Презентация на тему: Структура бюджетного управления. Формирование структуры бюджетного управления в

Структура бюджетного управления. Формирование структуры бюджетного управления в организации и предприятии
Основные понятия:
Структура бюджетного управления. Формирование структуры бюджетного управления в
Структура бюджетного управления. Формирование структуры бюджетного управления в
Структура бюджетного управления. Формирование структуры бюджетного управления в
Главными блоками системы бюджетного управления являются: Финансовая оргструктура ; Бюджетная структура; Регламенты бюджетного управления.
Структура бюджетного управления. Формирование структуры бюджетного управления в
Структура бюджетного управления. Формирование структуры бюджетного управления в
Структура бюджетного управления. Формирование структуры бюджетного управления в
Структура бюджетного управления. Формирование структуры бюджетного управления в
Структура бюджетного управления. Формирование структуры бюджетного управления в
Структура бюджетного управления. Формирование структуры бюджетного управления в
1/12
Средняя оценка: 4.0/5 (всего оценок: 90)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (188 Кб)
1

Первый слайд презентации: Структура бюджетного управления. Формирование структуры бюджетного управления в организации и предприятии

Громик Анна Сергеевна ГМУ/м-19-о

Изображение слайда
2

Слайд 2: Основные понятия:

Бюджет  — сгруппированные по принятым на предприятии признакам показатели экономической деятельности. Бюджетная структура  — иерархия операционных, функциональных и итоговых бюджетов предприятия. Процедура  ( процедура управления ) — упорядоченная последовательность взаимосвязанных действий нескольких исполнителей, происходящих в течение определенного промежутка времени и обладающих познаваемым результатом. Процесс (бизнес-процесс)  — целенаправленная последовательность процедур, направленная на получение заданного конечного результата. Обязательное требование к выделяемому бизнес-процессу — наличие законченного производственного цикла (начиная с взаимоотношения с внешней средой по поводу инициирования производства продукта до отношений по поводу его передачи клиенту). Основные понятия:

Изображение слайда
3

Слайд 3

Бюджетное управление — система управления предприятием по центрам ответственности через бюджеты, позволяющая достигать поставленные цели путем наиболее эффективного использования ресурсов.

Изображение слайда
4

Слайд 4

Выполняя свои функциональные обязанности, каждое подразделение предприятия своими действиями вносит свой вклад в общий финансовый результат в виде доли приносимых доходов или затрат. Доходы или затраты — определяется в зависимости от вида функциональной деятельности данного подразделения и, соответственно, управленческих рычагов, которыми обладают подразделения.

Изображение слайда
5

Слайд 5

Как строить систему бюджетного управления – зависит только от менеджмента организации. Конечно, при этом можно ориентироваться на практические рекомендации, статьи и книги, изданные в большом количестве, но реализация этой задачи зависит в основном от «внутренней кухни», поскольку лежит в такой индивидуальной для каждой компании сфере, как процесс управления. Но, несмотря на относительную свободу в выборе самого способа построения системы бюджетного управления, необходимо помнить о базовых составляющих структуры, не использовать которые при формировании качественной модели нельзя.

Изображение слайда
6

Слайд 6: Главными блоками системы бюджетного управления являются: Финансовая оргструктура ; Бюджетная структура; Регламенты бюджетного управления

Изображение слайда
7

Слайд 7

Финансовая оргструктура  – это совокупность и система взаимосвязанных центров финансовой ответственности, которая регламентирует их организационное положение и взаимосвязи. Сами ЦФО могут отличаться различной степенью детализации, но зачастую обладают либо функцией аккумулирования дохода, либо расходованием ресурсов предприятия. Соответственно их эффективность измеряется величиной фактических затрат или полученных доходов от деятельности. К примеру классическое «доходное» подразделение – сбыт, а за затраты и их нормативность несет ответственность, например, «производственник ». Бюджетная структура  – это совокупность всех бюджетов, которые приняты и регулярно используются в работе организации. Классическая бюджетная структура содержит БДР, БДСС и ББЛ*. Являясь бюджетами первого уровня, по сути сводными, они включают в себя данные бюджетов операционного уровня – отдела маркетинга, отдельного подразделения, другого филиала, АХО и прочих.

Изображение слайда
8

Слайд 8

* Расшифровка бюджетов: Бюджет по доходам и расходам – инструмент оперативного управления прибыльностью и рентабельностью компании. Бюджет движения денежных средств – инструмент постоянного управления ликвидностью фирмы. Бюджет по балансовому листу – инструмент непрерывного управления активами предприятия.

Изображение слайда
9

Слайд 9

Регламенты и методология  – совокупность норм и правил, закрепленных в нормативной документации, понятных и доступных персоналу компании, направленных на регулирование бюджетного управления предприятия. В теории они определяют и трактуют различные вопросы и принципы бюджетного управления организации в конкретной фирме, а на практике зачастую отражают также порядки согласований и взаимодействий по сложным участкам бюджетной деятельности. Обычно состав нормативных документов, регламентирующих бюджетное управление организации, разрабатывается индивидуально под задачи конкретной компании. Но базовый состав документации практически во всех случаях идентичен и соответствует общепринятой практике: Регламент работы финансового блока компании: определяет порядки, нормы и правила, утвержденные для работы финансовой структуры компании. Регламент бюджетного управления: регулирует вопросы бюджетного взаимодействия. Регламент планирования и финансового анализа: определяет порядок планирования для подразделений компании, закрепляет утвержденные методы оценки и значения результативности.

Изображение слайда
10

Слайд 10

Формирование структуры бюджетного управления на предприятии – одна из самых трудновыполнимых и длительных управленческих задач, требующая крупных вложений внутренних ресурсов компании, а зачастую и значительных инвестиций. Для ее выполнения компании обычно привлекают профессиональных консультантов, которые в значительной мере облегчают внедрение бюджетного управления и не позволяют парализовать процессы, связанные с основным бизнесом компании. Помимо этого внешние консультанты гарантируют, что процесс внедрения практики бюджетного управления будет характеризоваться оптимальным соотношением затраченных ресурсов и времени за счет использования наработанных бюджетных методик и проверенных схем.

Изображение слайда
11

Слайд 11

С точки зрения технологии последовательного внедрения, постановка системы бюджетного управления на предприятии должна выглядеть следующим образом : Необходимо разделить на составляющие и проанализировать существующую систему организацию финансовой деятельности компании. Сформировать состав рабочей группы предприятия по вопросам бюджетного управления и в рабочем режиме провести совместную разработку модели бюджетного управления. На основании результатов деятельности рабочей группы сформировать новую модель финансовой структуры компании. В составе рабочей группы разработать модель бюджетной структуры, которая согласовывается с управленческим учетом компании. Согласовать бухгалтерский учет и специфические разделы управленческого учета с новой моделью внедряемого бюджетного управления. Разработать нормативную документацию и регламентировать процессы, провести внутреннее обучение и тестирование на допуск персонала к системе бюджетирования. При наличии инвестиционной возможности, после всестороннего исследования, выбрать наиболее подходящее программное обеспечение для автоматизации бюджетного управления. Настроить систему программного обеспечения. Согласовать и внедрить систему внутреннего контроля бюджетного управления. Непрерывно контролировать систему бюджетного управления и рационально развивать ее функции.

Изображение слайда
12

Последний слайд презентации: Структура бюджетного управления. Формирование структуры бюджетного управления в

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Изображение слайда