Презентация на тему: СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
ПЛАН МАРКЕТИНГА
МАРКЕТИНГОВЫЙ КОМПЛЕКС
ЦЕНА И ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА
СЕБЕСТОИМОСТЬ Т-УСЛУГ
АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ
ЭЛЕМЕНТЫ СЕБЕСТОИМОСТИ
СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
СПОСОБ ВКЛЮЧЕНИЯ ЗАТРАТ
ЗАТРАТЫ ОТ ОБЪЕМА УСЛУГ
СПЕЦИФИКА ТУРИЗМА
СЕБЕСТОИМОСТЬ И ЦЕНА
Образец 1
МАРКЕТИНГОВЫЙ КОМПЛЕКС
СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
ФАКТОРЫ ВЛИЯНИЯ
СКИДКА
ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА ТУРФИРМ
ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
ПРИБЫЛЬ ТУРФИРМЫ
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ТУРФИРМЫ
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ТУРФИРМЫ
Маркетинговый комплекс
Маркетинговый комплекс
АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
общая схема анализа точки безубыточности
СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
РАСЧЕТ УРОВНЯ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОИСХОДИТ СЛЕДУЮЩИМ ОБРАЗОМ
ТРУДНОСТИ РАСЧЕТА БУ
6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ
7. АНАЛИЗ РИСКОВ
НАИБОЛЕЕ ВЕРОЯТНЫЕ ФАКТОРЫ РИСКА
КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ
КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ
КОММЕРЧЕСКИЕ РИСКИ
КОММЕРЧЕСКИЕ РИСКИ
КОММЕРЧЕСКИЕ РИСКИ
КОММЕРЧЕСКИЕ РИСКИ
ОЦЕНКА РИСКА
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ
СОСТАВ НМ-АКТИВОВ
ДЕЛОВАЯ РЕПУТАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
ПЛАН ДОХОДОВ И РАСХОДОВ
ПЛАН ДЕНЕЖНЫХ ПОСТУПЛЕНИЙ
БАЛАНСОВЫЙ ПЛАН
НАЛОГИ И ИНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ПЛАТЕЖИ
НАЛОГ НА ДОБАВЛЕННУЮ СТОИМОСТЬ
ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ТУРФИРМЫ
УРОВНИ ФУ
Характеристика финансового состояния турфирмы "Надежда" за 1996-1998
1/57
Средняя оценка: 4.6/5 (всего оценок: 28)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (226 Кб)
1

Первый слайд презентации: СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

1. Титульный лист 2. Резюме или аннотация (вводная часть) 3. Существо предлагаемого проекта 4. Производственный план (Торговый план) 5. План маркетинга 6. Организационный план 7. Анализ рисков и управление рисками 8. Финансовый план 9. Анализ экономической эффективности проекта 10. Приложения

Изображение слайда
2

Слайд 2: ПЛАН МАРКЕТИНГА

5.1. Анализ текущей ситуации : текущая ситуация и тенденции ее развития; анализ потенциальных поставщиков, посредников и потребителей, конкурентов и др. 5.2. Оценка потенциала предприятия, перечень опасностей и возможностей (SWOT-анализ). 5.3. Определение целей (постановка задач и проблем). 5.4. Выбор стратегий. 5.5. Программа действий (комплекс маркетинга или маркетинг-микс).

Изображение слайда
3

Слайд 3: МАРКЕТИНГОВЫЙ КОМПЛЕКС

Комплекс маркетинга (marketing-mix) – это набор поддающихся контролю переменных факторов маркетинга, совокупность которых фирма использует в стремлении вызвать желаемую ответную реакцию со стороны целевого рынка. маркетинг-микс в туризме включает в себя четыре составляющих: турпродукт, цену, продвижение, сбыт.

