Презентация на тему: SWOT -анализ Как инструмент деятельности специалиста по рекламе и PR

SWOT -анализ Как инструмент деятельности специалиста по рекламе и PR
SWOT -анализ Как инструмент деятельности специалиста по рекламе и PR
SWOT -анализ Как инструмент деятельности специалиста по рекламе и PR
SWOT -анализ Как инструмент деятельности специалиста по рекламе и PR
SWOT -анализ Как инструмент деятельности специалиста по рекламе и PR
SWOT -анализ Как инструмент деятельности специалиста по рекламе и PR
SWOT -анализ Как инструмент деятельности специалиста по рекламе и PR
SWOT -анализ Как инструмент деятельности специалиста по рекламе и PR
SWOT -анализ Как инструмент деятельности специалиста по рекламе и PR
SWOT -анализ Как инструмент деятельности специалиста по рекламе и PR
SWOT -анализ Как инструмент деятельности специалиста по рекламе и PR
SWOT -анализ Как инструмент деятельности специалиста по рекламе и PR
1/12
Средняя оценка: 4.6/5 (всего оценок: 85)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (7259 Кб)
1

Первый слайд презентации

SWOT -анализ Как инструмент деятельности специалиста по рекламе и PR

Изображение слайда
2

Слайд 2

S W O T SWOT-анализ – изучение внешних и внутренних сторон бизнеса и на основании их планирование стратегии. Аббревиатура SWOT переводится с английского на русский язык: S – Strengths – сильные стороны, достоинства, преимущества; W – Weaknesses –слабые стороны, слабые места, недостатки; O – Opportunities –возможности, шансы, перспективы; T – Threats –угрозы, опасность, риски.

Изображение слайда
3

Слайд 3

– сильные и слабые стороны организации, на которые она оказывает влияние. Это внутренние факторы, которые можно улучшать, исправлять, регулировать самостоятельно. Например, прибыль, продажи, отношения с клиентами. – возможности и угрозы, над которыми руководство компании невластное. Это внешние факторы, которые можно контролировать и из этого расчета планировать стратегию своего развития. Например, низкая цена у конкурентов, законы рынка, поставщики, другие факторы внешнего окружения бизнеса. S и W O и T

Изображение слайда
4

Слайд 4

S T R A N G T H S S – (strengths) сильные стороны К сильным сторонам компании относятся анализ положительных факторов внутренней среды организации. Он отражает всё, что делает деятельность компании успешной, что является конкурентным преимуществом, то есть достоинства. • Что является у нас самым лучшим? • За что нас любят клиенты? • Почему предпочитают работать с нашей компанией? • Какие качества, свойства выделяют среди конкурентов? • Чем можно гордиться? • Какие преимущества есть у наших сотрудников, по сравнению с другими организациями? • Какой положительный опыт, ресурсы или активы есть у нашей компании?

Изображение слайда
5

Слайд 5

W E A K N E S S E S W – (weaknesses) слабые стороны Слабые стороны – это анализ отрицательных факторов внутренней среды, который показывает зоны “просадки”, сдерживающие экономический рост. • Какие недостатки у нашего бизнеса? • На что больше всего жалуются наши потребители? • Что не устраивает больше всего наших сотрудников? • Каких источников для роста нам не хватает? • Что делают конкуренты лучше нашей компании? • Что не устраивает наших партнеров или контрагентов? • Какие минусы видят в организации бизнес-процесса собственники или руководители?

Изображение слайда
6

Слайд 6

O P P O R T U N I T I E S O – (opportunities) возможности Возможности – включают в себя анализ положительных факторов внешней среды, который отражает скрытый потенциал. Это своего рода туз в рукаве. О котором Вы знаете, но держите напоследок. • Какие условия будут более благоприятны для развития бизнеса? • Что может нам помочь в достижении цели? • Каких резервов не хватает и где их взять? • Возможно ли, найти информацию, которая будет полезна? Где? • Какие изменения в бизнес-процессе могут улучшить результат? • Какой персонал нам может помочь в выполнении задачи?

Изображение слайда
7

Слайд 7

T R E A T S T – (threats) угрозы Угрозы в анализе – это анализ отрицательных факторов внешней среды, который отражает риски внешнего окружения, осложняющие достижение цели организацией. • Знаем ли мы конкурентов «в лицо»? Кто они? • Что может заставить нас уйти с рынка? • Какие поставщики часто нас подводят? • Что будет с бизнесом, если поток клиентов уменьшится? • Какое минимальное количество клиентов делает бизнес рентабельным? • На какую сумму нужно продать товаров или услуг, чтобы бизнес был рентабельным?

Изображение слайда
8

Слайд 8

SWOT – анализ на примере

Изображение слайда
9

Слайд 9

Сильные стороны + возможности (стратегия прорыва). Соотнести преимущества и возможности, детально расписать как “сила” компании может реализовать предоставленные возможности; Сильные стороны + угрозы (стратегия переходного периода №1). Соотнести сильные стороны и угрозы и описать, с помощью каких преимуществ бизнеса можно уйти от возникших угроз и снизить риски; Слабые стороны + угрозы (стратегия выживания). Соотнести слабости и угрозы и отразить в таблице, как с помощью ликвидации слабостей можно снизить выявленные угрозы. Слабые стороны + возможности (стратегия переходного периода №2). Соотнести слабости с возможностями и показать эффект, как можно уйти от слабостей бизнеса и превратить их в сильные стороны; Возможные стратегии SWOT -анализа

Изображение слайда
10

Слайд 10

Матрица решений на примере

Изображение слайда
11

Слайд 11

Плюсы техники SWOT-анализа: • Легка в использовании; • Можно получить за короткое время отличную стратегию для развития на короткий промежуток времени; • Не требует статистических выкладок и аналитических отчетов; Минусы техники SWOT- анализа : • Субъективна. Поэтому рекомендуется применять этот аналитический метод не единолично, а совместными усилиями рабочей группы. Можно собрать единомышленников на мозговой шторм. • Имеет короткий промежуток времени достоверности. То есть это инструмент для управления бизнесом на короткие сроки, потом необходимо корректировать и вносить изменения в сам анализ и матрицу решений. • Не имеет точных цифр на выходе. Поэтому нельзя прогнозировать количественные данные. Плюсы и минусы SWOT - анализа

Изображение слайда
12

Последний слайд презентации: SWOT -анализ Как инструмент деятельности специалиста по рекламе и PR

Благодарю за внимание PETANG

Изображение слайда