Презентация на тему: Технологии управления трудовыми конфликтами и стрессами

Реклама. Продолжение ниже
Технологии управления трудовыми конфликтами и стрессами
Этот курс поможет вам:
Раздел 1
Раздел 1
Что такое конфликт
Что такое конфликт - продолжение
Концепции конфликта
Концепции конфликта
Концепции конфликта
Эволюция взглядов на конфликт в организации
Основные признаки конфликта
Основные структурные элементы конфликта
Уровни конфликта в организации
Функции конфликта в организации
Формулы конфликтов
Формулы конфликтов: А Закон эскалации конфликта
Конфликтогены - определение
Примеры конфликтогенов
Формулы конфликтов: Б
Формулы конфликтов: В
1/20
Средняя оценка: 4.5/5 (всего оценок: 51)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (237 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: Технологии управления трудовыми конфликтами и стрессами

Кафедра менеджмента организации Доц. Козловская Е.А.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
2

Слайд 2: Этот курс поможет вам:

Изучить теоретические положения о сущности, возникновении, развитии, управлении конфликтами. Лучше узнать себя, раскрыть свои сильные стороны, определить собственные слабые стороны и тактику работы с ними Улучшить навыки разрешения конфликтов, предоставив в распоряжение новые техники действий Понять мотивы поведения людей Овладеть стратегией практического урегулирования конфликтных ситуаций ОГИ 2013 Технологии управления трудовыми конфликтами и стрессами 2

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3: Раздел 1

Понятие и определение конфликта ОГИ 2013 Технологии управления трудовыми конфликтами и стрессами 3

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4: Раздел 1

Конфликт – определение. Причины возникновения конфликтов Эволюция взглядов на конфликт Уровни конфликта Формулы конфликтов Типы конфликтов. ОГИ 2013 Технологии управления трудовыми конфликтами и стрессами 4

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5: Что такое конфликт

ОГИ 2013 Технологии управления трудовыми конфликтами и стрессами 5

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6: Что такое конфликт - продолжение

ОГИ 2013 Технологии управления трудовыми конфликтами и стрессами 6

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7: Концепции конфликта

ОГИ 2013 Технологии управления трудовыми конфликтами и стрессами 7

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: Концепции конфликта

ОГИ 2013 Технологии управления трудовыми конфликтами и стрессами 8

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9: Концепции конфликта

ОГИ 2013 Технологии управления трудовыми конфликтами и стрессами 9

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10: Эволюция взглядов на конфликт в организации

ОГИ 2013 Технологии управления трудовыми конфликтами и стрессами 10

Изображение слайда
1/1
11

Слайд 11: Основные признаки конфликта

ОГИ 2013 Технологии управления трудовыми конфликтами и стрессами 11

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12: Основные структурные элементы конфликта

ОГИ 2013 Технологии управления трудовыми конфликтами и стрессами 12

Изображение слайда
1/1
13

Слайд 13: Уровни конфликта в организации

ОГИ 2013 Технологии управления трудовыми конфликтами и стрессами 13

Изображение слайда
1/1
14

Слайд 14: Функции конфликта в организации

ОГИ 2013 Технологии управления трудовыми конфликтами и стрессами 14

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15: Формулы конфликтов

ОГИ 2013 Технологии управления трудовыми конфликтами и стрессами 15

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16: Формулы конфликтов: А Закон эскалации конфликта

- Отражает Зависимость конфликта (КФ) от конфликтогенов (КФГ). КФГ1 → КФГ2 → КФГ3 → … → КФ, где КФГ1 – первый конфликтоген ; КФГ2 – второй конфликтоген, ответный на первый; КФГ3 – третий конфликтоген, ответный на второй и т.д. Закон эскалации : КФГ2 > КФГ1, КФГ3 > КФГ2 и т.д., то есть каждый ответный конфликтоген является более сильным, чем тот, на который он отвечает. ОГИ 2013 Технологии управления трудовыми конфликтами и стрессами 16

Изображение слайда
1/1
17

Слайд 17: Конфликтогены - определение

Конфликтогены – это вербальные или невербальные средства общения, а также действия или бездействия, примененные осознанно или неосознанно одним из субъектов социального взаимодействия по отношению к другому, которые вызывают у последнего отрицательные эмоциональные переживания и подталкивают его к агрессивным действиям по отношению к первому, способствуя возникновению конфликта между ними. ОГИ 2013 Технологии управления трудовыми конфликтами и стрессами 17

Изображение слайда
1/1
18

Слайд 18: Примеры конфликтогенов

Характер конфликтогена Форма проявления Прямое негативное отношение Приказание, угроза; замечание, критика; обвинение, насмешка; издевка, сарказм Снисходительное отношение Унизительное утешение; унизительная похвала; упрек; подшучивание Хвастовство Восторженный рассказ о своих реальных и мнимых успехах Менторские отношения Категоричные оценки, суждения, высказывания; навязывание своих советов, своей точки зрения; напоминание о неприятном; нравоучения и поучения Нечестность и неискренность Утаивание информации; обман или попытка обмана; манипуляции сознанием человека Нарушения этики Причиненные случайно неудобства без извинения; игнорирование партнера по общению (не поздоровался, не пригласил сесть, не проявил внимания, продолжает заниматься посторонними делами и т.п.); перебивание собеседника; перекладывание ответственности на другого человека Регрессивное поведение Наивные вопросы; ссылки на других при получении справедливого замечания; пререкания ОГИ 2013 Технологии управления трудовыми конфликтами и стрессами 18

Изображение слайда
1/1
19

Слайд 19: Формулы конфликтов: Б

Зависимость конфликта от конфликтной ситуации и инцидента: КФ = КС + И Конфликт возникает при наличии конфликтной ситуации и инцидента. Способ разрешения конфликтов типа Б: устранить конфликтую ситуацию и исчерпать инцидент. ОГИ 2013 Технологии управления трудовыми конфликтами и стрессами 19

Изображение слайда
1/1
20

Последний слайд презентации: Технологии управления трудовыми конфликтами и стрессами: Формулы конфликтов: В

Зависимость конфликта от двух и более конфликтных ситуаций. КС 1  + КС 2  +… + КС n  = КФ, при этом  n  >  2 Сумма двух или более конфликтных ситуаций приводит к конфликту. Разрешение конфликтов типа В сводится к устранению всех конфликтных ситуаций. ОГИ 2013 Технологии управления трудовыми конфликтами и стрессами 20

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже