Презентация на тему: Структура расходов на персонал в маркетинге персонала

Структура расходов на персонал в маркетинге персонала
Вопросы
Структура расходов на персонал в маркетинге персонала
К лассификация расходов на персонал
Основные расходы
Дополнительные расходы на основании тарифов и законодательства
Дополнительные расходы социального характера
ПРЕДНАЗНАЧЕННАЯ К ВЫПЛАТЕ ИЛИ ВЫПЛАЧЕННАЯ ОБЩАЯ СУММА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НАЗЫВАЕТСЯ ФОНДОМ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ. В ЭТОТ ФОНД ВКЛЮЧАЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ ОСНОВНЫЕ ВИДЫ
Структура расходов на персонал в маркетинге персонала
Выборочное статистическое наблюдение состава затрат на рабочую силу в организациях
Анализ результатов обследования
Структура затрат на персонал в организации
ВОПРОС 2. АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ
Структура расходов на персонал в маркетинге персонала
ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ
Факторы, определяющие процесс планирования затрат на персонал
Механизмы реализации плана затрат на персонал
Вопрос 4. Методы определения эффективности затрат на персонал
1/18
Средняя оценка: 4.7/5 (всего оценок: 73)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (536 Кб)
1

Первый слайд презентации

Структура расходов на персонал в маркетинге персонала

Изображение слайда
2

Слайд 2: Вопросы

1. Затраты на персонал 2.Анализ и планирование затрат на персонал 3. Определение экономического ущерба от текучести кадров 4.Методы определения эффективности затрат на персонал

Изображение слайда
3

Слайд 3

Затраты на персонал представляют собой совокупность расходов, связанных с его привлечением, вознаграждением, стимулированием, решением социальных проблем, организацией работы и улучшением условий труда. К ним относятся : заработная плата; начисления на зарплату; дополнительные расходы; социальные выплаты. В состав расходов на оплату труда включаются : все соответствующие затраты предприятия, в том числе суммы, начисленные за неотработанное время; стимулирующие и компенсационные выплаты

Изображение слайда
4

Слайд 4: К лассификация расходов на персонал

1. Основные расходы 2. Дополнительные расходы на основании тарифов и законодательства 3. Дополнительные расходы социального характера К лассификация расходов на персонал

Изображение слайда
5

Слайд 5: Основные расходы

1. Заработная плата сдельная и повременная (основные и вспомогательные рабочие). 2. Оклады штатных сотрудников (руководители, специалисты, другие служащие). 3. Выплаты внештатным сотрудникам. 4. Поощрительные выплаты. 5. Прочие выплаты Основные расходы

Изображение слайда
6

Слайд 6: Дополнительные расходы на основании тарифов и законодательства

- Единый социальный налог. - Платежи (страховые взносы) по добровольному страхованию от несчастных случаев и т.п. - Оплата отпусков. - Оплата инвалидности, больничных листов. - Затраты по обеспечению нормальных условий труда и техники безопасности. - Затраты по обеспечению выполнения санитарно-гигиенических требований. - Оплата за обучение, повышение квалификации и переподготовку кадров. - Затраты на привлечение персонала (наем, отбор, увольнение). - Прочие расходы. Дополнительные расходы на основании тарифов и законодательства

Изображение слайда
7

Слайд 7: Дополнительные расходы социального характера

- Оплата транспортных расходов - Оплата жилищно-коммунальных услуг. - Оплата медико-оздоровительных услуг, - Оплата за питание. - Оплата спецодежды. - Производственный фонд социального обеспечения. - Прочие расходы Дополнительные расходы социального характера

Изображение слайда
8

Слайд 8: ПРЕДНАЗНАЧЕННАЯ К ВЫПЛАТЕ ИЛИ ВЫПЛАЧЕННАЯ ОБЩАЯ СУММА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НАЗЫВАЕТСЯ ФОНДОМ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ. В ЭТОТ ФОНД ВКЛЮЧАЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ВЫПЛАТ:

1. Оплата за отработанное время, в том числе: - заработная плата по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам, ежемесячное вознаграждение за стаж и выслугу лет; процент от стоимости оказанных услуг, выручки; стоимость натурального вознаграждения; денежные и натуральные премии независимо от источников выплаты; стимулирующие доплаты - компенсационные выплаты в связи с режимом работы и условиями труда - оплата руководителям и специалистам - гонорары штатным журналистам; комиссионное вознаграждение - оплата разницы в окладах при временном заместительстве, работы совместителей и другого персонала. ПРЕДНАЗНАЧЕННАЯ К ВЫПЛАТЕ ИЛИ ВЫПЛАЧЕННАЯ ОБЩАЯ СУММА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НАЗЫВАЕТСЯ ФОНДОМ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ. В ЭТОТ ФОНД ВКЛЮЧАЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ВЫПЛАТ:

Изображение слайда
9

Слайд 9

2. Оплата за неотработанное время, в том числе: - оплата ежегодных, дополнительных и учебных отпусков; - оплата льготного времени и времени выполнения государственных обязанностей; доноров; - оплата простоев не по вине работников и вынужденных прогулов; - единовременные премии по итогам работы за год; оплата подарков; - компенсация за неиспользованные отпуска; - выплаты на содержание жилья, топливо, питание; материальная помощь.

Изображение слайда
10

Слайд 10: Выборочное статистическое наблюдение состава затрат на рабочую силу в организациях

Цель наблюдения - получение репрезентативной информации об уровне, структуре и динамике затрат, производимых организациями в пользу работников по субъектам РФ, отраслям экономики и промышленности, формам собственности. Выборочное статистическое наблюдение состава затрат на рабочую силу в организациях

Изображение слайда
11

Слайд 11: Анализ результатов обследования

Статьи затрат Структура, % Оплата труда Из нее: выплаты на питание, топливо, жилье 58,6 1,2 Расходы по обеспечению жильем 3,4 Расходы на социальную защиту Из них: обязательные отчисления и выплаты 29,3 27,1 Расходы на профессиональное обучение 0,4 Расходы на культурно-бытовое обслуживание 3,4 Прочие расходы 3,1 Налоги, связанные с использованием рабочей силы 1,8 Анализ результатов обследования

Изображение слайда
12

Слайд 12: Структура затрат на персонал в организации

Направление затрат Уд. вес в общей сумме затрат, % Затраты в расчете на один отработанный чел.-час. Из них: 100,0 Заработная плата - всего В том числе; 64,9 оплата за отработанное время 58,2 оплата за неотработанное время 5,9 единовременные поощрительные выплаты 0,8 оплата стоимости питания - Расходы на жилье - Расходы на социальную защиту, всего 31,3 в том числе обязательные отчисления 24,9 Расходы на профессиональное обучение 0,4 Расходы на культурно-бытовые обслуживание 1,5 Прочие расходы 1,9 Структура затрат на персонал в организации

Изображение слайда
13

Слайд 13: ВОПРОС 2. АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ

Уровень заработной платы и его изменение наиболее точно отражает его средняя величина. Среднегодовая, среднемесячная и квартальная заработная плата рассчитывается для всех категорий работников; среднечасовая и среднедневная — только для рабочих Средняя заработная плата за период определяется путем деления ее соответствующего фонда на среднюю численность работников, а затем показатель отчетного года делится на показатель базового года ВОПРОС 2. АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ

Изображение слайда
14

Слайд 14

Во-первых, целесообразно анализировать динамику затрат на персонал в соотнесении с основными показателями работы предприятия за соответствующий период: объема продаж, производства, прибылью, производственными расходами. Во-вторых, необходимо следить за долей заработной платы в расходах на персонал. Последняя, помимо действующего законодательства, устанавливающего размеры отчислений в социальные фонды, во многом определяется характером социальной политики и политики стимулирования. Если последние активны, что соответствует современным тенденциям, то доля заработной платы должна снижаться, и наоборот. Направления анализа использования трудовых ресурсов

Изображение слайда
15

Слайд 15: ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ

Анализ по подразделениям затрат за истекший год и их корректировка с учетом перечисленных выше внутренних и внешних факторов, на основе чего создается проект затрат на будущий год как в целом, так и по отдельным статьям. Анализ планов подразделений и их корректировка в общих интересах с тем чтобы увеличение затрат на работника не обгоняло рост производительности труда. Утверждение руководством фирмы окончательного варианта плана расходов на персонал и направление его в подразделения ЭТАПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ

Изображение слайда
16

Слайд 16: Факторы, определяющие процесс планирования затрат на персонал

1. федеральное и местное законодательство, 2. предстоящие изменения в системе налогообложения, 3. договорное или ожидаемое повышение тарифных ставок, принятие новых тарифных соглашений; 4. возможные преобразования в организационной и управленческой структуре; 5. дополнительное привлечение персонала; повышение квалификации и др. Факторы, определяющие процесс планирования затрат на персонал

Изображение слайда
17

Слайд 17: Механизмы реализации плана затрат на персонал

- являются изменение численности персонала, - прямых статей затрат, - экономия оплаты труда в составе накладных расходов Механизмы реализации плана затрат на персонал

Изображение слайда
18

Последний слайд презентации: Структура расходов на персонал в маркетинге персонала: Вопрос 4. Методы определения эффективности затрат на персонал

Эффективность затрат на персонал может рассматриваться в двух основных направлениях: общая эффективность затрат, т.е. относительная величина эффекта, который они приносят. сравнительная эффективность затрат, определять которую необходимо при принятии решений, связанных с различными вариантами технических усовершенствований, вносимых в процесс труда и изменяющих численность, состав, структуру и уровень оплаты работников, а следовательно, и сами затраты. Вопрос 4. Методы определения эффективности затрат на персонал

Изображение слайда