Презентация на тему: ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Тактическое планирование – планирование действий, которые должны представлять наиболее эффективные способы достижения стратегических целей. Тактическое планирование - это принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей.

Изображение слайда

1/1

Тактика отражает краткосрочные цели, согласованные с ее долгосрочными целями. Как правило, тактика разрабатывается средним звеном руководства организации. Тактика определяет пути, обеспечивающие приближение к заданным целям и параметрам. Тактические цели рассчитаны на более близкое будущее, а решение задач – на настоящее время.

Изображение слайда

1/1

создание определенной организационной структуры, порядок найма сотрудников, технология оборота документов, процедуры взаимодействия с потребителями продукции.

Изображение слайда

1/1

объем услуг ; движение персонала; материально-техническое обеспечение; финансовое обеспечение; порядок задействования имеющегося оборудования и др.

Изображение слайда

1/1

Подробность. В стратегическом планировании проводится планирование общих линий деятельности предприятия. В тактическом планировании имеет место детальное планирование. Временной уровень. В стратегическом планировании планы характеризуются долгосрочностью, а в тактическом планировании — краткосрочностью. Лица, принимающие решения.  В стратегическом планировании решения принимают немногочисленные специалисты из высшего руководства, в тактическом — многочисленные специалисты из среднего звена руководства.

Изображение слайда

1/1

Характер проблем.  В стратегическом планировании рассматриваются редко повторяющиеся проблемы и задачи, а в тактическом планировании решаются однородные проблемы. Степень регулярности действии. В стратегическом планировании действия могут носить как регулярный, так и нерегулярный характер. В тактическом планировании принят фиксированный график действий. Количество альтернатив.  В стратегическом планировании может быть много альтернатив, в тактическом планировании таких альтернатив мало.

Изображение слайда

1/1

определение основных задач необходимых для достижения целей; установление взаимосвязи между основными видами деятельности; уточнение ролей и делегирование полномочий; оценка затрат времени; определение ресурсов; проверка сроков и коррекция плана действий

Изображение слайда

1/1

Подготовка плана  (сбор, систематизация и уточнение различной информации о деятельности предприятия, анализ полученной информации, уточнение целей и задач планирования, постановка менеджером задач отдельным структурным подразделениям и работникам на разработку плана, определение подлежащих включению в план мероприятий ); 2. Принятия плана  (принятый план должен быть документально оформлен и утвержден руководителем предприятия).

Изображение слайда

1/1

Тип плана Роль в системе планов Форма, в которой разрабатывается план Функциональные планы Помощь при внедрении стратегического плана корпорации Ключевые краткосрочные цели и тактические подходы к решению насущных проблем, возникающих на данном этапе в каждой из функциональных сфер Единовременные планы Содержит указания по осуществлению действий, носящих разовый характер Программы, проекты Стабильные планы Стандартизируют решения по регулярно повторяющимся операциям, процессам Правила и инструкции, рекомендации, свод стандартов, нормативные планы

Изображение слайда

1/1

Краткосрочные планы разрабатываются в виде бюджетов и финансовых смет, производственных программ.

Изображение слайда

1/1

Бизнес-план –это система указанных во времени и пространстве, согласованных по целям и ресурсам мер и действий, направленных на успешное достижение цели: получение максимально возможной прибыли путём осуществления сделки (производства).

Изображение слайда

1/1

1. Краткое описание целей будущего бизнеса. 2. Обобщённое резюме. 3. Характеристика продуктов, товаров, услуг, представляемых предпринимателем потребителю. 4. Анализ и оценка конъюнктуры рынка, сбыта, спроса, объёмов продаж. 5. Конкуренты. 6. План (программа) действий и организационных мер. 7. Ресурсное обеспечение сделки. 8. Кадры, руководители, образование, стаж, опыт работы. 9. Проблемы. 10. Заключительный раздел.

Изображение слайда

1/1

Тактическое планирование определяется стратегическим, а значит должно определяться образовательной программой, требования к которой заложены во ФГОС. Однако в утвержденном стандарте положений, касающихся педагогического планирования нет. К нему относится планирование работы педагогов на конкретную группу детей.

Изображение слайда

1/1

Годовой план Учебный план Сетка занятий перспектив. Планы воспитателей Индивидуальные карты развития ребенка

Изображение слайда

1/1