Презентация на тему: ТЕМА 1 «ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

ТЕМА 1 «ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
КЛАССИЧЕСКИЕ ТЕОРИИ
ТЕОРИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ
ТЕОРИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРИИ
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРИИ
Управление
Персонал
Управление персоналом
Основные признаки: ПЕРСОНАЛА
ПОНЯТИЕ «ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ»
КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА
ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ВИДЫ КАДРОВЫХ СЛУЖБ
СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАК ШТАБНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ
СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СТРУКТУРНО ПОДЧИНЕНА ОБЩЕМУ РУКОВОДСТВУ ОРГАНИЗАЦИИ
СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СТРУКТУРНО ПОДЧИНЕНА ВЫСШЕМУ РУКОВОДСТВУ ОРГАНИЗАЦИИ
СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ВКЛЮЧЕНА В РУКОВОДСТВО ОРГАНИЗАЦИЕЙ
КТО В ОРГАНИЗАЦИИ ОСУЩЕСТВЛЯЕТ ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ?
СХЕМА ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ВЗАИМОСВЯЗЕЙ
ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОТНИКОВ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1/27
Средняя оценка: 4.4/5 (всего оценок: 50)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (108 Кб)
1

Первый слайд презентации

ТЕМА 1 «ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ»

Изображение слайда
2

Слайд 2: ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

КЛАССИЧЕСКИЕ ТЕОРИИ ТЕОРИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ ТЕОРИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРИИ

Изображение слайда
3

Слайд 3: КЛАССИЧЕСКИЕ ТЕОРИИ

Конец 19 в. – 1930-е гг. Школа научной организации труда Американское направление Ф. Тейлор Европейское направление А. Файоль

Изображение слайда
4

Слайд 4: ТЕОРИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ

Начало 1930-х – 1950-е гг. Школа человеческих отношений Э. Мэйо 1927-1932 гг. – Хотторнские эксперименты («Вестерн электрик кампани»)

Изображение слайда
5

Слайд 5: ТЕОРИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

С 1960-х гг. по н / в Школа поведенческих наук А. Маслоу Ф. Герцберг Д. МакГрегор

Изображение слайда
6

Слайд 6: СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРИИ

Конец 1960-х гг. по н / в Теория человеческого капитала А. Смит «Исследование о природе и причинах богатства народов» (1776 г.) Г. Беккер Я. Минсер Т. Щульц

Изображение слайда
7

Слайд 7: СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРИИ

Середина 1980-х гг. по н / в Теории стратегического управления человеческими ресурсами Мичиганская школа (модель соответствия) С. Фомбрун Гарвардская школа (Гарвардская модель) М. Бир

Изображение слайда
8

Слайд 8: Управление

Это процесс переработки информации с целью подготовки, принятия и реализации решений, обеспечивающих повышение эффективности работы организации, улучшение качества продукции

Изображение слайда
9

Слайд 9: Персонал

1) особа, личность; 2) важная особа. Коренное значение слова подсказывает пути эффективного управления персоналом: принимать каждого сотрудника, как важную особу личность

Изображение слайда
10

Слайд 10: Управление персоналом

- деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает решение стратегических, тактических и оперативных задач, связанных с установлением кадровой политики и целей, достижением этих целей

Изображение слайда
11

Слайд 11: Основные признаки: ПЕРСОНАЛА

- наличие трудовых взаимоотношений с работодателем -  обладание определенными качественными характеристиками - целевая направленность деятельности

Изображение слайда
12

Слайд 12: ПОНЯТИЕ «ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ»

Специфи ческие черты : - эмоционально-осмысленная реакция на управление - способн ость к постоянному совершенствованию и развитию - сознательный выб о р определенн ого вид а деятельности

Изображение слайда
13

Слайд 13: КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА

РУКОВОДИТЕЛИ (высшего, среднего, нижнего уровня) СПЕЦИАЛИСТЫ (функциональные, инженеры) СЛУЖАЩИЕ РАБОЧИЕ (основные, вспомогательные)

Изображение слайда
14

Слайд 14: ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЕЕ БИЗНЕСА ПЕРСОНАЛОМ, СООТВЕТСТВУЮЩИМ СТРАТЕГИИ И РЕШАЕМЫМ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ТАКТИЧЕСКИМ ЗАДАЧАМ, КАК ПО СОВОКУПНОСТИ ЗНАНИЙ, НАВЫКОВ И УМЕНИЙ, ТАК И ПО ЧИСЛЕННОСТИ

Изображение слайда
15

Слайд 15: ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

1. Подбор и формирование квалификационной структуры и численности персонала 2. Стимулирование персонала на эффективную деятельность 3. Развитие персонала в соответствии со стратегией развития организации

Изображение слайда
16

Слайд 16: СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Подсистема разработки стратегии и политики управления персоналом Подсистема планирования персонала Подсистема найма и учета персонала Подсистема стимулирования и оплаты труда Подсистема социального обеспечения

Изображение слайда
17

Слайд 17: СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Подсистема развития персонала Подсистема условий и охраны труда Подсистема трудовых отношений Подсистема правового обеспечения Подсистема информационного обеспечения

Изображение слайда
18

Слайд 18: СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Совокупность взаимосвязанных структурных подразделений и должностных лиц, выполняющих функции по управлению персоналом в организации

Изображение слайда
19

Слайд 19: СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Стратегический уровень (руководство) Координационный уровень (служба управления персоналом) Оперативный уровень (руководители структурных подразделений)

Изображение слайда
20

Слайд 20: ВИДЫ КАДРОВЫХ СЛУЖБ

Традиционный отдел кадров Служба управления персоналом Служба управления человеческими ресурсами

Изображение слайда
21

Слайд 21: СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАК ШТАБНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ

Изображение слайда
22

Слайд 22: СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СТРУКТУРНО ПОДЧИНЕНА ОБЩЕМУ РУКОВОДСТВУ ОРГАНИЗАЦИИ

Изображение слайда
23

Слайд 23: СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СТРУКТУРНО ПОДЧИНЕНА ВЫСШЕМУ РУКОВОДСТВУ ОРГАНИЗАЦИИ

Изображение слайда
24

Слайд 24: СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ВКЛЮЧЕНА В РУКОВОДСТВО ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Изображение слайда
25

Слайд 25: КТО В ОРГАНИЗАЦИИ ОСУЩЕСТВЛЯЕТ ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ?

Конкретный специалист (менеджер по персоналу) Специализированное структурное подразделение (кадровая служба) Различные структурные подразделения организации Внешние исполнители (организации)

Изображение слайда
26

Слайд 26: СХЕМА ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ВЗАИМОСВЯЗЕЙ

Наименование функций управления персоналом Структурные подразделения и должностные лица ГД ДП СУП ЭО ОР и т.д. Разработка стратегии управления персоналом Р О П У,С У Подбор и расстановка персонала Разработка плана потребности в персонале Оформление приема, переводов, увольнения персонала

Изображение слайда
27

Последний слайд презентации: ТЕМА 1 «ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: ЧИСЛЕННОСТЬ РАБОТНИКОВ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Общая численность персонала организации Доля численности, приходящаяся на специалистов по управлению персоналом 1 вариант 2 вариант 3 вариант 100% 0,3-0,5% 1 – 1,5% 1,9-2,3%

Изображение слайда