Изображение слайда
4

Слайд 4: ЦЕНА И ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА

Из четырех маркетинговых средств единственным способом обеспечить прибыль фирме является цена (price). Разработка ценовой политики начинается до стадии разработки продукта и продолжается на стадии его реализации. Установление цены – это составная часть ценовой политики туристского предприятия, которая зависит степени соответствия тур-продукта требованиям потребителей, спроса на продукт, ценовой политики конкурентов, издержек (затрат) на изготовление и сбыт продукта, его уникальности, сезонности и т.д

Изображение слайда
5

Слайд 5: СЕБЕСТОИМОСТЬ Т-УСЛУГ

ИЗДЕРЖКИ ПРОИЗВОДСТВА = общественно необходимые затраты труда на производство и реализацию т-услуг в денежной форме (ТКВД, с.55-58) Основа цены - средеотраслевая с/с СЕБЕСТОИМОСТЬ денежные затраты конкретных турфирм, осуществляемые при производстве тур услуг (Здоров гл.7,Яковлев.гл.15) И.И.Цыганов Экономика туризма. М2

Изображение слайда
6

Слайд 6: АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ

Текущие затраты ресурсов фирмы = с/с: Зависят от эффективной работы Состав регулируется государством Имеют явную (бухгалтерскую) и неявную форму Группировка текущих затрат По месту возникновения (структурным подразделениям) По видам продукции (услуг) По видам расходов (элементы затрат и статьи калькуляции) И.И.Цыганов Экономика туризма. М2

Изображение слайда
7

Слайд 7: ЭЛЕМЕНТЫ СЕБЕСТОИМОСТИ

Материальные затраты Затраты на оплату труда Амортизация Отчисления на социальные нужды Прочие затраты Почтово-телеграфные и телефонные Командировочные Консультационные, аудиторские Подготовка кадров Банки, охрана Разработка рекламной продукции И.И.Цыганов Экономика туризма. М2

Изображение слайда
8

Слайд 8

Изображение слайда
9

Слайд 9: СПОСОБ ВКЛЮЧЕНИЯ ЗАТРАТ

ПРЯМЫЕ РАСХОДЫ По формированию конкретного вида турпродукта ПРЯМЫЕ МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЗАТРАТЫ ПРЯМАЯ ЗАРПЛАТА персонала ТРАНСПОРТ ЗАТРАТЫ на электроэнергию, тепло КОСВЕННЫЕ (НАКЛАДНЫЕ) РАСХОДЫ По формированию нескольких видов турпродуктов ЗАТРАТЫ АУП АМОРТИЗАЦИЯ АРЕНДА ЗАТРАТЫ НА МАРКЕТИНГ ПРОЦЕНТЫ ПО КРЕДИТАМ И.И.Цыганов Экономика туризма. М2

Изображение слайда
10

Слайд 10: ЗАТРАТЫ ОТ ОБЪЕМА УСЛУГ

ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ Пропорциональны объему услуг ПРОЖИВАНИЕ И ПИТАНИЕ ТРАНСФЕР, ПРОЕЗД ПЕРЕМЕННАЯ ЧАСТЬ ЗАРПЛАТЫ ЭКСКУРСИИ, СТРАХОВКА НАЛОГИ И ОТЧИСЛЕНИЯ, пропорциональные обороту ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ Не зависят от объема услуг ОКЛАДЫ, ПОСТОЯННАЯ ЗАРПЛАТА АМОРТИЗАЦИЯ АРЕНДА И КОММУНАЛКА ЗАТРАТЫ НА МАРКЕТИНГ И РЕКЛАМУ ПРОЦЕНТЫ ПО КРЕДИТАМ РЕМОНТ И.И.Цыганов Экономика туризма. М2

Изображение слайда
11

Слайд 11: СПЕЦИФИКА ТУРИЗМА

Затраты на приобретение прав на услуги, включаемые в тур Затраты разработки и освоения новых туров Представительские расходы Затраты на организованный набор работников Затраты, связанные с не востребованными туристами услугами ( Здоров гл.7.3 ) И.И.Цыганов Экономика туризма. М2

Изображение слайда
12

Слайд 12: СЕБЕСТОИМОСТЬ И ЦЕНА

ЦЕНА УСЛУГИ (рыночная) Денежное выражение стоимости ( ОНЗТ ) услуги Результат конкурентной борьбы на рынке Сумма денег, которые клиент готов заплатить за услугу В основе лежат валовые издержки (среднеотраслевые затраты), а не себестоимость каждого предприятия ( Яковлев гл.16,Здоров гл.8) И.И.Цыганов Экономика туризма. М2

Изображение слайда
13

Слайд 13: Образец 1

Основу цены туристской услуги составляет себестоимость, которая характеризует текущие издержки туристской организации на производство и реализацию услуг. http://www.edit.muh.ru/content/mag/trudy/02_2009/09.pdf

Изображение слайда
14

Слайд 14: МАРКЕТИНГОВЫЙ КОМПЛЕКС

Цена и ценовая политика : определение продажных цен (внутренние издержки по формированию турпродукта и маркетинга в соотношении с ценовой политикой конкурентов); могут быть установлены различные цены для различных сегментов; политика предоставления скидок турагентствам; условия поставок и платежей (взаиморасчетов)

Изображение слайда
15

Слайд 15

СТРУТУРА ЦЕНЫ ТУРА Т-ИНДУСТРИЯ ТУРОПЕРАТОР Т/А СЕБЕСТОИМОСТЬ + ПРИБЫЛЬ 100 + 20 25 + 10 10 + 5 ОПТ. ЦЕНА ФИРМ ОПТ. ЦЕНА ТУРОПЕРАТОРА РОЗНИЧНАЯ. ЦЕНА ТУРА 120 155 170 Ц = (С + Нк + П – Ск) + Ка Где С - себестоимость Нк – косвенные налоги и платежи П – прибыль Ск – скидки Ка – комиссия турагента

Изображение слайда
16

Слайд 16: ФАКТОРЫ ВЛИЯНИЯ

Соотношение спроса и предложения Уровень издержек (среднеотраслевая себестоимость) и норма прибыли Сезонный характер спроса Оптовые скидки производителей Уникальность т-ресурсов Качество услуг Наценка турагентов (комиссионные) Групповой или индивидуальный характер тура И.И.Цыганов Экономика туризма. М2

Изображение слайда
17

Слайд 17: СКИДКА

Изображение слайда
18

Слайд 18: ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА ТУРФИРМ

СТАНДАРТНАЯ ЦЕНА Неизменная, узнаваемая цена ГИБКАЯ ЦЕНА Учитывает влияние всех факторов ПСИХОЛОГИЧЕСКИ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНАЯ ЦЕНА На конце 9 СКОЛЬЗЯЩАЯ ЦЕНА (СНЯТИЕ СЛИВОК) Постепенное снижение высоких цен КОНКУРЕНТОСПОСОБНАЯ ЦЕНА Ниже конкурентов, если позволяют издержки И.И.Цыганов Экономика туризма. М2

Изображение слайда
19

Слайд 19: ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Главное, что движет турфирмой = доход Валовой доход = выручке от реализации Чистый доход Прибыль от реализации Налогооблагаемая прибыль Чистая прибыль И.И.Цыганов Экономика туризма. М2

Изображение слайда
20

Слайд 20

СТРУКТУРА ДОХОДА ФИРМЫ ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗАЦИИ ВД С/С ЧД Нк ПР Нп ЧП С/С – себестоимость ЧД – чистый доход ПР – прибыль от реализации ВД – внереализационные доходы Нк – косвенные налоги ЧП – чистая прибыль Нп – налог на прибыль

Изображение слайда
21

Слайд 21: ПРИБЫЛЬ ТУРФИРМЫ

Важный целевой результат Превышение выручки над затратами Экономическая природа – денежное выражение стоимости прибавочного продукта (способность рабочей силы) Другое объяснение – доход на капитал как фактор производства, особая плата за риск Два пути роста : Увеличение объемов услуг Снижение затрат (с/с) И.И.Цыганов Экономика туризма. М2

Изображение слайда
22

Слайд 22: РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ТУРФИРМЫ

Рентабельность – характеризует результативность (эффективность) деятельности фирмы в целом или по отдельным ресурсам Результативность Соотносят прибыль с затратами по ее получению либо с выручкой Применяют ряд показателей рентабельности Рентабельность производства Рентабельность продукции И.И.Цыганов Экономика туризма. М2

Изображение слайда
23

Слайд 23: РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ТУРФИРМЫ

Рентабельность производства Отношение прибыли к затратам на производство рентабельность продукции Отношение прибыли к выручке Характеризует долю прибыли к выручке от реализации Прибыль можно брать любую, но чаще всего используют чистую прибыль И.И.Цыганов Экономика туризма. М2

Изображение слайда
24

Слайд 24: Маркетинговый комплекс

Продвижение : реклама ; работа с общественностью Public Relation ; персональные продажи (многоуровневый маркетинг, «лицом к лицу»); презентации ; политика использования торговой марки (обычно требует боль-ших затрат, но эффективна в долгосрочном плане.

Изображение слайда
25

Слайд 25: Маркетинговый комплекс

Распределительная политика (продажи и каналы сбыта): определение каналов сбыта : через турагентов или конечным потребителям; условия поставки ; маркетинг-логистика

Изображение слайда
26

Слайд 26: АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ

Уровень БУ определяется минимальным объемом продаж, необходимым для покрытия всех затрат (точка БУ) Точка, в которой затраты пересекутся с выручкой. Иногда называют порог рентабельности Общая схема : График безубыточности Со временем меняется – надо контролировать (ТКВД гл.3.4; Соболева гл. 4.4) И.И.Цыганов Экономика туризма. М2

Изображение слайда
27

Слайд 27: общая схема анализа точки безубыточности

Уровень безубыточности турфирмы определяется минимальным объемом продаж, необходимым для покрытия всех затрат. Расчет этого объема осуществляется на основе трех показателей. Этими показателями являются: рентабельность по маржинальной прибыли, постоянные затраты, объем продаж или выручка.

Изображение слайда
28

Слайд 28

Изображение слайда
29

Слайд 29: РАСЧЕТ УРОВНЯ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОИСХОДИТ СЛЕДУЮЩИМ ОБРАЗОМ

Средняя цена одного тура 500 руб. Переменные затраты на один тур 300 руб. Маржинальная прибыль 200 руб. Рентабельность маржинальной прибыли одного тура  200/500X100%=40%        Эта информация используется при нахождении точки безубыточности. ТБ определяется следующим образом. Допустим, что постоянные затраты турфирмы за определенный период равны 1000 руб. В таком случае выручка, обеспечивающая безубыточность производства, будет равна следующему значению:  1000x100% /40% Точка безубыточности= 2500руб.  или 5 туров

Изображение слайда
30

Слайд 30: ТРУДНОСТИ РАСЧЕТА БУ

Главная проблема Разделение затрат на постоянные и переменные Зависимость от принятой политики управленческого учета затрат Пример амортизации: равномерное списание – постоянные, пропорционально объему работ - переменные И.И.Цыганов Экономика туризма. М2

Изображение слайда
31

Слайд 31: 6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Сведения о предприятии (организации ). Форма собственно-сти и распределение долей. Имена и адреса учредителей – фи-зических лиц. Фирменные названия и юридические адреса уч-редителей – юридических лиц. 6.2. Сведения об основных партнерах или об основных пайщиках. Мера ответственности партнеров (пайщиков). 6.3. Организационная структура (распределение обязанностей). 6.4. Сведения о руководителях (лицах, имеющих право подписи). 6.5. Помещение под центральный офис и оборудование для него. Указывается помещение и оборудование, которое требуется для реализации проекта, и то, что есть в наличии на данный момент. 6.6. Кадровый потенциал предприятия.

Изображение слайда
32

Слайд 32: КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Составляется штатное расписание предприятия на 1 января текущего года, описание структуры персонала план по трудовым ресурсам в соответствии с бизнес-планом по годам. С учетом особенностей организационной структуры предприятия формируется штатное расписание для административно-управленческого, основного и вспомогательного персонала.

