюча – можливість керівника розподіляти заохочення, які визнають підлеглі. Примушуюча – можливість керівника штрафувати підлеглих, як з метою покарання, так і з метою попередження, коли поведінка підлеглих його не влаштовує. Легітимна – результатпевної посади в ієрархії організації, коли члени організації сприймають таку владу на основі формальної позиції її носія та виконують його розпорядження, не ставлячи їх під сумнів. Референтна – передбачає ідентифікацію з особистістю, що володіє бажаними ресурсами чи певними властивостями, які розглядаються як привабливі. Харизматична влада ( Грінберг, Барон). Експертна – результат спеціалізованих знань чи особливих здібностей, якими володіє індивід і від яких залежать інші. Інформаційна – стосується доступу до інформації, яку отримує певна особа і якою не володіють інші.

Изображение слайда
1/1
13

Слайд 13: Джерела влади

1 легітимність – ієрархічна структура організації, посади 2 система стимулювання – розподіл винагород 3 система примусу – застосування покарань 4 система неофіційних правил – обов’язки, групові норми 5 інформаційний контроль – доступність інформації

Изображение слайда
1/1
14

Слайд 14: 3. ОСНОВНІ ФУНКЦІЇ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Контроль – це та професійна послуга, яку керівник повинен надавати своїм співробітникам. У. Зігерт, Л. Ланг, німецькі фахівці

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15: ФУНКЦІЇ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ:

Планування Організація Мотивація Контроль Комунікація Прийняття управлінських рішень

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16: 4. Лідерство та Керівництво в організації: Керівник як суб’єкт управління

Лідерство – це створення світу, до якого хочуть належати люди Жиль Пажу (виконавчий директор шведської фармацевтичної фірми Pharmacia )

Изображение слайда
1/1
17

Слайд 17

Керівництво – вміння виконати завдання за допомогою інших людей Лідерство – вміння зробити так, щоб інші захотіли виконати завдання Харизматичне управління Харизматичні люди – це магніти, до яких наближаються з тихим жахом і водночас із захопленням. В таких людях відчувається лише частина Я і зразу ж все решту. Це приваблює, манить і заставляє весь час думати про них. Всі “магніти” відчувають майбутнє, знають відповіді на всі питання, в них відчувається знання і сила Klaus Woltorn

Изображение слайда
1/1
18

Слайд 18: Найважливіші характеристики в дослідженні особистості лідера:

особистісні риси лідера; уявлення лідера про себе самого; потреби і мотиви, що впливають на поведінку; система найважливіших переконань; стиль ухвалення рішень; стиль міжособистісних стосунків; стійкість до стресу.

Изображение слайда
1/1
19

Слайд 19: Управлінські ролі керівника. Генрі Мінцберг

І. Міжособистісні ролі Голова організації ( figurehead role ). Виконання рутинних обов'язків правового або соціального характеру (вручення грамот, виголошення промов тощо) Лідер ( leader ). Мотивація і активізація підлеглих, тобто відовідальність за те, щоб працівники діяли на користь організації, для досягнення її цілей. Фактично ця роль охоплює всі управлінські дії за участю підлеглих. Сполучна ланка ( liaison ). Формування і підтримка системи міжособистісних стосунків за межами організації. До безпосередніх функцій керівника тут відноситься ведення відповідного листування, участь в нарадах на стороні, інша робота із зовнішніми організаціями і людьми.

Изображение слайда
1/1
20

Слайд 20: Управлінські ролі керівника. Генрі Мінцберг

ІІ. Інформаційні ролі Отримувач інформації ( monitor ). Розшукує і збирає різноманітну інформацію про зміни, які відбуваються за межами організації, можливості і проблеми, які можуть через це виникнути (регулярний перегляд періодичних видань, ознайомлювальні поїздки тощо) Розповсюджувач інформації ( disseminator ). Здійснює селективне розповсюдження інформації, отриманої із зовнішніх джерел або від співробітників організації. Представник ( spokesperson ). Представлення за межами організації її офіційної точки зору по суттєвих питаннях. Публікація інформації щодо планів організації, її політики, дій, результатів роботи, виступ на брифінгах і прес-конференціях для засобів масової інформації і так далі.

Изображение слайда
1/1
21

Слайд 21: Управлінські ролі керівника. Генрі Мінцберг

ІІІ. Ролі, пов'язані з ухваленням рішень Підприємець ( entrepreneur ). Пошук можливостей усередині самої організації і в зовнішньому середовищі, розробка і запуск проектів по використанню цих можливостей, а також контроль виконання цих проектів. Долає порушення ( disturbance handler ). Відповідає за дії в ситуаціях, коли організація виявляється перед лицем важливих і несподіваних відхилень від прогнозованого ходу подій. Оперативне управління. Розподіляє ресурси ( resource allocator ). Відповідальний за розподіл всіляких ресурсів організації, зокрема, гроші, люди, час, устаткування, матеріали. Веде переговори ( negotiator ). Відстоювання інтересів власної організації або підрозділу.

Изображение слайда
1/1
22

Слайд 22: Фігура керівника :

він є джерелом функцій влади, втіленням реальної вирішальної сили; чим на вищій сходинці управлінської ієрархії він знаходиться, тим більше йому доводиться користуватися безособовими прийомами керівництва; керівникові доводиться виконувати функції арбітра: він не тільки осереддя влади, але і втілення очікуваної колективом справедливості; дії і діяльність керівника широко і всесторонньо оцінюються його підлеглими.

Изображение слайда
1/1
23

Слайд 23: Фігура підлеглого :

службова залежність; односторонньо-частковий характер виконання завдання або функціональна його вузькість; тісний зв'язком з групою, з первинним колективом; переважання міжособистісних форм спілкування в процесі здійснення службових функцій; схильність впливу з боку авторитетних членів робочої групи разом з впливом з боку офіційного керівника.

Изображение слайда
1/1
24

Слайд 24: Управлінська взаємодія Кабаченко Т. С

1. Експертна взаємодія. Це взаємодія у виробничо-технологічній сфері, коли керівник задає зразок вимог до продукту або процесу спільної діяльності, визначає технологічний процес і так далі 2. Представницька сфера. Керівник представляє інтереси свого підрозділу або організації в ширшій організаційній підструктурі, взаємодіючи з вищестоящим керівництвом, персоналом управління, керівниками того ж статусу, суспільними і іншими організаціями. 3. Організаційна сфера. Управлінська взаємодія при здійсненні організації, планування, контролю і регулювання діяльності колективу і його окремих представників.

Изображение слайда
1/1
25

Последний слайд презентации: тема 2. психологія управлінської діяльності : лідерство і керівництво в: Управлінська взаємодія Кабаченко Т. С

4. Кадрова сфера. Керівник оцінює професіоналізм своїх підлеглих, виконання ними посадових обов'язків, роль в неформальній організації, з подальшою атестацією, кар'єрним зростанням 5. Соціально-психологічний клімат. Виховання підлеглих, регулювання міжособистісних стосунків, розв'язання конфліктів, оптимізацію соціального клімату в колективі. 6. Умови і режим праці колективу. Створення визначених санітарними нормами і нормами безпеки праці умов діяльності колективу, а також умов, сприяючих збереженню і підтримці працездатності людей на виробництві. 7. Організаційна культура. Створення і підтримка традицій, символів, міфів організації.

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже