Презентация на тему: ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
1/83
Средняя оценка: 4.5/5 (всего оценок: 85)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (14859 Кб)
1

Первый слайд презентации

ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Изображение слайда
2

Слайд 2

§1. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ОБЩЕЙ ИЛИ ДАЛЬНЕЙ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Изображение слайда
3

Слайд 3

Принятие любого управленческого решения начинается со сбора и последующей обработки всей необходимой информации. В стратегическом менеджменте таковой является информация о внешней и внутренней среде функционирования организации, которая может анализироваться автономно или комплексно.

Изображение слайда
4

Слайд 4

Н а первое место целесообразно поставить факторы внешней окружающей среды. Известно, что любая организация является системой открытого типа и не может существовать без внешней среды.

Изображение слайда
5

Слайд 5

Именно из внешней среды организация получает ресурсы (сырьё, энергию и т.д.) и во внешней среде осуществляет поиск потенциальных потребителей своей продукции. Успешное решение этих двух взаимосвязанных проблем (нахождение ресурсов и сбыт продукции) и определяет основной смысл существования хозяйственных организаций, его функционирования и развития на рынке.

Изображение слайда
6

Слайд 6

Следовательно, анализ целесообразно начинать с изучения внешней среды функционирования и лишь, затем, оценив возможности и угрозы, исходящие извне, рассматривать ресурсный потенциал и, соответственно, перспективы деятельности по удовлетворению потребностей рынка.

Изображение слайда
7

Слайд 7

Под внешней средой функционирования организации понимается совокупность факторов, которые находятся за её пределами и способны оказывать влияние на эффективность её функционирования и развития.

Изображение слайда
8

Слайд 8

Принято считать, что данная группа факторов в основном неподконтрольна руководству системы. Их необходимо учитывать и под них целесообразно подстраиваться.

Изображение слайда
9

Слайд 9

Факторы общей или дальней окружающей среды : Данные факторы в основном оказывают косвенное влияние на деятельность организации и условно делятся на следующие группы :

Изображение слайда
10

Слайд 10

Факторы влияния политической среды. Первое место данной группы факторов среди других факторов закономерно. Дело в том, что именно политика оказывает определяющее влияние на все стороны жизни и деятельности общества.

Изображение слайда
11

Слайд 11

Начатая по инициативе политиков полномасштабная война или локальный военный конфликт может мгновенно зачеркнуть все достижения социально – экономических систем в довоенный период и поставить его на грань краха. Не менее значимый ущерб могут принести экономические санкции против тех или иных субъектов внешнеэкономической деятельности, разрыв дипломатических отношений между государствами и другие действия политиков.

Изображение слайда
12

Слайд 12

Факторы общеэкономического воздействия. Данные факторы находятся в тесном диалектическом единстве с факторами влияния политической среды и, с одной стороны занимают по отношению к ним подчинённое положение, с другой, в отдельные моменты оказывают на политическую среду определяющее влияние.

Изображение слайда
13

Слайд 13

Причина вышеназванного противоречия в том, что именно действия властей определяют содержание экономической жизни в стране. Посредством принятия соответствующего законодательства, бюджетной, налоговой и финансово – кредитной политики субъект власти воздействует на экономику и определяет направление её развития.

Изображение слайда
14

Слайд 14

Вместе с тем, неблагоприятные тенденции в экономике, нарастание кризисных явлений и другие отрицательные процессы могут вынудить власть радикально пересмотреть свою экономическую политику, а в ряде случаев повлечь за собой смену самого субъекта власти.

Изображение слайда
15

Слайд 15

Ф акторы общеэкономического воздействия: 1. Прогнозирование тенденций развития экономики, выраженное в таких показателях как цикл деловой активности в стране и определение перспектив её роста или снижения позволяет аналитикам рассчитать увеличение или уменьшение количества потенциальных клиентов предприятия и, соответственно, рост или снижение прибыли.

Изображение слайда
16

Слайд 16

Изображение слайда
17

Слайд 17

Факторы общеэкономического воздействия: 2. Анализ уровня инфляции и прогнозы её дальнейшего развития дают обильный материал для размышлений о том, что ждёт в будущем импортёров и экспортёров.

Изображение слайда
18

Слайд 18

Изображение слайда
19

Слайд 19

Ф акторы общеэкономического воздействия: 3. Уровень занятости населения и состояние рынка труда позволяют работодателям правильно выстроить линию своих отношений с наёмным персоналом и т.д.