Изображение слайда
33

Слайд 33: 7. АНАЛИЗ РИСКОВ

Риск в предпринимательской деятельности — это вероятность возникновения убытков или не достижения планируемых показателей дохода и прибыли предприятия. Общие причины рисков: Неопределенность и непредсказуемость процессов внешней среды (макросреды), которые невозможно предвидеть Изменения конкурентной среды (микроокружения), ухудшающие работу фирмы Неэффективные управленческие решения и неблагоприятные изменения внутренней среды фирмы Анализ рисков – количественная оценка выявленных рисков

Изображение слайда
34

Слайд 34: НАИБОЛЕЕ ВЕРОЯТНЫЕ ФАКТОРЫ РИСКА

для турфирм являются следующие: Природные, климатические, социальные угрозы уменьшение платежеспособного спроса населения; появление на туристском рынке сильных конкурентов ; рост инфляции ; колебание курса доллара; неплатежи ; некомпетентный выбор партнеров по бизнесу; политические и законодательные факторы риска; недоучет факторов внешней среды прямого и косвенного воздействия;

Изображение слайда
35

Слайд 35: КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ

По характеру последствий риски подразделяются на чистые и спекулятивные. Чистые риски связаны с ущербом, который понесет предприятие вследствие возникновения непредвиденных непреодолимых обстоятельств, таких как: катастрофы, стихийные бедствия, военные действия и т.д. Спекулятивные риски связаны с такими изменениями условий осуществления предпринимательской деятельности (как например, изменение конъюнктуры рынка, курсов валют, налогового законодательства), которые могут привести как к возникновению убытков, так и к получению дополнительной прибыли.

Изображение слайда
36

Слайд 36: КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ

По причине возникновения риски можно разделить на политические, технические, экономические (коммерческие) Политические риски обусловлены изменением политической обстановки, как в отдельно взятой стране, так и в мире. (Такие, как например, введение ограничений на въезд и выезд граждан, на ввоз и вывоз товаров из страны и др.)

Изображение слайда
37

Слайд 37: КОММЕРЧЕСКИЕ РИСКИ

Коммерческие риски – это риски, возникающие в процессе производства или реализации товаров и услуг Финансовые риски: риски, связанные с недостаточным финансовым обеспечением проекта; риски нарушения плановых графиков доходов и расходов по проекту; риски возникновения непредвиденных расходов по проекту или увеличения затрат по отношению к смете расходов, и др.

Изображение слайда
38

Слайд 38: КОММЕРЧЕСКИЕ РИСКИ

Риски взаимодействия с контрагентами и партнерами риск отказа поставщиков (покупателей) от заключения контрактов; риск выхода партнеров из совместного проекта; риск наступления обстоятельств, повлекших за собой неплатежеспособность контрагентов (банкротство, ликвидация, и др); риск нарушения партнерами (контрагентами) договорных обязательств и прочие риски

Изображение слайда
39

Слайд 39: КОММЕРЧЕСКИЕ РИСКИ

Маркетинговые риски : риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка; риск неправильной организации и, следовательно, получения не-адекватных результатов маркетингового исследования; риск неверного выбора стратегии ценообразования ; риск неудачной организации сети сбыта и системы продвижения товара к потребителю; риски непредвиденной конкуренции ; риск неправильного прогноза конъюнктуры на рынках ресурсов;

Изображение слайда
40

Слайд 40: КОММЕРЧЕСКИЕ РИСКИ

Риски, связанные с обеспечением прав собственности риск неполучения или запаздывания патентной защиты; риск имитации конкурентами основной идеи услуги или продукта; риск нарушения коммерческой тайны и распространения непатентуемой информации

