Презентация на тему: Сущность Планирования и его виды

Сущность Планирования и его виды
Сущность Планирования и его виды
Сущность Планирования и его виды
Сущность Планирования и его виды
Сущность Планирования и его виды
Сущность Планирования и его виды
Сущность Планирования и его виды
Сущность Планирования и его виды
Сущность Планирования и его виды
Сущность Планирования и его виды
Сущность Планирования и его виды
Сущность Планирования и его виды
Сущность Планирования и его виды
Сущность Планирования и его виды
Спасибо за внимание
1/15
Средняя оценка: 4.8/5 (всего оценок: 82)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (368 Кб)
1

Первый слайд презентации

Сущность Планирования и его виды

Изображение слайда
2

Слайд 2

это определение системы целей функционирования и развития организации, а также путей и средств их достижения. Планирование

Изображение слайда
3

Слайд 3

общеэкономический, с точки зрения общей теории организации и ее природы. В этом случае под планированием понимается «организация экономического развития на основе гармоничной и по возможности оптимальной структуры целей и соответствующих средств их достижения» конкретно-управленческий, где планирование является одной из функций управления и подразумевает определение не только целей коммерческой организации на определенную перспективу, но и детальный финансовый и экономический анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. два смысла понятия «планирование деятельности организации»:

Изображение слайда
4

Слайд 4

3. Определение способов достижения цели. Задача этапа - «Определить маршрут выдвижения на боевую позицию и средства поражения целей». Планирование  – это процесс определения целей и выбора способов их достижения. Алгоритм этого процесса в общем виде представляет собой три этапа: 1. Определение текущей ситуации и её анализ. Стандартный инструментарий этого этапа – это STEP и SWOT-анализ. Задача этапа - определить сильные и слабые стороны предприятия. 2.  Выбор целей. Задача этапа - исследуя возможности и угрозы внешней среды - «определить боевую задачу». 8

Изображение слайда
5

Слайд 5

Планирование – это не одноразовое событие, это циклический процесс, который можно представить следующей   схемой :

Изображение слайда
6

Слайд 6

В общем, в процессе планирования можно выделить: . процесс целеполагания (определение системы целей); процесс сочетания (координации) целей и средств их достижения; процесс развития или единство существующей системы работы организации с ее будущим развитием

Изображение слайда
7

Слайд 7

Оперативное планирование  это система управления организацией на текущий период времени. Стратегическое планирование - это определение целей и процедур организации в долгосрочной перспективе Весь процесс планирования в организации разделяется на два уровня: Эти два вида планирования соединяют организацию в целом с каждым конкретным подразделением и являются залогом успешной координации действий.

Изображение слайда
8

Слайд 8

Изображение слайда
9

Слайд 9

Стратегическое планирование  предполагает выбор и обоснование задач и целей для достижения коммерческой организацией заданных целей Тактическое планирование  заключается в обосновании необходимых для достижения заранее установленных целей, ресурсов и охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды, являясь предметом забот среднего и низшего руководства. Оперативное планирование  – планирование отдельных операций всех направлений деятельности в коммерческой организации. Основной задачей   оперативного планирования является выбор необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объемов производства, выполнения работ или услуг.

Изображение слайда
10

Слайд 10

По функции: производственное; финансовое; кадровое; маркетинговое. По широте охвата: корпоративное планирование (для всей компании в целом); планирование по видам деятельности; планирование на уровне конкретного подразделения (планирование работы цеха). По временному периоду: долгосрочное планирование - 5 лет и более; среднесрочное планирование - от 2 до 5 лет; краткосрочное планирование - до года. Виды планирования По подфункции (например, для маркетинга): планирование ассортимента; планирование рекламы; планирование продаж. 6

Изображение слайда
11

Слайд 11

Бизнес-план является основным документом, раскрывающим создание и развитие предпринимательской структуры, связанное с вложением инвестиций. Внутрифирменное планирование направлено на развитие и организацию предпринимательской деятельности, обоснованной бизнес-планом. В предпринимательской практике принято выделять два основных вида планирования: внутрифирменное и бизнес-планирование.

Изображение слайда
12

Слайд 12

Методы планирования. Планирование снизу вверх   (down - up) Планирование сверху вниз   (up - down) 15 Встречное планирование   ( bottom – up)

Изображение слайда
13

Слайд 13

a) Планирование снизу вверх   (down - up )  - от планов на местах через планы подразделений к общему плану путем письменных согласовании и объединений. Преобладает ярко выраженное делегирование планирования. Низшая организационная единица цепи составляет подробные планы, которые объединяются на верхней ступени, образуя в итоге общий план предприятия. b)  Планирование сверху вниз   (up - down)  - по иерархии предприятия, исходя из общего плана предприятия, двигаясь к участкам и рабочим местам. При этом нижестоящие уровни должны преобразовывать поступающие к ним обобщенные планы в подробные частные планы. c)  Встречное планирование   (bottom – up)    -  объединены оба метода  в процессе, текущем сверху вниз. Осуществляется предварительное планирование по главным целям и составление общих планов на уровне управления хозяйством. На более низких уровнях происходит конкретизация этих планов. Затем включается обратный ход планирования снизу вверх. Выбираются оптимальные решения и устраняются разногласия между частными целями плана. Процесс может осуществляться многократно. Встречный способ наиболее близок к идеалу планирования.

Изображение слайда
14

Слайд 14

Планирование базируется на данных прошлых периодов деятельности, но целью планирования является деятельность предприятия в перспективе и контроль за этим процессом. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности информации, которую получают менеджеры. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетенции менеджеров и точности прогнозов относительно дальнейшего развития ситуации.

Изображение слайда
15

Последний слайд презентации: Сущность Планирования и его виды: Спасибо за внимание

Изображение слайда