Изображение слайда
20

Слайд 20

Изображение слайда
21

Слайд 21

Социально – культурные факторы :

Изображение слайда
22

Слайд 22

Общая социальная ситуация в стране;

Изображение слайда
23

Слайд 23

Изображение слайда
24

Слайд 24

Уровень доходов населения;

Изображение слайда
25

Слайд 25

Демографическая ситуация;

Изображение слайда
26

Слайд 26

Изображение слайда
27

Слайд 27

Изображение слайда
28

Слайд 28

Уровень образования населения;

Изображение слайда
29

Слайд 29

Отношение населения к труду и отдыху;

Изображение слайда
30

Слайд 30

Уровень потребления в стране.

Изображение слайда
31

Слайд 31

Эта группа факторов также оказывает вполне конкретное влияние на деятельность социально – экономических систем и нуждается в постоянном изучении.

Изображение слайда
32

Слайд 32

Факторы научно – технического воздействия :

Изображение слайда
33

Слайд 33

Последние открытия в области науки и техники и перспективы дальнейшего развития науки;

Изображение слайда
34

Слайд 34

Вероятность появления новых технологий и перспективы их внедрения;

Изображение слайда
35

Слайд 35

Вероятность появления «пионерных» товаров и их влияние на ситуацию на рынке.

Изображение слайда
36

Слайд 36

В ряде источников такой подход, то есть выделение политических, экономических, социальных и технологических факторов получил название ПЭСТ – анализа.

Изображение слайда
37

Слайд 37

§2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ БЛИЖНЕЙ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Изображение слайда
38

Слайд 38

Американский учёный М. Портер предлагает анализировать пять основных факторов, так называемой конкурентной среды. Существует множество методик её анализа и оценки. В данной лекции хотелось бы рассмотреть следующий подход:

Изображение слайда
39

Слайд 39

Изображение слайда
40

Слайд 40

Начинать изучение целесообразно с анализа степени ожесточённости борьбы между существующими в отрасли конкурентами. Она зависит от следующих условий: количества хозяйствующих субъектов в данной отрасли – чем их больше, тем сильнее конкуренция;

Изображение слайда
41

Слайд 41

Начинать изучение целесообразно с анализа степени ожесточённости борьбы между существующими в отрасли конкурентами. Она зависит от следующих условий: прибыльности данного рынка, то есть возможности получить высокую прибыль на этом товарном рынке;

Изображение слайда
42

Слайд 42

Начинать изучение целесообразно с анализа степени ожесточённости борьбы между существующими в отрасли конкурентами. Она зависит от следующих условий: трудности ухода с данного рынка из-за наличия дорогостоящего и узкоспециализированного оборудования, которое не может быть использовано для другой деятельности.

Изображение слайда
43

Слайд 43

Непосредственно анализ должен включать в себя ряд взаимосвязанных стадий : Для начала целесообразно составить список всех организаций, которые в той или иной степени могут быть отнесены к числу конкурентов;

Изображение слайда
44

Слайд 44

Непосредственно анализ должен включать в себя ряд взаимосвязанных стадий: Далее следует изучить деятельность каждой из отмеченных организаций и провести их ранжирование, то есть разместить в порядке убывания с точки зрения их опасности для нашей организации;

Изображение слайда
45

Слайд 45

Непосредственно анализ должен включать в себя ряд взаимосвязанных стадий: Следующим этапом становится определение главного конкурента или нескольких конкурентов и сопоставление возможностей изучаемой организации с возможностями этих организаций.

Изображение слайда
46

Слайд 46

Итогом данной части исследование становятся предварительные выводы о перспективах развития конкурентной борьбы и целесообразности той или иной линии поведения на рынке.

Изображение слайда
47

Слайд 47

Угроза появления новых конкурентов – степень данной угрозы во многом зависит от того, в какой форме функционирует рынок того или иного товара.

Изображение слайда
48

Слайд 48

Способность покупателей добиваться снижения цен – данный фактор становится значимым в следующих случаях:

Изображение слайда
49

Слайд 49

если клиенты приобретают товары большими партиями и требуют предоставления оптовых скидок ;

Изображение слайда
50

Слайд 50

если они существенно заинтересованы в экономии средств из-за очень высокой себестоимости своей продукции, в которой наш продукт составляет значительную долю ;

Изображение слайда
51

Слайд 51

если имеется большое количество производителей аналогичного товара и конкуренты могут предложить более выгодные условия ;

Изображение слайда
52

Слайд 52

когда переключение клиента на продукт заменитель не требует больших затрат; когда клиенты сами могут организовать производство данного продукта.

Изображение слайда
53

Слайд 53

Способность поставщиков добиваться повышения цен – это наиболее актуально в тех случаях, если:

Изображение слайда
54

Слайд 54

у покупателя, то есть у рассматриваемой организации не очень большой выбор поставщиков и последние могут диктовать свои условия ;

Изображение слайда
55

Слайд 55

поставщик не опасается появления продукта заменителя, которым организация может заменить поставляемый им продукт ;

Изображение слайда
56

Слайд 56

когда доля покупателя в общем объёме продаж поставщика незначительна.