Изображение слайда
41

Слайд 41: ОЦЕНКА РИСКА

Оценить риски можно по двум основным параметрам: вероятность нежелательного исхода (события) и ценой риска. Вероятность – определяется экспертно, путем обработки данных коллективной сторонней экспертизы. Цена риска – стоимость потерь, соответствующая вероятности нежелательного исхода, с которым связывается данный вид риска, т.е. – разность между планируемой (максимальной без учета риска) прибылью от проекта и прибылью, вероятной с учетом риска

Изображение слайда
42

Слайд 42: УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

1) Страхование рисков – совокупность специализированных видов услуг коммерческого страхования, предоставляемых страховыми компаниями. 2) Покупка общего (генерального) страхового полиса от всех рисков на сумму вероятных потерь от конкретных видов рисков. Оформление страхового полиса на отдельные виды рисков. 3) Самый распространенный метод управления рисками – это метод уклонения от риска, то есть отказ от проектов с высокой вероятностью возникновения рисков по ключевым моментам или замена наиболее рискованных операций.

Изображение слайда
43

Слайд 43: УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

4) Создание системы внутренних резервов предприятия с учетом прогнозов развития ситуации, основывающихся на данных, получаемых в результате постоянного мониторинга социально-экономической и нормативно-правовой среды. 5) Синхронизация периодов повышенных рисков по одному проекту с периодами наиболее надежных доходов по параллельным проектам фирмы. 6) В целях упреждения возникновения маркетинговых рисков, целесообразно проводить активный целенаправленный маркетинг, позволяющий интенсивно формировать спрос на услуги предприятия

Изображение слайда
44

Слайд 44: УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

7) Целенаправленная оптимизация портфеля ценных бумаг. (Приобретение акций фирм партнеров. Так например, туроператоры могут приобретать акции партнеров-отелей, транспортных компаний, что позволит влиять на ценовую политику и получить большие гарантии в положительном решении спорных вопросов). 8) Методы локализации риска применяют многие крупные компании при внедрении инновационных проектов. Для реализации высокорисковых проектов создают дочерние, так называемые венчурные (рисковые) предприятия. Наиболее рискованная часть проекта локализуется в пределах вновь созданной фирмы; в то же время сохраняются условия для эффективного подключения научного и технического потенциалов «материнской компании».

Изображение слайда
45

Слайд 45: УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

9) Операции, страхующие снабжение и сбыт – приобретение опционов на закупку дефицитных и растущих в цене услуг (например количество мест на чартерных перевозках); заключение фьючерсных контрактов на закупки; покупка ордеров на право приобретения в течение определен-ного времени дополнительного количества услуг (сверх огово-ренного в контракте); выбор наиболее надежных турагентов

Изображение слайда
46

Слайд 46: НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ

НМ-АКТИВЫ Стоимость объектов особых отношений – имущественных, интеллектуальных, правовых и рекламных, не имеющих физической формы Включают в уставный капитал Используются длительное время и переносят свою стоимость постепенно (не более 10 лет) ОСОБЕННОСТИ Сложность определения реальной стоимости Возможность передачи прав (Здоров гл.5.3) И.И.Цыганов Экономика туризма. М2

Изображение слайда
47

Слайд 47: СОСТАВ НМ-АКТИВОВ

Права пользования землей Патенты Лицензии Ноу=хау Программное обеспечение Торговые марки Фирменные знаки Репутация и имидж фирмы И.И.Цыганов Экономика туризма. М2

Изображение слайда
48

Слайд 48: ДЕЛОВАЯ РЕПУТАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

разность между ценой покупки предприятия как единого имущественно-хозяйственного комплекса и стоимостью его чистых активов.  Разница может быть либо положительной, либо отрицательной. Положительную деловую репутацию расматривают как отдельный инвентарный объект и амортизируют в течение 20 лет линейным способом. Отрицательную - в полной сумме относят на финансовый результат периода в составе прочих доходов

Изображение слайда
49

Слайд 49: ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

8.1. План доходов и расходов 8.2. План денежных поступлений и платежей 8.3. Балансовый план

Изображение слайда
50

Слайд 50: ПЛАН ДОХОДОВ И РАСХОДОВ

План доходов и расходов, включающий в себя: план реализации на год, план производства на год, план маркетинга на год, план ФОТ, бюджет общих и административных расходов, бюджет прямых материальных затрат. В финансовом плане необходимо указать, планируемые источники финансирования, в том числе собственные и заемные средства, безвозмездные целевые поступления.

