Презентация на тему: Свод знаний по управлению проектами (PMBOK – Project Management Body of

Свод знаний по управлению проектами (PMBOK – Project Management Body of
Свод знаний по управлению проектами (PMBOK – Project Management Body of
5 основных групп процессов
Процессы пересекаются и взаимодействуют на протяжении проекта. Процессы описываются :
10 областей знаний
Свод знаний по управлению проектами (PMBOK – Project Management Body of
Специалисты (CAPM) и профессионалы (PMP)
Свод знаний по управлению проектами (PMBOK – Project Management Body of
Свод знаний по управлению проектами (PMBOK – Project Management Body of
1/9
Средняя оценка: 4.7/5 (всего оценок: 91)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (62 Кб)
1

Первый слайд презентации

Свод знаний по управлению проектами (PMBOK – Project Management Body of Knowledge )

Изображение слайда
2

Слайд 2

Свод знаний по управлению проектами (PMBOK - Project Management Body of Knowledge ) - это набор процессов и областей знаний, представляющих собой сумму профессиональных знаний по управлению проектами. В качестве международного признанного стандарта (IEEE Std 1490-2003), он представляет основы для управления проектами, независимо от типа проекта - будь то строительство, разработка программного обеспечения, машиностроение и т.д. PMBOK определяет 5 основных групп процессов и 10 областей знаний, типичных практически для всех проектов. Основные принципы применимы к проектам, программам и операциям.

Изображение слайда
3

Слайд 3: 5 основных групп процессов

1.Инициация 2.Планирование 3.Выполнение 4.Мониторинг и управление 5.Завершение и закрытие

Изображение слайда
4

Слайд 4: Процессы пересекаются и взаимодействуют на протяжении проекта. Процессы описываются :

Входными данными (документы, планы, чертежи и т.д.) Инструментами и техниками (механизмы, применяемые к входным данным) Выходными данными (документы, товары и т.д.)

Изображение слайда
5

Слайд 5: 10 областей знаний

Управление проектной интеграцией Управление содержанием проекта Управление сроками проекта Управление затратами проекта Управление качеством проекта Управление персоналом проекта Управление каналами коммуникации проекта Управление рисками проекта Управление закупками Управление стейкхолдерами

Изображение слайда
6

Слайд 6

Большая часть свода PMBOK уникальна по отношению к управлению проектами, в частности критический путь и структура декомпозиции работа (WBS). Некоторые области пересекаются с другими дисциплинами управления. Общее управление также включает в себя планирование, организацию, набор кадров, выполнение и контроль операций организации. Финансовые прогнозы, организационное поведение и техники планирования также могут встречаться.

Изображение слайда
7

Слайд 7: Специалисты (CAPM) и профессионалы (PMP)

Институт управления проектами (PMI) является издателем свода знаний по управлению проектами PMBOK (последняя версия - пятая) и предоставляет два уровня сертификации: Сертифицированный специалист по управлению проектами (CAPM - Certified Associate in Project Management ) – это тот, кто демонстрирует понимание основных знаний и терминов в области управления проектами. Данная сертификация требует либо 1500 часов работы в проектной команде или 23 официальных часов формального образования по управлению проектами.

Изображение слайда
8

Слайд 8

Профессионал в управлении проектами (PMP - Project Management Professional ) – это тот, кто соответствует конкретным требованиям к опыту и образованию, кто принял кодекс профессионального поведения и прошел экзамен, разработанный для объективной оценки и измерения знаний в управлении проектами. В дополнение, профессионал должен соответствовать постоянно обновляющимся требованиям сертификации, иначе он потеряет право считаться сертифицированным профессионалом.

Изображение слайда
9

Последний слайд презентации: Свод знаний по управлению проектами (PMBOK – Project Management Body of

Управление проектами 1.Управление интеграцией проекта 1.1Разработка Устава проекта 1.2Разработка предварительного описания содержания проекта 1.3Разработка плана управления проектом 1. 4 Мониторинг и управление работами проекта 1. 5 Общее управление изменениями 1. 6 Закрытие проекта 2. Управление содержанием проекта 2.1 Планирование содержания 2.2 Определение содержания 2.3 Создание C П П 2.4 Подтверждение содержания 2.5 Управление содержанием 3. Управление сроками проекта 3.1 Управление состава операций 3.2 Определение взаимосвязей операций 3.3 Оценка ресурсов операций 3.4 Оценка длительности операций 3.5 Разработка расписания 3.6. Управление расписанием 4. Управление стоимостью проекта 4.1 Стоимостная оценка 4.2 Разработка бюджета расходов 4.3 Управление стоимостью 5. Управление качеством проекта 5.1 Планирование качества 5.2 Процесс обеспечения качества 5.3 Процесс контроля качества 6. Управление человеческими ресурсами 6.1 Планирование человеческих ресурсов 6.2 Набор команды проектов 6.3 Развитие команды проекта 6.4 Управление командой проекта 7. Управление коммуникациями проекта 7.1 Планирование коммуникаций 7.2 Распространение информации 7.3 Отчетность по исполнению 7.4 Управление участниками проекта 8. Управление рисками проекта 8.1 Планирование управления рисками проекта 8.2 Идентификация рисков 8.3 Качественный анализ рисков 8.4 Количественный анализ рисков 8.5 Планирование реагирования на риски 8.6 Мониторинг и управление рисками 9. Управление контрактами проекта 9.1 Планирование покупок и приобретений 9.2 Планирование контрактов 9.3 Запрос информации у продавцов 9.4 Выбор продавцов 9.5 Администрирование контрактов 9.6 Закрытие контрактов 10.Управление стейкхолдерами 10.1 Выявление заинтересованных сторон 10.2. Выявление интересов стейкхолдеров 10.3 Оценка их влияния / отношения 10.4 Ранжирование / приоритезация 10.5 План взаимодействия 10.6 Реализация плана, контроль, анализ 10.7 Подведение итогов

Изображение слайда