Изображение слайда
57

Слайд 57

Угроза появления на рынке заменителей товаров изучаемой организации – данная угроза становится реальностью в том случае, если новый товар при равных или даже лучших потребительских качествах, ниже предыдущего товара по цене.

Изображение слайда
58

Слайд 58

Продолжая разговор о факторах ближней окружающей среды можно отметить, что их анализ не ограничивается рассмотрением только лишь конкурентной среды. Существует множество других региональных, местных или отраслевых факторов, которые также следует учитывать при анализе внешней среды.

Изображение слайда
59

Слайд 59

Подводя итог рассмотрению внешней среды можно констатировать, что выводы, сформулированные по итогам её изучения, дают основания для перехода к анализу возможностей предприятия реализовать выявленные на предыдущем этапе перспективы и отразить обнаруженные угрозы.

Изображение слайда
60

Слайд 60

§3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Изображение слайда
61

Слайд 61

Анализ внутренней среды или, как иногда называют, ресурсного потенциала подразумевает выяснение того, чем располагает, и насколько правильно используются возможности организации, а также каким образом можно повысить эффективность её функционирования.

Изображение слайда
62

Слайд 62

Изучение научной и учебной литературы по данному вопросу показывает, что наибольшее распространение получила методика известного американского учёного М.Портера, которую он изложил в своей книге «Конкурентные преимущества». По его мнению, внутреннюю среду организации можно рассматривать в соответствии со стадиями создания ценности продукта:

Изображение слайда
63

Слайд 63

Создание ценности товара включает в себя несколько последовательных стадий:

Изображение слайда
64

Слайд 64

Создание ценности товара включает в себя несколько последовательных стадий: материально-техническое обеспечение (логистика);

Изображение слайда
65

Слайд 65

Создание ценности товара включает в себя несколько последовательных стадий : непосредственно процесс производства продукции;

Изображение слайда
66

Слайд 66

складирование, отгрузка и доставка товара покупателям; Создание ценности товара включает в себя несколько последовательных стадий:

Изображение слайда
67

Слайд 67

маркетинговая деятельность ; Создание ценности товара включает в себя несколько последовательных стадий :

Изображение слайда
68

Слайд 68

Значимость и, следовательно, приоритетность вышеназванных направлений деятельности зависит от специфики отрасли и индивидуальных особенностей каждой организации.

Изображение слайда
69

Слайд 69

Для посреднических организаций, допустим дистрибьюторских фирм, приоритетным направлением деятельности является логистика

Изображение слайда
70

Слайд 70

Для металлургических предприятий – производство

Изображение слайда
71

Слайд 71

Для банковских структур – маркетинг

Изображение слайда
72

Слайд 72

Комплексный анализ производственно – хозяйственной деятельности и эффективности использования ресурсов:

Изображение слайда
73

Слайд 73

Объём произведённой продукции в натуральном и стоимостном выражении; Объём реализованной продукции в натуральном и стоимостном выражении; Затраты на производство и реализацию продукции; Прибыль до налогообложения и чистая прибыль. 1. Анализ основных технико – экономических показателей:

Изображение слайда
74

Слайд 74

2. Анализ производственной программы организации

Изображение слайда
75

Слайд 75

Анализ структуры видов деятельности; Анализ затрат по видам деятельности; Анализ доходности по видам деятельности Анализ производственной программы организации

Изображение слайда
76

Слайд 76

3. Анализ имущественного комплекса организации

Изображение слайда
77

Слайд 77

Анализ основных фондов : Величины и структуры основных фондов; Эффективности использования основных фондов; Динамики выбытия и обновления основных фондов.

Изображение слайда
78

Слайд 78

Анализ материальных ресурсов : Обеспеченности производственными запасами; Оборачиваемости производственных запасов; Удельного расхода материалов на единицу продукции.

Изображение слайда
79

Слайд 79

Анализ трудовых ресурсов :

Изображение слайда
80

Слайд 80

Анализ трудовых ресурсов : Характеристика персонала по возрасту, полу и другим признакам; Квалификация персонала; Текучесть персонала.

Изображение слайда
81

Слайд 81

Финансовый анализ или анализ финансового состояния предприятия

Изображение слайда
82

Слайд 82

Анализ ликвидности и платёжеспособности предприятия; Анализ финансовой устойчивости предприятия; Анализ деловой активности предприятия; Анализ результатов финансовой деятельности и оценка перспектив дальнейшего развития.

Изображение слайда
83

Последний слайд презентации: ТЕМА № 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !

Изображение слайда