Изображение слайда
51

Слайд 51: ПЛАН ДЕНЕЖНЫХ ПОСТУПЛЕНИЙ

План денежных поступлений и платежей включает в себя следующие разделы: поступления, платежи, избыток или недостаток денежных средств в текущий момент времени, методы компенсации, например, кратковременные займы для покрытия постоянных затрат. В рамках долгосрочного плана денежных поступлений и платежей разрабатываются оперативные планы : кредитный план, кассовый план, платежный календарь

Изображение слайда
52

Слайд 52: БАЛАНСОВЫЙ ПЛАН

Балансовый план (прогноз активов и пассивов предприятия на конец года) отражает активы и пассивы предприятия, средства, вложенные в развитие производства самим предпринимателем и его партнерами, и нераспределенную прибыль

Изображение слайда
53

Слайд 53: НАЛОГИ И ИНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ПЛАТЕЖИ

1) налог на добавленную стоимость ; 2) таможенные пошлины и сборы; 3) налоги и начисления в составе себестоимости (начисления на фонд оплаты труда, транспортный налог, НДС, относимый на себестоимость, другие налоги в соответствии с действующим законодательством); 4) налоги, относимые на финансовые результаты ( налог на имущество и налог на рекламу); 5) налоги, выплачиваемые из прибыли ( налог на прибыль ); 6) подоходный налог (для полной оценки платежей, планируемых к перечислению предприятием в бюджеты разных уровней, жела-

Изображение слайда
54

Слайд 54: НАЛОГ НА ДОБАВЛЕННУЮ СТОИМОСТЬ

(НДС)  —  косвенный налог, форма изъятия в  бюджет  государства части  добавленной стоимости, которая создаётся на всех стадиях процесса производства товаров, работ и услуг и вносится в бюджет по мере реализации. Максимальная ставка НДС в Российской Федерации после его введения составляла 28 %, затем была понижена до 20 %, а с 1 января 2004 года составляет 18 %. Для некоторых продовольственных товаров и товаров для детей в настоящее время действует также пониженная ставка 10 %; для экспортируемых товаров — ставка 0 %

Изображение слайда
55

Слайд 55: ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ТУРФИРМЫ

возможность формировать запасы и покрывать затраты за счет ряда источников финансовых средств Собственные оборотные средства (СОС) Нормальные источники (НИФ) Краткосрочные пассивы (кредиты и займы до года) Задолженность кредиторам по оплате продукции Критерий – разница А=СОС-33, Б=НИФ-33 займы для покрытия запасов (ЗЗ) И.И.Цыганов Экономика туризма. М2

Изображение слайда
56

Слайд 56: УРОВНИ ФУ

Абсолютная платежеспособность – А и Б положительны Нормальная платежеспособность – А > О и Б < 0 Неустойчивое финансовое состояние – А и Б < 0 Кризисное финансовое состояние – есть еще просроченные кредиторская и дебиторская задолженности, а также кредиты не погашенные в полном объеме И.И.Цыганов Экономика туризма. М2

Изображение слайда
57

Последний слайд презентации: СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА: Характеристика финансового состояния турфирмы "Надежда" за 1996-1998

Показатель по состоянию на конец 1996г. 1997г. 1998г. Запасы и затраты (33) 303,8 318,4 377,5 Собственные оборотные средства (СОС) 295,7 312,6 363,2 Объем нормальных источников 510,2 566,6 643,4 формирования запасов и затрат (НИФ) Излишек или недостаток СОС - 8,1 -5,8 -14,3 ФС = СОС – 33 Излишек или недостаток величины 206,4 248,2 265,9 основных источников формирования запасов и затрат ФО = НИФ – 33

Изображение слайда