Презентация на тему: Сущность и содержание бизнес-планирования

Сущность и содержание бизнес-планирования
Понятие бизнес-планирования
Понятие бизнес-планирования
Необходимость бизнес-планирования
Принципы бизнес-планирования
Задачи бизнес-планирования
Функции бизнес-планирования
Функции бизнес-планирования
Общие требования, предъявляемые к бизнес-планам.
Общие требования, предъявляемые к бизнес-планам.
Классификация бизнес-планов
Классификация проектов
Классификация проектов
Классификация проектов
Классификация проектов
1/15
Средняя оценка: 4.8/5 (всего оценок: 37)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (326 Кб)
1

Первый слайд презентации: Сущность и содержание бизнес-планирования

Изображение слайда
2

Слайд 2: Понятие бизнес-планирования

Бизнес-планирование является системообразующим экономическим скелетом, на котором держится вся масса приемов, методов, способов, инструментов, с помощью которых предприятия осуществляют свою деятельность в сложных рыночных условиях Бизнес-план - это документ, который должен: комплексно, системно обосновывать управленческие решения, связанные с предпринимательской деятельностью Понятие бизнес-планирования

Изображение слайда
3

Слайд 3: Понятие бизнес-планирования

ясно представить цели и вытекающие из этого задачи, объективно оценивать внешние и внутренние условия, определить ресурсы, необходимые для достижения этих целей, доказать эффективность данного решения для всех вовлеченных в бизнес участников

Изображение слайда
4

Слайд 4: Необходимость бизнес-планирования

1) осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей; 2) побудить руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения; 3) определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля; 4) подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры; 5) четко формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы.

Изображение слайда
5

Слайд 5: Принципы бизнес-планирования

Необходимость Непрерывность Эластичность и гибкость Единство и полнота (системность) Точность и детализация Экономичность Оптимальность Связь уровней управления Участие Холизм (сочетание координации и интеграции) Принципы бизнес-планирования

Изображение слайда
6

Слайд 6: Задачи бизнес-планирования

определить конкретное направление деятельности предприятия, целевые рынки и место предприятия на этих рынках; сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения; выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также оценить издержки по их созданию и реализации; оценить соответствие кадров предприятия и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

Изображение слайда
7

Слайд 7: Функции бизнес-планирования

Функция стратегического планирования; Координация и интеграция – учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат Привлечение капитала извне и возможность привлечения к реализации планов компании потенциальных партнеров; Воспитание и обучение - улучшение информированности всех сотрудников о предстоящих действиях, координация их усилий, распределение обязанностей и т.д.; Инициирование - активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;

Изображение слайда
8

Слайд 8: Функции бизнес-планирования

1 Прогнозирование – предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов; 2 Оптимизация - обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде; 3 Безопасность управления - обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий; 4 Упорядочение – создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности; 5 Контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки; 6 Документирование

Изображение слайда
9

Слайд 9: Общие требования, предъявляемые к бизнес-планам

Всемирный банк «Затраты – результат». Использование в других вариантах. Принцип дисконтирования, учет риска и неопределенности, коммерческий анализ. Влияние проекта на решение социальных проблем. Строгая методика отсутствует. ЮНИДО «Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований». Структура детализирована, алгоритм расчетов эффективности, дисконтирование.

Изображение слайда
10

Слайд 10: Общие требования, предъявляемые к бизнес-планам

Ведущие российские корпорации Требования не содержат конкретной методики расчета и критериев оценки эффективности инвестиций. Близки к методике ЮНИДО, но нет требований по сравнению вариантов Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) Детализируется финансовая отчетность заемщика, справка о наличии кредитов и займов, а также документы, предоставляющие в обеспечение кредита залог, поручительство или гарантию. Остальные требования аналогичны ЮНИДО

Изображение слайда
11

Слайд 11: Классификация бизнес-планов

инвестиционные проекты степень неопределенности по степени влияния результатов по масштабам по основной направленности по срокам реализации по отношению друг к другу

Изображение слайда
12

Слайд 12: Классификация проектов

1. По отношению друг к другу: независимые допускающие одновременное и раздельное осуществление, причем характеристики их реализации не влияют друг на друга; взаимоисключающие т.е. не допускающие одновременной реализации. взаимодополняющие реализация, которых может происходить лишь совместно. 2. По срокам реализации (создания и функционирования): - краткосрочные (до 3 лет); - среднесрочные (3 - 5 лет); - долгосрочные (свыше 5 лет).

Изображение слайда
13

Слайд 13: Классификация проектов

3. По масштабам: - малые проекты, действие которых ограничивается рамками одной небольшой фирмы, реализующей проект.; - средние проекты - проекты реконструкции и технического перевооружения существующего производства продукции.; - крупные проекты - проекты крупных предприятий, в основе которых лежит прогрессивно «новая идея» производства продукции; - мегапроекты - целевые инвестиционные программы, содержащие множество взаимосвязанных конечных проектов.

Изображение слайда
14

Слайд 14: Классификация проектов

4. По основной направленности: - коммерческие проекты, главной целью которых является получение прибыли; - социальные проекты, ориентированные на решение проблем безработицы в регионе, снижение криминогенного уровня и т.д.; - экологические проекты, основу которых составляет улучшение среды обитания;

Изображение слайда
15

Последний слайд презентации: Сущность и содержание бизнес-планирования: Классификация проектов

5. В зависимости от степени влияния результатов проекта: - глобальные проекты, реализация которых существенно влияет на экономическую, социальную или экологическую ситуацию на Земле; - народнохозяйственные проекты, реализация которых существенно влияет на экономическую, социальную или экологическую ситуацию в стране; - крупномасштабные проекты, реализация которых существенно влияет на экономическую, социальную или экологическую ситуацию в отдельно взятой стране; - локальные проекты, реализация которых не оказывает существенного влияния на экономическую, социальную или экологическую ситуацию в определенных регионах и (или) городах

Изображение слайда